人力資源工作實(shí)習(xí)總結(jié)篇1：人力資源工作年度總結(jié)

今年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、制造”的三創(chuàng)主線，努力學(xué)習(xí)，樂觀工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、樂觀學(xué)習(xí)，不斷開拓

在思想上，本部樂觀參與了__教育活動，并結(jié)合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行爭論，不斷提高熟悉，做好工作;組織參與__的文藝演出;出版了四期刊物及定期更換宣揚(yáng)欄的內(nèi)容;組織公司全體的員工參與了全市的普法考試，全部成果優(yōu)良。以及組織公司新員工學(xué)習(xí)物業(yè)學(xué)問、企業(yè)文化。

二、考核工作方面

仔細(xì)做好員工轉(zhuǎn)正的考核工作。在完成20__年的年度考核后，繼而進(jìn)行了20__年第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與了每個部門、各服務(wù)中心的工作小結(jié)，了解把握部門、各服務(wù)中心對員工的考核看法和對下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部門、各服務(wù)中心的工作開展。

三、人力資源的管理和調(diào)配方面

1.定崗定編并簽訂了勞動合同;為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理，保證了公司內(nèi)部服務(wù)的正常工作。

2.草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施雙向選擇上崗，肯定程序調(diào)動職工的樂觀性和制造性。

3.較好地完成了公司員工20__年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和工齡工資調(diào)整工作。

4.制定實(shí)施《公司績效獎的管理規(guī)定》、《公司平安防火管理規(guī)定》、《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》、《公司具辦公用品管理規(guī)定》。

5.在實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目逐步社會化中完成了__工作的對外發(fā)包工作，取得初步成效。

6.加強(qiáng)了公司的平安防火工作，由公司總經(jīng)理與各服務(wù)中心負(fù)責(zé)人簽訂《防火平安責(zé)任書》外，還與__簽訂了防火平安責(zé)任書。組織實(shí)施了節(jié)假日的平安值班和定期的平安檢查。專職平安員參與管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7.準(zhǔn)時做好了公司員工的社會養(yǎng)老保險(xiǎn)年度調(diào)整、統(tǒng)籌審核工作，員工的社會養(yǎng)老保險(xiǎn)金比上年度有所提高，做好員工醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實(shí)施了《公司醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，組織探訪慰問困難、生病、生育的職工(家屬)x人次。

8.根據(jù)規(guī)定完成了公司的人員變動等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

9.參與了在市召開的全關(guān)于企業(yè)文化宣揚(yáng)會，并準(zhǔn)時將會議精神和重要講話精神傳達(dá)到公司員工，以推動創(chuàng)新工作。

10.嚴(yán)厲?仔細(xì)過細(xì)地做好文書工作。一年來，收文、送辦、催辦的文件x份。完成公司辦公等方面的會議記錄、會議紀(jì)要共x份。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。

篇2：人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)

人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)

xxxx年6月9日至XX年8月21日近一個半月時間，我在北京xxx集團(tuán)有限公司行政部辦公室文員崗位實(shí)習(xí)。一、工作內(nèi)容

在這一個多月中，我的主要工作內(nèi)容是幫助辦公室人員做好行政部的各項(xiàng)人事及日常行政工作。在這一過程中，我采納了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的詳細(xì)業(yè)務(wù)學(xué)問，拓展了所學(xué)的專業(yè)學(xué)問。首先總結(jié)一下我的全部詳細(xì)工作內(nèi)容：

1、接應(yīng)聘者來電，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡潔初始，通過者送往各部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試；

2、開試工單通知復(fù)試通過者試工，并做好登記；

3、幫助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作；

4、送文件至各級領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件；

5、整理及保管補(bǔ)卡條、請假條；整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔；

6、復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等；

7、幫助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù)；

8、計(jì)算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門核對簽字；

9、錄入月罰款單與嘉獎單，錄入員工養(yǎng)老保險(xiǎn)資料；

10、制作XX年全廠管理人員年休表；

11、幫助接待最大客戶德國deichmann客人。

12、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

二、收獲及體會

回想起自己的這一個半月的工作經(jīng)受，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被支配在一個辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。真的，第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)受過的人才能體會。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告知我他們剛出來工作的經(jīng)受，也是從被當(dāng)成隱形人開頭的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過來就好了。我剛開頭接觸的工作就是聘請，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的.新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊急也有點(diǎn)興奮。我們公司是以鞋業(yè)為主的，有許多有關(guān)鞋業(yè)的專出名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有許多我不熟識的工種，如開發(fā)部的做包，車包，品質(zhì)部的成型品檢、巡檢，針車品檢、巡檢；總倉的劃料，下料等。這些有關(guān)鞋業(yè)的崗位，聽的多了，問的多了，也自然就明白一些了。來應(yīng)聘的人員多了，我發(fā)覺了一個差別，就是北方與南方的差別。在南方，大多數(shù)20歲左右就出來找工作了，就連我們辦公室就有兩個女孩是87年的，他們均已工作一年；而北方大多二十三四才剛剛高校畢業(yè)步入社會。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，閱歷少。所以為了盡快融入南方這個快節(jié)奏快腳步的社會中，我要更加虛心的努力的汲取這里的一切。

XX年7月至9月期間，我在澄城縣體育運(yùn)動委員會作訓(xùn)中心辦公室文員崗位實(shí)習(xí)。，這里有很多工作閱歷資深的員工和領(lǐng)導(dǎo)，能來這里實(shí)習(xí)，我覺得對我以后的從業(yè)生涯很有關(guān)心，感到自己很幸運(yùn)。也由于這是我第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，因此心情很忐忑但也很快樂。我明白自己要開頭與以往完全不一樣的生活：每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要仔細(xì)準(zhǔn)時地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。“假如你不想讓自己在緊急的時候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習(xí)慣。

“做什么事情都要有條理，”這是我剛進(jìn)辦公室時一位領(lǐng)導(dǎo)教給我的，我意識到我的肩上開頭扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎當(dāng)心，否則對不起關(guān)懷自己的人們。

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法立刻適應(yīng)新的環(huán)境。我們或許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關(guān)懷的眼神和言語。許多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的確定。做不出成果時，會有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)覺沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)懷和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”兩個月的實(shí)習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了許多學(xué)問}，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。

篇3：人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)

20xx年7月至20xx年12近五個半月時間，我在鹽城市雄思環(huán)保設(shè)備廠行政部辦公室文員崗位實(shí)習(xí)。

在這段時間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參與了關(guān)于各部門其次季度績效考核指標(biāo)修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家爭論的時候我也在思索。這樣不僅讓我對專業(yè)學(xué)問的理解更深一步，并且通過兩個星期的時間，我對于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個大致的了解。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團(tuán)的各部門的工作必需要有清楚地了解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，由于每天我都可以學(xué)到許多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我信任我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的。

在剛進(jìn)入雄思環(huán)保就參與了新員工入職培訓(xùn)，對雄思環(huán)保有了肯定的了解，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了肯定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和將來不再盲目。每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個公司有更全面的了解，也清晰的知道各部門之間應(yīng)當(dāng)怎樣去協(xié)作、協(xié)作。

一、工作內(nèi)容

在這五個半月中，我的主要工作內(nèi)容是幫助辦公室人員做好行政部的各項(xiàng)人事及日常行政工作。在這一過程中，我采納了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的詳細(xì)業(yè)務(wù)學(xué)問，拓展了所學(xué)的專業(yè)學(xué)問。首先總結(jié)一下我的全部詳細(xì)工作內(nèi)容：

1、接應(yīng)聘者來電，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡潔初始，通過者送往各部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試；

2、開試工單通知復(fù)試通過者試工，并做好登記；

3、幫助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作；

4、送文件至各級領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件；

5、整理及保管補(bǔ)卡條、請假條；整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔；

6、復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等；

7、幫助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù)；

8、計(jì)算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門核對簽字；

9、錄入月罰款單與嘉獎單，錄入員工養(yǎng)老保險(xiǎn)資料；

10、制作20xx年全廠管理人員年休表；

11、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

二、收獲及體會

我始終認(rèn)為在高校里學(xué)的不是學(xué)問，而是一種叫做自學(xué)的力量。“千里之行，始于足下，參與工作后我更加深刻的深刻體會到這句話的真正含義。高校期間的實(shí)習(xí)是每個高校生必需擁有的一段經(jīng)受，它使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問讓我們受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回想起自己的這五個半月的工作經(jīng)受，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被支配在一個辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。真的，第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)受過的人才能體會。“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會的大環(huán)境的巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法立刻適應(yīng)新的環(huán)境。我們或許看不慣人與人之間的勾心斗角，無法忍受同事之間漠不關(guān)懷的眼神和言語。許多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的確定。做不出成果時，會有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)覺沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)懷和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”兩個月的實(shí)習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了許多學(xué)問，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告知我他們剛出來工作的經(jīng)受，也是從被當(dāng)成隱形人開頭的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過來就好了。我剛開頭接觸的工作就是聘請，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊急也有點(diǎn)興奮。我們公司是以模具為主的，有許多有關(guān)模具的專出名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有許多我不熟識的工種，時間久了有關(guān)模具的學(xué)問，聽的多了，問的多了，也自然就明白一些了。

篇4：人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)

之所以單獨(dú)把這條列出來，是由于我覺得在這段時間的實(shí)習(xí)中，這點(diǎn)很重要，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些，今日做了哪些，下一次需要做哪些，這些東西也是很瑣碎的，有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏，假如自己制作一張方案表，每天在工作開頭和結(jié)束的時候都做一些總結(jié)，分清晰哪些事情是需要立刻做的，哪些可以緩一緩，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時間得到最大的利用，也可以讓自己對工作有一個清楚的熟悉。

第四，關(guān)于“杰出周”.

“杰出周”已經(jīng)過去了，作為組織者和參加者，從頭到尾，我都還算是比較了解的，那么就說說我自己的一些看法吧：

優(yōu)點(diǎn)：

a進(jìn)行比較順當(dāng)，各項(xiàng)環(huán)節(jié)的進(jìn)行都有條不紊，沒有什么大的失誤：從開頭的布置場地到活動啟動，到最終的運(yùn)動會等，這中間有許多大大小小的活動，總體來說，進(jìn)行都比較順當(dāng)，有條理;

b氣氛營造不錯：利用海報(bào)、尖角棋子和彩旗來裝飾公司，雖說沒有什么大的創(chuàng)新，但是營造出了一種氣氛，讓員工能感受到這種氣氛，這還不錯;

c產(chǎn)品秀、寶寶秀和感恩卡三項(xiàng)活動比較有意思：這三項(xiàng)活動是我覺得比較有意思的華東，產(chǎn)品秀讓員工對自己的公司有了更多的了解，寶寶秀讓員工的小寶寶們也參加了進(jìn)來，比較能體現(xiàn)公司的人性關(guān)懷吧;感恩卡給了大家一個機(jī)會對那些曾經(jīng)對自己有過關(guān)心的人說一聲“感謝”，平常的工作太勞碌，這樣的一個機(jī)會是比較難得的，一張小小的卡片，增進(jìn)了同事之間、上下級之間的溝通。

缺點(diǎn)：

a

在活動的設(shè)置上應(yīng)當(dāng)聽聽員工的看法：我認(rèn)為在組織什么活動這個問題上，與其讓組織者冥思苦想，不如發(fā)動廣闊的員工，聽聽他們的看法，看看他們盼望有一些什么活動，或許大多數(shù)的員工還是沒什么特殊的想法，但是只要有人能提出一個可行的、有意思的、新奇的活動，那么就是勝利的。

b

員工參加度不夠：除了拔河這種集體性的活動，我覺得其他一些原來應(yīng)當(dāng)有更多人參加的活動并不如預(yù)期的那樣的受歡迎，比如感恩卡;

以上就是我對自己這段時間實(shí)習(xí)做的一個小小總結(jié)，也算是為實(shí)習(xí)畫上一個句號吧!我想，在今后的日子里，我還有更多的問題需要明確，還有更多的東西需要學(xué)習(xí)，而在德爾福派克的日子，是我人生的一筆財(cái)寶。

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篇5：人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)

每個應(yīng)屆畢業(yè)生在學(xué)校畢業(yè)前都需要進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)，以下是由中國人才網(wǎng)供應(yīng)一篇實(shí)習(xí)總結(jié)范文，供應(yīng)給應(yīng)屆畢業(yè)生寫總結(jié)時參考所用。更多實(shí)習(xí)材料盡在./shixi/進(jìn)入德爾福派克公司hr部門實(shí)習(xí)，到現(xiàn)在也有近四個月了，在這段時間里，學(xué)到了許多學(xué)校里學(xué)不到的東西。做了很多看似很簡潔瑣碎實(shí)際沒那么簡單的事情，從這些小事情里，看到了自己的不足，同時也得到了熬煉;參與了公司一年一度的“excellenceweek”，還在cathy的關(guān)心下完成了一個小項(xiàng)目，期間出了一些小問題，但最終還算是比較勝利的。總的來說，這段實(shí)習(xí)經(jīng)受給了我許多不一樣的體驗(yàn)，我想這對我以后的職業(yè)進(jìn)展會有很大的影響。

首先，工作要細(xì)心、踏實(shí)、樂觀、負(fù)責(zé)，有自己的想法。

做事負(fù)責(zé)是一種工作態(tài)度，沒有哪個公司情愿要一個沒有責(zé)任心的員工。對于責(zé)任，在做冰淇淋這個小項(xiàng)目的時候我深有感受。這不是一件簡單的事情，從開頭一家店一家店地跑，到最終確定供應(yīng)商，到最終商定產(chǎn)品的種類、運(yùn)輸?shù)龋@中間有許多細(xì)節(jié)的東西。這些細(xì)節(jié)需要一點(diǎn)一點(diǎn)地確認(rèn)，有一點(diǎn)疏忽可能就會對最終的效果產(chǎn)生很大的影響。在這個過程中，cathy給了我許多提示，也教了我許多做事的方法。跟進(jìn)，肯定要學(xué)會跟進(jìn)，特殊是自己在負(fù)責(zé)的東西，肯定要在心里有個很清晰的印象，這件事進(jìn)行到哪一步了，下一步可能會消失什么問題，怎么解決，自己心里要清晰，并且應(yīng)當(dāng)讓總的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時知道事情的進(jìn)展。

人事部的工作是比較瑣碎的，但是再瑣碎的事情也要專心去做，仔細(xì)到每一個細(xì)節(jié)。就像我剛開頭接觸的更新XX年年pbp的工作，很簡潔，只需要在交了pbp的人后面寫個“1”就可以了。但是最終發(fā)覺我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計(jì)的數(shù)字不全都，并且相差很大。后來認(rèn)真想了想才發(fā)覺是自己把文件夾弄混了，一會兒統(tǒng)計(jì)在a表中，一會兒統(tǒng)計(jì)在b表中，于是最終就消失了這個錯誤。在以后的工作中，我更多的留意了這一點(diǎn)，雖然還是會有些小錯誤，但是相比第一次要好得多。也讓我明白了，任何一項(xiàng)工作，不是一遍就能做好的，第一次總不能那么完善，需要有急躁地去核對，甚至有時候這種核對不只是一次。

還有就是在工作中要有自己的想法。或許是第一次到公司里實(shí)習(xí)，許多東西都不懂，但是別人也沒有義務(wù)在任何時候都接受我的提問。于是我需要有自己的想法，對于一件事應(yīng)當(dāng)自己先想想該怎么做，做出來也許會有什么效果，可能會有哪些問題。這些都應(yīng)當(dāng)事先想一想。另外，對于提問也應(yīng)當(dāng)是有效率地提問，不要一遇到問題就問別人，可以把這些問題集中起來去問。假如一遇到問題就去問，不僅會常常打斷別人，影響別人的工作，也會讓自己失去了思索的空間。

其次，處理好與同事的關(guān)系，虛心向別人學(xué)習(xí)。

或許是由于聽不太懂上海話的緣由，對于辦公室里同事們的談話總是一知半解的，所以也就常常只能是在一邊做自己的事情。但是盡管是這樣，我也沒有權(quán)力要求別人來適應(yīng)我，在上海四年了，其實(shí)應(yīng)當(dāng)學(xué)會聽，哪怕不會說。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的，現(xiàn)在發(fā)覺了，看來這也是我以后努力的一個方向啊。在一個辦公室里，和同事的關(guān)系很重要，雖然我沒有和誰發(fā)生不開心，但是和他們的溝通很少，這是我這段實(shí)習(xí)的一個圓滿。還有就是要向?qū)W會向別人學(xué)習(xí)，作為一個實(shí)習(xí)生，剛從學(xué)校里走出來，有許多東西需要學(xué)習(xí)，而那些已經(jīng)工作了的人，既然他能得到這份工作，就說明他必有優(yōu)于他人的地方，需要我們?nèi)グl(fā)覺，學(xué)習(xí)。

第三，做事要有條理。

篇6：人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)

在這段時間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參與了關(guān)于各部門其次季度績效考核指標(biāo)修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家爭論的時候我也在思索。這樣不僅讓我對專業(yè)學(xué)問的理解更深一步，并且通過兩個星期的時間，我對于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個大致的了解。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團(tuán)的各部門的工作必需要有清楚地了解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，由于每天我都可以學(xué)到許多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我信任我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的。

在剛進(jìn)入雄思環(huán)保就參與了新員工入職培訓(xùn)，對雄思環(huán)保有了肯定的了解，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了肯定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和將來不再盲目。每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個公司有更全面的了解，也清晰的知道各部門之間應(yīng)當(dāng)怎樣去協(xié)作、協(xié)作。

篇7：人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)

一、實(shí)習(xí)目的：

在高校畢業(yè)之際，畢業(yè)實(shí)習(xí)是極為重要的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，通過階段性時間的實(shí)習(xí)，為我們之后走向社會從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。在高校里，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論學(xué)問，只有通過實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí)，才能發(fā)覺我們自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對專業(yè)的熟悉和總結(jié)，將專業(yè)學(xué)問與實(shí)際接軌，逐步熟悉體會，從而更好地將所學(xué)的理論學(xué)問運(yùn)用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下肯定的基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)時間

20____年__月__日至__月__日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

____________科技科技股份有限公司行政人事部

四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容

(一)實(shí)習(xí)單位狀況

____________科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)太陽能____發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件，技術(shù)水平位于國內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場領(lǐng)域是太陽能電池、組件和____發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國防、海事等眾多領(lǐng)域。

(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容

第一、錄用，建立員工檔案。

1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動合同等等，辦工作證等等;

2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報(bào)告等等。

其次、考勤管理，完成每月考勤記錄，并依據(jù)考勤狀況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡潔的計(jì)算，公司目前擁有480名左右的員工，并在連續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了肯定的難度。

第三、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要準(zhǔn)時滿意各部門的需要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對社會消失的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個項(xiàng)目。因此公司要準(zhǔn)時地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要準(zhǔn)時統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)保卡。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要根據(jù)肯定的程序辦理。

工作的過程就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，我是樂觀的做，但還是走了些彎路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一部分。工作力量的加強(qiáng)是我努力的方向。對于今后的工作，我有力量、有信念做的更好。

(三)實(shí)習(xí)調(diào)查狀況

當(dāng)然，在經(jīng)過三個月的任職人事專員之后，我以我自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問結(jié)合淺薄的工作閱歷對該公司目前的狀況提出以下幾個方面的個人看法和建議。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專員，而公司目前的總?cè)藬?shù)達(dá)到530多人，公司為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，盡量少支配人，于是整個部門就2個人，部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車輛的支配，也即包括后勤的管理，而人事專員則全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用、離職，辦理社會保險(xiǎn)，結(jié)算薪資，發(fā)放獎金，管理辦公物品等，也就說都是一些瑣事，工作量很大，一個人兼顧著人力資源幾個模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外，由于人員不夠，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門，雖然看似減輕了人事部工作，但事實(shí)并不如此，許多事情當(dāng)一開頭沒有經(jīng)過人事部，權(quán)力分散，職責(zé)相互推脫，到后來就很難處理。

分析：公司管理結(jié)構(gòu)支配尚不完善。企業(yè)管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、選購管理、營銷管理等。通常的公司會根據(jù)這些

案例二：公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度，薪資構(gòu)成為基本工資和技能工資，員工的薪資是按時計(jì)薪的，績效考核評比是以獎金來發(fā)放的，這對員工來說是比較合理的。但是，薪資的變動很小，即很多員工進(jìn)公司一年多還是沒有調(diào)薪，這在肯定程度上降低了員工的工作樂觀性，其次，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對辦公室人員及其不合理，從目前的薪資狀況來看，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工，長期下來，這會造成辦公室人員工作激情下降，工作怠慢，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)行，這對公司的損失是巨大的。

分析：公司的薪資結(jié)構(gòu)不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善，在公正性和激勵性上需多加重視。當(dāng)原來設(shè)定的新的薪資管理機(jī)制經(jīng)過不斷的溝通與簽合同過后，全部員工有期盼薪資管理漸漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公正性以及外不合理競爭力的方向走。但是經(jīng)過幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競爭力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反應(yīng)后，員工漸漸對新的薪資管理機(jī)制失去信念。

五、實(shí)習(xí)體會

從踏入公司的那一天起，我意識到我的肩上開頭扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎當(dāng)心，否則對不起關(guān)懷自己的人們。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法立刻適應(yīng)新的環(huán)境。我們或許看不慣人與人之間的勾心斗角，無法忍受同事之間漠不關(guān)懷的眼神和言語。許多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的確定。做不出成果時，會有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)覺沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)懷和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。兩個月的實(shí)習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了許多學(xué)問}，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。

在實(shí)習(xí)過程中發(fā)覺，理論與實(shí)際是有很大差距的。可能我們在高校里學(xué)的學(xué)問根本就很難運(yùn)用到工作中來，或者根本行不通!同時，走到社會中去，形形色色的人都有，有些比較坦誠，有些城府很深，有些資格很深，因而對于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的!所以，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著空杯的狀態(tài)去學(xué)習(xí)，不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起，只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，才能勸說別人!

世界上沒有隨任憑便的勝利，只有努力付出了才會有回報(bào)!我深知自己的職業(yè)之路還很長，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定能夠取長補(bǔ)短，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。來到這里工作，不論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。

篇8：人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)

今日是南京移動實(shí)習(xí)培訓(xùn)的第一天，大家都是帶著一種對移動的奇怪???坐到這個教室里。

移動公司始終就是每一個南郵學(xué)子憧憬的地方，作為中國乃至亞洲第一大運(yùn)營商，移動公司帶給人太多神奇感，一個擁有上億用戶的公司究竟是如何運(yùn)作保證人們的信息通信的？移動公司是如何保證在任何地方都能供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的通話的？移動公司畢竟是怎樣一步步成為第一大運(yùn)營商的？

帶著許很多多疑問，我們開頭了第一堂實(shí)習(xí)培訓(xùn)課。這一堂課是由南京移動綜合服務(wù)部的簡老師給我講的，主題是“企業(yè)文化”。

三流企業(yè)作產(chǎn)品

二流企業(yè)做品牌

一流企業(yè)做文化

移動這個中國一流企業(yè)做的正是文化！“正德厚生臻于至善”便是中國移動的價(jià)值觀。企業(yè)使命：“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”；中國移動的愿景：“成為卓越品質(zhì)的制造者！”

，廣東移動和浙江移動資產(chǎn)上市，融資42億美元在香港和美國上市，短短8年時間，中國移動通信集團(tuán)公司于XX年4月20日成立，注冊資本為518億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過4000億元。中國移動通信集團(tuán)公司全資擁有中國移動（香港）集團(tuán)有限公司，由其控股的中國移動有限公司在國內(nèi)31個省（自治區(qū)、直轄市）設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。目前，中國移動有限公司是我國在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亞洲市值最大的電信運(yùn)營公司。近日，美國《財(cái)寶》雜志XX年度世界500強(qiáng)公司名單出爐，中國移動名列202位。

中國移動通信是國內(nèi)唯一專注移動通信進(jìn)展的通信運(yùn)營公司，主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。

中國移動通信擁有“全球通”、“動感地帶”、“神州行”三大聞名客戶品牌。三個不同的品牌面對三種不同的人群，“全球通”面對的是大客戶，雖然只有不到20%的用戶卻貢獻(xiàn)了50%以上的營業(yè)額。“動感地帶”主要面對年輕人，大部分是同學(xué)，“神州行”面對的是大眾，依據(jù)不同的需要制定了不同的服務(wù)和資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在的移動公司已經(jīng)不再僅僅滿意于做“移動通信專家”，而是做“移動信息專家”。隨著3G的到來，將來移動將推出更多的服務(wù)，比如，可視電話，高速上網(wǎng)等。

可以看出來移動公司正在不斷進(jìn)展，立志為客戶供應(yīng)更好更多的服務(wù)。

篇9：人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)

20xx年4月15日我進(jìn)入新疆德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源部開頭實(shí)習(xí)，這一個月的時間里，通過參與培訓(xùn)及聽“每天課堂”的講座，并且在嚴(yán)總監(jiān)、馬老師和部門其他同事的關(guān)懷、關(guān)心下，我不斷學(xué)習(xí)、努力工作，在理論學(xué)問、工作力量和思想等方面都有了肯定的提高。

目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作，詳細(xì)包括：

（1）組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作，

（2）管理員工信息資料及各類人事資料，依據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)支配需求，做好人員架構(gòu)及人員異動、人事報(bào)表的提交工作；

（3）員工的考勤管理，包括員工請休假事項(xiàng)辦理；除此之外，我還協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面對本人實(shí)習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)狀況予以匯報(bào):

一、德載重任、匯鑄永恒，以高度的責(zé)任心對待工作

進(jìn)入德匯的門就是德匯的人，從開頭工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡潔的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時，根據(jù)公司的相關(guān)制度進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺帳的建立。在整理人事資料和花名冊電子臺帳時發(fā)覺有遺漏和信息不全的，我都逐一落實(shí)讓各部門協(xié)作核對員工信息資料，爭取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的精確?????度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外，在其他工作中，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅(jiān)持責(zé)任、親和、誠信、急躁，以樂觀、仔細(xì)地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的學(xué)問用在工作中，但是可能是由于閱歷不足，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的力量還是很欠缺。今后，我會不斷學(xué)習(xí)、樂觀向部門同事請教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中不斷總結(jié)、積累閱歷，不斷地提高自己，增加自己的業(yè)務(wù)力量，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。

二、賜予我最大的福利---培訓(xùn)

在剛進(jìn)入德匯就參與了新員工入職培訓(xùn)，對德匯有了肯定的了解，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了肯定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和將來不再盲目。

每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個集團(tuán)有更全面的了解，也清晰的知道各部門之間應(yīng)當(dāng)怎樣去協(xié)作、協(xié)作。

“每天課堂”上播放的講座，翟洪黿淌詿庸學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾螝g樂的工作，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的學(xué)問，這些無一不使我們的思想有了肯定提升。這將是我人生成長道路上最珍貴的財(cái)寶。

三、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就美妙的將來

從第一次踏入德匯人力資源部面試時，就被那種和諧、輕松的氛圍所吸引。在這一個月的時間里，大家一起關(guān)心我這個新人不斷地熟識工作，不斷地成長。德匯宣言里所講“勝利由集體共享，失敗由集體共同分擔(dān)。”在人力資源部這句話雖然言過其重，但也不無體現(xiàn)。同事之間在工作中相互關(guān)心、群策群力，毫無保留的共享自己的閱歷和勝利，我想只有這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個人的勝利。

德匯崇尚愛心，關(guān)愛員工，全力為員工完善品德、提升力量、不斷學(xué)習(xí)，呈現(xiàn)自我供應(yīng)舞臺，這是成為德匯人的傲慢。今日我作為一個剛踏入社會的新人，以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無閱歷的高校生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會，機(jī)會是德匯給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它；信任通過在德匯這個大家庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長，會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。

這個學(xué)期又結(jié)束了，作為五月初才來人力資源部報(bào)到的新人，還有許多的方面沒有接觸到。在部門的幾個月的時間里，讓我收獲頗豐。

工作感想：

雖然加入社聯(lián)大家庭還沒多少的時間，但短短的時間讓我感受到了深厚的人文關(guān)懷。大家一起工作，學(xué)習(xí)并進(jìn)步。這里沒有師兄師姐，只有一群為了幻想而聚集在一起的同志。每個人都能樂觀參加其中，大家都在日常工作中積累閱歷，親如兄弟。加入社聯(lián)的日子，我覺得過的很充實(shí)，好像總是勞碌著。工作中常常遇到新問題，所以不斷思索。常常熟悉新的同學(xué)，而同學(xué)又能給出新的點(diǎn)子和創(chuàng)意，從中能學(xué)會到不同的學(xué)問，這就是社聯(lián)。社聯(lián)給了我一個平臺，一個自我提升各方面力量的平臺。

但我覺得還是有一些方面的問題或不完善的地方可以去改善。

問題：（1）爭論的效率不高

常常能看到大家在爭論這活動應(yīng)當(dāng)怎么搞，那活動需要怎么弄。但是爭論來爭論去，我覺得并沒有多大實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。我覺得好的爭論是大家在肯定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。假如你一言，我一語，看似爭論的很熱鬧，但爭論完了，估量過后就忘了爭論了什么。即使有什么有價(jià)值的建議也簡單被忽視。

建議：以后假如是要部門自己辦活動，就肯定要找一個人負(fù)責(zé)寫策劃，定下主基調(diào)。先一個人寫就夠了，人多了，一人一句影響辦事效率。然后把策劃拿出來大家一起爭論一下，主要是商議?一下有什么可以改善的，可行性的分析，估計(jì)產(chǎn)生的效果，有沒有什么其他的方法。爭論的時候旁邊最好有人把好的想法和點(diǎn)子記錄下來，以免之后遺忘。然后再修改策劃就可以了。

我覺得在負(fù)責(zé)部門不同工作的人中，應(yīng)選出主要負(fù)責(zé)的人，什么事都最好有一個管理的人。我覺得這樣可以提高效率。

（2）社聯(lián)部門內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作并不完善

我以前問過協(xié)會的會長對社聯(lián)的工作有什么看法或建議，她說相同或類似的問題，一會會服部來問，一會調(diào)研部又來問。有時財(cái)務(wù)部本應(yīng)找秘書長的事，就偏偏會找會進(jìn)步行協(xié)商。

這樣不僅造成社聯(lián)內(nèi)部工作效率低下，還造成了協(xié)會會長不必要的麻煩。

建議：由辦公室負(fù)責(zé)，其他部門定期向辦公室發(fā)送近期的工作資料（包括各方面的），然后再由辦公室整理出其中有用的或重復(fù)相同的重點(diǎn)，最終再交還各部門。

暮色降落，繁華落盡。閑逛在安靜的公園中，泛著漣漪的湖水使人安靜，腦海中思考著在人力的一年……

初來乍到

大一是一段布滿激情的時間，對什么都布滿奇怪???。通過來掃樓的蓉姐她們，我知道了人力。于是，我打算報(bào)了它。不為別的，就為一個聽起來很帥的名字：人力資源部。

一輪很順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了，但真正的噩夢在于二輪。當(dāng)肖少跟珊珊都侃侃而談的時候，我只能間或插下嘴。最終好不簡單擠出一個活動，緊接著就是上臺答辯了。當(dāng)一個問題回答之后，我立即就懊悔了，怎么會回答得這么草率呢？（后來才知道我誤打誤撞答對了，還真是傻人有傻福）當(dāng)40分鐘的面試結(jié)束后，我最終送了口氣：解放了。

當(dāng)“花花師姐”打來電話時，我先愣了一下，緊接著是一陣喜悅。幸運(yùn)女神又一次垂青了我。是的，我進(jìn)了！有時絕地重生更加讓人興奮。

曾經(jīng)，我是一個兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書的高中生。現(xiàn)在進(jìn)入高校看著人力的前輩，我熟悉到差距。周博的健談、蓉姐的干練、宇晨的老成、靖兒的精明、栗子的穩(wěn)重……都給了我很深的印象。很興奮能進(jìn)入這樣一個部門，這是一份光榮！這也是一個平臺-――一個學(xué)習(xí)的平臺。

人力的日子

人因勞碌而充實(shí)。一次次例會、一次次活動充實(shí)著我的生活。傾聽對于青澀的我是一個很好的學(xué)習(xí)過程，所以每一次例會都是那么布滿意義！在此我可以聽到思想的碰撞，可以見證一個個活動的始末。而不時的，部門的前輩們總是會打斷自己的話語，依據(jù)自己的閱歷，提出自己的建議。當(dāng)然，也正如宇晨所說的：要多思索。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。大一的一年是傾聽的最多的，同時也是思索的最多的。

有時，我在想：對于等級的劃分真的很合理，也很好玩。大一當(dāng)干事，不斷地學(xué)習(xí)前人的閱歷，把握學(xué)習(xí)力量；大二當(dāng)主管，成為部門的中流砥柱，專研實(shí)干力量；大三當(dāng)部長，部門的進(jìn)展主要靠的是這些人，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力量。我們的人生不也是這樣的嗎？

部門的活動紛繁簡單，這期間有苦痛、有歡樂，有勝利的掌聲，也有失敗的低落。但重要的是，沒有人把活動當(dāng)成一場兒戲。當(dāng)聽說鷹翔的策劃曾經(jīng)該過幾十次的時候，我被深深的觸動了，由于那份汗水！

所思所感

“我們學(xué)到了什么？”這是例會中常常提起的一個問題。這也正是加入部門的初衷。的確，我學(xué)到了什么？

在此我不想說我在某某力量上有什么進(jìn)步。給我感受最多的是那些前輩們身上散發(fā)的魅力。

曾經(jīng)看到蓉姐在競選主席時的神采飛揚(yáng)，看到文體的施姐在風(fēng)采秀彩排時的指揮若定。也見過她們在告辭晚會上的聲淚俱下。這是青春的光輝，點(diǎn)點(diǎn)淚水化作絲絲回憶流入心間。是的，在他們身上我知道了激情。

非常艷羨那些主席和部長們，何時能夠像他們那樣，出口成章、文不加點(diǎn)；何時能創(chuàng)意連連、辦事周到；何時能像他們那樣語出驚人……路還長著呢！要學(xué)的還多著呢！

淺談社聯(lián)及人力

一年了，從各種途徑中對社聯(lián)有了大致的了解。總的說社聯(lián)正蓬勃進(jìn)展，但感覺也有些許不足。就談?wù)勗谙碌囊恍\薄的看法。

對于人力――一個行政部門，我們應(yīng)當(dāng)迎來一個專業(yè)化、制度化、效率化的時代。我們可以建立一個高效的信息溝通平臺，可以統(tǒng)一給會長發(fā)出通知。對于一些資料，可以在北區(qū)、西區(qū)建立統(tǒng)一發(fā)放點(diǎn)，通知協(xié)會在固定時間到固定地點(diǎn)領(lǐng)取。我們的部門可以說與公司的人力資源部有所結(jié)果（就是有點(diǎn)山寨）。因此實(shí)現(xiàn)專業(yè)化有深遠(yuǎn)的意義。我們要讓我們的培訓(xùn)正規(guī)而系統(tǒng)，可以串聯(lián)成一個系統(tǒng)，最好可以弄成一個系列活動，不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。而對于常規(guī)的行政工作從上學(xué)期來開，有一種混亂的感覺。有時，一兩個人累的半色不活，而其他人卻優(yōu)哉游哉（當(dāng)然也包括我）個人認(rèn)為要是我們在那些常規(guī)的活動：理事會等，我們可以形成一種制度。每次進(jìn)行之前全部的工作我們以了然于心，只要按章辦事。那么我們可以輕松不少吧!

尾聲

孔子曰：吾日三省吾身。大一下學(xué)期，我思索了許多，有部門的，也有人生的。正如《平凡的世界》寫的那樣“唯一能自1慰的是，我們曾真誠而布滿激情地在這個世界上生活過，竭盡全力地勞動過，并不計(jì)代價(jià)地將自己的血汗獻(xiàn)給了不死的人類之樹。”告辭青澀的大一，我們迎來嶄新的一年。就讓我布滿激情，好好地活這一年吧！

篇10：人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)

一、實(shí)習(xí)內(nèi)容

在短短一個月實(shí)習(xí)中，我選擇的崗位，是人力資源專員，主要負(fù)責(zé)公司的聘請人員和培訓(xùn)等一些人事方面的工作。在我看來，人力資源是一座很重要的橋梁，即將適合企業(yè)進(jìn)展需要的人才運(yùn)輸?shù)焦靖鱾€合適的部門。看起來像是一份很簡潔的工作，當(dāng)中卻有許多繁瑣簡單的事情。這份工作對我來說，是一份很重要的經(jīng)受。

這次的學(xué)習(xí)主要內(nèi)容是初步了解人力資源管理，以及人力資源管理的六大模塊。并且還幫助了一些日常的`事務(wù)性工作，比如說：組織員工每月的免費(fèi)體檢、板報(bào)、墻報(bào)評比、整理應(yīng)聘人員的一些檔案資料、電話查找應(yīng)聘人員等等。由于這只是我所學(xué)的專業(yè)的一門支科，很多東西都是要從頭開頭。在這之前也沒接觸過關(guān)于人力資源的工作，只是很模糊知道人力資源部不就是負(fù)責(zé)聘請企業(yè)員工，為企業(yè)查找人才或者負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工之類的問題。

剛開頭去的一兩個星期，最主要的是了解公司詳細(xì)詳盡的狀況，由于課長說作為聘請人員，是必需特別熟識把握公司狀況，這樣才能夠把的、最完整的信息傳達(dá)給應(yīng)聘人員，以此來吸引他們。每天在辦公室整理一些人事檔案，處理一些行政事務(wù)，工作是很簡潔。但可以順便看看別人是怎么樣來寫他們的簡歷的，從中學(xué)到點(diǎn)對自己以后畢業(yè)工作寫好一份簡歷有點(diǎn)關(guān)心。一份簡歷首先要字體公整，表面干凈；接下去便是簡歷的內(nèi)在了：求職人員認(rèn)為自己最吸引聘請人員的特質(zhì)、工作閱歷、學(xué)歷。

第一、兩個星期中還學(xué)到了面試的一些要求。著裝之類的是很重要的，這是每個人都知道并且必需知道的。還有一點(diǎn)便是禮節(jié)禮貌，這可以表現(xiàn)一個人的基本修養(yǎng)素養(yǎng)。然后是面試時的心態(tài)、語言、舉止，許多都是可以建立在自己的自信念上來勝利完成的。

接下來的時間主要是用來學(xué)習(xí)人力資源管理方面的學(xué)問。兩周的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，而且不是我的專業(yè)的，因此所學(xué)的也只是一些表面的，對它還是不能理解透徹。人力資源主要的六大模塊，也就是我們所在部門所要做的一些事情和處理員工關(guān)系、薪資福利等等。

其他的一些工作還有就是參與會議，做一些會議記錄，會議反饋工作，了解福建一些大型的聘請會等等。

一晃，時間就到了，只是約好的一個月學(xué)習(xí)時間，很短，短得許多東西一接觸又要中斷。太多想學(xué)的，想知道的東西都來不及學(xué)了。我想，或許，在以后的深造中，我會選擇人力資源管理來作為我的深造項(xiàng)目，由于這個工作開頭吸引我了。

二、實(shí)習(xí)目的

這次時間短暫的實(shí)習(xí)，最主要的目的，我想是要讓我們在真正畢業(yè)出去工作前有個熬煉，可以先體驗(yàn)一下找工作、工作中的一些事情。雖然是實(shí)習(xí)，但也是工作，這其中也涉及了一些人際關(guān)系。在一個公司中，有不同的人，他們有著不一樣的職位，不一樣的社會閱歷，不一樣的工作體會心得。在和他們的溝通中，可以學(xué)到許多東西。讓自己漸漸學(xué)會怎么樣去處理這樣的簡單而又重要的人際關(guān)系。

在實(shí)習(xí)中發(fā)覺自己的不足之處

一個月的實(shí)習(xí)，發(fā)覺了自己太多的不足之處，有待改進(jìn)的地方太多了。首先：最重要的一個不足就是學(xué)問不夠，這里所說的學(xué)問不是我們在課堂上可以學(xué)到的，不是寫在我們每天拿著讀著的書本上面的，而是一些社會閱歷，一些不在自己專業(yè)范圍內(nèi)的所謂的課外學(xué)問。我始終記得一位老師講過，他說能夠把學(xué)問轉(zhuǎn)為實(shí)踐中來用的，那才是才智。很多人可以擁有學(xué)問，但不肯定是智者。這或許需要我們多成長才能夠?qū)W會的。

其次個不足之處是：似乎自己對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)一些變化影響的反應(yīng)實(shí)在是太遲鈍了。這必需責(zé)備自己平常在校少讀報(bào)紙，少關(guān)懷這方面的學(xué)問。究竟學(xué)的是工商管理，若是對經(jīng)濟(jì)都不熟識的話，談何以后的經(jīng)商之事業(yè)呢？

第三個不足之處：不夠努力勤奮。在還沒去實(shí)習(xí)之前，是多么信誓旦旦告知自己用百分百的努力去做好每件事情，不管那件事情是多么繁瑣和簡潔。但是事實(shí)證明，我沒做到。有時候還是想著能夠偷懶下還是很不錯的。我想在這偷懶中，或許我錯過了許多。

不足之處真的是不勝枚舉，在這里就主要講講我認(rèn)為的三點(diǎn)不足之處，既然熟悉到了自己的不足之處，那么接下去該做的事情就是如何來改進(jìn)。還有時間就是多多豐富自己的課外生活，充實(shí)自己的學(xué)問。腦袋里裝的墨水太少了，能夠走的路應(yīng)當(dāng)也不會很長。因此，有空時間盡量多花在一些報(bào)紙、雜志、國內(nèi)外新聞等，也可以常常出去社會上找找合適的兼職，常常來熬煉下自己。

三、實(shí)習(xí)總結(jié)

每次要提到的都是實(shí)習(xí)的時間短，雖短，啟發(fā)卻也深。在面試中的啟發(fā)是閱歷是那么重要，而如何去積累自己的閱歷，那就需要每個人自己要好好把握每個可以熬煉自己的機(jī)會。

工作中的啟發(fā)是：即使再繁瑣簡潔的工作，交到手上，都要好好完成，爭取每件事情都做到自己的，那么這樣的工作才有意義，而不是時時想著如何偷工減料來躲避工作。天下的每個人都是必需靠工作來養(yǎng)活自己的，沒有人可以一輩子依靠父母伴侶，所能做的是讓自己成長，即使工作再累，那也是人生命不行缺少的一部分。或許，我認(rèn)為，工作這部分會是讓我們覺得什么才叫做有付出就有回報(bào)。你的一分努力就會換來一分收獲，這是我始終堅(jiān)信的！

還有就是工作中的人們并不像在學(xué)校那樣，大家都心無城府，毫無保留。或許，大家會為了一個職位的升遷而明爭暗斗。但，不管怎么樣，我都告知自己記得每件事情都是問心無愧，那自己便可以朝著自己的幻想而一步一步努力。社會究竟也是優(yōu)勝劣汰的。

篇11：人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)

一、導(dǎo)言

人力資源是第一資源。在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的關(guān)鍵在于人。人力資源將成為經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的核心載體、第一資源和第一推動力。人力資源管理是有效開發(fā)和利用人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，在有限的程度上開發(fā)和利用人力資源，有效激勵員工，保持資本的競爭優(yōu)勢。

二、培訓(xùn)目的

大三第一學(xué)期，在楊老師的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了人力資源管理概論、工作分析、人力資源規(guī)劃、聘請、選拔與聘用、組織與調(diào)配、薪酬管理、績效考核、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系管理、企業(yè)人力資源保障等理論學(xué)問。同時，通過參加不同模塊的培訓(xùn)，我們不僅可以體驗(yàn)人力資源管理方法和技能的培訓(xùn)，還可以為我們供應(yīng)把握、分析和解決人力資源管理基本問題的機(jī)會，從而驗(yàn)證人力資源管理理論。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

通過這學(xué)期人力資源管理課的案例分析培訓(xùn)，我進(jìn)一步了解了人力資源管理的主要內(nèi)容。人力資源管理主要包括人力資源管理概論、崗位分析、人力資源規(guī)劃、聘請、選拔與聘用、組織與調(diào)配、薪酬管理、績效考核、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系管理、企業(yè)人力資源保障等。簡潔來說，就是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獵取、開發(fā)、維護(hù)和利用進(jìn)行方案、組織、指導(dǎo)、掌握和協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的一種管理。

（a）人力資源管理介紹

培訓(xùn)項(xiàng)目：

1、八種人的支配。

2。解決“付強(qiáng)油漆廠”問題。

分析：

1。對于新兵的八種表現(xiàn)類型，你首先要明確自己屬于哪種類型；然后分析一下假如我的員工有這種類型的人員怎么支配；最終分析在另一個工作環(huán)境中是否會有同樣的支配。

2。付強(qiáng)油漆廠供應(yīng)部負(fù)責(zé)人史蒂文在員工激勵方面體現(xiàn)了哪些激勵理論，如何解決油漆廠的獎金安排問題？

啟示：人力資源管理的核心問題是把合適的人放在合適的位置。實(shí)現(xiàn)“適位適配”，人盡其才。

同樣，獎金的安排也要依據(jù)員工的表現(xiàn)來考核，獎金的多少打算了員工的樂觀性；增加獎金數(shù)額，讓員工覺得公司對他們很重視，給他們驕傲感，工作效率自然會上去。

泰勒曾提到“第一流的工人”。人們認(rèn)為全部的工人都是一流的工人。假如工人不能成為一流工人，那是由于管理者沒有找到最適合工人的崗位。所以，把全部的工人都培育成一流的工人，是管理者的第一職責(zé)。

常常聽到老板對員工不滿，但從人力資源管理的角度來說：沒有不好的員工，只有不好的老板。學(xué)習(xí)人力資源管理，你應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)

從人力資源管理的角度看待問題。樹立從人力資源管理角度動身的管理理念是很重要的。

（二）工作分析

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：

1、針對特定的職位進(jìn)行職位分析。

2、撰寫職位說明書。

分析：

1、學(xué)習(xí)片段寫實(shí)：選擇一天的學(xué)習(xí)活動進(jìn)行真實(shí)記錄，用工作日志形式記錄；

2、工作片段寫實(shí)：編寫辦公室主任的工作日志寫實(shí)片段；

3、撰寫職位說明書，內(nèi)容包括：基本資料、工作內(nèi)容、任職資格說明、工作環(huán)境、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面。

啟示：工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的預(yù)備，還需科學(xué)的、合理的操作程序，包括：方案（選擇分析樣本，確定職位分析的目的）、設(shè)計(jì)（調(diào)查與工作相關(guān)的背景信息）、收集（運(yùn)用職位分析技術(shù)收集與工作相關(guān)的信息）、分析（整理和分析與工作相關(guān)的信息）、結(jié)果（形成職位分析結(jié)果）、應(yīng)用（核對與應(yīng)用職位分析結(jié)果）。

工作分析的結(jié)果是要用職位說明書來表達(dá)的，是用文件形式來表達(dá)職位分析的結(jié)果。

（三）聘請、甄選與錄用

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：

1、編制人員聘請需求表。

2、編寫聘請廣告。

3、撰寫《面試通知書》。

分析：

1、編制人員聘請需求表，表中應(yīng)包括申請部門、崗位名稱、需求人數(shù)、需求時間、現(xiàn)有編制、工作地點(diǎn)、需求理由、聘請渠道建議、崗位需求、薪酬待遇、人力資源部看法、用人部門負(fù)責(zé)人看法等方面。

2、編寫市場營銷助理的聘請廣告，在聘請啟事中應(yīng)包括公司簡介、工作描述、任職資格、應(yīng)聘的程序、應(yīng)聘的截止日期、聯(lián)系方式等方面。

3、撰寫《面試通知書》內(nèi)容表達(dá)清楚，語言簡練。書中英表明應(yīng)聘的單位、崗位，明確時間、地點(diǎn)、交通方式、聯(lián)絡(luò)方式、面試要求等，確認(rèn)可否參與面試等內(nèi)容。

啟示：員工聘請的規(guī)范化、制度化和前瞻性已經(jīng)成為企業(yè)的制勝之道；在科學(xué)的人力資源甄選中，是根據(jù)難易和成本大小來排布的，這樣既能使整個聘請成本最小化，又能充分滿意組織聘請的需求；而員工錄用工作相對于企業(yè)的聘請和甄選來說顯得不那么重要，在實(shí)際工作中往往成為人力資源部崗位分工簡單疏漏的環(huán)節(jié)，實(shí)際上，人性化的錄用程序會增加員工對公司的認(rèn)同感，削減他們對新環(huán)境的適應(yīng)時間，關(guān)心他們快速進(jìn)入工作狀態(tài)，提升企業(yè)管理效率。

（四）組織調(diào)配

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：

1、填寫員工到職單。

2、填寫員工調(diào)動晉升申報(bào)表。

分析：把握運(yùn)用員工管理方面的學(xué)問，依據(jù)編制員工管理相關(guān)表格，包括員工到職單和員工調(diào)動晉升申報(bào)表。

啟示：把握組織調(diào)配的業(yè)務(wù)技能，依據(jù)給出的背景材料，編制企業(yè)員工的到職單和員工調(diào)動晉升申報(bào)表；并且作為人力資源部專員，要將組織調(diào)配表教會給企業(yè)的每一位員工，尤其是新員工，做到人盡職責(zé)。

（五）薪酬管理

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：

1、計(jì)算員工的加班費(fèi)。

2、計(jì)算員工的工資單價(jià)。

3、計(jì)算員工的實(shí)發(fā)工資，并編制員工工資發(fā)放單。

分析：運(yùn)用薪酬分析的方法，把握工資的計(jì)算方法及操作技能，模擬現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)分析與計(jì)算。作為人力資源專員，這在以后的工作中是常用的。

啟示：有效考評是設(shè)計(jì)薪酬激勵機(jī)制的基礎(chǔ)。薪酬管理的目標(biāo)：確保企業(yè)的勞動力；有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展；促進(jìn)勞資之間或員工與企業(yè)之間的關(guān)系和諧。

（六）績效考核

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：擬定一份企業(yè)管理管理人員考評方法。

分析：由于企業(yè)中人員的類別不同，考評項(xiàng)目也有所不同。就企業(yè)管理人員而言，除了要進(jìn)行日常工作行為考評外，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)力量、策劃力量、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識等方面進(jìn)行考評。除了對員工的工作績效進(jìn)行全面考評，還應(yīng)當(dāng)對日常行為進(jìn)行考評。主要的考評項(xiàng)目包括出勤狀況和獎懲狀況等。

啟示：我們通常把績效管理看成一個不斷進(jìn)展的循環(huán)過程，這個過程分為四個環(huán)節(jié)，包括績效方案、績效輔導(dǎo)、績效考核與結(jié)果使用。四個環(huán)節(jié)循環(huán)作用，不斷提高實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的效率，而其核心是績效考核。績效管理的制度性要求管理者必需制定工作方案目標(biāo)，必需對員工的工作進(jìn)行評價(jià)，必需與下屬充分地爭論工作績效，并關(guān)心下屬提高績效。這個過程能關(guān)心管理者把握管理的技巧，養(yǎng)成科學(xué)的管理習(xí)慣，關(guān)心員工提高工作效率，限度地開發(fā)潛能，促成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的落實(shí)，從而提升企業(yè)整體管理水平。

（七）人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：編制培訓(xùn)方案

分析：為公司設(shè)計(jì)一個為期三天的新員工培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案應(yīng)包括方案背景、培訓(xùn)定位、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)評估方案幾項(xiàng)內(nèi)容。其中培訓(xùn)內(nèi)容至少應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式方法、培訓(xùn)時間支配。

啟示：很多國際型的知名企業(yè)，均致力于員工的培訓(xùn)與開發(fā)，并形成了自己獨(dú)特的人力資源開發(fā)管理模式。正確熟悉人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，需要了解員工培訓(xùn)與開發(fā)對企業(yè)經(jīng)營管理的意義，以及企業(yè)如何進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，從而評估這項(xiàng)工作對于不用進(jìn)展階段的企業(yè)所帶來的成本耗費(fèi)。

（八）勞動關(guān)系管理

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：如何訂立、履行、變更、解除與終止勞動合同

分析：在勞動關(guān)系變化狀況下為職工辦理勞動合同的變更手續(xù)，包括勞動變更通知書、勞動變更協(xié)議、續(xù)訂勞動合同意向書及勞動爭議處理等方面。啟示：現(xiàn)實(shí)中，用人單位的強(qiáng)勢和勞動者的弱勢又是不爭的事實(shí)，勞動合同大多是用人單位供應(yīng)的格式合同，在當(dāng)前勞動力供求關(guān)系基本處于資方的背景下，勞動者對勞動合同只有簽或不簽的選擇，而少有討價(jià)還價(jià)的余地。

四、總結(jié)

“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章”，通過這學(xué)期的人力資源管理實(shí)訓(xùn)，使我了解了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，熬煉了實(shí)際操作力量，對于我以后從事人力資源工作有很大的關(guān)心。總之，人力資源的學(xué)習(xí)需要我們不斷積累閱歷，還需要我們多多聽取他人的看法。

篇12：人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)

考完討論生之后，通過投簡歷的方式，我有幸獲得在人力資源部實(shí)習(xí)的機(jī)會。在這段實(shí)習(xí)的過程中，我始終把自己定位于其中的一名正式員工，在實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師們的關(guān)心與指導(dǎo)下，我度過了充實(shí)而又歡樂的實(shí)習(xí)時間。回望這段經(jīng)受，收獲是沉甸甸的。

一、初來乍到

剛到人力資源部的第一天很慶幸的發(fā)覺，人力資源部的總監(jiān)是我的高校長，和我在一起實(shí)習(xí)的還有一位中國人民高校勞動人事學(xué)院的討論生，恰好是我的前一屆師姐，我立刻就感覺“找到組織了”。雖然以前實(shí)習(xí)的經(jīng)受比較少，但“找到組織”的我一開頭并沒有不適應(yīng)，在實(shí)習(xí)老師們對我悉心的指導(dǎo)下，我特別順當(dāng)?shù)剡m應(yīng)了人力資源部的工作。在這里，遇到了和氣可親、沒有一點(diǎn)“擺架子”氣的胡社長。印象尤其深刻的是謝煒老師對我的關(guān)照，社里一有什么會議或者培訓(xùn)課程，x老師就會給我一個參與的機(jī)會，每當(dāng)?shù)玫竭@么一個成長機(jī)會的時候，我心里都產(chǎn)生一股暖暖的感動。在這短短的時間里，我參與了新員工的入職培訓(xùn)、圖書裝幀設(shè)計(jì)培訓(xùn)以及office提升培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程都具有很高的實(shí)踐性與針對性，讓我受益匪淺。

二、步入正軌

在人力資源部實(shí)習(xí)，我一開頭接觸的工作是篩選簡歷，每天打開電腦的第一