?供銷社干部下基層活動方案一、背景分析二、活動目標1.提高供銷社干部的服務意識，強化責任擔當。2.深入了解基層農民的需求，提供精準服務。3.推動供銷社與農民的緊密聯系，助力鄉村振興。4.培養一支懂農業、愛農村、愛農民的供銷社干部隊伍。三、活動時間2023年5月1日至2023年10月31日四、活動內容1.開展基層調研（1）深入了解基層農民的生產生活需求，收集農產品銷售、農資供應、農村電商等方面的問題和建議。（2）走訪基層供銷社，了解其運營狀況、服務能力及存在的問題。2.組織培訓活動（1）邀請農業專家、電商達人、成功企業家等，為基層干部傳授農業知識、電商運營技巧和創業經驗。（2）組織基層干部外出考察，學習其他地區的先進經驗。3.開展現場辦公（1）將辦公地點設在田間地頭、農民家中，現場解決農民的問題。（2）開展農資供應、農產品銷售、農村電商等業務，提高供銷社的服務能力。4.推進項目落地（1）根據基層調研情況，篩選一批優質項目，推動其在基層落地。（2）協助基層干部爭取政策、資金支持，確保項目順利實施。5.建立長效機制（2）建立健全供銷社干部下基層的長效機制，確保活動成果得以鞏固。五、活動組織1.成立活動領導小組，負責活動的總體策劃、組織協調和督促檢查。2.設立活動辦公室，負責具體事務的落實。3.各級供銷社要高度重視，積極參與，確保活動取得實效。六、活動保障1.資金保障：積極爭取財政支持，確保活動所需的經費。3.宣傳保障：充分利用各種媒體，廣泛宣傳活動的意義和成果。4.制度保障：建立健全相關制度，確保活動規范化、制度化。七、活動評估1.定期對活動開展情況進行評估，及時發現問題，調整活動方案。3.將活動成果納入供銷社年度考核，激發干部隊伍活力。通過本次“供銷社干部下基層”活動，我們期待供銷社與農民緊密聯系，共同推動鄉村振興，為建設美麗新農村貢獻力量。注意事項一：確保調研真實性解決辦法：調研時，干部們得深入田間地頭，與農民兄弟促膝長談，不能走馬觀花，更不能只聽匯報。得把看到的、聽到的、感受到的如實記錄，這樣才能收集到第一手真實資料，調研結果才有說服力。注意事項二：培訓內容要貼近實際解決辦法：培訓不能光說不練，要結合實際操作。比如電商培訓，得讓干部們親自上線操作，從上架產品到推廣營銷，一步步來，這樣才能真正學會。注意事項三：現場辦公效率要高解決辦法：現場辦公時，得提前準備好相關資料和設備，遇到問題要迅速響應，不能讓農民等。同時，還得有解決問題的預案，不能現場解決問題，也要給農民一個明確的答復時間。注意事項四：項目落地要考慮長遠解決辦法：選項目不能只看眼前利益，要考慮長遠發展，是否符合當地實際，是否有利于農民增收，這些都是要重點考慮的。注意事項五：宣傳要恰到好處解決辦法：宣傳活動不能夸大其詞，要真實反映活動成效，用事實說話。同時，要注意宣傳的方式方法，既要達到宣傳效果，又不能給農民帶來負擔。注意事項六：制度執行要到位解決辦法：制定的制度不能只是擺設，要嚴格執行。對活動中的優秀個人和集體，要及時表彰，對不作為的，也要有相應的處罰措施，這樣才能確保活動的長效性。注意事項七：評估要客觀公正解決辦法：評估活動成效時，要設置合理的評估標準，不能偏袒任何一方。評估結果要公開透明，接受大家監督，這樣才能確保評估的客觀公正。要點一：強化干部的宗旨意識干部下基層，得牢記自己是來服務的，不是來指手畫腳的。要有一顆服務農民的心，真正把農民的需求放在心上，這樣才能得到農民的信任。要點二：注重培養本土人才在培訓過程中，不僅要引進外部專家，更要重視本土人才的培養。通過內部培訓、實踐鍛煉等方式，提升本土人才的業務能力和服務水平。要點三：建立問題反饋機制干部下基層，得有一個反饋機制，讓農民能夠及時反映問題，干部也要及時回應，形成良性互動，這樣才能真正解決問題。要點四：確保活動的連續性活動不能是一陣風，得持續開展，形成常態。這樣才能不斷積累經驗，不斷完善服務，讓農民真正受益。要點五：注重活動成效的轉化活動的成效不能只停留在紙面上，得轉化成實實在在的成果，比如農民收入的增加