第2頁共2頁2024年醫院財務工作計劃樣本在過去的一年中，財務科在上級院領導的直接指揮和其他部門及個人的協助、指導和協調下，會計核算、監督、報告及內外部聯絡等多方面取得了一定的工作成效，獲得了院領導及上級部門的認同。然而，我們也意識到存在一些待改進的領域。因此，結合____年財務工作的實際情況，我們制定了____年財務科的工作規劃如下：1.如條件允許，我們計劃增加____至____名會計人員，以強化團隊實力，增強財務計劃執行的控制與分析，進一步提升會計核算的精確度，確保財務基礎工作的穩固性。2.我們將強化財務計劃的管理，加強對計劃執行的監控與控制，提前參與決策過程，從源頭上優化財務管理，為領導決策提供準確的依據。3.繼續加強財務日常監督，確保每一筆收支的合規性，嚴格執行國家財經政策，以保證財務信息的真實性和完整性，維護醫院的整體利益。4.我們將深化與金融機構及其他相關單位的溝通合作，爭取在院領導的指導下開辟新的資金來源，確保醫院的資金需求得到滿足。5.保持與財政、物價等主管單位的緊密聯系，積極爭取更多優惠政策，以實現醫院利益的最大化。6.堅持“財務收支兩條線”原則，通過計算機化管理提升收入管理效率，嚴格審核財務支出，遵循“先收后支，收支略有節余”的原則，高效利用有限的資金。7.加強內部部門間的協作，明確各部職責，發揮財務部門的應有作用，為領導解決難題、減輕負擔。8.持續學習，提升財務人員的專業素質，強化節儉增效、開源節流的觀念，推動全院財務工作邁上新的臺階。9.保證日常會計核算、監督、報告等財務管理信息的準確無誤，加強與財政、物價等部門的溝通，確保信息的及時性和準確性。10.有序處理醫院歷史遺留的財務問題，高效完成領導交辦的其他相關任務。以上所述，我們將以嚴謹、穩健、理性的態度，持續推進財務科的工作改進與創新。2024年醫院財務工作計劃樣本（二）財務運營與分析體系在現有體制下需得到強化，以確保管理會計的精確性。2、管理會計核算策略應包括：a、提升物流周轉效率，嚴格控制資金使用率，實施物資安全庫存量管理，實行科室限量備用及領用制度，提倡節約，利用計算機信息系統建立安全庫存量預警機制。b、強化進貨成本監督，完善新產品、新物質的報批程序及合同管理。c、加強各項售價的報批程序及信息系統管理，建立最低售價的信息預警提示。d、嚴格廣告費用預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算分析，優化廣告投放如版面合理分布等的統計分析體系，為領導決策提供有效數據支持。e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的計算機信息系統，實現毛利的實時反映，完善收入制及收款制兩種核算體系的信息披露系統。3、稅收策劃應：a、遵循總部管理要求，合理安排本院稅收工作，完善各項賬證管理，做好各稅種預算及核算。b、實現柜員機、POS機、現金交款的多元化收入管理，為醫院創造良好的收入管理環境。二、醫院財務人員工作計劃：需理順收入與成本的關系，確保配比的合理性。收入分類應包括手術、項目、部門、材料銷售、藥品銷售、整形美容中心、治療細目核算等。成本則按收入配比原則進行細化分類，特別關注手術材料領用、科室領用和免費領用等環節的監管。三、價格管理：1、強化物資（包括假體材料）合同管理，對新產品新物資嚴格把關，為醫院物資使用和產品銷售結構的合理決策提供準確數據。2、營銷策劃部所有開支項目需統一預算報批，按項目明細核定價格進行報銷核算。3、醫院各手術、治療項目的收費價格需按提議、財務成本測算后報批，逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實現預警提示。四、信息與統計：1、改進收入核算模式，實現收入實現制與收款核算制的同步統計分析。2、優化信息系統，實現收入與所有物資發出的對接，以支持收入與成本配比的毛利即時分析。3、升級系統，解決多級別、多部門、多統計核算方式下的局限性，確保系統安全性和連續性，消除潛在隱患。4、構建財務核算、檔案管理和經營管理的資源共享平臺，實現信息統一披露及聯查的體系。五、固定資產、醫療設備：1、配合醫院領導決策，對固定資產進行有效分類，清理重復和可退出設備，建立資產購置審批、維修保養和報廢轉移資產交接制度，實現資產建卡建檔管理，確保資產合理配置和高效運作。2、假體庫存已設定安全庫存量，需遵循少進多出原則，加速周轉，對難以換貨的假體進行特殊處理。3、醫用物資和藥品已進行合理分類，但未設定安全庫存量，需進一步完善。藥品實行科室備用和限量控制，以減少損耗。4、化妝品品種結構需優化，以突出本院品牌，調整護理用品和收費項目設置，提高營利性收入。同時，需解決雅漾產品等低毛利產品