、單選題1、按經營決策的重要程度來劃分，企業生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（）。A。戰略決策B.管理決策C。業務決策D。風險決策2、（）計劃是制定經營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。A。產品成本計劃B.利潤計劃C.銷售計劃D。生產計劃3、決定企業組織形式最根本的因素是（）.A.資金來源B.運用資金、決策行為C。分配利潤、承擔風險D.降低成本4、（）是指未來各種自然狀態的發生是隨機的,決策者可以根據相似事件的歷史統計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態的概率，并且根據其大小進行計算分析，據此作出的決策。A.非程序化決策B.風險型決策C.程序化決策D。確定型決策5、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響,很少重復發生且常常無先例可循的決策是(）。A。程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D。風險型決策6、現代公司治理結構中，（）為最高權力機構。A.董事會B.監事會C.股東大會D.總經理7、用以區別企業與事業單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（）。A.盈利性B.經濟性C.社會性D。法定性8、當決策者無法確定未來各種自然狀態的情況,只能完全憑借個人的經驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（）。A。非確定型決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策9、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策10、()戰略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優勢。A.總成本領先B。差異化C.集中D.混合11、律師事務所、會計師事務所、診療所等組織由于其組織規模與特質等方面的特點，決定它們常采用的企業組織形式是（）。A.個體企業B.合伙制企業C。合作制企業D.無限責任公司12、就經濟環境而言，社會經濟結構中最重要的是（）。A。產業結構B.分配結構C.交換結構D。消費結構13、(）企業是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術成果的企業。A.管理密集型B.勞動密集型C。技術密集型D。知識密集型14、()目標是戰略目標的具體化。A.短期B。戰術C。競爭D。利潤15、決策者對每個可行方案未來可能發生的各種自然狀態及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態將會發生有較確定的把握,這種決策就是（）。A。程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.非確定型決策16、在企業經營管理職能中，處于首要地位的職能是（）。A。戰略職能B。決策職能C.開發職能D。財務職能17、（）戰略的核心是將企業的力量集中在一個焦點范圍內來贏得競爭優勢.A。總成本領先B.差異化C.集中D。混合18、（）組織結構形式特別適用于以開發與實驗項目為主的單位。A.直線職能制B。事業部制C。矩陣制D。模擬分散制19、（）組織結構形式適用于規模龐大，產品品種繁多,技術復雜的大型企業。A.職能制B.直線職能制C。事業部制D.矩陣制20、現代公司治理結構中，（）為公司的經營決策機構。A.董事會B.監事會C.股東大會D。總經理二、多選題1、按經營決策所處環境的可控程度,經營決策可分為（）。A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風險型決策E.非確定型決策2、常用的風險型決策方法有(）。A.決策樹B。投資報酬率法C。決策收益表D。線性規劃法E.盈虧平衡分析法3、企業經營管理的職能包括(）。A.戰略職能B。決策職能C。開發職能D.財務職能E。公關職能4、下列屬于程序化決策的有（）.A。生產方案決策B.新產品開發決策C。采購方案決策D.庫存決策E.設備選擇決策5、事業部制組織結構的優點是（)。A.減輕了經營者的負擔B.整體協調性強C。靈活機動D.責權利明確E。能充分發揮各職能機構和事業部的作用6、從生產力角度觀察，企業主要有以下特征（）。A。經濟性B。盈利性C.相對獨立性D。社會性E.法定性7、按經營決策的重要程度來劃分,經營決策可分為（）。A.風險型決策B.戰略決策C。程序化決策D。管理決策E。業務決策8、戰術目標的特點是（).A.實現的期限較短，反映企業的眼前利益B。具有漸進性C.目標數量較多D。實現有一定的緊迫性E.實施中需要大量的費用9、波特提出的五種力量模式具體內容包括（）。A.潛在競爭者的威脅B。現有競爭者之間的競爭C.替代產品的競爭D.買方的議價能力E.賣方的爭價能力10、按經營決策事件發生的頻率來劃分，經營決策可以分為（）。A。程序化決策B.確定型決策C.風險型決策D。非程序化決策E.非確定型決策三、判斷題1、經營計劃控制的基本任務是發現偏差、分析偏差和糾正偏差。√×2、政企分開是指企業的政企權利分開。√×3、戰略職能是企業經營管理的重要職能。√×4、經營決策在選擇行動方案時,應該用“最優標準”作為選擇依據.√×5、中期經營計劃是企業二至五年計劃。√×6、企業反饋能力也稱為信息傳遞和反彈能力。√×7、中期經營計劃所起到的作用是承上啟下。√×8、經營管理的中心內容是決策。√×9、盈虧平衡點就是企業生產的臨界點。√×10、法人企業的典型形式是合伙制企業.√×、單選題1、按經營決策的重要程度來劃分，企業生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（）。A.戰略決策B.管理決策C.業務決策D。風險決策2、（）計劃是制定經營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。A。產品成本計劃B。利潤計劃C.銷售計劃D.生產計劃3、在企業經營管理職能中,（）是一項制約性的職能。A.戰略職能B。決策職能C.開發職能D。財務職能4、有限責任公司一般適用于（)。A.特大型企業B.大型企業C.中小型企業D.多廠企業5、（）是指未來各種自然狀態的發生是隨機的，決策者可以根據相似事件的歷史統計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態的概率，并且根據其大小進行計算分析，據此作出的決策.A.非程序化決策B。風險型決策C。程序化決策D。確定型決策6、按經營決策的重要程度來劃分，企業經營目標與方針的決策、新產品開發決策、投資決策以及市場開發決策等屬于()。A。戰略決策B.戰術決策C.業務決策D。風險決策7、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響,很少重復發生且常常無先例可循的決策是（）.A.程序化決策B。非程序化決策C。確定型決策D。風險型決策8、現代公司治理結構中，（）為最高權力機構。A。董事會B.監事會C.股東大會D。總經理9、用以區別企業與事業單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（）。A.盈利性B.經濟性C。社會性D。法定性10、（）戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢的。A。總成本領先B.差異化C.集中D。混合11、就經濟環境而言，社會經濟結構中最重要的是（）。A.產業結構B。分配結構C。交換結構D.消費結構12、（）企業是指擁有較多中、高級科技專家,綜合運用先進科學技術成果的企業.A。管理密集型B。勞動密集型C.技術密集型D.知識密集型13、企業組織形式中的本質內容是（）.A.資金來源B.運用資金、決策行為C.分配利潤、承擔風險D.降低成本14、編制長期經營計劃的核心階段是（）。A.調查研究B。確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題C.設計戰略,彌補差距D.編制計劃，形成文件15、現代企業制度的核心內容是().A。現代企業產權制度B。現代企業法人制度C。現代企業組織制度D。現代企業管理制度16、（）目標是戰略目標的具體化.A.短期B.戰術C。競爭D.利潤17、在企業經營管理職能中，處于首要地位的職能是（）。A.戰略職能B.決策職能C。開發職能D。財務職能18、(）的四個階段首尾相接，不斷循環，每一次循環都會有新的內容和要求，他把計劃的編制、執行與控制有機地結合在一起，有利于提高計劃管理的水平.A.滾動計劃法B.綜合平衡法C。PDCA循環法D。盈虧平衡法19、（）組織結構形式適用于規模龐大，產品品種繁多，技術復雜的大型企業。A。職能制B.直線職能制C.事業部制D。矩陣制20、（）是一種連續、靈活、有彈性地根據一定時期計劃執行情況，通過定期地調整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內容的方法。A.滾動計劃法B.PDCA循環法C。綜合平衡法D。盈虧平衡法二、多選題1、經濟環境主要有（）等要素構成。A.社會經濟結構B。經濟發展水平C。國際關系D.經濟體制E.經濟政策2、按經營決策所處環境的可控程度，經營決策可分為(）。A.確定型決策B。非程序化決策C.程序化決策D。風險型決策E。非確定型決策3、制定經營計劃的原則是（).A。系統性原則B.平衡性原則C。靈活性原則D.效益性原則E.全員性原則4、事業部制組織結構的優點是（)。A.減輕了經營者的負擔B.整體協調性強C。靈活機動D.責權利明確E。能充分發揮各職能機構和事業部的作用5、事業部制組織結構具有（）等基本要素。A.相對獨立的市場B。相對獨立的指導權C.相對獨立的利益D。相對獨立的自主權E。相對獨立的協調權6、模擬分散組織結構的缺點是(）。A。機構臃腫B.模擬組織任務難以具體明確C.考核難度大D.信息交流不暢E。協調性差7、根據不同的法律形式,企業可以分為（)。A.自然人企業B。法人企業C.單廠企業D.多廠企業E.大型企業8、從生產力角度觀察,企業主要有以下特征（）。A。經濟性B。盈利性C.相對獨立性D。社會性E.法定性9、波特提出的五種力量模式具體內容包括（）.A.潛在競爭者的威脅B.現有競爭者之間的競爭C.替代產品的競爭D.買方的議價能力E.賣方的爭價能力10、現代企業制度內容包括現代企業（)。A.產權制度B.法人制度C.組織制度D.責任制度E.管理制度三、判斷題1、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態下的損益值與其對應的概率的乘積之和.√×2、政企分開是指企業的政企權利分開。√×3、戰略職能是企業經營管理的重要職能。√×4、經營決策在選擇行動方案時，應該用“最優標準”作為選擇依據。√×5、企業經營目標中的第一層次是對外與對內的總目標。√×6、盈利性特征是企業區別于事業單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯的標志。√×7、現代企業制度下企業最高權力機構是董事會。√×8、時裝行業，金融服務行業和高科技產業等環境是類似理想環境。√×9、企業經營哲學的核心是效益觀.√×10、盈虧平衡點就是企業生產的臨界點。√×單選題1、按經營決策的重要程度來劃分，企業生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（）。A.戰略決策B.管理決策C.業務決策D.風險決策2、（）計劃是制定經營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。A.產品成本計劃B。利潤計劃C。銷售計劃D。生產計劃3、在盈虧平衡狀態下,企業的（)。A.邊際貢獻=變動成本B。邊際貢獻=固定成本C。邊際貢獻=總成本D。邊際貢獻=利潤4、決定企業組織形式最根本的因素是（)。A.資金來源B。運用資金、決策行為C。分配利潤、承擔風險D。降低成本5、在決策類型中,涉及企業未來發展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是(）。A.戰略決策B.戰術決策C.業務決策D.風險決策6、現代公司治理結構中，（）為最高權力機構.A。董事會B。監事會C。股東大會D.總經理7、用以區別企業與事業單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（)。A.盈利性B。經濟性C.社會性D.法定性8、當決策者無法確定未來各種自然狀態的情況，只能完全憑借個人的經驗、感覺和估計進行決策,這種決策類型就是(）。A。非確定型決策B。風險型決策C。程序化決策D。確定型決策9、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是（）。A.程序化決策B。非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策10、（）戰略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優勢.A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合11、律師事務所、會計師事務所、診療所等組織由于其組織規模與特質等方面的特點，決定它們常采用的企業組織形式是（）。A.個體企業B。合伙制企業C.合作制企業D.無限責任公司12、（）戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢的。A.總成本領先B。差異化C.集中D。混合13、(）企業是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術成果的企業。A。管理密集型B.勞動密集型C。技術密集型D。知識密集型14、企業組織形式中的本質內容是（）。A.資金來源B。運用資金、決策行為C.分配利潤、承擔風險D.降低成本15、現代公司治理結構中，()為公司的監督機構。A。董事會B.監事會C。股東大會D.總經理16、()目標是戰略目標的具體化.A。短期B。戰術C。競爭D。利潤17、決策者對每個可行方案未來可能發生的各種自然狀態及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態將會發生有較確定的把握，這種決策就是(）.A。程序化決策B。非程序化決策C.確定型決策D.非確定型決策18、（）戰略的核心是將企業的力量集中在一個焦點范圍內來贏得競爭優勢。A。總成本領先B。差異化C.集中D.混合19、（)組織結構形式適用于規模龐大，產品品種繁多,技術復雜的大型企業。A.職能制B.直線職能制C。事業部制D.矩陣制20、現代公司治理結構中,（）為公司的經營決策機構。A.董事會B.監事會C。股東大會D。總經理二、多選題1、經濟環境主要有（）等要素構成。A.社會經濟結構B.經濟發展水平C.國際關系D。經濟體制E。經濟政策2、按經營決策所處環境的可控程度，經營決策可分為（)。A。確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D。風險型決策E.非確定型決策3、現代企業組織制度下的公司治理結構一般包含的機構有（)。A。股東大會B。董事會C.監事會D。總經理E。員工4、制定經營計劃的原則是（）。A.系統性原則B。平衡性原則C。靈活性原則D。效益性原則E。全員性原則5、下列屬于程序化決策的有（)。A。生產方案決策B。新產品開發決策C.采購方案決策D。庫存決策E.設備選擇決策6、事業部制組織結構具有（)等基本要素。A。相對獨立的市場B.相對獨立的指導權C.相對獨立的利益D。相對獨立的自主權E。相對獨立的協調權7、按經營決策方法的不同，可以將決策分為（）。A.長期決策B。短期決策C。程序化決策D。定性決策E。定量決策8、編織中期經營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（）。A.銷售額B.產品結構、新產品比例C。利潤額、資本結構D。資金利潤率E.設備投資和人員的限額9、差異化戰略的缺陷主要有(）。A.忽視其他能形成優勢的戰略B。企業提供的差異化特征可能不被市場認可C.差異化的價格過高D。企業的差異化被模仿E。技術突破削弱了差異化的效果10、按經營決策的重要程度來劃分,經營決策可分為（）。A。風險型決策B.戰略決策C。程序化決策D.管理決策E。業務決策三、判斷題1、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態下的損益值與其對應的概率的乘積之和.√×2、決策的主體不僅只是企業的最高領導層，也應包括整個企業的管理者和全體員工.√×3、政企分開是指企業的政企權利分開。√×4、盈利性特征是企業區別于事業單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯的標志。√×5、現代企業制度下企業最高權力機構是董事會。√×6、企業反饋能力也稱為信息傳遞和反彈能力.√×7、中期經營計劃所起到的作用是承上啟下。√×8、企業經營哲學的核心是效益觀。√×9、盈虧平衡點就是企業生產的臨界點。√×10、法人企業的典型形式是合伙制企業。√×單選題1、按經營決策的重要程度來劃分,企業生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（）.A.戰略決策B。管理決策C。業務決策D。風險決策2、（)計劃是制定經營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。A.產品成本計劃B.利潤計劃C.銷售計劃D。生產計劃3、決定企業組織形式最根本的因素是（).A。資金來源B。運用資金、決策行為C.分配利潤、承擔風險D.降低成本4、在企業經營管理職能中，（)是一項制約性的職能。A.戰略職能B.決策職能C.開發職能D.財務職能5、有限責任公司一般適用于（）。A。特大型企業B.大型企業C。中小型企業D.多廠企業6、()是指未來各種自然狀態的發生是隨機的，決策者可以根據相似事件的歷史統計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態的概率，并且根據其大小進行計算分析，據此作出的決策。A。非程序化決策B。風險型決策C。程序化決策D。確定型決策7、現代公司治理結構中，（)為最高權力機構.A。董事會B。監事會C.股東大會D。總經理8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是（)。A.程序化決策B。非程序化決策C.確定型決策D。風險型決策9、（）戰略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本,獲得較多利潤，取得市場領先優勢。A。總成本領先B.差異化C.集中D。混合10、（）實現了最終所有權與法人財產權的分離，為現代企業產權制度的實現提供了前提保障。A.現代企業產權制度B.現代企業法人制度C。現代企業組織制度D.現代企業管理制度11、(）戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢的。A.總成本領先B。差異化C.集中D。混合12、就經濟環境而言，社會經濟結構中最重要的是（）。A。產業結構B。分配結構C。交換結構D.消費結構13、(）企業是指擁有較多中、高級科技專家,綜合運用先進科學技術成果的企業.A.管理密集型B。勞動密集型C.技術密集型D.知識密集型14、企業組織形式中的本質內容是(）.A。資金來源B.運用資金、決策行為C.分配利潤、承擔風險D.降低成本15、現代公司治理結構中,(）為公司的監督機構.A.董事會B.監事會C.股東大會D。總經理16、（）的四個階段首尾相接，不斷循環，每一次循環都會有新的內容和要求，他把計劃的編制、執行與控制有機地結合在一起，有利于提高計劃管理的水平.A.滾動計劃法B.綜合平衡法C.PDCA循環法D.盈虧平衡法17、(）戰略的核心是將企業的力量集中在一個焦點范圍內來贏得競爭優勢。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合18、（）組織結構形式適用于規模龐大，產品品種繁多,技術復雜的大型企業。A.職能制B.直線職能制C.事業部制D。矩陣制19、現代公司治理結構中,（）為公司的經營決策機構。A.董事會B。監事會C。股東大會D。總經理20、（）是一種連續、靈活、有彈性地根據一定時期計劃執行情況，通過定期地調整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內容的方法。A.滾動計劃法B.PDCA循環法C.綜合平