崗位價值評估對照表

對組織的影響（1）

程組織的首腦對整個組對職能部對工作領專家影響程

度織有影響門/業務單域有影響度

位有影響

（A-級崗（B-級崗（C-級崗（D-級崗

位）位）位）位及以

下）

1----極小的-1

可以忽略

的影響

2----小（邊-2

緣/邊界）

影響

3----有限影-3

響

4---一些影-某一領域4

響有一些影

響

5----重要影-某一領域5

響有重要影

響

6---有限影-主要影-某一領域6

響響有主要影

響

7---一些影--對某一職7

響能部門/業

務單位有

一些影響

8---重要影響--對某一職8

能部門/業

務單位有

重要影響

9--有限影響-主要影響--對某一職9

能部門/業

務單位有

主要影響

10--一些影響---對組織的10

業績有一

些影響

11--重要影響---對組織的11

業績有重

要/主要影

響

12-受其他組-主要影---12

織強烈影響響或擔任

的組織首腦組織副首

腦

13-受其他組----13

織部分影響

的組織首腦

14-組織首腦----14

15-組織首腦15

及董事會主

席

影響力的定義對組織的貢獻*

有限主要是協調性質小于10%

一些通常為對非直接業績的達成有易于辨別的貢獻10-20%

重要較顯著，常具有一線或主導性質20-30%

主要對完成主要業績起到重要/顯著作用大于30%

?該指南主要用于在組織中處于同等匯報體系的業務單位

1執囪人從事的工作被主管仔細和掙續嫩制.

6極詩人討峰部門，業務單向杵!圓/有赫膨響。11執崗人對一個對組綱維重談m幡部門業務單位

極小影響

負責穌崗人是一個對整北鼬亞黎統專家。

或也摘入0T作算展有重若明?。

2執由人在事百楚設定的工作嶙內活動，I

:執詢人2職詡門鋁費單位的騰有12在一個大公司里擔任殖首腦，讀組級止繳到總部和吸

其他a細鐲強苑（具體的政策、價格、財粉艇、市場戰

吟

或執崗人對一個對組緲德《這里組織首腦位于程度13或

14）擔整犯的職譽部門繼務單位負責

或擔任般期首場（參見那些處于程度14有組紈首鬣B詡

級）

3執科人對只關主要結果而鈾節的施工作負8執齒人對職能部門也務單位的I陽名宴g明響《該職13在一個大公司里擔任螂首隨，邰和吸

責。能部門dl晶單位至少對組馴腐有阱i）郭蟠繃始吩彤e

對工作

4執百人揶讖波及或相任對工作融密二^

執窗人對一個對償治有限跆由蛔融門口努殖鰭（如果組織位于蛔公司中，通迪絳會炯

咱的工作越盲人也任巧工作翎茹些影響的專914j1

單位負責。或板崗人內一叼眼意部門，業務單位的北^討和泛泛的ft策說明的途徑，組綻騰可愛翔影。。組細也

士工作。

有更要給電曙動負責（該窿部門/北務專網組繼k可融愛的公司的T8^如財炎、人事政第等，但不對組

5板鹵人協調、控制或發颯工整愫有重理io執友人對讓努15組級首腦及董事會主席

餐狂作單位室的負責

因素1-2管理

程度1234

程下屬種類下屬為擔下屬中包下屬中既包下屬中既包括專

度下屬人數任同類或括專業人括專業人員業人員又包括高

（直接間重復性工員但不包又包括低層層管理人員（A

接）作的員工括管理人或中層管理或B級崗位）

口

貝人員

1010101010

21-1020253035

311-5030354045

451-20040455055

5201-50556065

1000

61001-60657075

5000

75001-70758085

10000

810001-80859095

50000

950000-9095100105

職責范圍

程度12345678910

程多樣相多—?一不領領組織組織組織

度性同數些個同導導首首首

獨立或同同職職—?2腦，腦，腦，

性重類類能能個個領導領導全面

復工工領的職或銷銷領導

工作作域工能多售、售、銷

作內作部個制造制造售、

的門/職或研或研制造

不業能發部發部或研

同務部等其等其發部

工單門/中一中至的主

作位業個部少2要工

務門的個部作

單主要門的

位工作主要

工作

1職責5102030405060708090

清晰

明確

持久

受控

2職責102030405060708090100

位于

有限

的框

架

步步

受控

3職責2030405060708090100110

遵循

常規

的方

法和

實踐

按檢

查點

受控

4職責30405060708090100110120

遵循

一般

性的

指導

完成

后受

控

5職責405060708090100110120130

追隨

戰略

目標

戰略

性受

控

6職責5060708090100110120130140

追隨

組織

目標

由公

司的

執行

總裁

控制

程度業務知識加分

1需要僅僅有限了解組織內其他職能領域5

2需要具有對組織內其他職能領域的良好知識10

3需要具備整個組織和國內市場的良好知識及/或具備國際市場自身領域的一般

知識15

4需要具備整個組織和國內市場的充足知識及/或具備國際市場自身領域的良好

知識25

5需要具備整個組織、國內市場及國際市場全盤運作的充足知識40

溝通

程度123

溝通能力

程溝通頻率普通重要極重要

度

1偶爾103030505070

2經常204040606080

3持續305050707090

內外內外內外

部部部部部部

組織框架1、外部性質）

程度121212

溝普通:溝通需要基本禮儀和交換信息。

通

能

力

重要:溝通有費力的性質，需要影

響他人并與人合作。如：談判，

面談，銷售和采購決定等。

極重要:對整個組織極重要的談判

和決定。

溝偶爾：一月幾次

通

頻

率

經常：有規律但非每天

持續：每天

組內部：溝通主要在組織內進行

織

框

架

外部：客戶、消費者、當局

（注：在同組織內的內部機構及

其他業務單位中，具有苛求性的

溝通可視作外部溝通）

任職資格

程12345678

度

工無熟需從事一項深度和極深和非

作需悉要該崗技術廣度皆極廣的常

經工標經位需的專備的職職能經豐

驗作準驗要相門經能經驗驗或大富

教經化處關工經驗或一些量跨職的

育驗工理作領或廣跨職能能的管跨

背作比域的泛的的管理理經驗職

景流較經驗職能經驗能

程，專（從經驗管

和/業廣度理

或的和/或經

會事深度驗

使務上）

用和/

簡或

單工

機具、

器機

設器

備設

備。

程(6個(2-(5一(8-1(12-116

度至月5年）8年）2年）6年）年

少6到2及

個年以

月）上

1初1304560759010512

中50

2高34560759010512013

中05

3（1460759010512013515

年50

以

上）

專

業

技

術

學

校

4（36759010512013515016

年05

或3

年

以

上）

大

學

5博79010512013515016518

士50

問題解決

程度1234567

程操作性/問界通常必須必須要必須必須要

度行政性題定需要要界界定問要界界定問

創造性界問界定定問題定問題

定題問題題題

清

晰

日有有些難復雜大部大量時

常限困難分問間花在

性難題很非常復

質度復雜雜的多

方面的

問題上

說需需要需要需要復跨組經常性

明要一些分析雜的大織的跨組織

清若分析和調量的分充分的充分

楚干查析和詳分析分析

分細調查

析

1不需要10203040506070

創造和

發展

事事有

規范

2一般改20304050607080

進

基于現

有方法

3對現有30405060708090

的方法

和技術

進行改

進和發

展

從先前

內部的

職能經

驗中獲

得幫助

4創造新405060708090100

方法和

新技術

從先前

內部的

組織經

驗中獲

得幫助

5創造新5060708090100110

的多方

面和復

雜的方

法和技

術

從先前

外部的

組織經

驗中獲

得幫助

6帶有顯60708090100110120

著發展

的性質

全新發

展，無任

何先前

的經驗

或應用

7高度科708090100110120130

學發展

環境條件

程12

度

程度環艱

境通苦

風

險

1普