彌勒金辰時代廣場招商策劃略案----彌勒縣城市商業功能配套中心。城市財富雙核（2013年3月——2014年9開業）李在增總綱我們要做的事：圍繞招商目標，利用所有可用資源，團隊通力合作，制定有效可行的整體解決方案我們要達到的目標：實現開業招商70%，力爭85%。為金辰時代廣場開業運營奠定堅實的基礎。第一部分招商策劃一、項目總定位（一）統一宣傳口徑1、宣傳總精神：彌勒金辰時代廣場、山水人間美食娛樂城，推動彌勒新消費概念的商業財富雙核中心。2、順應彌勒市場新一輪開發趨勢，彌勒城市商業功能配套雙中心應運而生。云南金鼎地產鼎力巨獻，政府首推，彌勒縣城商業運營雙核動力。3、搶占彌勒商業市場的核心區位，與彌勒山水人間美食娛樂城廣場共同構筑彌勒縣城市新商業配套中心及標志性建筑群落，打破彌勒傳統商業模式，推動并引領彌勒縣商業全面升級。4、融合現代地產和商業運作理念之精華，借鑒吸收國內商業名街的成功經驗，整合大城商業模式和彌勒本地文化，為彌勒人民和各大客商打造一個與大城市比肩同步，全新全能的商業舞臺，打造成都市化、本地化、專業化融匯互動的彌勒商業核心第一購物廣場及美食娛樂休閑文化中心！5、購物廣場近四萬五千平方米的建筑面積，超大的商業綜合體，集世界五百強之首的國際一流大型超市、世界名快餐、中國知名大影院、臺灣名企、中國百強家電賣場、數碼廣場、專業百貨、娛樂休閑、餐飲、商務辦公多功能為一體的中高檔shoppingmall，匯聚萬千人流、資金流、信息流，將成為新彌勒的真正核心商業區。（二）招商定位作為彌勒唯一高檔的shoppingmall,我們重點吸納具有品牌知名度、經營正規、運營良好的品牌商家，以滿足大眾全方位消費需求。第二部分業態定位吸納中國名街的業態規劃精髓并結合彌勒消費文化，以各類品牌店、大賣場、大影院、大餐飲為核心，規劃了豐富而合理的業態，包括各類品牌店、特色店、主題百貨、電器賣場、超市、手機數碼廣場、美食廣場等。采用多元化經營模式，一站式購物廣場（開放式shoppingmall），滿足各界人士的消費需求。負一樓：4000平米左右（地下商城，沃爾瑪、中低端商城）一樓：12800平米左右（品牌店：男裝、女裝、運動裝、生活館、童裝、精品店、鞋類、珠寶玉器、數碼、通訊等）二樓：10500平米左右（男裝、女裝、運動裝、生活館、童裝、精品店、鞋類、珠寶玉器、數碼、通訊及配件、休閑餐飲名店、茶餐廳等）三樓8500平米：（美食廣場、休閑娛樂項目、兒童培訓基地）合計總面積：36000平米（除沃爾瑪、國美、肯德基、橫店影院、屈臣氏外）第三部分租金定位方案及招商進度控制一、統籌計劃內容統籌計劃內容指的是以我們要做的事情為線索，按先后次序排序、合理安排。時間跨度為招商全面啟動至開業。（一）招商階段劃分、招商目標和時間安排階段劃分：招商籌備階段、次主力店招商階段、全面招商階段、運營調整階段四個階段。招商目標：由于商業廣場的商家是需要不斷調整、優化的，原則上講，招商工作不是招滿了就結束了。但為了明確方向，特定目標如下：二、招商部提成方案（招商傭金：一個月租金作為招商傭金）1、整個招商中心按季度完成任務量核算。2、招商人員提成核算：完成任務：提取招商傭金的25%，超額完成任務，單月傭金5%進行獎勵；未完成任務：提取招商傭金的的10%，.3、招商主管提成核算：完成任務：提取招商傭金的15%，超額完成任務，單月傭金2%進行獎勵；未完成任務：提取招商傭金的的8%，.其中其他團隊服務人員按照招商任務量進行核準，整體項目招商量完成，提出招商傭金的7%進行對先進團隊和先進個人進行獎勵，3%作為每月活動經費；4、招商傭金整體劃撥招商部，統一按照招商制度規定進行發放和獎勵；5、招商總監提成核算：招商傭金的50%招商人員的招聘和培訓，打造一支精悍的招商團隊再大的項目也是人做的，人的因素在項目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養一大批招商精英，打造一支強悍的招商團隊，是招商籌備階段的最核心任務。新聘4人，其中招商主管1人和招商專員3名。同時通過網絡等多種渠道正在物色更多的從業經驗豐富、擁有大量客戶資源的專業化高素質招商人員，目標是組建一個4人左右（不含招商總監）的專業化團隊。一個團隊不僅需要專業化，更需要一體化。因此，對團隊的培訓尤其重要。目標是使整個團隊具備完整的項目的知識架構、卓越的團隊執行力和共同的價值取向，培訓內容如下：五個核心理念的培訓。團隊執行力的培訓。項目知識的培訓，以使團