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文檔簡介
浙江農業(yè)項目管理制度浙江農業(yè)項目管理制度第一章總則為規(guī)范浙江省農業(yè)項目管理行為,推進農業(yè)現代化,提高農業(yè)項目的質量和效益,根據《浙江省項目管理辦法》,制定本制度。本制度適用于浙江省內各級農業(yè)項目管理單位,包括項目策劃、設計、評審、審批、合同簽訂、施工、監(jiān)理、驗收、資金管理等工作環(huán)節(jié),以及對投資方、施工方、監(jiān)理方等各相關方的監(jiān)督管理。第二章項目策劃1.審查項目可行性研究報告。項目可行性研究報告應按照有關規(guī)定進行編制,報告內容要全面、準確、具有說服力,必須包括項目建設的必要性、可行性、技術經濟指標、環(huán)境影響評價、社會效益等方面的詳細介紹和分析。2.完善項目方案。項目方案應對項目的目標、范圍、內容、時間、質量、投資、效益等進行明確規(guī)劃,確保項目的可行性、可實施性和可操作性。方案應符合國家有關法律、法規(guī)和標準,符合環(huán)保等相關要求。3.吸收社會資金。在項目策劃中應積極尋求社會資金的支持,吸引民間資本參與農業(yè)項目建設,在保證項目質量和效益的前提下,合理分配收益。第三章項目設計1.制定項目設計方案。項目設計方案應符合國家有關法律、法規(guī)和標準,以及項目可行性研究報告和項目方案的要求。項目設計中必須包括有關部門的審批意見和建議,并加強與各相關方的溝通協(xié)調。2.技術評審。項目設計應進行技術評審,對設計方案進行嚴格檢查,確保設計方案的科學性、技術可行性和經濟合理性。3.環(huán)境影響評價。項目設計應進行環(huán)境影響評價,依據國家有關規(guī)定,進行環(huán)保專題、人工影響、惡劣天氣等情況的綜合評估,制定環(huán)境保護措施。第四章項目評審1.審理項目申報材料。對農業(yè)項目建設申請人提出的項目申報材料進行審查,確保申報材料真實、完整、準確、合法及符合國家相關要求。2.對申報材料進行綜合評估。對申報材料進行綜合評估,明確項目建設的社會經濟效益及環(huán)境影響,并制定評估意見和建議,為上級主管部門的決策提供參考。3.編制項目報告。對農業(yè)項目建設申請人提出的項目申報材料進行評價,并編制項目建設報告。4.項目公示。按照國家和地方政策要求,對項目進行公示,公示內容包括項目的名稱、位置、規(guī)模、預計投資、建設方案、建設期限、環(huán)境影響評價等內容。第五章項目審批和合同簽訂1.項目審批。對通過評審的項目,進行批準。在批準中,應當明確項目的規(guī)模、建設地點、建設內容、建設標準、建設期限、建設費用、資金來源、融資途徑、資金支付進度、工程質量控制、建設成果轉化及社會效益等方面的要求。2.合同簽訂。項目批準后,進行合同簽訂。合同簽訂應當依據國家有關法律、法規(guī)和標準,按照合同約定的方式進行分期付款、驗收等程序。第六章項目施工1.施工方案。項目施工前,應制定項目施工方案和安全生產計劃,明確施工中涉及的技術和工藝方案,針對施工過程中可能存在的問題,制定應急預案和措施,以確保工程質量和人員安全。2.嚴格控制施工過程。對施工方進行嚴格監(jiān)督,對建筑設施、材料等進行全面管理,確保施工質量達到設計標準;對工程施工中的管網設施、地下管道進行全程跟蹤監(jiān)控,防止事故發(fā)生,并及時進行處理和修復。第七章項目監(jiān)理1.項目監(jiān)理。對農業(yè)項目施工過程進行監(jiān)督和審核,確保施工質量達到設計標準,并對建設過程中的實際情況進行記錄和備案。2.監(jiān)理記錄。監(jiān)理人員應及時記錄、整理并歸檔監(jiān)理資料,項目竣工后,應編制監(jiān)理報告,向有關部門提出抽查申請。第八章項目驗收1.項目驗收。項目竣工后,進行技術、質量、環(huán)保等方面的驗收,確保項目達到設計標準,合格并安全有效運行。2.驗收報告。驗收合格后編制驗收報告,確認項目交付使用,監(jiān)督保證運行安全,確保項目達到預期效果。第九章資金管理1.資金監(jiān)管。對項目資金流程進行全程監(jiān)管,確保項目中的投資效益、合同約束性、工程質量等方面得到嚴格控制。2.資金使用情況審計。定期對項目資金的使用情況進行審計,及時發(fā)現和糾正違規(guī)使用資金的行為,以保證項目的合理性和有效性。第十章項目效益評估1.項目效益評估。對項目建設完成后的社會效益、環(huán)境效益、經濟效益等方面進行評估,評估結果用于制定后期管理計劃。2.后期管理計劃。根據項目效益評估結果,制定后期管理計劃,包括運行維護、環(huán)保等方面的具體計劃,以保證項目建設效益的長久性和可持續(xù)發(fā)展。第十一章附則1.對違反本制度的管理人員,應給予相應的處理。2.
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