?微企業完美組織架構圖和職責分享本?近20年?作經驗，對于各種公司組織架構有有所?聞。?前?較常?的組織架構主要有兩?類：“扁平化管理”和“垂直化管理”。?種管理?式的側重點不同，“垂直化管理”?般適?于中?型公司，他有很完善的組織架構和層級劃分，主要是直線式的職能匯報路線，對于員?來說有很好的升遷路徑，但是橫向溝通跨部門協作會?較困難。?般根據各個職能，從基層->組長/主管->次中層->中層->中?層->?層各個層級都有不同的職位，對于想在?個公司深耕的員?來說，機會很多。打開百度APP看?清圖?“扁平化管理”適?于中?型的公司或者剛剛起步的創業型公司，他的中間管理層級越少越好，基本上是決策層直接和操作層進?互動，橫向合作協作較多，但是對于員?來說，相對升遷也很難，?如草創公司，可能?板下?就是各個功能的?程師。這?主要想分享的是類似“扁平化管理”的?種組織架架構構圖圖。。個?覺得這是?個扁平化和垂直化相結合的架構。主要適?于?些中?型公司。如下圖所?，這是?個朋友的近100?的公司組織架構劃分，經過多年的磨合和變動，?前這?版證實是相對合理的?個部分設置：最上?是GM：就是總經理，?板。GM下?根據職能分為七?塊：BU(業務部）、RD(研發部)、Production(?產部)、Quality(品質部)、Purchasing(采購部)、HR(?事部)、Finance(財務部)。基本上覆蓋了?個中?型企業的所有的職能，可謂是?雀雖?，五臟俱全！1.BU(業務部):BU主要是負責對外的溝通，包括業務，項?進度。作為客戶溝通的窗?，負責跟進客戶需求并對內跟蹤進度。?個公司的業務部最重要，沒有業務，什么都是空談。2.RD(研發部)：RD是研發部，顧名思義，?個公司最核?的技術擔當，核?競爭?所在，?個公司強不強很?程度取決于研發部。?個公司對于研發的投?決定了這個公司能?多遠。3.Production(?產部):?產部，是?個公司的藍領部門，直接創造價值的部門，所有的訂單，業務，和研發出來的東西，都需要?產部來產出。?個公司如果?產部管理不好，那么再好的研發?案，也?法保證能?產出好的東西。4.Quality(品質部):品質部，品質對于任何?個公司來說都是第?位的。品質優先才能保證公司的業績，如果品質得不到保障，?堆殘次品，那不但造成成本浪費，?且可能后患?窮，品質問題，甚?可能有安全問題。?個公司如果品質不能保證，那基本上就是曇花?現，很快就要關門了。5.Purchasing(采購部):采購部?較好理解，就是負責買買買，不管是研發需要的儀器設備，還是?產需要的物料原材料等，都需要有?個專門的專業的采購部門來處理，?且采購不單單是買，還是需要有?個供應商管理，價格管控等。采購雖然是間接部門，不直接創造價值，但是對于開源節流，還是能做很多。6.HR(?事部):?事部，對于?些?公司，?事部還會兼任?政部，以及總務部的?些職責。包括但不僅限于?員招募，員?關懷，考勤社保，??培訓，?政前臺，派車送飯訂票等等，可以認為在?公司?HR?乎承擔了所有的相關??。?且也必須有專?去處理這類事務，如果員?或者?板深陷于這類的事物?不可?拔，那對于公司會是?個災難。7.Finance(財務部)：財務部，顧名思義就是?個公司的財神爺。專業的財務需要考慮整個