制鞋業競爭優勢評估與戰略決策考核試卷考生姓名：________________答題日期：________________得分：_________________判卷人：_________________

一、單項選擇題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的）

1.以下哪項不是制鞋業競爭優勢的主要來源？()

A.品牌影響力

B.生產成本

C.技術創新

D.市場營銷策略

2.下列哪個策略不屬于成本領先戰略？()

A.規模經濟

B.管理效益提升

C.高端材料應用

D.供應鏈管理優化

3.在制鞋業中，差異化戰略不包括以下哪項？()

A.設計獨特性

B.產品質量優越

C.價格優勢

D.定制服務

4.以下哪個品牌通常被認為是實施專注戰略的典型例子？()

A.Nike

B.Adidas

C.JimmyChoo

D.Crocs

5.下列哪項不是波特五力模型分析中的競爭力？()

A.供應商議價能力

B.買家議價能力

C.新進入者的威脅

D.產品替代品數量

6.在制定制鞋業戰略時，SWOT分析中的“O”代表？()

A.威脅

B.優勢

C.劣勢

D.機會

7.以下哪項不是制鞋企業采取市場滲透戰略的方式？()

A.增加營銷支出

B.提高產品價格

C.開發新市場

D.增強客戶服務

8.下列哪項關于制鞋業的技術創新說法不正確？()

A.技術創新可以提升生產效率

B.技術創新有助于降低生產成本

C.技術創新難以被競爭對手模仿

D.技術創新總是能帶來市場領先

9.以下哪個因素不會影響制鞋企業的國際競爭力？()

A.匯率變動

B.國際關稅政策

C.國內市場需求

D.國際品牌形象

10.下列哪個策略是針對產品生命周期中成熟期的理想選擇？()

A.增加廣告開支

B.提高產品價格

C.市場細分

D.降低產品品質

11.在制鞋業，以下哪個情況通常被視為高市場集中度的標志？()

A.市場上存在大量小企業

B.市場由少數大企業主導

C.市場增長率快速下降

D.市場進入障礙低

12.以下哪項不是垂直一體化戰略的優勢？()

A.加強供應鏈控制

B.減少交易成本

C.提高供應商議價能力

D.增強成本控制

13.關于制鞋業的藍海戰略，以下哪項描述是正確的？()

A.專注于在飽和的市場中擊敗競爭對手

B.開創無人競爭的新市場空間

C.旨在降低產品成本以獲得價格優勢

D.主要關注市場細分

14.以下哪個因素不會影響消費者對鞋類產品的購買決策？()

A.時尚趨勢

B.個人收入

C.生產成本

D.品牌偏好

15.下列哪個策略不是應對經濟衰退的策略？()

A.減少非必要開支

B.提高產品價格

C.尋求新的市場機會

D.優化產品組合

16.在制鞋業中，以下哪種能力被視為核心能力？()

A.資金實力

B.銷售網絡

C.研發能力

D.人力資源

17.以下哪個選項不是綠色制鞋的主要挑戰？()

A.原材料獲取

B.成本控制

C.消費者接受度

D.研發投入

18.在進行國際市場擴張時，以下哪個策略通常風險最高？()

A.合資企業

B.直接投資

C.出口

D.特許經營

19.以下哪個組織結構最適合小型制鞋企業？()

A.矩陣型

B.職能型

C.分部型

D.網絡型

20.在制鞋企業中，以下哪個職位對于戰略決策制定至關重要？()

A.設計師

B.營銷經理

C.財務總監

D.生產主管

二、多選題（本題共20小題，每小題1.5分，共30分，在每小題給出的四個選項中，至少有一項是符合題目要求的）

1.制鞋企業在制定競爭優勢時，以下哪些因素是重要的？()

A.產品質量

B.品牌知名度

C.生產成本

D.市場營銷策略

2.以下哪些策略可以被視為差異化戰略的例子？()

A.提供定制服務

B.使用高端材料

C.采取低價策略

D.獨特的產品設計

3.波特五力模型中，以下哪些因素可能威脅制鞋業的利潤率？()

A.買家議價能力強

B.供應商議價能力強

C.替代品的威脅高

D.現有競爭激烈

4.以下哪些是實施市場開發戰略的途徑？()

A.進入新的地理市場

B.開發新產品

C.吸引新的消費者群體

D.提高現有市場的市場份額

5.在全球制鞋業中，以下哪些因素可能影響企業的出口能力？()

A.貿易政策

B.匯率波動

C.產品質量

D.國際市場需求

6.制鞋企業可以通過以下哪些方式降低成本？()

A.優化供應鏈

B.使用自動化生產

C.減少產品功能

D.提高生產效率

7.以下哪些策略適用于產品生命周期的成長階段？()

A.增加營銷投入

B.提高產品價格

C.擴大市場份額

D.降低產品成本

8.以下哪些是垂直一體化戰略的潛在風險？()

A.資本投資增加

B.管理復雜性提高

C.市場變化適應能力下降

D.研發投入減少

9.在制鞋業中，以下哪些因素可能導致市場集中度提高？()

A.競爭加劇

B.企業并購

C.市場規模擴大

D.新進入者減少

10.以下哪些是綠色制鞋的優勢？()

A.提高品牌形象

B.降低環境影響

C.滿足消費者對環保產品的需求

D.增加生產成本

11.在國際市場擴張時，以下哪些策略可以降低風險？()

A.建立合資企業

B.進行市場研究

C.采用出口模式

D.逐步擴大投資

12.以下哪些因素可能影響消費者對鞋類產品的偏好？()

A.時尚趨勢

B.個人收入水平

C.社會地位

D.廣告影響

13.在經濟衰退期間，以下哪些策略可以幫助制鞋企業保持競爭力？()

A.控制成本

B.提高產品性價比

C.增加營銷活動

D.加強客戶關系管理

14.以下哪些能力構成了制鞋企業的核心能力？()

A.獨特的設計能力

B.高效的生產流程

C.強大的銷售網絡

D.先進的技術研發

15.以下哪些因素可能導致制鞋企業的生產成本上升？()

A.勞動力成本增加

B.原材料價格上漲

C.環保法規加強

D.生產效率下降

16.以下哪些策略有助于制鞋企業建立品牌忠誠度？()

A.提供高質量的產品

B.定期推出新產品

C.舉辦顧客參與活動

D.提供優質的售后服務

17.在制定制鞋企業的戰略決策時，以下哪些信息是重要的？()

A.市場趨勢

B.競爭對手動態

C.內部財務狀況

D.法律法規變化

18.以下哪些技術趨勢可能會影響制鞋業？()

A.3D打印技術

B.互聯網物聯網

C.大數據分析

D.人工智能

19.以下哪些因素可能影響制鞋企業的供應鏈管理？()

A.原材料供應穩定性

B.運輸成本

C.季節性需求變化

D.國際政治經濟環境

20.在制鞋企業中，以下哪些角色可能參與戰略決策制定？()

A.首席執行官

B.銷售經理

C.研發總監

D.財務分析師

三、填空題（本題共10小題，每小題2分，共20分，請將正確答案填到題目空白處）

1.制鞋業中，通過提供獨特的產品和服務來獲取競爭優勢的戰略被稱為______戰略。

（）

2.在波特五力模型中，行業的競爭力度可以通過______、供應商議價能力、買家議價能力、替代品的威脅和行業內的競爭來衡量。

（）

3.當制鞋企業采取______戰略時，它們會尋求在新的市場或消費者群體中擴展其產品。

（）

4.為了降低生產成本，制鞋企業可以通過______、提高生產效率和優化供應鏈管理等方式。

（）

5.在產品生命周期的______階段，企業通常會面臨激烈的競爭，需要不斷創新以維持市場份額。

（）

6.采取______戰略的制鞋企業會專注于特定的市場細分，以滿足特定消費者的需求。

（）

7.綠色制鞋關注的是生產過程的環保性，這通常包括使用______材料和減少廢物排放。

（）

8.制鞋企業進行國際擴張時，面臨的文化差異和______差異是主要的挑戰之一。

（）

9.在制鞋企業中，______能力是維持長期競爭優勢的關鍵。

（）

10.戰略決策制定時，需要考慮的內部因素包括企業的資源、能力和______。

（）

四、判斷題（本題共10小題，每題1分，共10分，正確的請在答題括號中畫√，錯誤的畫×）

1.對于制鞋企業來說，成本領先戰略總是優于差異化戰略。()

（）

2.波特五力模型中的“新進入者的威脅”與行業的進入障礙直接相關。()

（）

3.在產品生命周期的衰退期，企業應減少營銷支出以降低成本。()

（）

4.采取市場滲透戰略的制鞋企業通常會增加廣告和促銷活動。()

（）

5.供應鏈管理對于制鞋企業的成本控制和產品質量沒有影響。()

（）

6.制鞋企業可以通過全球分銷網絡來實施全球化戰略。()

（）

7.綠色制鞋的主要目的是提高生產效率，而非環保。()

（）

8.在國際市場中，文化差異不會影響消費者對鞋類產品的選擇。()

（）

9.人力資源在制鞋企業中不是核心能力的組成部分。()

（）

10.戰略決策制定是一個靜態的過程，不需要定期更新。()

（）

五、主觀題（本題共4小題，每題10分，共40分）

1.請分析制鞋業中實施成本領先戰略和差異化戰略的企業各有哪些典型的成功案例，并闡述它們成功的主要原因。

（）

2.描述制鞋企業在面對國際市場擴張時，應如何考慮文化差異、市場需求、貿易政策和匯率波動等因素，制定相應的國際市場進入策略。

（）

3.結合波特五力模型，分析當前制鞋業所面臨的競爭格局，并提出企業在這樣的市場環境下應采取哪些戰略措施以保持競爭力。

（）

4.針對綠色制鞋這一趨勢，闡述制鞋企業應如何在保證環保的同時，平衡生產成本和產品價格，以及如何通過綠色戰略提升品牌形象和市場競爭力。

（）

標準答案

一、單項選擇題

1.D

2.C

3.C

4.D

5.D

6.D

7.B

8.D

9.C

10.A

11.B

12.C

13.B

14.D

15.B

16.C

17.A

18.B

19.B

20.C

二、多選題

1.ABCD

2.ABD

3.ABCD

4.AC

5.ABCD

6.ABCD

7.ABC

8.ABC

9.BD

10.ABC

11.ABC

12.ABCD

13.AB

14.ABC

15.ABC

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、填空題

1.差異化

2.行業內競爭

3.市場開發

4.規模經濟

5.成熟

6.專注

7.可持續

8.法律法規

9.研發

10.組織結構

四、判斷題

1.×

2.√

3.×

4.√

5.×

6.√

7.×

8.×

9.×

10.×

五、主觀題（參考）

1.成本領先戰略的成功案例有：Nike，通過大規模生產和外包降低成本。差異化