經營管理工作總結十二篇

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經營管理工作總結篇1

如何經營寵物醫院

管理是企業的核心競爭力，好的管理可以你的醫護人員發揮最大的能效。

塑造企業積極向上的企業文化，可以提升寵物醫院的整體水平和凝聚力，對員工的精神面貌起正面引導作用。每一個企業都要有自己的規定和流程，讓醫護人員清楚自己該做什么、不能做什么，對他們的行為起到引導和約束的作用。另外,調動員工的積極性要獎懲分明。一方面要及時獎勵優秀的員工，對工作中出現的小問題以及服務觀點和態度也要及時糾正，及時處理員工的負面情緒，讓醫院充滿愉悅的氛圍，員工開心，客戶也能得到更優質、舒心的服務。

寵物醫院的管理一方面要保證診療的規范性和準確性，對員工進行定期培訓、制定正確的診療流程，為獸醫和獸醫助理提供工作指引，提高診療的準確水平，減少和避免醫療事故的發生。

寵物醫院各部門和人員分工要明確，避免互相推諉責任。寵物醫院內部的適度競爭也有助于提高醫護人員的工作主動性。例如：定期對員工進行績效考核，對員工的工作狀態進行評估，對結果進行考核。

規章制度是企業人性化管理創造效益的有效措施。建立健全寵物醫院管理規章制度,不僅是寵物醫院開展正常診療服務工作的基礎，也是實現企業長期發展規劃的保障。企業職工必須遵守和執行。另外，健全的管理規章制度也有助于在寵物飼養者心目中樹立規范化管理的企業形象。規章制度的內容一般包括:經營場所職工的服務承諾制度;職工的出勤請假制度;職工的獎罰制度:有關證,照,收費,醫師資格公示制度；專業人員技術交流培訓制度；職工福利制度；重病監護制度等。

建立寵物醫院發展和職工薪水掛鉤的“雙盈”運行激勵機制。人是使用生產工具并創造財富的決定性因素,寵物醫院要尊重職工尊重科學在人員任用上要用其所長,在人員管理上要善于吸取別人的管理經驗。用心聽取不同人的意見或建議。

經營者的角色是很重要的。經營管理者應知道寵物醫院收支情況。支出項目包括租賃房屋,裝修,儀器設備折舊,藥品,人員,水電,上稅及其他項目。收入項目包括診療,防疫,寵物用品,美容等。而且,管理者應掌握寵物醫院或診所的經營狀況。管理者還要找到寵物醫院的收支平衡點,做到心中有數。

要使寵物客戶滿意這就給寵物診療服務從業人員提出了新的課題。因此,執業寵物醫師不僅應具備一定的專業獸醫基礎知識,還應有一定的臨床工作經驗,只有這樣才能較好地使用現代儀器設備。診斷和治療疾病,縮短療程。降低成本,從而贏得客戶的贊譽。醫院應制定執業寵物醫師日常管理工作規范。包括病歷的填寫。化驗單,處方,適當的處理,科學的護理建議,病歷歸檔,微笑服務及語言文明等。

管理者還應該有長遠的眼光與遠見。時刻關注時事。

目前，寵物診療服務是一個新興產業,不僅具有專業技術性強。社會服務范圍廣,服務對象文化素質層次差異性大,行業起步晚發展快的特點。更重要的是其服務對象即寵物沒有絲毫語言表達能力。如何使寵物客戶滿意這就給寵物診療服務從業人員提出了新的課題。創新是行業發展的主要動力。寵物醫院的經營管理要適應社會經濟發展的形勢。順應市場經濟發展的規律與時俱進。開創具有中國特色的當代寵物醫院管理模式。在我國,寵物行業和寵物醫院還是個新生事物,需要經過不斷地發展完善。

總之，經營好一個寵物醫院需要綜合考慮諸多因素：從最初的選址，團隊的建設，到形象的宣傳，乃至管理的細化，無不需要我們付出大量的心血。中國經濟的發展，相信會帶動寵物經濟的發展，會有更多的寵物來滿足人們心理的需要，也會有更多的服務于寵物主人的

寵物診療機構的涌現。

2021醫院經營管理工作總結報告

民營醫院總經理月工作總結

民經營醫院護理部工作總結

醫院6s管理工作總結

醫院經營部5月份工作總結

經營管理工作總結篇2

縣詩詞學會工作總結及新一年打算

文水縣詩詞學會換屆以來，學會新班子積極工作，采取了各項有力措施，使學會的各項工作出現了暫新局面。總結今年學會工作，主要有幾下幾點。

一，一次年會。

學會換屆后，依然堅持一年一次年會的慣例。今年4月6日上午，在開柵大酒店由董利星、宋建英、李春彬、張文廣等領導主持召開了詩詞學會的工作會議。會上總結了工作，計劃了新一年工作，并頒發了學會自己創辦的刊物《詩緣》，介紹了新面孔。詩人們對刊物的作品、編排進行了熱烈討論，為刊物的再出版，提出了很好的意見和建議。

二，一期刊物。

詩詞學會自辦會刊《詩緣》已經出至五期。這本刊物是全體會員發表作品，進行互相學習提高的平臺。自刊物創刊至今，會員們通過刊物互相認識，增進友誼，創作水平有了很大提高。刊物對宣傳文水也起到了很大作用。

三，一次講座。

為提高詩作者創作水平，規范古體詩創作，去年3月4日上午，我們特邀高中昌老師來文水進行詩詞基礎知識講座。今年我們又已與高老師取得聯系，將在今年冬臘月再次邀請高中昌老師來文講學，就詩詞格律作進一步講解，進一步提高廣大會員的格律詩水平。

四，四季采風。

采風活動是激發詩人靈感的最好舉措。我們學會今年已進行了春，夏，秋三次采風。

3月4日年會后，下午，詩人們就領略了鬼斧神工的'虎喊溝，參觀了開柵永安寺的古老寺廟，赴交城深山野谷欣賞了滿山含苞待放的丁香花。美麗景色讓詩人們如癡如醉，欣喜若狂。帶著縷縷花香，踏上歸程。

5月份，組織25名會員赴太行山大峽谷進行了夏季采內。會員們面對高山秀水，盡情吟詠，創作了不少詩詞佳作。

10月19日，縣詩詞學會32名會員進行了秋季采風活動。這次采風地點選在蒙山景區和晉祠公園。蒙山景點，山青，樹勁，葉子斑斕，溪水潺潺，讓人們的心情得到了凈化。蒙山大佛，高約63米，安祥雄偉的姿態，讓人敬仰。中午時分，大家興高采烈地在農家飯店就餐。墻上掛著當年知青插隊時的老照片。這些照片讓來自太原大學梓心詩苑的青年會員們受到了一次良好的教育。下午會員們參觀了晉祠公園、晉祠博物館、傅山紀念館、董壽平紀念館。感受了一位極重氣節的三晉名人的風采，受到了現代書畫大師的藝術熏陶。協會還將在冬季進行踏雪采風。我們正在期待今年第一場雪的到來。

五，多次聯誼活動。

今年我們和汾陽、平遙、太原大學等兄弟學會進行了多次聯誼活動，增進了友誼，開闊了眼界。

六，廣泛發展會員。

今年我們發展中華詩詞學會會員5名，本會吸收會員7名。

在新的年度，我們有以下幾點打算：

一，發展中華會員2至3名。發展本會會員5至8名

二，準備搞3到4次講座。

三，繼續開展四季采風和周邊學會的聯誼。

四，進一步改進會刊的出版質量。

文水縣詩詞學會

二○一三年十一月三十日

經營管理工作總結篇3

一、

建筑經營管理是一個綜合性的工作，涉及到項目策劃、施工組織、質量控制、風險管理等多個方面。在這個崗位上，我不斷學習、實踐，積累了豐富的經驗。下面就來總結一下我在建筑經營管理工作中的所思所悟。

二、項目策劃

在建筑經營管理中，項目策劃是一個至關重要的環節。通過項目策劃，可以確定項目的目標、范圍、資源、進度等，為后續的施工和管理提供指導。在我負責的項目中，我堅持開展詳細的項目策劃工作，包括制定項目計劃書、分解工作任務、編制施工方案等。通過這些工作，我能夠清晰地了解項目的整體情況，并能夠有針對性地制定后續的管理和控制措施。

三、施工管理

在施工管理方面，我注重從整體把握，確保施工的高質量、高效率完成。我注重組織施工人員，建立嚴格的人員配備和流程管理制度，確保施工人員的素質和配備符合項目的需求。我重視施工現場的管理，制定了詳細的施工規范和安全措施，以確保施工過程中的安全和質量。我加強了對施工進度的控制，通過制定詳細的進度計劃和監控措施，確保施工進度的準時完成。

四、質量控制

在建筑經營管理工作中，質量控制是一項非常重要的任務。作為建筑經營管理人員，我深知質量的重要性，也清楚合理有效的質量控制措施對項目成功的影響。因此，在我負責的項目中，我注重質量控制的全過程，從材料驗收到施工監督，再到竣工驗收，每一個環節我都親自把關，確保項目的質量達到預期目標。

五、風險管理

在建筑經營管理過程中，風險管理是一個必不可少的環節。始終有可能發生各種意外情況，對項目產生不良影響，因此，及時有效地管理項目風險就顯得尤為重要。在我負責的項目中，我開展了風險評估工作，確定了項目中存在的風險點，并制定了相應的應對措施。通過這些措施，我成功地識別、評估并應對了一系列風險事件，確保了項目的安全進行。

六、團隊合作

作為建筑經營管理人員，團隊合作是我工作中至關重要的一環。團隊的力量可以使項目從無到有，從而推動整個建筑行業的發展。在我工作中，我注重打造團隊精神，通過培訓、溝通等方式，提升團隊成員的素質和專業水平。同時，我注重激發團隊成員的工作熱情和創造力，使每個人都能充分發揮自己的優勢，為項目的成功貢獻自己的力量。

七、總結與展望

在建筑經營管理工作中，我深入學習了各種管理方法和技巧，不斷提升自己的管理水平。通過不斷的實踐和總結，我積累了豐富的工作經驗，在日常工作中取得了一定的成績。但同時我也意識到，在未來的工作中還需要不斷學習和提升，與時俱進，以適應行業的發展和變化。

建筑經營管理工作是一項綜合性的工作，需要我們在項目策劃、施工管理、質量控制和風險管理等方面做出精細的安排和有效的控制。通過不斷學習和實踐，我相信自己可以在未來的工作中取得更好的成績，為建筑行業的發展做出更大的貢獻。

經營管理工作總結篇4

經營部，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現場，對搬家工作進行指導，并對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。并經常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作。_總，_老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計，對門市各項工作進行指導，并提出建設性的意見。給予___經營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。

請允許我代表___全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領導的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷!我現在簡要總結一下工作情況。

一、經營部上年經營情況

在董事會的正確領導下，依靠企業員工的智慧和力量，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風，強化生產經營管理，發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上年累計銷售5250/t，同比增長9.6%.累計采購5305/t，同比增長9%.累計銷售收入3382萬元，但經濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業發展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環境下，我們應該推進精細化管理，降低經營成本，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標，爭取在下年實現新的突破，銷量、利潤穩步增長。

二、搬家情況簡介

1、現實工作環境介紹

由于搬家工作比較倉促，時間緊、任務重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產車間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產，設備沒地方按裝，地面是泥土，工作環境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們___公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天!

晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環境的真實的寫照。面對惡劣的工作環境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關。充分發揚了主人翁精神和一名___員工應有的品質。在這里我向___全體員工說一聲：“你們辛苦了。”

2、新廠區介紹

為了提升公司形象，滿足市場需求，適應市場發展，突破自身發展瓶頸。把我們的車間建設成專業化、規模化、基礎設施齊全的現代化車間。我們實地考察了多家企業，吸收了同行業的先進經驗，并采納了設備廠商的建議，結合自身的實際情況。設計了自已的多功能車間，集生產(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設，促進度，趕工期，力爭早日投產!

三、以優質服務促進品牌建設

在市場供需失衡的壓力下，價格戰此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業脫穎而出的利器。賣產品更多是在賣品牌，而服務是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識，提高服務水準，倡導專業服務，周到服務。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信賴。才能提高產品的美譽度，才能有利于品牌更好建設。

經營管理工作總結篇5

在縣委、縣政府的正確領導，縣級主管部門的親切指導、關心和支持下，我鎮黨委政府認真堅持“農村經營管理工作是黨的農業和農村工作的重要組成部分，是農村一項最基礎，也是最關鍵的工作”的指導思想。

加強農村經營管理對于農村改革、發展、穩定，對于加快社會主義新農村建設和實現縣委縣政府建設中國幸福家園宏偉目標都具有十分重要的意義。

黨委政府充分認識到農經管理是農村經濟發展的重要保證，是建設社會主義新農村的客觀要求，是維護農民利益的有效措施，是保持農村大局穩定的基本前提。在黨委政府的具體領導和支持下，通過農經工作人員的努力工作，本年度我鎮農經工作取得了較好的成績和成效。主要做了以下工作：

一、加強農民負擔監督管理

全鎮統一按照縣農民負擔監督領導小組審批方案執行，計算收費，全年應收農業水費133萬元，抽放水費22萬元。通過對17個行政的農民負擔審計，全鎮無一例亂集資、亂收費、亂攤派和增加農民負擔的其他收費，11份農民負擔監督卡已6月5日前全部發放到在家務農農戶手中。

二、建立健全各項制度、注重農經隊伍建設

2__年黨委政府進一步補充完善了《__鎮村、社集體經濟財務管理制度》。組織鎮、村、組干部和農經人員認真學習了縣政府〔2__〕69號《羅__縣村社集體財務管理實施細則》等農經管理文件，年內加強農經管理隊伍建設，增加農經管理人員2人，利用審計工作的開展和各種會議培訓村、社農經財會人員、民主理財人員9余人次。

三、認真抓好農村集體資金、資產、資源管理

堅持每季度進行了財務收支原始憑證審核制度、對集體資金實行由鎮監管，所有村社集體經濟組全部在金融部門設集體帳戶，預留村委會公章、鎮農經管理人員印章，憑印件存取集體資金，村社固定資產通過審計后逐一登記造冊并落實了責任人和管理制度。

四、全面貫徹黨的各項強農惠農政策

2__年落實兌現農村各項補貼773萬元，其中：種糧直補45萬元，綜合直補267萬元，良種補貼53萬元，農機補貼115萬元、其他各項補貼293萬元。上述款項都在年內兌現到享受補貼農戶。

五、認真加強土地承包、土地流轉的監督管理

全鎮對土地承包經營權證發放后的遺留問題進行了解決和處理，對各項土地流轉實行統一合同格式。共流轉土地119起，面積54余畝，除農戶之間轉讓、轉包，其他流轉土地都做到有合同、實行公開招標的方式。

六、村務公開、民主理財、民主監督管理

全村除正在進行災后重建的村級組織活動場所的村，其余村、社均建立了固定的村務、組務公開欄，鎮民政、農經每季度進行檢查，村、社全部建立了民主理財小組。各級理財、民主監督小組人員83余人。

七、實施內部審計、促進黨風廉政建設

2__年由黨委、政府領導組織對全鎮17個行政村、229個村民小組、一個社居委會及其它重點問題進行了全面內部審計。

2__年完成了黨委、政府交辦的其他工作。

八、存在的問題及今后工作計劃

農經管理工作涉及的主要問題存在村、社財務人員業務素質偏低、報酬偏低、現金管理制度執行不力、庫存現金余額過大、基層管理制度不健全等。

2__年已向黨委、政府提出對村、社財會人員進行一次集中培訓的建議，建立健全村、社區內部財務管理制度，重點加強“村財民理、鎮管村用”的具體操作。加強農經人員自身業務知識的學習和提高，為全鎮農經管理工作取得新的進步和成績而勤奮工作，盡職盡責，完成黨委、政府交辦的各項工作。

經營管理工作總結篇6

煤礦十一月經營管理工作總結和年底工作安排

作者：佚名文章來源：不詳點擊數：4更新時間：__-12-1

煤礦十一月經營管理工作總結和年底工作安排

一、當月主要經濟指標完成情況：（略）

二、當月大型材料消耗情況（單位：萬元）略

三、當月經營管理所做的主要工作：

(一)、重點監控，積極應戰，全力以赴抓質量。

本月由于客觀因素，煤質形勢較為嚴峻，戊10-__0面過斷層、夾矸，已15-17-22092面進入薄煤帶，已15-22260煤層變化大、機尾有斷層，等等，給煤質管理帶來很大困難。針對問題，煤質管理人員全員發動，積極主動地想措施，找辦法，通過分析有利和不利因素，采取種種管理手段，力保煤質穩定。

（1）、對重點頭面選派專人現場跟班，源頭控制，動態管理，嚴格落實一頭一面一措施，合理實施分采、分掘、分運、分儲、分裝。通過斷層打眼放炮、降低采高、加強頂板管理等手段，毛煤灰分由39。5%降到37%；外運煤熱量保持在4800大卡以上，達到了公司要求。

（2）、根據市場需求，充分運用篩選設備，大力加強煤樓選矸管理，手選率達95%，最大限度的將矸石選出。加強快灰測試設備的使用，正確指導商品煤的發運，滿足不同的用戶需求，文秘寫作秘書網盡力避免商務糾紛和質量事故。

商品煤綜合灰分預計完成35。34%；其中，戊組外運煤完成35%，已組入洗煤完成36。01%。熱量保持在4852大卡/KG。

(二)、精心組織，合理發運，提高結算價格，確保產銷平衡。

截止11月23日，共發出商品煤。74噸，全礦外運累計噸，其中運銷公司噸，已組入洗煤53173噸；地銷累計25891噸。預計全月可發出商品煤23萬噸，實現產銷平衡。

銷售科、運銷站、調度室等相關部門密切配合，以運銷公司為銷售中心，調動一切力量，加強公關，多要車皮、去向，加大外運量；加強與地銷直供戶的溝通，以誠信、互利的原則求得理解和支持，努力提高結算價格。

由于客觀原因，已組煤質不穩定，入洗煤量有所下降，我們認真做好各個環節的工作，多方聯系地銷煤用戶，加強售前售后服務，提高裝車速度，避免煤質糾紛，確保已組煤產銷平衡。

本月還召開了清欠例會，制定了后兩個月的清欠任務，對重點欠款戶進行了分析，加大了力度，基本完成了當月的清欠任務，對下個月清欠工作做了安排部署，力爭完成全年清欠指標。

(三)、以降低成本為目標，嚴控材料消耗。

1、嚴格審核各單位用料計劃，認真執行審批程序，統籌考慮，優先安全生產、重點項目用料，緊急用料、質量達標用料，嚴控非生產用料。

2、對物資的價格、數量、質量、規格、型號進行全方位檢驗，盡力避免我礦利益不受損失。密切配合駐礦站和有關科室，跟蹤進貨，配送到位，現場管理落實，及時的發現、解決材料供應過程中存在的問題。

3、認真對基層小倉庫進行盤查，對存在的帳目不全、臟、亂、差，等問題，統一標準、規范管理。根據庫存物資情況，交舊領新，控制新品投放。

(四)、行使管理職能，優化人力資源和勞動工資配置。

繼續配合集團公司在我礦進行的“雙定”（定額、定員）試點工作，配合集團公司“雙定”人員深入綜采一隊、綜采三隊工作面，進行現場工作寫實；調查了解基層區隊各工種、各崗位人員及全礦機電設備配置情況，積累第一手資料，為集團公司勞動定額定員標準的制訂奠定基礎。積極準備整理資料，順利通過國家安監局對我礦進行的“特別規定”執行情況大檢查；完成了__年從事煤炭事業30年以上人員榮譽金調查、申報工作；草擬了勞動服務公司對大礦勞務輸出承包大礦劣質煤炭加工工傷勞務合同；及時發放工傷職工膳食補助，對“101”醫院住院的“5.30”工傷人員所提出的問題，積極調查落實，確保我礦穩定。

(五)、加強現場管理，和回收復用、修舊利廢工作。

十一月份共回收礦工鋼1100根，支撐鋼600根，水管5000米，鐵道2500米；修礦工鋼500根，支撐鋼400根，卡攬200套；回收復用總金額：元，修舊利廢總金額是：元。

1、加大現場管理力度，加強各單位材料消耗、回收復用的現場跟班管理，杜絕了材料消耗中的浪費現象，提高了回收復用率。

2、本月主要抓了已15-22320、15-22180采面搬家結束后兩巷剩余物資的回收及密閉；東區戊90-21190、已15-22280采面、戊90-22190高位巷，及各采、掘工作面物資供應和回收復用；已四鋼纜皮帶安裝、矸石山注漿等工程的物資準備、供應；

3、修舊利廢主要是做好礦工鋼、支撐鋼、鐵道、拱形支架、水管、梯形、卡攬、等物品的修理復用，尤其是充分利用好錨桿調直機的作用，還有坑木場的邊角廢料加工改制。

三、十月份存在的問題：

1、地質條件差，煤質不穩定，各單位應該引起足夠重視，源頭管理有待加強、完善，要大力倡導“安全為天，質量第一”、“質量是第一生命力”、“沒有質量就沒有效益”等理念，掀起全員抓質量的高潮。

2、個別單位材料消耗浪費、丟失現象沒有杜絕，勤儉持家、節約建礦的意識仍待加強。

四、十二月份工作安排：

（一）、全員發動，強力攻堅，想盡一切辦法，確保煤質指標完成。

近兩個月以來，我礦地質條件比較差，煤質指標完成有困難。但是我們不能有畏難情緒，要克服不利因素，利用一切有效手段，變被動為主動，積極應對，深入分析，找辦法想措施，力爭實現全年指標。

十二月份，要繼續抓好各頭面的源頭控制、跟班管理，落實一頭一面一措施，實施分采、分掘、分儲、分運、分裝。對已15-17-22092采面的頂板管理，要有專人跟班檢查，及時督促拉架移遛，減少掉頂矸石混入煤中；已15-22260采面，要跟班監督斷層處放炮，矸石攉入架間；戊10-__0采面斷層處要打眼放炮，同時降低采高，少破底矸。還有已15-22280采面的初采過斷層管理。

要加強煤樓人工選矸，充分利用各種篩選設備和快灰檢測儀，確保煤質符合用戶要求，杜絕煤質糾紛。

目前臨近年底，時間緊、任務重，煤質管理還需要各單位加大力度，密切配合，通力協作，確保煤質指標要完成。

（二）、發揮制度優勢，形成群體合力，運銷工作實現“三加強、一確保”。

1、加強與運銷公司的聯系。銷售科、運銷站要協同作業，合力攻關，多爭取政策支持，多要車皮、去向，加大外運量，努力提高結算價格；

2、要加強已組煤的發運和銷售，實現我礦綜合效益最大化；

3、加強與公司地銷部的溝通與聯系，滿足客戶需求，做好用煤大戶工作，完善售前售后服務，搞好地銷。

4、確保實現產銷平衡。下月是今年各項指標完成的關鍵一個月，時間緊，任務重，為完成全年指標，我們克服困難，積極應對，奮力攻關，完成本年銷售任務。

（三）、加強材料成本管理，嚴格指標考核，完善信息反饋。

1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據各單位現場生產生產、用料進度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，加大用料催交力度，確保重要物資供應。

2、加強成本指標考核與監督檢查，切實落實兌現材料費獎罰，降低各類管理供應環節的漏洞，完善物資供應體系，努力降低材料消耗

3、加強調查分析，建立完善信息反饋單制度，及時把有價值的信息反饋有關科室、領導，為物資管理提供準確可靠的物資信息服務和決策參考。

（四）、加強回收復用、修舊利廢。

下個月要規范和加強舊品的回收，修舊和復用工作。

1、加大對大型材料的回收力度，對各施工現場物資實行編號、建檔管理，監督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入。

2、對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制，達到舊品復用，降低材料成本。

3、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

4、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。

（五）、合理調整勞動組織，優化人力資源配置，提高能效。

繼續認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，結合我礦生產布局的調整及機電設備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場運行”的原則，進行我礦“雙定”工作。合理調整我礦勞動組織，優化我礦人力資源配置。

抓好勞動工資和勞動力管理，加大勞動工資分配審核、檢查力度，杜絕“帶帽”工資發生。進行勞動組織調查，對長期不上班人員調查匯總，及時上報，做好富裕人員的適當安置。根據公司調配傷殘人員待遇有關政策，進行工傷人員各項待遇的調整工作，確保礦區的穩定。

經營管理工作總結篇7

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四是保密工作要做到制度健全，責任到人，嚴格管理，嚴格監督，確保印章、密碼、涉密文件和審判秘密安全。強化辦公室內部管理，嚴格勞動紀律。特別是要嚴格駕駛操作行為的規范，對容易引起安全事故的不規范操作行為進行嚴肅處理。

五是要充分利用計算機網絡等科技條件，加強人民法院信息化建設和應用，結合各法院實際，以審判流程管理為中心，以審判信息和法院其他工作信息為重點，實現案件管理、司法統計、隊伍管理、硬件設施。注重提高辦公室人員的業務素質和工作技能。充分發揮辦公自動化系統的管理與服務職能。加快推進檔案管理現代化管理模式，探索嘗試檔案資料的開發利用。

六是與人大代表聯絡工作要堅持長期性、制度化，建立定期向人大代表、政協委員報告工作制度，處理議案、提案和意見、建議，做到既要熱情周到、服務到位，及時回復，又要堅持法律原則，耐心細致做好工作。

七、努力做好各項后勤服務，保證法院各項工作的正常運轉。一是努力提高思想素質。嚴格用紀律和機關工作人員的行為規則約束自己，做到自重、自警、自省、自勵。二是要刻苦學習，努力提高業務水平。辦公室工作人員要適應形勢發展的需要，增強學習的緊迫感和自覺性，不斷拓寬知識面。三是勤奮工作，不斷在提高工作質量上狠下功夫。保持優良的工作作風，任勞任怨，埋頭苦干，開拓進取。

__年年里，辦公室全體同志決心按照上述七個方面的要求，繼續做好辦公室日常工作，為院領導，審判工作和其他各項工作的開展發揮更大的服務作用。

以上是辦公室__年的工作總結及新一年的工作打算，不妥之處，請領導和同志們批評，謝謝大家。

各位領導、各位干警：新一年的征程馬上開始。我在這里代表辦公室全體人員，借總結良機，向全院黨政領導班子及各位領導、向全院法官干警致以新年的祝福，愿大家在新的一年中工作順利、身體健康、事業進步！

?辦事處工作計劃

?分公司辦公室20工作思路

?團委辦公室2011年工作計劃

?2011年辦公室工作思路

?辦公室2011年工作思路和工作打算

?2011年企業辦公室工作計劃及工作思路

?2011年辦公室工作計劃范文

?保障所2011年工作計劃

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經營管理工作總結篇8

1、關于落實黨管意識形態責任制，突出學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平總書記在貴州省代表團重要講話精神的落實情況：一是建設學習型黨組織，扎實推進理論學習，通過觀看新時代大講堂、組織黨員干部討論學習、網上在線學習等方式，深入學習黨的十九大精神和習近平總書記在貴州代表團重要講話精神；二是成立意識形態工作領導小組，以村總支部書記為組長，黨員干部為副組長，黨員為成員的意識形態工作領導小組，深入開展意識形態工作；三是加強對黨員干部的黨紀黨規教育，嚴格落實縣、鎮相關管理辦法。

2、關于落實突出強化政治功能、完成重大任務的落實情況：一是嚴格落實“一任務兩要點三清丹”；二是全面開展掃黑除惡專項斗陣，通過下鄉開群眾會，根據群眾反映情況進行核查調查，向上級報告相關典型；三是完善村級陣地建設基礎實施，提高村級辦公能力，發揮黨支部作用，將矛盾遏制在萌芽階段，全力助推脫貧攻堅。

3、關于落實結合本地實際，充分借鑒、吸收“一構架三清單”內容，因地制宜推進易地扶貧搬遷安置地黨的建設落實情況：我村根據易地扶貧搬遷相關文件要求，深入偏遠組開群眾會，入戶訪談困難群眾，跟群眾談政策，解疑惑，最終落實田壩組13戶49人進行易地扶貧搬遷。

4、關于牢牢把握深化農村產業革命“八要素”，推進農業產業結構調整，發展壯大村級集體經濟的落實情況：我村積極響應農村農業產業結構調整，全村每組召開群眾會，動員群眾減產低產量的傳統農作物改種經濟效益高的經濟產物，建立辣椒產業示范點，成立德康種養殖專業合作社，通過干部牽頭干，鼓勵農戶入股干，發動群眾一起干，種植了200畝的辣椒示范點，同時全村農戶積極響應村委號召，增種辣椒產業，并取得了不錯的受益。

5、關于加強黨支部自身建設，推進支部標準化、規范化建設落實情況：一是嚴格落實“三會一課”制度與黨日活動相結合，制定“主題黨日”活動制度，通過定主題，定時間、定責任，有效推動組織生活規范化；二是加強村級陣地基礎設施建設，黨建宣傳資料上墻，切實做到工作有清單，任務有目標，責任有落實，有效推進黨建宣傳工作提檔升級；三是以提高黨支部書記政治素質和履職水平為重點，不斷加大培訓力度。不斷加強自身建設，做政治上的明白人、廉政建設的干凈人、直面矛盾的帶頭人，確保在今后的工作中擔當盡責。

經營管理工作總結篇9

強化管理堵漏洞完善措施勤考核開創我礦經營管理新局面sO100

作者：pingbao文章來源：本站原創點擊數：363更新時間：2005-11-11

進入2005年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發展”的奮斗目標，和我礦大經營、大管理格局的實現，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步規范了經營管理秩序，使我礦2005年經營管理工作取得了預期效果，下面做以總結匯報。

一、2005年1-10月份經營指標完成情況：

1、2005年1—11月份商品煤質量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。

2、1-10月份全礦發出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸。

3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3元/噸。全年預計為：47元/噸。

4、2005年，我礦職工人均收入預計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03%。

5、2005年預計實現回收價值850萬，復用價值800萬，實現修舊利廢750萬元。

二、2005年我礦所做的主要工作

(一)、完善制度建設，加強紀律約束，經營管理工作有章可循。

圍繞集團公司和礦2005年工作會議精神，結合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質管理規定》、《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復用辦法》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規定》、《我礦副職干部工資發放考核規定》、《工資科內部控制制度》、《我礦內部承包管理辦法》等管理規定和辦法，規范了我礦的經營管理工作，提高了經濟運行可控性、可操作性。

（二）、以煤質管理為中心，想盡一切辦法，確保提質增收。

2005年1—11月份商品煤質量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個百分點，外運煤灰分上升2.1個百分點，入洗煤灰分降低0.9個百分點。2005年商品煤質量預計完成：綜合灰分28.38%，其中外運煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。

2005年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，創3年來首次入洗煤質量連續數月優質。

2005年杜絕了商務糾紛和質量事故，創連續3年來我礦商務糾紛和質量事故均為零的記錄。

2005年煤質方面所做的主要工作如下：

1、2005年初，我礦根據集團公司2005年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產、運輸加工、儲裝、質檢和銷售等環節的煤質管理體系。成立了煤質管理小組，建立了月煤質分析會制度。我礦以文件的形式下發并實施了《我礦煤質管理規定》和《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質管理規定》是根據我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產品質量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據集團公司下發的“煤炭產品質量成本浮動考核辦法”的有關規定，并結合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質管理補充規定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質量意識和責任心，確保了煤質措施的落實。

2、立足源頭，嚴把質量關

（1）、加強掘進和采煤工作面的現場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質量；同時，充分利用現有的井上、下所有煤倉及運輸系統和己二排矸倉，對不同煤種和不同質量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發運；加強煤場管理，保證地銷煤質量。

（2）、煤質管理人員分區、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現場跟班，落實一頭一面一措施。

（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據采樣化驗和檢查結果及時調整煤質管理的重點并修改完善煤質管理專項措施，增強煤質

經營管理工作總結篇10

---加強了政策理論知識學習和業務技能培訓。（二）健全制度，有章可循結合公司實際，制定了公司勞動、紀律、財務、租賃管理、物業管理等針對性強、具有可操作性的規章制度。為避免規章制度“寫在紙上，掛在墻上，講在口頭上，就是沒有落實在行動上”的問題出現，公司領導親自抓落實，任何事情都按規章制度來辦，并不斷督促檢查各項規章制度的落實情況。對按制度辦事的給予表揚獎勵，對不按制度辦事的給予批評教育。經過一段時間的嚴格整頓，公司員工的思想意識已從過去舊的管理模式，逐漸統一到有章可循，按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來。員工們的主人翁意識服務意識不斷得到提高，工作主動性積極性大大增強。目前，公司上下政令暢通，人心穩定，員工精神面貌煥然一新，一種規范化制度化管理的現代企業管理模式已在公司初顯雛形。（三）恪盡職守，完成工作公司全年以經營管理為中心，做好了各項工作。一

2---材，及時更換過時、失效的配件，重新購置了22個滅火器。并利用各大節假日前對所轄區域全面排查，如佰騰數碼賣場、租賃商戶、居民住宅小區等的安全、消防巡查工作，及時消除安全隱患。例如，9月初石新路1號煙攤因用電線路亂搭亂接發生了火情，我司第一時間趕到現場，及時清理排查，消除了安全隱患。同月19日下午，公司在石新路246-1號（原石橋機械廠），請派出所、消防官兵、街道，以及所轄區域的商戶、租賃戶共47家，參加了消防演練，增強了安全防火消防意識。（四）重建設，構建和諧環境按照街道黨工委、辦事處的要求，抓好各項社會事務工作，積極配合上級各部門各個時期的主要工作，開展各種宣傳活動：掛標語，張貼宣傳圖片；“三?八”婦女節參觀學習；在“六?一”期間還舉行了兒童節發放慰問金和“聰慧寶寶”大型文藝表演；配合作好流動人口計劃生育宣傳服務以及配合科一社區做好“防范和拒絕邪教”、“共

4---廠欠款。瑞安年初承諾今年內付款100萬元（目前還未收到）；紅巖電池廠承諾，待陳家坪廠房拆遷時歸還24萬借款，現多次與萬光電源破產清算組聯系，本月再次確認。3、訴訟問題。同創公司欠款80萬已收回；訴張學勇二件租賃糾紛案，一件勝訴，一件待判；蘭花小區火災案，最終調解或判決街道都不承擔責任。二、存在的不足公司在過去的一年里，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。（一）視野不開闊，工作方法不靈活由于單位事務比較繁瑣復雜，具體的實際工作中，工作人員不能進行全面、細致的操作。例如，在處理遺留問題時，工作人員從思想上就認為是一個難題，感覺棘手，開展工作時不能開闊視野，方法不夠靈活，至使遺留問題至今得不到徹底的解決。（二）學習不經常，不能與時俱進學習是文明傳承之途，人生成長之梯。公司在組織學習上有欠佳，不能經常性的組織學習活動，調動廣大工作人員的積極性，導致思想跟不上發展

6---做到讓領導放心，讓老百姓滿意。（五）加強對中青年后備干部的培養和選拔。努力形成良好的育人機制，培養一支年富力強、有專業化、知識化、有責任心、事業心、能管理，懂經營、有經濟和政治頭腦的年輕干部隊伍，確保我公司發展后繼有人。公司經營管理工作總結責任編輯：楊雪閱讀：人次

各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應讀我的文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優秀文，必成天上比翼鳥！

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經營管理工作總結篇11

05年經營管理工作總結和06年工作打算05年經營管理工作總結和06年工作打算

強化管理堵漏洞完善措施勤考核開創我礦經營管理新局面

進入以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發展”的奮斗目標，和我礦大經營、大管理格局的實現，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步規范了經營管理秩序，使我礦2005年經營管理工作取得了預期效果，下面做以總結匯報。

一、2005年1-10月份經營指標完成情況：

1、2005年1―11月份商品煤質量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。

2、1-10月份全礦發出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸。

3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3元/噸。全年預計為：47元/噸。

4、2005年，我礦職工人均收入預計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03%。

5、2005年預計實現回收價值850萬，復用價值800萬，實現修舊利廢750萬元。

二、2005年我礦所做的主要工作

(一)、完善制度建設，加強紀律約束，經營管理工作有章可循。

圍繞集團公司和礦2005年工作會議精神，結合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質管理規定》、《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復用辦法》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規定》、《我礦副職干部工資發放考核規定》、《工資科內部控制制度》、《我礦內部承包管理辦法》等管理規定和辦法，規范了我礦的經營管理工作，提高了經濟運行可控性、可操作性。

（二）、以煤質管理為中心，想盡一切辦法，確保提質增收。

2005年1―11月份商品煤質量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個百分點，外運煤灰分上升2.1個百分點，入洗煤灰分降低0.9個百分點。2005年商品煤質量預計完成：綜合灰分28.38%，其中外運煤灰分31.85%，更多經典盡在入洗煤灰分26.73%。

2005年1―7月份入洗煤灰分均在23%以下，創3年來首次入洗煤質量連續數月優質。

2005年杜絕了商務糾紛和質量事故，創連續3年來我礦商務糾紛和質量事故均為零的記錄。

2005年煤質方面所做的主要工作如下：

1、2005年初，我礦根據集團公司2005年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產、運輸加工、儲裝、質檢和銷售等環節的煤質管理體系。成立了煤質管理小組，建立了月煤質分析會制度。我礦以文件的形式下發并實施了《我礦煤質管理規定》和《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質管理規定》是根據我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產品質量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據集團公司下發的“煤炭產品質量成本浮動考核辦法”的有關規定，并結合第四季度井下的.具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質管理補充規定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質量意識和責任心，確保了煤質措施的落實。

2、立足源頭，嚴把質量關

（1）、加強掘進和采煤工作面的現場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質量；同時，充分利用現有的井上、下所有煤倉及運輸系統和己二排矸倉，對不同煤種和不同質量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發運；加強煤場管理，保證地銷煤質量。

（2）、煤質管理人員分區、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現場跟班，落實一頭一面一措施。

（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據采樣化驗和檢查結果及時調整煤質管理的重點并修改完善煤質管理專項措施，增強煤質管理的針對性和預見性，實現動態管理。

（4）、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質管理漏洞，杜絕了商務糾紛和質量事故。

（三）、緊盯客戶需求，優化產品結構，加強市場營銷，實現了產銷平衡。

1-10月份全礦發出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期外運下降39.4萬噸，價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸；實現了產銷平衡。

今年運銷工作所采取的主要措施：

1、今年集團公司統一銷售后，運銷站、銷售科等相關部門團結協作，密切聯系集團公司相關處室，加強攻關，多要車皮，保證了原煤外運和直達專列準點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市常

2、充分用足用好集團公司有關政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創我礦歷史新紀錄。并且杜絕了質量糾紛，實現了產銷平衡，為我礦利潤增長做出了應有的貢獻。其中元月份首創已組煤外運22萬噸歷史紀錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。