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文檔簡介
內部控制對企業價值的影響研究一樂視網為例 1 1 2 2 2 4 4 4 5 8 欺騙了大眾,最終被曝光帶來了滅頂之災。企業商譽在事件曝光之后一落千丈,公關處理等手段。但其實企業內部控制地相關制定會對企業價值造成更深層次(一)內部控制的發展歷史(1992)第一次頒布了權威的《內部控制整合框架》,這意味這內部控制五因素因素階段,和最新的2017年更新的最新版的《企業風險管理框架》等等。通過(二)內部控制目標及原則員會于1949年首次對內部控制做了權威性的定義,指明內部控制是通過企業組高經營效率,完成企業目標的各種措施。我國也于1997年對內部控制做出相關關的原則,不能僅僅依靠控制主體的主觀意志。2001年財政部就對內部控制進行了原則上的規定,內部控制應當遵循合法性、全面性(三)內部控制五要素內部控制五要素最早提出于1992年COS0的內部控制整合框架,主要是由控三、案例分析(一)案例背景(二)企業價值的計算 狀態。2016年末,樂視關聯方高達87家,同比去年增長了2.5倍。與此同時,金額隨著關聯方數量的增長同比增長。2016年度關聯方銷售金額占營業收入58.53%,比2015年增長了近5倍。格進行的交易呢?截止到2018年,樂視網通過與其關聯方交易公司進行產品銷售和勞務提供累計的應收賬款和預付賬款高達28億元,并且尚未收回。一方面和獨斷的管理造成了人才的流失,2017年爆發股權激勵的員工股權突然清零,和企業信用。這些問題最終導致了樂視網人才的流失、運營成本和人為舞弊的風險。企業可以招聘IT信
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