3 21 25 28 為保持公司各級員工可持續發展的職業生涯途徑，本著開發人才、留住人才職業生涯規劃與管理，是指個人發展和企業相結合，對決定員工職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，并通過設計、規劃、執行、評估和反饋使每職業生涯規劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業生涯發展自我規劃管理，員工是自己的主人，自我規劃管理是職業發展成功的關鍵；另一方面是組織協助員工規劃其生涯發展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發展的機第五條公司成立員工職業輔導委員會，事業部副部長、各部門負責人為成員；人力資源部負責職業輔導委員會的運作，每年召開一次會議，計劃和總結第六條事業部副部長與部門負責人為本部門員工職業發展輔導人，如果第七條建立員工發展四條通道：管理通道、技術通道、業務通道、生產業務通道適用于從事市場銷售和服務工作的人員，生產工人通道適用于生產車間第八條生產工人通道分為普通工、技工、技師、高級技師、資深技師四層職業發展層次，公司在相應的《崗位貢獻工資方案》中已做詳細規定，遵照具第九條實行新員工與主管領導談話制度。新員工入公司后三個月內，由所在部門直接上級負責與新員工談話并填寫有關表格，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確第十條進行個人特長及技能評估。人力資源部及職業發展輔導人指導員趣情況等內容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工入第十三條人力資源部每年對照《能力開發需求表》和《員工職業生涯規劃表》檢查評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會、員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發展建議；情況特殊的第十四條職業發展輔導人每年必須在本工作年度結束、考核結果確定后，第十五條人力資源部根據員工個人發展的不同階段及崗位變更情況選定不工職業生涯規劃表》中。考核結果記錄存檔，以作為對職業生涯規劃調整的依據第十七條人力資源部根據員工每年晉升、晉級情況，在員工崗位工資中增加相應的級數，對員工取得的成績給與肯定。具體級數依據不同職別由人力資源第十八條為促進員工發展，培養管理隊伍，選拔優秀人才，激發員工工作123456789由上級主管部門組織填報材料，報分管領導審核，交人力資源部初審，再報3并提供有關證明文件，包括近年內工作業績總結、發表論文的證明文件、學并提供有關證明文件，如近年內工作業績總結、技術開發成果報告、技術開發成技術職務，部門負責人按照有關規定并結合其所在崗位工作表現提出待評職務意見，上報人力資源部備案。正式技術職務需在公司2.評審委員會按評審項目對參評者進行評議，確定各項目最終得分，合計得3.采取實際評審總分與“評審積分標準”對應，并由技術評審委員會成員集將參評者當年考核成績中為“良”以上的考評成績記入評審總分。加分標準351235本項所指時間段為參評者在評審前擔任過新產品研發項目小組組長職務。加6263根據參評者近兩年內的業績綜合評議其業務能力，而不作具體項目的計算和864210864210稱第五十條成立業務職務評審委員會，由公司辦公會成員、民品市場部部長和人力資源部部長組成，對公司具有業務職務規定并結合其所在崗位工作表現提出待評職務意見，上報人力資源部備案。正式2.評審委員會按評審項目對參評者進行評議，確定各項目最終得分，合計得3.采取實際評審總分與“評審積分標準”對應，并由業務評審委員會成員集將參評者當年考核成績中為“良”以上的考評成績記入評審總分。加分標準戶運作；對顧客需求和實現技術有一定了公司各種產品一般客戶；對顧客需求有一公司各種產品841員員員有一定的行業專業知識和較豐富的營銷實踐有系統的行業專業知識、市場營銷知識和豐他人業務運作，對營銷戰略及年度營銷計劃能員用員有精深的行業專業知識、市場營銷知識和極狀1.5.2.6.3.7.4.8.123請詳細介紹一下自己的專長結合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業規1.本表格在新員工與主管領導充分溝通后填寫。老員工一般每兩年填寫一次。填寫表格的目的是幫助新老員工明確職業發展規劃，結合公司的發展要求滿應用專業知識的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以否發揮、是否感興趣，是否有發展空間，是否能學到希望掌握的知識/技能等）填需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業傾向、指導填寫者進行職業生涯規劃上級評價的完全不能完全的工具，公司為員工提供培訓和發展機會的依據，是幫助員工實現職業生涯規劃3.“自我評價”欄目，由本人根據實際工作完成情況進行評價，如果所承擔4.“上級評價”欄由直接上級根據被評價者實際的工作完成情況進行評價，的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結