第一條適用范圍本辦法適用于寶地建設集團公司（以下簡稱公司）全體員工。與長期收益有效結合起來。第三條原則（一）盡可能支持公司戰略和文化；（二）寶地以項目運作為中心，加強與項目運作直接相關的激勵；（四）客觀公正及時承認員工的貢獻，考核結果與薪酬掛鉤；（六）盡可能降低固定收入的比重，讓員工分擔經營壓力（設置月度獎金，）；（七）在人均盈利水平未提高的情況下，盡量不增加人工成本；（八）把公司利益與員工利益直接掛鉤（獎勵基金按公司盈利的百分比提（九）簡單明了，利于理解和執行；（十）盡可能平衡團隊責任與個人責任；（十一）以部門作為基礎團隊。第四條依據薪酬分配的依據是：貢獻、能力和責任。公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定薪酬水平。第六條公司員工收入由以下部分組成：位補貼和特殊崗位補貼；（二）獎金，包括月度獎金、年終獎金、單項獎勵和銷售提成；）；（四）住房按揭。員工享受住房按揭的條件及標準祥見《員工住房分配辦第七條特聘人員的薪酬參見工資特區的有關規定。第八條基本工資體現崗位勞動強度、責任及崗位貢獻大小，詳見《基本工基本工資晉檔條件：（一）按戰略規劃實現創始人凈資產增長年度目標；（二）完成年度工作計劃；（三）綜合能力評分高于80分；晉檔。第九條工齡工資體現員工的工作經驗和服務年限對公司的貢獻，本公司工元/月，碩士研究生500元/月，博士研究生1000第十一條職稱津貼：體現員工技能水平對公司的貢獻。中級職稱200元/月，高級職稱500元/月，從被聘用之日起計算（職稱津貼與學歷津貼不重復計管理員在施工期間200元/月。第十三條特殊崗位補貼：體現工作環境的差異。司機300元/月，計算機操作員50元/月。第十四條總裁、副總裁僅享受基本工資。第十五條工資水平根據年度物價指數和地區差異相應調整。與考核掛鉤浮動，根據節點考核結果發放。獎金適用于公司正式員工。專款專用，每年末的獎勵基金中，20%留存，用于以豐補欠。第二十條獎金包括過程獎金、項目結果獎金和單項獎勵。掛鉤。項目結果獎金體現結果控制，與員工在項目結束時的考核結果掛鉤。標）兌現，30%在項目完成后兌現，30%轉股。節點。部門對員工的獎金分配方案經計劃管理部和財務部審核后，由總裁辦公會批準。部門實得獎金總額與部門所屬員工應得獎金有差異時按比例折算兌現。扣減；員工獎金總額按目標凈利潤完成百分比兌現，勵基金。降職、撤職提案。獎勵員工為公司做出的突出貢獻，具體辦法詳見各單項獎勵辦法。包括一般福利和三項保險。第二十九條一般福利是指節日期間公司發放的過節費和其他實物。醫療保險由公司醫療保險基金支付，具體數額參見公司相關政策。第三十一條設立工資特區的目的鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。（一）談判原則：特區工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定；嚴格保密，員工之間禁止相互打探；況限制總數，寧缺毋濫。第三十三條工資特區人才的選拔規劃中急需或者必需的人才、行業內人才市場競爭激烈的稀缺人才。第三十四條工資特區人才的淘汰有以下情況者自動退出人才特區：（一）考核總分低于預定標準；（二）人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。第三十五條聘任職稱降級使用。第三十六條試用期工資標準試用期間員工按照相應級別工資的70%發放。第三十七條病假期間工資發放標準當月累計病假天數超過5個工作日（不含）的部分，每日扣當月基本工資（二）當月因病未能出勤，且連續病假不足六個月（不含）的部分，每月工資按當月基本工資的60%給付，但不高于基本工資一檔；當月因病未能出勤，且連續病假超過六個月（含）的部分，寶地工齡滿5續病假超過兩年，停發工資。第三十八條事假期間工資發放標準扣除。每月按照21.5個標準工作日計算，計算基數為基本工資。本工資。第四十條本方案由人力資源部負責解釋。關規定予以實施。附表基本工資等級及獎金系數表數部長521注：元/月，碩