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1 1 1 2(二)研究目的及意義 2 2(一)江蘇紅豆服裝公司基本概況 2(二)江蘇紅豆服裝西服正裝公司的人員結構及特點 3三、江蘇紅豆服裝公司基層員工培訓現狀 4 4 5(三)江蘇紅豆服裝公司基層員工培訓實施情況 6 7(一)培訓計劃不完善 7(二)培訓內容實用性與針對性不強 8 8 9(一)完善培訓實施體系 9 9 參考文獻 隨著現代企業的飛速發展，企業對人才的重視程度日益空前，企業的持續發展離不開人才的培養。尤其是在快速發展的西服正裝行業當中，優勝劣汰的環境促使企業必須不斷進步，不斷改革。在這樣的背景下，有效地解決西服正裝企業現有的人員培訓問題尤為重要。本文以江蘇紅豆服裝公司為研究對象，對其培訓工作類別、培訓實施方法以及培訓管理流程進行了分析說明，發現江蘇紅豆服裝主要存在培訓針對性不強、培訓方法單一、內部培訓師能力不足及培訓評估體系不健全等基層員工培訓問題。提出要提升培訓需求分析地調研分析與達到，采用多種多樣培訓形式，搭建科學的培訓體系和評估體系等一系列對策建議。2(一)研究背景二、江蘇紅豆服裝公司簡介3務部務部政部事部營部購部術部導部商部務部展部廣部牌雜運采技督招商拓推行人財品 4■運營中心■行政中心■財務中心三、江蘇紅豆服裝公司基層員工培訓現狀5培訓類別培訓內容培訓師培訓時間訓公司基本信息、崗位基本信息和公司規章制度人事行政部統一安排，由專人負責所有新入職員工一天培訓務技能用人部門主導，專各部門員工專項培訓理技能訓師管理部門和技術部門員工五天外派培訓的外出學習外部培訓師高層管理人員視情況而定678(三)培訓效果評估不到位9五、江蘇紅豆服裝公司優化人員培訓問題對策(一)完善培訓實施體系(二)確定培訓內容表2列舉了江蘇紅豆服裝公司新的培訓方案中培訓類型細分類型崗前訓新進入的所有員工企業介紹、企業文化、企業流程、企業制度能培訓技巧、與顧客溝通的技巧訓技能培訓相關崗位技能培訓理培訓總結與報告制作管理培訓中級管理培訓高級管理培訓公司高層管理者(三)培訓效果評價體系評估類型學習層評估考核受訓員工對培訓內容的理解和掌握程度行為層評估評價受訓員工在培訓后的實際工作情況變化，作用參考文獻[2]張曉琳,李陽翰，趙雨.星級酒店基層員工培訓探析[J].廣西廣播電視大學學[4]徐子航,孫靜雅，曹明.西服正裝行業基層員工培訓質量提升思路[J].交通世[5]周欣然,吳婉儀.道路運輸企業基層員工培訓現狀及建議[J].交通企業管[6]蔣晨辰，朱瑞軒，何

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