（圖片大小可自由調整）2024年大學試題(管理類)-項目工程經濟風險管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.項目在什么時間建立風險清單，并要報上級審批后執行（）A、項目中標后B、項目施工前C、項目中標前D、項目收尾時2.合同法規定，以下哪些情形該合同無效（）A、一方以欺詐、脅迫的手段訂立的損害國家利益的合同B、惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益C、以合法形式掩蓋非法目的D、損害社會公共利益E、違反法律、行政法規中的強制性規定3.合同簽訂后，由（）組織對各相關部門進行合同交底。A、項目經理B、項目總工C、項目計劃負責人D、項目分管計劃的副經理4.項目對下簽訂合同，要采用公司制式文本簽訂，不要結合項目特點隨意更改。5.成本掛帳是造成項目潛虧的重要因素，為減少掛帳成本帶來的損失，項目不應采取的風險措施有（）A、完善月計量支付手續，確保已完項目及時計量B、變更索賠隨發生隨簽，做到同步計量C、對上和對下計價同步，完工后及時結算D、先掛著，秋后或結算時在說6.項目評估中材料消耗的計算，以國家現行定額水平并結合施組方案和企業經驗定額計算應耗量，減去國家要求的降耗系數，鋼材降耗系數應為（）A、1~1.5％B、2％C、2~2.5％D、3％7.所有項目必須依據項目評估結論，簽訂項目承包合同書，即項目管理目標責任合同書。8.自然災害具體內容細化為：暴雨、雪災、洪水、地震、海嘯、臺風、火山爆發、山體滑坡、雪崩、泥石流、隧道內不可預測的突發性地質災害等。其中具體程度的約定為：（）A、暴雨：每小時降雨量達16毫米以上，或連續12小時降雨量達30毫米以上，或連續24小時降雨量達50毫米以上B、洪水：包括規律性的漲潮、設施漏水、水管爆裂造成的除外C、地震、海嘯、臺風：以當地氣象機構的認定為準D、泥石流：突然爆發的大量夾帶泥沙、石塊等的洪流E、隧道內不可預測的突發性地質災害9.項目在施工過程中，對隧道工程，需重點關注的變更點有（）A、重點在圍巖級別的變化B、初期支護措施C、噴射砼和二次襯砌工程量D、輔助坑道、洞口及隧道淺埋偏壓地段的處理措施E、隧道壓漿F、軟巖進洞時套拱及大管棚超前支護G、拱墻腳增設鎖腳、托梁或大腳措施H、長大隧道機械選型、棄碴場位置，棄碴場防護設計I、洞門形式J、隧道廢棄工程、臨時仰拱、中隔墻等K、溶洞、采空區、測量監控、防水措施、隧道帷幕注漿L、不明氣體、放射性物質處理、科研項目等方面10.責任成本管理計劃中心的職責任是（）A、參與施工方案的優化比選B、負責勞務隊伍選用和合同起草、簽訂工作C、負責編制設計變更、索賠、調概、補差資料D、負責已完工程量審核及對上、對下驗工計價和工程結算11.對于高空作業、石方爆破、隧道開挖和施工用電等安全風險管理擬采用的風險響應有（）A、風險規避B、風險控制和風險轉移C、風險自留D、風險轉移12.項目責任成本控制的重點主要有（）A、方案預控B、工程量控制C、材料成本控制D、機械設備成本控制E、勞務成本控制F、間接費控制13.項目風險清單建立的依據不包括（）A、工程合同和分包合同B、設計圖紙和工程文件C、施工地域的人文環境D、工程投標資格預審文件14.項目變更索賠強調的四個階段是（）A、投標階段-標前做優項目B、出圖前階段-工前優化設計C、施工過程階段-工中變更索賠D、收尾結算階段-工后清概補差15.項目編制施工計劃應該滿足（）A、公司下達的計劃要求B、合同計劃要求C、業主節點工期計劃要求D、只要滿足合同工期無需考慮公司要求16.下列屬于建筑工程一切險保險范圍內的有（）A、運輸過程中的材料B、臨時工程C、半成品D、待檢驗材料17.項目對投標階段的風險不用管，項目只負責施工階段的風險。18.項目非我方原因停工期間可以向業主索賠的費用有（）A、誤工費B、機械停置費C、水電費D、臨時設施費E、履約保函費F、管理費19.簽訂勞務合同必須應該遵循的原則（）A、勞務合同雙方代表要逐頁右下角小簽B、合同外增加工作量時，必須按原簽訂合同的原則、程序及時簽訂補充合同或協議C、項目經理必須與勞務公司法定代表人或授權代理人簽訂合同D、對存在較大法律風險的分包合同應由法律事務部門參與起草，且今后所有勞務合同需報公司法律事務部門審批。E、項目部在合同簽訂前，項目嚴格審查對方當事人的合法資格和履約能力，確切了解和掌握其施工能力和經營狀況，杜絕無效合同和合同風險隱患。F、所有項目施工必須在公司制式文本的基礎上做到先簽訂合同后上場施工，禁止開工后再簽訂合同或無合同施工。20.勞務方案必須依據（），經項目領導班子集體例會研究確定。A、施組、施工方案并合理優化B、勞務單價C、施工組織D、工期21.簡述合同外計價的程序？22.對下驗工計價必須于當月（）完畢。A、28日B、25日C、23日D、20日23.對下結算全部完成后將結算資料原件裝訂成冊，報至公司（）存檔。A、經濟管理部B、工程管理部C、公司辦公室D、公司安質部24.勞務結算時除勞務隊伍要在結算書上簽字外，必須要做出結算承諾，主要承諾（）A、最終結算價承諾B、期間的債權債務承諾C、保修承諾D、工程款支付承諾25.索賠的起因有（）A、業主違約B、指定分包商（供應商）違約C、合同缺陷D、不利自然條件和客觀E、國家政策及法律法令變更F、其他承包商干擾26.合同外增加工作量時，必須按原簽訂合同的原則、程序及時簽訂補充合同或協議，并明確工程量依據實際完成并遵循計量規則計算為準，單價的確定按照（）A、原合同有的或類似的價格執行B、原合同沒有的按原合同單價確定的原則分析確定C、報上一級審批D、項目經理和勞務方雙方協商確定27.勞務施工合同簽訂后，半個月內項目將簽訂后的勞務合同副本（包括合同電子版定稿）郵寄分公司或公司（直管項目）經濟管理部備案。28.項目要對重大風險事件進行紅色預警，于開工前5日以電子文檔報上一級審批。29.索賠報告一般包括的內容有（）A、索賠說明：說明索賠的事項、理由和金額（工期）B、索賠報告正文C、詳細的計算結果D、證明材料30.甲乙雙方簽訂某項工程施工合同，甲方與丙單位簽訂了拆遷合同。甲乙合同規定：采用單價合同，合同中規定，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過工程量清單工程量的25%以上時調整單價；乙方自有自卸汽車臺班單價400元/臺班（臺班折舊費50元/臺班）。合同工期為15天。計劃8月15日開工。工程質量合格。工程施工中發生如下事件：1.拆遷滯后，致使某一D工作推遲兩天（非關鍵工作），乙方配合用工5個工作日，窩工6個工日，設備窩工2天；2.因設計變更，工作E（關鍵工作，且該段持續工作天數為6天）工程量由300m3增至400m3，合同中該工作的單價為55元/m3，變更后協商單價50元/m3.3.為保證工程質量，乙方在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加工程量30%，數量為150m3，該工作綜合單價為78元/m3.且增加2天。問題：1.上述乙方哪些事件可以索賠？2.每項事件工期索賠各多少，調整后工期多少天？3.工作E的結算價多少？31.建立項目責任成本體系，劃分責任中心，其中責任體系四要素（）A、責任主體B、責任范圍C、責任目標D、獎罰標準32.項目評估要依據工程合同進行評估，對期間現場和市場的變化可以暫不考慮，待發生在調整。33.施工合同示范文本中關于竣工結算的規定（）A、竣工驗收報告經發包人認可后28天內提交B、發包人收到竣工結算報告后28天內核實確認C、收到竣工結算報告后28天內不支付，第29天起支付拖欠款利息D、發包人收到竣工結算報告后28天內不支付，承包人可以催告；56天內仍不支付，承包人與發包人協商將工程折價、拍賣，承包人優先受償。34.勞務價格的分析應該結合現場實際和當地以及上級已往的經驗確定，不應該參考定額。35.對合同外項目計量計價，合同外項目劃分原則上以業主批復的變更令為準，業主沒有簽字確認的合同外項目嚴禁進入自行計價。36.建設工程施工合同文本規定合同價款確定的方式有（）A、固定價格合同B、可調價格合同C、成本加酬金合同D、單價合同37.項目的二掛兌現應該兌現給（）A、項目經理B、項目班子C、項目相關部門D、項目所有人員38.勞務分包的單項業務合同額不得超過該分包供方注冊資本金的（）A、2倍B、3倍C、5倍D、6倍39.合同轉移主要是通過簽訂合同的方式將風險轉移給非保險人。以下不屬于合同轉移的（）A、將合同責任和風險轉移給業主B、進行合同轉讓或工程分包C、第三方擔保D、第三方責任險40.就風險管理來說，項目建立初始風險清單后，在項目施工過程中還要建立（）A、項目動態修訂風險清單和風險事件落實措施B、施工計劃C、材料計劃D、質量安全措施41.我公司于2008年8月初中標一鐵路項目，由于圖紙未全部到位，8月中旬只是路基工程正式開工。項目為抓好責任成本管理，口頭上明確成立了項目責任成本管理領導小組及職責，確定項目責任成本管理分管領導為項目計劃部長，牽頭部門是計劃部。2008年12月份具備了評估條件，公司組織了項目評估，評估指標確定后，項目計劃部門牽頭落實責任預算二次分解工作，組織簽訂了《責任成本預算控制責任書》，并與2009年3月份計劃部門牽頭組織召開了項目第一次經濟活動分析會，會議按照十項分析內容進行了責任成本管理分析，并對各部門責任預算完成情況進行了分析考核，其中計劃部門二掛分析考核項目如下： 路基隊挖運土方勞務單價為：挖土方3元/m3，土方外運4元/m3（棄土場運距1km），在3月計價中路基隊完成8000m3挖方，在現場聯合驗工計價時，計劃部門發現路基隊有2000m3挖方沒有外運就近棄掉，棄掉后并沒有對本工程增加其他成本費用，計劃部門在本月計價時2000m3土方只計量了開挖價格，將相應的運費扣除。2、2009年3月份計劃部門責任預算是否有節余？如果有結余了多少？應該兌現哪個中心？42.招標選擇勞務隊伍應遵照公平、內部公開、公正的原則。一般遵循的是（）A、二選一B、議標C、三選一D、四選一43.公司年度生產經營計劃，是按照項目實際情況，并結合集團公司下達我公司的指標情況進行編制的。44.對各勞務隊的結算可（）進行，不受驗工計價的限制。按照合同單價結算。A、按月B、按季度C、按年D、隨時45.以下可以作為索賠的證據（）A、各種合同文件B、監理批準的施組和進度計劃C、有關工程的照片和錄像D、施工過程中的往來函件及會有紀要E、施工現場記錄F、結算資料及會計核算資料46.租賃設備應該列入措施費里，自有設備應該列入工序直接費里。47.凡新中標項目，要繼續堅持（）原則，做到實事求是，公正透明，責任清晰。A、分公司獨立評估B、公司評估C、分公司組織、公司與項目共同參與D、以項目評估為主48.下列計價行為哪些屬于違規計價（）A、以現場管理人員隨意簽定、項目經理未簽字的日工進行計價B、合同內項目不按合同單價進行計價C、合同外項目未上報審批進行計價D、單價合同不按合同工程量進行計價49.確定變更索賠目標，該目標值不得低于合同中的暫定金額或應減虧額。50.要核算對勞務隊實行“撥改代”，即工資代發、材料款代付、設備租賃費代付。51.下列不屬于規費內容的項目有（）A、工程排污費B、工程定額測定費C、社保費D、營業稅E、措施費52.項目完工，無需馬上組織結算，要待項目全部結束后再組織結算。53.勞務價格應該包括與中標工程量清單相匹配的材料費和機械費用，方便對照核算。54.勞務合同交底的內容（）A、計量規則B、工期C、計價和撥款D、違約E、單價組成55.做到定期對當期責任成本執行情況進行考核、兌現，實現職工收入與考核結果（責任盈虧）掛鉤，即“第二掛鉤”。56.簡述勞務合同評審的內容？（至少寫出三條）57.項目評估結果的簽訂應該是（）A、以分公司確定為主B、以分公司、項目和公司評估組聯合確定，并報公司領導審定C、以公司領導確定為主D、分公司、項目部和公司評估組現場確定58.材料和機械成本的控制應該由物資部門控制，其他口可以不用參與。59.項目在評估價范圍內（）進行單價綜合平衡，來彌補由于評估時間短促而帶來的價格之間不平衡現象。A、可以B、不可以C、必須申請D、結合實際60.按公司檔案管理有關規定建立施工勞務合同管理臺帳，并在每月（）逐級上報核備。A、5號前B、20號前C、30號前D、10前61.工程結算會簽單中勞務公司的承諾必須由法人或其委托的代理人手工填寫，公司名稱必須填寫齊全。62.風險就是在給定情況下和特定時間內，由不確定性因素可能產生的實際結果與預期結果之間的差異。63.項目評估期間必須要做的工作是（）A、現場和市場調查。B、方案優化和審批。C、單價分析并匯總。D、合理配備并計算周轉材料和設備租賃等費用。E、協助項目進一步明確變更索賠、成本控制以及主要風險點。F、以上都是。64.某建設項目，其建筑工程承包合同價格為1000萬元。合同規定，預付備料款額度為20%，竣工時應留5%尾款做保證金。工程交驗時質量缺陷業主罰款10萬元，該工程主要材料及結構構件金額占工程價款的80%（起扣點=工程價款總額—預付備料款/主材所占比重）， 各月完成工作量情況見下表：（金額單位：萬元） 該工程竣工結算總造價為多少？業主應支付工程結算價款是多少？65.對于合同外計價，必須于每月10日前向上一級主管部門上報合同外計價申請報告審批單，經審批后方可計價。66.下面哪一項是風險事件發生的潛在原因，是造成損失的內在或間接原因。（）A、風險事件B、風險因素C、風險自留D、純風險67.以下哪些是違法分包（）A、分包給不具有相應資質條件的單位B、合同中未有分包約定，又未經發包人同意，而交由其他單位施工的C、將工程主體分包給其他單位的D、分包單位將承包的工程再分包的68.在評估的基礎上優化的費用不應該由項目經理控制，應該分給相應優化部門，并及時兌現。69.下列各項費用中，構成大型施工機械臺班單價的是（）A、折舊費B、大修費C、安拆費及場外運輸費D、燃料動力費70.計劃部門要定期對統計資料進行科學的分類、加工、整理，并按規定妥善保管。71.評估直接工序表中的勞務費是指對下勞務承包的單價，不是指勞務工費。72.建設工程施工合同（示范文本）與FIDIC合同條件，一般由以下部分組成（）A、合同協議書B、通用條款C、專用條款D、補充條款73.責任體系四個要素包括（）A、責任主體B、責任范圍C、責任目標D、獎罰標準74.二掛指標分解應該結合一掛合同進行。75.公司對勞務結算的時間規定正確的是（）A、勞務隊500萬元以下的項目要在其完工后20天內結算完畢。B、500-1000萬元的項目要在其完工后30天內結算完畢。C、1000萬元以上的項目要在其完工后45天內結算完畢。D、工程竣工后一并結算。76.項目應該制定變更索賠工作計劃書，一旦制定必須嚴格執行，抓好落實，無需動態修訂。77.項目在管理過程中，要時刻防止“工程竣工審計”帶來的風險損失，不應采取以下措施（）A、完善分包合同，解決違規分包問題B、完善變更索賠手續，解決證據不足問題C、完善竣工圖編制，解決與實際不符問題D、外部審計有問題時，解決發現的問題78.評估直接工序表中的機械費是指勞務隊應該承擔的過程需使用的機械費用。79.合同一經簽訂，即實行風險責任承包。如在合同責任成本預算總額內，由于以下哪些情況可以考慮調整（）A、設計變更B、材料價格異常差異C、施工方案有重大調整D、以上造成總成本超出10％以上時80.某建設項目業主與施工單位簽訂了可調價格合同。合同中約定：主導施工機械一臺為施工單位自有設備，臺班單價800元/臺班，折舊費為100元/臺班，人工日工資單價為40元/工日，窩工費10元/工日。合同履行后第30天，因場外停電全場停工2天，造成人員窩工20工日；合同履行后第50天業主指令增加一項新工作，完成該工作需要5天時間，機械臺班5臺班，人工20個工日，材料費5000元，求施工單位可獲得的直接工程費的補償額。81.風險控制是一種被動的、不作為的風險對策。82.項目承包合同一經簽訂，即實行責任風險承包，無特殊情況不做調整。83.某公路工程橋臺采用擴大基礎，為方便蓋梁支撐，經項目部研究，增加擴大基礎長1m，寬0.8m，項目對下計量以下復合規定的是（）。A、未經業主同意對下不計量B、經聯合確認給予計量C、不計量D、待定84.承包人要求分包人對其裝備進行保險，避免承擔連帶責任。85.關于質量保修期的約定，以下是不正確的是（）A、基礎設施和主體結構永久保修B、屋面防水、有防水要求的衛生間、外墻面的防滲漏為3年C、供冷系統1年D、供熱系統2年E、沒規定的保修期由業主規定86.計日工作條款的存在是用以支付一些小的或附帶工程的變更，一般包括（）A、計日工B、計日材料C、計日機械D、計日費用87.責任預算總額組成（）A、主體工程預算B、項目部本級管理費預算C、臨時工程責任預算及創效指標D、稅金88.項目必須建立工程數量控制臺帳，工程數量控制臺帳以（）為單位編制。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程89.項目計劃部門應將本項目所簽訂的施工勞務合同統一編號，按公司檔案管理有關規定建立施工勞務合同管理臺帳，并在每月20日前逐級上報核備。勞務合同臺帳必須與實際簽訂的勞務合同內容一致。90.變更索賠的依據主要是工程合同書。91.勞務合同簽訂需要（）A、完全按照公司合同制式文本起草簽訂B、了解業主合同內容C、結合項目實際和現場情況以及當地有關要求D、必須明確計量規則E、在公司文本的基礎上進一步完善92.勞務合同評審的內容（）A、計量規則B、工期C、計價和撥款D、違約E、單價組成93.項目必須設專人每月及時整理已批復的變更索賠資料，并于每月25日前逐級上報工程變更索賠管理情況統計表。94.項目核算，只要剩下來的就可以兌現獎勵。95.以下行為屬于驗工計價中現場聯合驗工的有（）A、盤點當月完成工程量B、盤點當月完成工程質量情況C、盤點物資庫存、半成品、項目提供周轉材料情況D、考核設備使用情況96.變更索賠的組長應該是項目計劃負責人。97.項目風險分析應包括（）A、風險識別B、風險估計C、風險評價D、風險應對98.項目申請評估的條件是（）A、圖紙已經到位B、各項調查基本結束C、施工組織設計已經確定D、勞務單價已經簽訂完E、已經具備開工條件99.勞務隊伍選擇必須經項目領導班子集體研究，優先選擇（）A、內部勞務公司B、選擇資質齊備、具備相應施工能力的外部勞務隊伍C、有類似工程經驗的勞務公司D、虛擬架子隊100.為控制和轉移不可抗力帶來的損失，項目在實施過程中必須實施保險轉移，一般需要投保哪些險？（至少寫出兩種）第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：B2.參考答案：A,B,C,D,E3.參考答案：A4.參考答案：錯誤5.參考答案：D6.參考答案：A7.參考答案：正確8.參考答案：A,C,D,E9.參考答案：A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,K,L10.參考答案：A,B,C,D11.參考答案：B12.參考答案：A,B,C,D,E,F13.參考答案：D14.參考答案：A,B,C,D15.參考答案：A,B,C16.參考答案：B,C17.參考答案：錯誤18.參考答案：A,B,C,D,E,F19.參考答案：A,B,C,D,E,F20.參考答案：A21.參考答案： （1）合同外項目確認 工程變更和零星簽證在發生變更或零星簽證完工7日內，施工方應按照公司規定的格式，以書面上報所發生的工程量和申請單價分析表到現場技術員，變更項目工程量確認應以現場技術員、技術負責人、質檢工程師、總工、總經或計劃負責人、項目經理到現場，并經項目總工、總經或計劃負責人和項目經理聯合簽發確認為準，無聯簽確認的視為該變更或簽證無效。當期發生當期確認，過期不補，并視為未發生變更或簽證，不予納入結算。 （2）合同外項目計量 項目經理部應及時對該合同外工程量及單價進行審核，并編制《項目合同外勞務分包價格和工程量審批單》，報分公司審批，分公司批復后方可簽訂補充協議和辦理計價結算手續。如果單項金額或單位工程累計合同外計價金額超過20萬元的，還有上報公司經濟管理部審批。公司批復后在下一個月計價中予以計量。22.參考答案：B23.參考答案：A24.參考答案：A,B25.參考答案：A,B,C,D,E26.參考答案：A,B,C27.參考答案：正確28.參考答案：正確29.參考答案：A,B,C,D30.參考答案： 1.事件1可以提出補償，拆遷工程由甲方另行發包，是甲方責任。（1分） 事件2可以提出補償，因為是設計變更，甲方責任，且工作E工作量增加了100m3，超過了25%；（1分） 事件3不可以提出補償，因為保證工程質量的措施費應由乙方承擔；（1分） 2.事件1：工作D為非關鍵工作，推遲2天不影響工期，故索賠0天；（1分） 事件2：因工作E為關鍵工作，可補償工期：（400-300）/（300/6天）=2天；（1分） 事件3：承包商原因，索賠天數為0天。（1分）總補 償工期：0+2+0=2天。調整后合同總工期為17天。（1分） 3.E結算價：按照原單價結算工程量為300*（1+25%）=375m3；（1分） 按照新結算單價結算工程量為400-375=25