3/3土建工程師年度計劃為穩步提高分公司的工程質量、管理水平及服務水平，土建工程師制定了年度工作方案。下面是第一我收集整理的土建工程師年度方案，歡迎閱讀。

土建工程師年度方案篇一

1、進一步完善、健全公司工程部各項管理制度：

下一步公司工程部將對各類制度分類細化，建立具有高新特色的各項管理制度，推動各項管理制度標準化。如工程部各位工作人員實行細化分工，制定崗位責任制;加強合同管理制度，如工程中標后，工程部結合公司準時與項目負責人簽訂《工程項目承包合同》(內部)，加強兩保費用的管理;針對工程的質量、平安及文明施工要建立各項檢查制度;形成平常檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套"項目'品牌申報"流程制度;項目竣工后資料歸檔制度等。

2、加強學習;工程部人員要樂觀加強自身業務水平學習，努力提高業務力量，鉆研業務學問，熟識各種規范，把握平安文明施工標準化手冊。從而進一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發的文件，仔細討論并準時下發到各項目部，要求各項目仔細貫徹執行。

3、質量、平安和文明施工管理：

在工程施工管理過程中，從施工隊進場就嚴格管理，進場前準時向各項目負責人，發放《公司標準化手冊》、《建筑施工平安檢查標準》等規范，并要求項目負責人按要求去做，保證了各項目標段形象、特色全都，操作過程有章可循，規范施工。同時，為確保工程質量、安

全及文明施工。工程部要常常深化工地進行檢查，在檢查過程中要做到"'腿勤、嘴勤、'手勤"，發覺問題準時下達整改通知單，并要求各標段仔細落實整改。特殊是節假日前更要仔細認真的檢查，使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內。

4、"創優'方案：

凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的項目，工程部要當做重點去抓，從工程開工就根據創優的標準嚴格要求，樂觀指導項目部如何創優(包括資料的整理、申報)，肯定要求項目部注意細節的施工，同時供應有利于創優的服務，完成公司制定的創優方案。

5、資料管理：

新的一年，工程部要注意平常資料的收集、整理、歸檔，要專人負責，形成一套完整的資料管理體系。

x年工程部雖做了肯定的工作，但離公司的要求還有肯定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結過去的閱歷教訓，克服過去的缺點，嚴格要求自己，在業務上多下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力。以嶄新的面貌，新的形象面對。

土建工程師年度方案篇二

今年，總公司經營班子連續團結和帶領全體員工，以"增創上風，增產增收，穩健管理，穩步進展'為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，美滿地實現了全年工作目標，保持了公司連續、穩定的進展態勢。

年工作方案

1、狠抓質量平安和文明施工，確保文明施工平安生產，爭取年創優轉動方案任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、連續加大業務工作力度，努力適應市場的變化進展需要，樂觀學習、積累和總結閱歷，不斷進步編制標書的水平和力量，力求更多的中標工程業務。

3、進一步明晰、健全和完善業務工作流程和崗職，特殊是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室連續抓緊實施質量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業務，擴大業務范圍。

5、連續加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部分工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增加風險預感和防范力量。

6、連續做好人力資源調配、增員、儲備