時間：2012-06-29時間：2012-06-29645910672萬千瓦。3供需矛盾異常突出，已成為影響工程建設進度的主要制約因素。同時，管道、管件等設備的規格各不相同，只能按單個項目招標采購，訂單較小，制造廠家不愿接受。60W再熱熱段管道設備等進行打捆招標采購，既可降低采購價格，又能保證同類型機組間的管道調劑。如此誘人的訂單，吸引了所有制造企業，招標相當成功，采購價格與同期類%%，充分展現了打捆招標、集中采購規模優勢，積累了寶貴經驗。（一）重要的作用。目前，物資集團已組建區域配送中心（公司）104個，分布在（二）（三）為進一步做好集采配送工作，物資集團將合同管理納入集采配送工作，一是加強合同執行的跟蹤管理，制定了一系列專項驗收管理辦法，從招標采購到質量驗收兩頭把關，形成完善的閉環管理體系；二是積極開展現場服務，定期召開現場協調會，為項目單位解不誠信的企業中標；四是各級監管機構把合同簽訂與供貨的監督檢查作為招標監管的重要內容，定期對重點工程標后情況實施檢查。（四）以滿足生產經營需要為目標，結合各區域項目特點，區域物資配送中心（公司）工作開展各具特色。山東物資配送中心和華北物資配送中心，對消耗量大、品牌認同度比較高、單位價值比較高、進口物資、以及能形成集中采購的物資，由區域物資配送中心統一招標、統一采購、統一配送、統一調劑庫存、統一售后服務。華中物資配送中心（4M）的物資采購、保管及其他相關工作整體委托給物資集團，開W量多、分布集中等特點，積極與國電集團內外相關企業進行洽談，開展跨集團三聯合”MW機組的物資集采配送。（五）為確保國電集團三級物資供應保障體系的有效運作，2004年物資集團啟動了三級物資供應保障體系的相關信息化建設工作。2005年開發完成《國電物資管理信息系統》，送中心與電廠業務的交互、招投標信息發布等信息化管理。20067月開通了《國電物資商務網》，2011年升級為《中國電力商務網》，對招標采購業務進行了梳理和調整，（一）8000萬元。（二）招標工作由集團招標中心牽頭，物資集團實施采購和配送，無論管理層面還是操作層面都是國電集團最專業化的團隊,確保參與到招標、評標、采購流程的工作人員能夠熟這些信息在國電集團內部共享共用，作為采購過程中的參考依據，節省了考察時間，對保障產品質量、防范合同風險等，都具有十分重要的意義；二是總結形成了一套適合集團公司發展需要的、完備的采購程序，確保所有招標采購活動合法、合規、有序開展，物資管理相關人員強化超前意識，結合工程項目投產計劃節點，主動發現合同執行中的潛在問題，力爭將問題消除在萌芽階段，確保物資的保障供應。（三）”和暗箱操作的事，必須面對一個環環相扣、相互監督、相互制約的工作鏈，無法做通整個環節的滲透性工作，有效地防止了腐敗現象的發生。500強企業中。計劃利用集采配送業務中的大宗元器件采購訂單與上述元器（三配電、除灰等系統設計