濟(jì)寧學(xué)院《管理學(xué)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
濟(jì)寧學(xué)院《管理學(xué)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
濟(jì)寧學(xué)院《管理學(xué)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
濟(jì)寧學(xué)院《管理學(xué)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第4頁(yè)
濟(jì)寧學(xué)院《管理學(xué)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè),共3頁(yè)濟(jì)寧學(xué)院

《管理學(xué)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三總分得分一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架中,以下哪個(gè)步驟是首先要進(jìn)行的?A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控2、在企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程中,以下哪個(gè)階段對(duì)于創(chuàng)新成果的商業(yè)化推廣最為關(guān)鍵?A.創(chuàng)意產(chǎn)生B.概念開發(fā)C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)D.市場(chǎng)導(dǎo)入3、在組織溝通管理中,信息在組織內(nèi)部傳遞時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)失真。以下哪種溝通渠道在傳遞復(fù)雜信息時(shí)更容易導(dǎo)致信息失真?A.正式書面溝通B.口頭溝通C.電子郵件溝通D.即時(shí)通訊溝通4、在生產(chǎn)管理中,質(zhì)量控制是重要環(huán)節(jié)。對(duì)于一批有輕微缺陷的產(chǎn)品,以下哪種處理方式更符合質(zhì)量管理原則?A.全部返工,確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。B.忽略缺陷,直接投入市場(chǎng)銷售。C.挑選出部分缺陷嚴(yán)重的產(chǎn)品返工,其余銷售。D.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),將這批產(chǎn)品視為合格。5、某企業(yè)的人力資源管理存在問(wèn)題,以下哪種問(wèn)題對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展影響最大?A.員工流失率高B.招聘困難C.培訓(xùn)不足D.績(jī)效考核不合理6、在組織設(shè)計(jì)的原則中,以下哪項(xiàng)原則強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和環(huán)境變化靈活調(diào)整結(jié)構(gòu)?A.專業(yè)化分工原則B.統(tǒng)一指揮原則C.柔性經(jīng)濟(jì)原則D.控制幅度原則7、在質(zhì)量管理中,以下哪種工具常用于分析質(zhì)量問(wèn)題的根本原因?A.直方圖。B.控制圖。C.魚骨圖。D.散點(diǎn)圖。8、對(duì)于人力資源規(guī)劃,一家快速發(fā)展的企業(yè)需要預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求。以下哪種方法在預(yù)測(cè)長(zhǎng)期人力資源需求時(shí)可能不夠準(zhǔn)確?A.德爾菲法B.比率分析法C.回歸分析法D.經(jīng)驗(yàn)判斷法9、某企業(yè)的銷售部門發(fā)現(xiàn)近期市場(chǎng)份額有所下降,經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為可能是產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、促銷策略或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響。為了準(zhǔn)確找出市場(chǎng)份額下降的原因,應(yīng)該采用哪種管理工具或方法?A.波士頓矩陣分析B.SWOT分析C.魚骨圖分析法D.五力模型分析10、一家企業(yè)想要優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,降低庫(kù)存成本同時(shí)提高交付的及時(shí)性。以下哪種供應(yīng)鏈策略是首要考慮的?A.供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)B.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)C.經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)模型D.物料需求計(jì)劃(MRP)11、某公司在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí),采用了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)法。以下哪個(gè)步驟是確定KPI的關(guān)鍵?A.明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析工作流程C.與員工溝通D.以上都是12、一家企業(yè)想要提升品牌形象,以下哪種方式可能最為有效?A.加大廣告投入B.改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量C.優(yōu)化客戶服務(wù)D.參與公益活動(dòng)13、對(duì)于一個(gè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的企業(yè),以下哪種文化融合策略更能促進(jìn)不同國(guó)家員工之間的有效協(xié)作?A.文化同化B.文化隔離C.文化融合D.文化引進(jìn)14、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,以下哪種團(tuán)隊(duì)角色對(duì)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)最為重要?A.創(chuàng)新者B.協(xié)調(diào)者C.監(jiān)督者D.凝聚者15、一家跨國(guó)公司在多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu),面臨著不同國(guó)家和地區(qū)的文化、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的差異。在這種情況下,公司在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí),以下哪種結(jié)構(gòu)形式可能最為合適?A.職能型結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)C.矩陣型結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)16、對(duì)于一個(gè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),以下哪種成本控制手段在降低生產(chǎn)成本方面效果最為顯著?A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.供應(yīng)鏈整合D.技術(shù)創(chuàng)新17、一家企業(yè)在進(jìn)行品牌延伸決策時(shí),以下哪個(gè)條件對(duì)于成功延伸品牌形象和價(jià)值最為關(guān)鍵?A.品牌的知名度和美譽(yù)度B.新產(chǎn)品與原品牌的關(guān)聯(lián)性C.目標(biāo)市場(chǎng)的相似性D.企業(yè)的營(yíng)銷能力18、在庫(kù)存管理中,企業(yè)需要平衡庫(kù)存成本和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種庫(kù)存控制方法更適用于需求不穩(wěn)定、供應(yīng)不確定性高的物品?A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.ABC分類法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法19、在企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)保護(hù)中,以下哪種方式最能有效保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密?A.申請(qǐng)專利B.簽訂保密協(xié)議C.注冊(cè)商標(biāo)D.進(jìn)行版權(quán)登記20、以下哪種決策類型通常需要高層管理者做出?A.程序化決策,按照既定的程序和規(guī)則進(jìn)行。B.非程序化決策,面對(duì)新的、復(fù)雜的問(wèn)題。C.戰(zhàn)術(shù)決策,涉及短期的、具體的業(yè)務(wù)問(wèn)題。D.業(yè)務(wù)決策,日常的、重復(fù)性的工作決策。二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)詳細(xì)說(shuō)明組織中的績(jī)效評(píng)估誤差和控制方法,探討如何確保績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性。2、(本題10分)分析職業(yè)生涯管理中的職業(yè)錨理論,探討如何幫助員工確定職業(yè)錨、規(guī)劃職業(yè)生涯。3、(本題10分)對(duì)于人力資源規(guī)劃,論述企業(yè)如何根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè)人力資源需求,包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面,并說(shuō)明如何制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃來(lái)滿足這些需求。4、(本題10分)在組織設(shè)計(jì)的流程再造中,分析流程再造的原則和方法,探討如何通過(guò)流程再造提升組織的運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力,舉例說(shuō)明流程再造的成功實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三、案例分析題(本大題共2個(gè)小題,共20分)1、(本題10分)某金融公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在缺陷,導(dǎo)致在一次市場(chǎng)波動(dòng)中遭受了較大損失。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論