6/6采購部工作計劃年終選購員需要對所選購的物資、設備要有申購單并上報選購主管。下面是第一我為您細心整理的選購部工作方案年終。

選購部工作方案年終1

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節期間各部門備用物資的選購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應商協調會，支配春節物資供應工作，保證不影響酒店正常經營;

4、經過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續;

7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習A模針對選購部的相關文件，并將其仔細貫徹落實到實際工作中。

8、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協商、制訂詳細解決方法;9、初步完善物資價格庫的信息，以熟識把握選購物資價格動態;

10、完成部門20xx年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及20xx年1月份部門經營分析等工作;

11、完成PA保潔設備的市場調查及招標邀請;

12、完成鍋爐保養合同的談判;

13、督促各部門按時提交3月份選購方案，以利于降低、掌握選購成本。

二、3月份工作方案

1、3月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成3月15、30日

2、日常物資的詢價及選購按時完成

3、辦公設備的開標及合同簽訂

4、物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成3月30日

5、各部門月方案選購按時、按質完成

6、領導交辦的其他工作按時完成全體人員

選購部工作方案年終2

1、選擇適當的供應商

所謂"只有錯買沒有錯賣'。選購最怕的就是選錯供應商。因此，選購管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應商，以建立公平互惠的買賣機會，維持長期合作的交易關系。

2、選擇適當的品質

超市依據所處地段的消費群體的消費水平確定選購商品的檔次與品質。一般而言，品質以適當可用為原則，由于品質不好，不但購入成本會偏高，甚至造成使用上的鋪張。反之，品質太差，將無法達到使用的目的，增加使用上的困難與損失，如購買制冷量不夠的空調機，購買損耗率太高的煤氣灶等。

3、選擇適當的時間

選購的時間不宜太早也不宜太晚。太早則造成積累存貨，占用倉儲面積;太晚了則導致商品脫銷，顧客流失，影響超市的形象。在"零庫存'的觀念下，適時選購、準時交貨是最抱負的選購模式。

4、選擇適當的價格

價格應當以公正合理為原則，避開購入的成本太高或者太低。假如選購價格過高，將使超市負擔額外的成本，丟失了商品的競爭力量。反過來，假如選購價格太低，所謂"一分價錢一分貨'，供應商將被迫偷工減料，造成"價廉、質次'，超市將無法順當銷售出去。另外，假如供應商無利可圖，其交易意愿就會低落，買方可能削減了一個供應來源。

5、選擇適當的數量

選購的數量不宜太多或太少，應避開"過與不及'。由于選購量太大，一旦商品需求降低，將造成商品積壓，假如商品推陳出新，則過時的商品難以賣出去。反過來說，假如選購數量太少，則增加作業次數，提高選購成本，或不利供應商送貨，延誤超市商機。

6、選購管理的重點

料單方可發料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格根據陳總所要求之以銷定產執行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的狀況下，選購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，掌握庫存材料對公司資金的流淌起著打算性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不鋪張生產力量而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、積累的鋪張，帶來浩大的庫存量。

六、管理不當

經常問題發生以后，管理人員才實行相應的對策來進行補救而產生的額外鋪張。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應當是具有相當的預見性，有合理的規劃，并在事情的推動過程中加強管理、掌握和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理鋪張現象的發生。

七、內外溝通有待加強

每一個辦公區，應當是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻經?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不敬重。工作面前，人人公平，何不是建立在一種公平、互助之基礎上。

八、5S實施不到位所帶來之危害

序號鋪張表現危害

1成員儀容不整有損企業形象，影響士氣，易生危急，不易識別

2設備布置不合理半成品數目大，增加搬運，無效作業

3設備保養不當易生故障，增加修理成本，影響品質

4物品隨便擺放易混料，查找費時間，易成呆料

5通道不暢作業不暢，易生危急，增加搬運

建議改善措施：

一、的確推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。其詳細負責項目如

二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質目標做出相應之爭論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標。盼望各部門能嚴格執行，依要求做出相應對統計，對策并持續改善，提升公司效益，降低產品成本。其質量目標如

三、事先策劃是每個部門不行缺少的一部份，如在生產排產前，事先確定人、機、料、法、環是否足夠，能否滿意生產所需。有事前周密的策劃，必能削減相應之停工待料、生產線勞逸不均等現象的存在。

四、有了一個良好的策劃，嚴格依照方案執行，并協調所發生之特別狀況，依循P-D-C-A過程方法，對每一項工作的改善起著打算性的作用。

五、建立合理的常規材料平安存量，盡量避開人為的制造過多不相宜之材料，造成公司成本的鋪張。

六、ISO中有八大管理原則，若敏捷運用，對事前預防應當是有特別重要的作用。每一項工作必是團隊的參加，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿意顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現，使員工充分參加實現所制訂的目標。

c)全員參加：整個體系的實施勝利非常依靠公司全部員工，只有大家充分參加才能使全員的才能為公司帶來收益。

d)管理的系統方法：為實現目標，有利于提高各部門的有效性和效率。

e)過程方法：這是一個循環模式，任何一項工作，經需要經過相宜的策劃方案，然后再嚴格執行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。

f)持續改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力，持續不斷的訂正之前不相宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業績再上一臺階。

g)基于事實的決策方法