第5頁共5頁2024年培訓年度工作計劃在享受利益的同時，務必嚴謹地履行好職責與義務。需強化法制觀念和社會公德教育，引導教師樹立正面的社會形象，致力于成為遵紀守法、恪守社會公德的楷模，確保“一言一行皆為人師表，一舉一動皆堪稱典范”。利用學校“師德標兵”評選、年度考核等機制，將先進教師的模范事跡轉化為師德培訓的生動教材，通過典型引領，以身邊人教育身邊人，助力教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和職業觀，增強其教書育人的責任感與使命感。（二）理念培訓組織內容豐富的理論學習，要求學區內的學校定期選定相關教育理論書籍，指定教師深入研讀，以提升其理論素養。同時，系統規劃并針對性地學習新課程改革的相關理論及教育教學業務知識，豐富教師的文化底蘊。鼓勵教師撰寫研讀心得，并將其納入年度考核范疇。（三）業務培訓1.教材教法培訓：深化對課程改革指導思想、目標及新課程標準理念的理解，協助教師把握各學科課程改革的重點及教學建議。在此基礎上，促使教師充分分析教材，將理論應用于實踐，制定有效的教學及評價策略。同時，通過研讀優秀課堂實錄、教學設計及案例分析等材料，提升教師駕馭教材、設計教案及實施教學的能力。2.教研能力培訓：指導教師如何結合教學實際發現問題、篩選問題并設計研究課題方案，有效開展研究工作，達到預期的研究效果。同時，教授信息搜集整理及總結提升的方法，使教學研究成為教師自我提升的自覺行為。3.教學基本功培訓：持續開展名師評選、賽課、說課等活動，并強化寫字（毛筆字、鋼筆字、粉筆字）、普通話、體藝技能、信息技術等基本功訓練，以增強教師的課堂教學藝術感染力和信息技術應用能力。三、培訓措施：（一）集中輔導：針對教師教育教學中的共性問題進行系統性輔導，或針對突發問題進行即時指導。按學科或分工組織學習輔導，由學科帶頭人負責集中輔導工作。每學年為新任學科教師提供“入門”輔導。（二）專家講座：邀請專家學者或專業人員為教師提供理論講座，引領教師專業成長，拓寬知識視野，厚實知識背景，為學校辦學層次的提升提供理論支持。（三）研討交流：充分利用集體備課組、教研組、年級組等平臺，將研討交流融入日常教育教學的各個環節。通過集體備課前的個體準備、集體備課時的集思廣益以及各類競賽活動，促進教師之間的交流與合作，提升備課質量。（四）加強名師隊伍建設：作為教師專業發展的引領者，名師在高質量教育服務、教育教學研究及教師群體發展中發揮著重要作用。本學期將從加強管理、搭建舞臺及堅持優秀教師開放課堂等方面入手，進一步推動名師隊伍建設。通過制定發展計劃、成立考核小組、參與教科研活動、開展師徒結對等方式，充分發揮名師的示范引領作用，促進教師群體的共同發展。2024年培訓年度工作計劃（二）根據《____公司____年員工培訓工作規劃》及集團和公司年度兩級職代會精神與重要工作部署，基于企業改革和發展的需求，我們制定了本培訓工作計劃。一、指導原則遵循公司人力資源及培訓工作規劃，全面推行內部培訓。我們將按照卓越績效管理模式的工作標準，強化培訓過程管控和評估，以精細管理、降本增效、改革轉型為著力點，開展定制化的員工培訓，以提升全體員工的素質和技能。二、培訓項目實施要點(一)全員職業素養輪訓。結合“發力改革勇擔當、降本增效做表率”實踐活動，將持續進行全員職業素養輪訓。培訓形式和內容將依據集團要求，結合公司實際確定，計劃本年度培訓____人次。各單元需解決好工作與學習的沖突，按計劃組織人員參與；政工部與人力資源部將統籌協調，確保輪訓活動順利進行并取得預期效果。(二)深化內部培訓。自____年起，公司啟動“我是管理者，我是好講師”活動（活動方案見附件2），要求管理技術人員每年開發不少于____學時的新培訓課程，并在公司內部進行教學。各單元需按照每年不少于____學時的標準，開展多元化的內部培訓，以提升員工的操作技能、安全意識和職業精神。(三)關鍵崗位人員培訓。繼續以專業院校為培訓基地，派遣一線管理、安全環保、設備管理、技術維修崗位人員參加專題培訓，實現關鍵崗位人員專業知識的全員輪訓。同時，組織部分人員進行行業標桿學習，汲取先進工藝和管理經驗。我們將依托設備廠家和專業機構，通過“請進來”、“走出去”的方式，提升自主維修團隊的能力。(四)管理類專項培訓。我們將邀請外部專家進行宏觀形勢、管理思維、能力素質及專業管理等方面的專項培訓。同時，部分關鍵崗位管理人員將參加專業管理培訓和業務考察，確保培訓成果的分享和轉化。(五)職業技能鑒定培訓。依據《____公司____年職業技能培訓與考核鑒定計劃》，組織相應崗位員工參加電動裝卸機械司機和內燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班的技能鑒定培訓。相關單位需高度重視，加強宣傳引導，嚴格過程管理，創新激勵機制，確保超過____%的參訓人員積極參與。三、培訓管理重點(一)加大培訓計劃執行的監管力度，確保培訓項目按期完成。各單元需指定專人負責年度培訓計劃，每項計劃需制定《培訓項目實施計劃書》，提前準備，周密安排，確保每個項目的順利實施。人力資源部將定期進行培訓調研和檢查，強化年度培訓計劃執行率的管理考核。(二)加強兼職培訓師團隊建設，保障內部培訓的高效開展。我們將通過“我是管理者，我是好講師”活動，鼓勵兼職培訓師發揮專長，提升授課能力。公司將對授課情況進行現場評價，根據評價結果進行等級評定，并實施獎勵和外培考察激勵，激發內部兼職培訓師的業務鉆研和自我提升。同時，我們將整理培訓課程資料，建立兼職培訓師培訓資料庫，實現資源共享。(三)嚴格培訓費用審批，確保費用使用規范高效。鑒于____公司____年度培訓費用的顯著下降，我們將嚴格審批培訓費用，優先保障重點培訓項目和師資投入，合理購置培訓書籍和資料，適度邀請高層次專家進行授課。所有費用由人力資源部統一管理，嚴控非針對性、實效性不強、成本較高的培訓項目和費用支出。(四)完善激勵機制，提升各層次人員參與培訓的積極性。公司今年將推動以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，拓寬崗位薪資變動幅度，激勵各級人員提升業務技能和績效，更好地調動兼職培訓師和各類人員參與培訓學習的積極性。2024年培訓年度工作計劃（三）為確保年度學習培訓工作的有序進行，遵循既定的計劃執行各項培訓。1.5部門內部培訓的執行由各部門根據自身工作需求制定內部培訓計劃，并負責實施。行政部則承擔起對各部門培訓計劃的跟蹤、監督職責，以保證培訓的有效落實。二、培訓的組織與實施2.1公司級內部培訓的實施由行政部依據年度培訓計劃進行具體操作，每月制定詳細的培訓計劃。責任部門則需編制培訓教程和方案，確保培訓的順利進行。2.2部門內部培訓的實施由各部門自行制定月度培訓計劃并執行。行政部負責監督，以確保培訓內容及形式的恰當性，同時對考核環節進行管理。2.3外派培訓的實施需經過以下審批流程：擬外派培訓者提出申請，部門審核，行政部審核，分管副總審核，總經理批準。完成培訓后，須將《員工外派培訓申請表》交由行政部存檔。如未獲得相關證書且無合理解釋，相關費用將由受訓者承擔。2.4單項專業培訓的實施由行政部及相關責任部門共同負責，制定培訓計劃并執行。具體包括新員工入職培訓、管理人員培訓、崗位培訓等，所有培訓檔案由行政部統一保管。2.5流程制度培訓旨在強化制度執行，提升團隊執行力，使員工適應按流程辦事的工作模式，以鞏固團隊建設基礎。2.6為充分利用外部資源，對于有針對性、實用性的外部培訓課程，應派員參加，并要求在公司內部分享，以擴大培訓效益。2.720__年的培訓工作將全面覆蓋，重點突出，注重實際培訓的針對性，優化流程，明確目標，提升培訓效果。三、培訓的考核3.1培訓考核由行政部統一執行。3.2公司級內部培訓考核包括年度和月