PAGE公路工程監(jiān)理工作總結(jié)在項目業(yè)主正確領(lǐng)導下，在公司的支持與關(guān)懷下，始終堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，遵循《業(yè)主同承包人簽訂的施工合同、監(jiān)理合同”的有關(guān)規(guī)定，以及業(yè)主下達的一系列規(guī)定為準則，正確處理進度、質(zhì)量、費用的關(guān)系，認真履行監(jiān)理職責，最大可能地提供全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在全體監(jiān)理人員的勤奮努力工作下，同承包人一道，為全面完成業(yè)主下達的總體目標而努力工作。取得了本年度無質(zhì)量事故，無安全事故的好成效。現(xiàn)將監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、工程概況：監(jiān)理服務(wù)期為50個月，其中監(jiān)理施工準備期2個月，施工期24個月，交工驗收及缺陷責任期24個月。二、監(jiān)理處基本情況（一）、組織機構(gòu)自進場以來，設(shè)立了監(jiān)理處，并積極的開展駐地建設(shè)及前期監(jiān)理工作。按照合同協(xié)議的要求本項目監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置為一級監(jiān)理模式。監(jiān)理處設(shè)高級駐地監(jiān)理工程師，下設(shè)工程部、合約部、中心試驗室、辦公室和七個標段監(jiān)理。現(xiàn)有監(jiān)理人員17人，監(jiān)理人員其中持有交通部監(jiān)理工程師證7人，交通廳監(jiān)理工程師1人。現(xiàn)場監(jiān)理員均具備交通部監(jiān)理員資格。（二）、監(jiān)理隊伍建設(shè)1、建立了各項規(guī)章制度，操作規(guī)程及崗位責任制。為搞好公路的監(jiān)理工作，使本監(jiān)理處員工開展工作有章可循，營造愛崗敬業(yè)的工作環(huán)境，使我處成為作風嚴謹、工作踏實、廉潔奉公、卓有成效的集體。結(jié)合我處實際情況，我處制定、完善了各種內(nèi)部管理制度，人員崗位責任制度及項目監(jiān)理服務(wù)程序。工作中，我處將嚴格執(zhí)行各項管理制度，并不斷完善。2、編制了《施工監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》按著《施工監(jiān)理規(guī)范》和《招投標文件》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合監(jiān)理工作的具體實際情況編制了《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》，使之監(jiān)理有所遵循。三、監(jiān)理工作基本情況自進場以來，監(jiān)理工作始終圍繞如何做好施工準備，盡快掀起施工高潮，保質(zhì)保量完成業(yè)主下達的施工和監(jiān)理任務(wù)而展開。我處立足年底拉通路基全線貫通的目標，調(diào)動全監(jiān)理處的力量，協(xié)助業(yè)主，配合承包人，目前開工的標段已基本完成路基土石方。（一）進度控制監(jiān)理處對進度控制采取了以下措施：1、嚴格審批承包人總體性和階段性施工進度計劃及開工報告，對不切合實際的計劃和開工報告及時給予糾正或提出建議，使進度計劃更具指導性、科學性、針對性和更具可操作性；2、督促承包人按照施工合同的要求，根據(jù)工程進展情況即使增加人員、設(shè)備。3、根據(jù)所轄標段的工程進度的情況及時向承包人發(fā)出指令，對進度滯后的合同段說明進度滯后的原因，并提出應(yīng)采取的對策等；對橋梁的進度計劃安排提出積極的建議。4、積極配合承包人采取加快施工進度的措施，夜間施工時，監(jiān)理人員堅持現(xiàn)場監(jiān)理。通過上述努力，進度控制取得了一定的成效。（二）質(zhì)量控制質(zhì)量是監(jiān)理控制的核心，質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是我們監(jiān)理工作的重中之重，因此，我們在監(jiān)理過程當中始終實行以工序保整體，以環(huán)節(jié)保全局的質(zhì)量控制原則，即嚴格控制每道工序的工程質(zhì)量，形成以“工序保分項工程，以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整體工程”這樣一個質(zhì)量逐級保證系統(tǒng)。根據(jù)各分項工程的施工進展情況，對每道工序按規(guī)定頻率進行了認真的抽檢，并嚴格做到上道工序未經(jīng)檢驗合格不準進入下道工序施工。加強質(zhì)量監(jiān)控的具體措施與做法：1、建立完善的質(zhì)量保證體系，成立了以高監(jiān)為組長、相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組；2、嚴把質(zhì)量關(guān)，每道工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗簽字認可，否則，不準進行下道工序或分項工程的施工；3、嚴把材料關(guān)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗證或驗證不合格的材料一律不準使用；4、嚴把測量關(guān)，施工放樣，施工測量未經(jīng)監(jiān)理工程師復核簽認，開工報告不予批準；5、實行現(xiàn)場監(jiān)理、專業(yè)工程師、高監(jiān)層層把關(guān)的制度，責任到人，各負其責，即現(xiàn)場監(jiān)理主要負責過程控制，監(jiān)理處各部門則負責對整個過程控制的抽檢與巡查；6、對于重要工序除全過程旁站外，還及時提出了指導意見和具體要求。7、試驗檢測是保證工程質(zhì)量的重要手段，在試驗檢測中，一是要求自檢頻率要達到全覆蓋，二是監(jiān)理抽檢頻率要達到自檢頻率的20%以上，數(shù)據(jù)要真實、可靠。（三）投資控制盡力做好計量工作：首先，對于承包人提出的計量支付申請，本辦按照計量支付程序和要求，實行監(jiān)理組、監(jiān)理處層層把關(guān)的辦法，嚴格審查計量資料；其次，努力做到計量及時、準確。（四）安全控制：監(jiān)理處成立了高監(jiān)為組長，專職安全工程師及主要監(jiān)理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責處理安全生產(chǎn)重大問題。監(jiān)理處編制了安全監(jiān)理實施細則及安全管理體系，由安全監(jiān)理工程師記錄安全監(jiān)理工作日志，并記錄好安全管理臺帳，建立好安全應(yīng)急預(yù)案，對特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗，對施工方的重大安全技術(shù)方案進行審查。我監(jiān)理處高度重視安全工作，加強員工的安全教育，提高安全意識，做好安全防范措施，確保人員、設(shè)備的安全。（五）廉政建設(shè)方面：監(jiān)理處把廉政建設(shè)作為重要工作列入議事日程，要求全體監(jiān)理人員嚴格遵守監(jiān)理職業(yè)道德，樹立正