




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁2024年公務(wù)車輛管理制度模版為了規(guī)范我公司車輛的使用與管理,提升車輛使用效率,確保業(yè)務(wù)工作的順暢進行,并有效控制車輛使用成本,依據(jù)公司實際情況,特制定以下規(guī)章制度:一、車輛調(diào)派、用油管理、維修管理及車輛維護等事宜,均統(tǒng)一由行政部(車隊)負責具體實施與執(zhí)行。二、車輛調(diào)派遵循“先急后緩、先重后輕”的原則,以確保工作的高效開展與行車安全。三、車輛使用管理規(guī)范:1.上班期間,公司車輛需統(tǒng)一停放于單位指定區(qū)域,由行政部車隊負責人根據(jù)用車計劃進行調(diào)派,并詳細記錄用車情況。2.工作用車需提前辦理用車登記手續(xù),由行政部車隊負責人統(tǒng)一調(diào)派;若需離開轄區(qū)用車,則須經(jīng)單位領(lǐng)導審批同意,未經(jīng)批準不得擅自出車。3.公司車輛原則上不外借,特殊情況下需外借時,必須獲得單位領(lǐng)導的批準;外借期間,車輛的油費及司機補助由借車方承擔。4.車輛調(diào)派使用時,應(yīng)由公司指定的司機駕駛;在司機不足時,可安排持有合法駕照的人員駕駛,但擅自駕車者若發(fā)生事故,需自行承擔全部責任。司機及持照人員因違反交通規(guī)則引發(fā)的事故,將依據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處分及經(jīng)濟賠償。5.司機在行車過程中,必須嚴格遵守交通規(guī)則,確保行車安全。如遇意外事故,司機應(yīng)立即采取措施,協(xié)助處理,并及時向單位領(lǐng)導及行政部車隊負責人報告。6.因違反交通規(guī)則而產(chǎn)生的罰款,由駕駛?cè)俗孕谐袚ㄒ蚬珓?wù)并經(jīng)特批的除外)。車輛在公務(wù)途中遭遇不可抗力導致的車禍,應(yīng)先救助傷患,立即報警,并與單位及領(lǐng)導聯(lián)系協(xié)助處理。事故造成的車輛損失,在扣除保險賠償后,剩余部分由駕駛?cè)伺c單位按實際情況共同承擔。對受害方的賠償,同樣在扣除保險賠償后,差額部分由駕駛?cè)伺c單位協(xié)商后共同承擔。四、車輛用油管理規(guī)定:1.五臺山景區(qū)內(nèi)行車加油需持加油卡至指定加油站,特殊情況下經(jīng)領(lǐng)導同意可使用現(xiàn)金加油。市外行車加油需憑具有稅務(wù)、加油站印章的正式發(fā)票進行報銷。2.潤滑油的更換需按照規(guī)定的行駛里程,經(jīng)行政部車隊負責人核準后進行,并由行政部車隊負責相關(guān)登記工作。五、車輛維修管理流程:1.車輛需維修或更換零配件時,司機應(yīng)首先提出申請。小故障由司機自行診斷處理,大故障則需由兩名以上司機會診。對于無法自行處理的故障,需填寫《車輛維修申請表》,并按程序報領(lǐng)導審批后,前往指定維修站(廠)進行維修。2.車輛在景區(qū)外發(fā)生故障需維修時,司機應(yīng)及時向行政部車隊負責人報告,并根據(jù)實際情況就地維修。但事后必須補填《車輛維修申請表》,并按程序呈報審批。六、車輛維護要求:1.車輛與司機應(yīng)保持相對固定關(guān)系,因工作需要調(diào)整時,由行政部車隊負責人統(tǒng)一安排。公司領(lǐng)導用車相對固定,領(lǐng)導不使用車輛時,其車輛與司機應(yīng)照常到公司報到,由行政部車隊負責統(tǒng)一調(diào)度。2.未安排使用的車輛在上班時間應(yīng)停放在公司指定區(qū)域;下班時間及節(jié)假日期間,車輛鑰匙應(yīng)統(tǒng)一交行政部車隊負責人保管,并明確車輛保管責任人。特殊情況下需用車,需經(jīng)領(lǐng)導簽字同意。3.司機應(yīng)定期檢查車輛狀況,及時排除安全隱患,保持車況良好。長途用車前應(yīng)進行細致檢查;車輛應(yīng)保持清潔衛(wèi)生。4.車輛的年審、養(yǎng)路費購置及保險等事宜,由行政部車隊負責人安排專人辦理,并做好相關(guān)記錄及手續(xù)。5.司機及相關(guān)人員應(yīng)認真保管車輛,防止丟失和人為損壞。因保管不當導致車輛丟失或損壞的,將追究其責任,并視情節(jié)輕重給予行政處分及經(jīng)濟賠償。七、每月初,財務(wù)部需統(tǒng)計上月每輛車的公差、維修、用油等情況并公布;行政部車隊負責人則需將每周的用車登記情況上報單位領(lǐng)導。2024年公務(wù)車輛管理制度模版(二)為加強我公司車輛使用的規(guī)范性和管理效率,確保業(yè)務(wù)活動順暢進行并控制相關(guān)開支,特依據(jù)公司實際情況,制定以下管理制度:一、車輛調(diào)度、用油、維修及日常維護等事務(wù),統(tǒng)一由行政部(車隊)全面負責實施,確保管理的一致性和有效性。二、車輛調(diào)派遵循“緊急優(yōu)先、重要優(yōu)先”的原則,旨在保障工作順利進行并維護行車安全。三、車輛使用管理規(guī)定如下:1.公司車輛在工作日須統(tǒng)一停放在指定區(qū)域,由行政部車隊負責人依據(jù)用車計劃進行調(diào)配,并做好詳細登記。2.因公用車需提前辦理登記手續(xù),由車隊負責人統(tǒng)一調(diào)派。離開公司所在區(qū)域用車,需經(jīng)單位領(lǐng)導審批同意,未經(jīng)批準不得擅自出車。3.公司車輛原則上不外借,特殊情況下需經(jīng)領(lǐng)導批準后方可外借,外借期間的油費及司機補助由借車方承擔。4.車輛駕駛原則上由公司司機負責,司機不足時可安排持有合法駕照的人員駕駛,但擅自駕車者需自行承擔一切責任。司機及持證人員因違反交通規(guī)則導致事故的,將視情節(jié)給予相應(yīng)的行政及經(jīng)濟處罰。5.司機在行車過程中必須嚴格遵守交通規(guī)則,確保行車安全。如遇事故,需積極應(yīng)對并協(xié)助處理,同時立即向單位領(lǐng)導和車隊負責人報告。6.因違反交通規(guī)則產(chǎn)生的罰款,由駕駛?cè)俗孕谐袚ㄒ蚬珓?wù)并經(jīng)特批的除外)。公務(wù)途中遇不可抗力導致事故時,應(yīng)優(yōu)先救助傷員,并及時向交警部門報案及與公司聯(lián)系處理。事故損失在扣除保險賠償后,由駕駛?cè)伺c公司按實際情況共同承擔。四、車輛用油管理要求:1.五臺山景區(qū)內(nèi)行車加油需持卡至指定加油站進行,特殊情況下經(jīng)領(lǐng)導批準可使用現(xiàn)金加油。市外行車加油需憑正式發(fā)票及稅務(wù)、加油站印章報銷。2.潤滑油更換需按規(guī)定里程報車隊負責人核準后執(zhí)行,并由車隊負責相關(guān)登記工作。五、車輛維修管理規(guī)定:1.車輛維修或更換零配件前,由司機提出申請并初步診斷故障,重大故障需兩名以上司機會診。能自行處理的故障盡量自行處理,無法處理的需填寫《車輛維修申請表》,經(jīng)領(lǐng)導審批后到指定維修站處理。2.景區(qū)外車輛發(fā)生故障需維修時,應(yīng)及時向車隊負責人報告并就地維修,事后補填《車輛維修申請表》并按程序報批。六、車輛維護工作要求:1.車輛與司機原則上相對固定,因工作需要調(diào)整時由車隊負責人統(tǒng)一安排。公司領(lǐng)導用車亦相對固定,非用車期間車輛及司機需正常到公司報到并由車隊統(tǒng)一調(diào)度。2.未安排使用的車輛在工作日需停放在公司指定位置;下班及節(jié)假日期間需將車輛鑰匙交車隊負責人保管并明確保管人員責任,特殊情況用車需經(jīng)領(lǐng)導簽字同意。3.司機需定期檢查車輛狀況及時排除安全隱患確保車況良好;長途用車前需進行細致檢查;車輛應(yīng)保持清潔衛(wèi)生。4.車輛年審、養(yǎng)路費購置及保險等事宜由車隊負責人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025公司主要負責人安全培訓考試試題及參考答案【綜合題】
- 25年公司員工安全培訓考試試題(培優(yōu)A卷)
- 2024-2025班組安全培訓考試試題附答案(基礎(chǔ)題)
- 2025年組織工程合作協(xié)議書
- 2025年實驗儀器裝置合作協(xié)議書
- 2025-2030中國散裝集裝箱班輪行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030中國投資書籍行業(yè)發(fā)展趨勢及發(fā)展前景研究報告
- 2025-2030中國工業(yè)涂料和密封劑行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030中國伸縮吸管行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030中國DTT行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報告
- 競彩考試試題及答案
- 2025年山東省濟南中考一模英語試題(含答案)
- 小鵬P7+用戶調(diào)研報告
- 2025年度礦山買賣中介服務(wù)傭金結(jié)算協(xié)議
- 重慶市建筑安全員C證考試題庫
- 繪本故事《小鯉魚跳龍門》課件
- TCACM 1554-2023 肛漏中醫(yī)診療指南
- 直播間搭建培訓
- 刑事訴訟中電子數(shù)據(jù)凍結(jié)的性質(zhì)及其法律規(guī)制
- 2025年重慶三支一扶招募469人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 企業(yè)投資項目后評估管理制度
評論
0/150
提交評論