第一章前 第二章2023-2028年生豬養殖市場前景及趨勢預 第一節生豬養殖行業監管情況及主要政策法 一、行業主管部門及監管體 二、行業主要法律法規和產業政 第二節我國生豬養殖行業主要發展特 一、進入行業的主要障 行業生產許可及環保壁 生產技術與管理壁 人才壁 資金壁 二、行業技術水平及技術特 三、行業特有的經營模 四、行業的周期性、區域性及季節 五、上下游行業發展狀況對本行業的影 （一）行業上游情況及對本行業發展的影 （二）行業下游情況及對本行業發展的影 第三節生豬養殖行業發展概 一、生豬養殖行業發展現 二、行業競爭格局與市場化程 三、市場供求狀況及變動原 四、行業利潤水平的變動趨勢及變動原 第四節2023-2024年生豬飼養行業市場深度調 一、生豬飼養行業市場現狀分 二、生豬飼養行業企業經營分 三、生豬飼養行業市場規模分 四、2024年生豬養殖行業展 第五節2023-2028年我國生豬養殖行業發展前景及趨勢預 一、企業規?；?、一體化經營模式將成為行業發展趨 二、加快產業向現代化、智能化轉型升 三、食品安全控制能力是生豬養殖業的關 四、疾病防控能力是生豬養殖業的生命 五、厚植我國種豬繁育體 六、綠色生態養殖促進行業資源深度整 第六節2023-2028年我國生豬養殖行業面臨的機遇與挑 一、行業面臨的機 國家產業政策支 國內生豬產品消費市場空間廣 食品安全問題日益受到重 二、行業面臨的挑 動物疫情對行業的沖 融資較為困 行業集中度、規范化程度較 第三章生豬養殖企業新生代員工激勵策略及建 第一節新生代員工激勵的必要 第二節員工高流動性原因調 一、員工調研發 二、經理調研發 三、對雙視角調研結果的討 第三節案例：海底 第四節中小企業新生代員工薪酬體系激勵策 一、新生代員工及其特 二、中小企業新生代員工薪酬體系設計原 三、中小企業新生代員工薪酬體系存在的問 中小企業對薪酬體系設計的認識不 薪酬設計形式單一，管理創新滯 薪酬體系建設不完善，缺乏公平 四、中小企業新生代員工薪酬體系優化建 提高對薪酬管理的思想認 構建科學合理的薪酬管理體 發揮非經濟性報酬的激勵作 第四章生豬養殖企業《新生代員工激勵策略》制定手 第一節動員與組 一、動 二、組 第二節學習與研 一、學習方 二、研究方 第三節制定前準 一、制定原 二、注意事 三、有效戰略的關鍵 第四節戰略組成與制定流 一、戰略結構組 二、戰略制定流 第五節具體方案制 一、具體方案制 二、配套方案制 第五章生豬養殖企業《新生代員工激勵策略》實施手 第一節培訓與實施準 第二節試運行與正式實 一、試運行與正式實 二、實施方 第三節構建執行與推進體 第四節增強實施保障能 第五節動態管理與完 第六節戰略評估、考核與審 第六章總結：商業自是有勝 第一章20101985第二章201420199（一）玉米價格的波動來自于市場供需狀況的變化，并且受到國際市場的影響。2017需求量增長的影響不斷走高，20202,619.85（二）空間巨大。根據國家統計局數據，201946,721.009.4%；商品零10.2%。下游行業的良好發展態勢為生豬產業鏈的持續健康發展奠定了堅實的市場基過去的幾十年內，全球生豬產量整體保持平穩增長趨勢，2019產量明顯減少，導致全球生豬產量回調明顯。根據美國農業部（USDA）的數據顯示，201911.722019（27）、美國。2019（27）81.36%，201820102018，201811,294.0010,197.8010,094.30，202077.52%,74.65%。全球豬肉產銷量如下圖所示：勢；20191,7153.2%。40,65030.96%。201