PAGEPAGE1涪陵區李渡新區七、八號排水（管涵)及道路工程監理規劃編制：審核：審定：長江工程監理咨詢有限公司涪陵工程監理站二O一0年十月目錄TOC\o”1—3"\h\z\u一、工程項目概況 1HYPERLINK\l”_Toc180917190”二、監理工作范圍:施工階段監理 1三、監理工作內容 1HYPERLINK\l”_Toc180917192"四、監理工作目標 2HYPERLINK\l”_Toc180917193”五、編制依據、監理工作依據、執行標準與規范 2HYPERLINK\l”_Toc180917194"（一）依據 2八、施工階段監理工作 4HYPERLINK\l”_Toc180917199”（一)質量控制 4HYPERLINK\l”_Toc180917200”(二）進度控制 8（三）施工階段的投資目標控制 10(四）合同管理 12（五）監理信息管理 13HYPERLINK\l”_Toc180917204”（六）協調工作 13HYPERLINK\l”_Toc180917205"（七)安全文明施工監理 15HYPERLINK\l”_Toc180917206"九、監理工作方法及措施 16HYPERLINK\l”_Toc180917207"（一)質量目標控制方法及措施 16HYPERLINK\l”_Toc180917208”十、各級監理工程師的職責權利 18HYPERLINK\l”_Toc180917209"（一）總監理工程師的職責與權限 18（二)駐地監理工程師職責與權限 19HYPERLINK\l”_Toc180917211”十一、監理工作制度 22HYPERLINK\l”_Toc180917212"(一）施工階段監理工作制度 22HYPERLINK\l”_Toc180917213”（二)監理站工作管理制度 25HYPERLINK\l”_Toc180917214”十二、監理工作程序 26一、工程項目概況一）工程概況：該工程位于涪陵區李渡新區內，道路及排水工程起點位于七八號塊內的295平臺上（會車場處），終點位于南北復線K4+502.3路邊緣,道路全長652米，標準路幅寬為12米,車行道為8米。雨污水管全長652m，采用高密謀聚氯乙烯雙壁波紋管,檢查井71座。二）參建單位：建設單位：涪陵區李渡新區開發有限公司設計單位:重慶英杰建設工程設計有限責任公司施工單位：重慶市中大建設有限公司質監單位：涪陵區建設工程質量監督管理站監理單位：長江工程監理咨詢有限公司二、監理工作范圍：施工階段監理三、監理工作內容李渡新區七、八號地塊排水（管涵）及道路工程施工階段投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、安全生產與信息管理,協調工作。四、監理工作目標１．質量控制目標：質量合格２．工期控制目標：合同工期３．投資控制目標：6391106。16元五、編制依據、監理工作依據、執行標準與規范(一)依據1、國家有關工程建設的法律、法規2、工程建設監理合同3、工程建設施工合同4、勘察設計文件5、與道路橋梁工程相關的我國現行標準、規范6、與工程相關的政策規定（二)執行標準規范1、城市道路設計規范(CJJ37—90）2、公路工程技術標準（JTGB01—2003）3、城市道路交通規劃設計規范(GB50220—95）4、公路路基設計規范（JTGD20—2006)5、道路交通標志標線(GB5768—1999）6、公路瀝青路面設計規范（JTGD50-2006)7、公路橋涵地基與基礎設計規范（JTGD61—2005）8、公路瀝青路面施工技術規范（JTGF40—2004）六、項目監理機構組織形式(如下）項目總監理工程師項目總監理工程師現場監理組質量控制進度控制投資控制安全管理合同管理信息管理組織協調七、項目監理機構人員配備計劃姓名職務職稱楊怡將總監理工程師工程師陳志勇現場監理工程師八、施工階段監理工作（一）質量控制1、施工階段質量控制系統（見下圖）全過程的質量控制全過程的質量控制原材料：半成品質量控制工序質量工藝過程質量分項分部單位工程質量對影響質量因素進行全面控制對施工環境監控對施工工序方法檢測方法監控對施工機械檢驗認可對原材料構配件現場檢驗對施工人員資質檢驗2、質量的事前控制（1）參與對工程承包單位資格審查.（2）掌握和熟悉質量控制的方法，技術文件、技術標準、驗收規范、評定標準。(3）檢查施工放線定位記錄、高程、標樁的測設記錄。（4）監督施工單位主要技術、管理人員的機構人數與開工資料所列名單是否相符，對不稱職的主要技術管理人員有權提出更換要求。（5）檢查工程所用材料、成品、半成品，對不符合質量要求的有權拒絕使用。(6)監督、檢查施工單位進場的主要機構設備和必備的檢測試驗儀器設備。對工程質量和工期有影響的,有權提出更換,添置或停止使用.（7）審查施工單位提交的施工組織設計,施工方案或技術措施.（8）施工中必備的衡器、量具等，檢查是否送有資格的檢測單位校驗和校正。（9）協助施工單位完善質量保證體系,嚴格按質量手冊和程序文件作業。（10）審核施工單位安全文明施工，勞動保護措施。（11）主動與質檢部門聯系爭取質檢部門支持和幫助。3、質量的事中控制(1)施工工藝過程質量控制(見下表）序號工程項目質量控制要求控制手段1道路路基道路縱坡設計要求測量橫坡設計要求測量路基高程設計要求測量路基寬度設計要求尺量填方密實度設計要求取樣檢測2墊層寬度設計路基每邊超10cm尺量厚度設計要求尺量密實度/強度設計要求取樣檢測3路面平整度規范要求靠尺、塞尺檢測縮縫間距、灌縫尺量檢查縱縫灌縫檢查（2）工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位自檢，合格后填報有關記錄,再通知監理工程師、甲方代表會同檢查,檢驗合格后簽署工序質量報驗單認可后，方準進入下道工序作業。（3)隱蔽工程檢查驗收（詳見隱蔽工程質量控制程序）隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢,自檢合格后填報隱蔽工程報驗單，報告監理工程師檢查驗收。（4)工程設計變更（詳見工程設計變更程序)由業主或施工單位提出的變更，認真審定后，由甲方提請設計院發出設計變更文件,設計變更文件未發至施工單位前任何人不得擅自進行設計變更。（5）工程質量事故處理包括質量事故原因，責任的分析，質量事故處理措施的商定,批準處理工程質量事故的技術措施或方案，處理措施效果的檢查。（6）行使質量監督權，下達停工指令為了保證工程質量,出現下述情況之一者,監理工程師有權指令施工單位立即停工整改。1)未經檢驗即進行下道工序作業者；2）工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續作業者；3）擅自采用未經檢驗或批準的材料；4）擅自變更設計圖紙的要求；5）擅自將工程轉包；6）擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；7）沒有可靠的質量保證措施貿然施工,已出現質量下降征兆者；8）其他.（7）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后復工,均應遵照審批制度,具備工程開工條件時，由監理工程師簽發開工令或復工令。（8）質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法定效力的最后簽證,應由項目總監理工程師一人簽署.現場監理工程師、質檢員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字,最后由項目總監理工程師核簽后方有效。（9)行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要.（10）組織現場質量協調會現場質量協調會一般由現場監理工程師或總監主持，協調會后應印發會議紀要.（11）定期向總監、業主報告有關工程質量動態情況現場監理人員每月向總監及業主報告有關工程質量方面的情況,重大質量事故及其他質量方面的重大事宜,則應及時提出報告。4、質量的事后控制（1)總監或專業監理工程師主持協調會，討論上期工作、本期工作及下期工作，對質量情況及時通報，反映質量控制狀態,及時協調各方面工作，使工程質量各分項分部工程處于受控狀態。（2）分部分項工程竣工驗收,其流程詳見監理工作制度。(3）單位工程項目竣工驗收，項目竣工驗收流程見監理工作制度.(4）審核竣工圖及其它竣工技術文件資料；(5)督促整理工程技術文件資料并編目建檔。（二)進度控制1、進度的事前控制（1）編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度,材料設備供應進度，資金資源計劃是否協調的依據.(2)審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求,審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等.（3)審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期,充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性.（4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進度計劃的協調性和合理性。（5)制定由業主供應材料、設備的需用量及供應時間參數,編制有關材料、設備部分的采供計劃。2、進度的事中控制（1）建立反映工程進度的監理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，并如實記錄影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風、現場停水、停電等應注明起止時間（小時、分).(2)工程進度的檢查審核施工單位每半月，每月提交的工程進度報告，審查的要點是：（1)計劃進度與實際進度的差異。（2)形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，(3）按合同要求,及時進行工程計算驗收。(4）有關進度、計量方面的簽證;進度、計量方面的簽證是支付工程進度表、計算索賠,延長工期的重要依據。（5)工程進度的動態管理當實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等計劃。（6）為工程進度款的支付簽署進度，計量方面認證意見。（7）組織現場協調會并印發協調會紀要.（8）定期向總監、業主報告有關工程進度情況，現場監理人員每月報告一次.3、進度的事后控制(1）制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期，實行平行流水立體交叉作業等。組織措施：如實行包干資金,提高計件單價、提高獎金等其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等.（2）制定總工期突破后的補救措施。（3）調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。（三）施工階段的投資目標控制1、投資的事前控制（1）熟悉設計圖紙、設計要求、標的標書,分析合同文件構成因素,明確工程造價最易突破的環節，從而明確投資控制的重點.（2）預測工程風險,減少不可預見費用的超額發生，杜絕向業主索賠的事件發生。（3）協助業主按合同要求，如期、保質、保量地供應由業主負責的材料、半成品、抵達施工現場。（4)協助業主按合同要求，及時提供施工場地、水、電供應及設計圖紙等技術資料，不發生業主違約而造成的索賠事件，2、投資的事中控制（1)與業主配合及時答復施工單位提出的問題及配合協調要求。(2)在施工過程中搞好設計、材料、土建、設備及水電安裝內部協調、配合。(3)工程變更、設計修改、要事前進行技術經濟合理性分析。（4)嚴格工程量簽證和費用簽證,由項目總監與業主洽商，共同核簽后方為有效.（5）按合同條文規定，及時對已完工程進行計量，未經監理計量認可的為無效工程量。（6）協助業主按合同規定，及時向對方支付進度款,防止違約事件的發生。(7）完善價格信息制度，及時掌握政策性和市場性調價的范圍和幅度。（8)檢查、督促施工單位合同執行情況,促使其完全履行合同.(9)現場監理工程師定期、不定期進行工程造價分析,并制定控制工程造價的方案和措施。（10)現場監理工程師定期向總監報告工程造價動態控制情況。3、投資的事后控制(1）審核施工單位提交的工程結算書;(2）公正地處理施工單位提出的索賠、處理程序見監理工作制度.（四）合同管理1、合同管理內容（1）熟悉業主與施工單位訂立的合同、以便檢查、督促有關方面嚴格執行合同，協助業主處理合同執行中存在或出現的問題。（2)及時向業主報告合同的執行情況；獨立、公正地協調解決項目實施過程中的合同糾紛。2、合同管理方法（1）建立合同編碼體系，實行分類管理;（2)協助業主和承包商完善合同條款；（3）分析合同背景和缺陷，及時尋求處理方法；（4）掌握合同內容,實行跟蹤管理；(5)進行合同違法預警、及時采取防范措施。3、合同管理措施（1)按有關單位提供的合同副本或復印件，了解掌握合同內容，以便進行合同的跟蹤管理.(2）根據合同約定核定施工單位申報的實物工作量；（3）根據施工合同和施工組織設計,督促施工單位落實工程進度計劃,根據施工合同和施工組織設計進行實際值與計劃值比較、分析、提出意見，并準確及時提供有關信息；(4）如果采取糾偏措施和重新調整目標計劃，應對照合同規定是否一致,如果有抵觸，則由合同方進行充分協商，修訂合同條款，以免造成違約而承擔賠償的法律責任.（5)各專業監理工程師隨時向總監理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料，總監理工程師及時向業主代表反映合同管理情況。（五)監理信息管理建設監理的主要方法是控制，控制的基礎是信息，信息管理是整個監理工作的一個重要內容，信息管理工作的好壞，將會直接影響監理工作的質量和效果.本工程投資大、體量大、子項多、系統多、專業廣、信息源多，故在復雜工程中收集、篩選、整理信息工作尤其重要，因此，信息資料的快速、準確、全面、系統、規范就成為信息管理的重點.1、建立本工程項目的信息編碼體系；2、對本工程各類信息的收集、整理和保存；3、建立工程會議制度，整理各類會議記錄；4、督促設計、施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經濟資料；5、將收集整理的資料、運用計算機進行文字、圖表和數據處理，健全檢索系統，使整個信息資料實現快速、準確、全面、系統、規范處理；6、現場監理應隨時向總監理工程師報告工作，并準確及時提供有關信息資料。（六)協調工作1、組織協調的目標；使質量控制、投資控制、進度控制和合同管理、信息管理得以有效地進行，保證預期的質量高、投資省、工期短的綜合目標得以實現。2、協調工作的依據：法律、法規、標準、設計文件；3、協調基本原則：（1）堅持以合同為依據;（2）公正的立場協調；(3）決策果斷,堅持原則，統籌兼顧，有權威性；(4）總監理工程師要做合作協調的表率。4、協調內容與業主、承包方、設計等單位之間的協調；(1）與業主協調:要維護業主的法定權益,加強與業主及其工地授權代表的聯系與協商，聽取他們對監理工作的意見；進行工期延長、費用索賠、支付工程款,處理工程質量事故、設計變更與工程洽商時，事先征得業主同意；注意工作方法：不采取硬頂或對抗的方式解決問題,必要時發書面備忘錄;堅持原則，靈活地應用監理協調工作的主動權,業主對工程的一切意見和決策必須通過監理單位后實施;(2）與設計單位的協調：原則上應互相理解與密切配合,主要方式為:尊重設計單位的意見，適當邀請他們參加會議；發生事故或進行分部驗收時，邀請設計單位參加。主動向設計單位介紹工程進度情況，理解業主、設計單位對本工程的意圖，并促期圓滿完成;對設計中存在的不足之處，在取得總監理工程師同意后，積極提出建設性意見，供業主、設計參考；加強信息溝通，協商結果應及時傳遞。（3）與承包單位的協調監督承包單位認真履行施工合同中規定的責任和義務，促使施工合同中規定的目標處于最佳運行狀態；在涉及承包單位權益時,應站在公正的立場上,維護其正當權益。了解、協調工程進度、工程質量、工程造價的有關情況,理解承包單位的困難；對工程質量必須嚴格要求，凡不符合設計文件及規范、標準要求時,拒絕驗收.5、協調方法(1）會議形式,勾通情況；（2）運用信息，加強協商；(3）交流思想，聯絡感情；（4)抓主要矛盾，分析矛盾原因，并全力予以解決;(5）合同簽訂，職責分明，協調程序化。（七）安全文明施工監理安全文明施工監理的主要任務是貫徹國家安全生產方針，督促承包商按照建設施工安全生產法規和標準組織施工，消除和防止施工中的冒險性、盲目性和隨意性，監督落實各項安全技術措施，有效杜絕各類不安全隱患、杜絕、控制和減小各類傷亡事故，實現安全生產.安全、文明施工監理的具體工作主要是：1、貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照建設部JGJ59-99和市建委渝建發[2000］39號重慶市安全文明施工標準及有關精神,搞好施工場地的安全文明施工；2、督促承包商落實安全生產組織保證體系，建立健全安全生產責任制；3、督促承包商對工人進行安全、文明施工教育及分部分項工程的安全技術交底;4、審查施工方案中安全、文明施工技術措施;5、檢查并督促承包商,按照建筑施工安全技術標準和規范要求、落實分部、分項工程或各工序,關鍵部位的安全保護措施。6、監督檢查施工現場的消防工作,冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作；7、不定期的組織安全、文明施工綜合檢查,按《建筑施工安全檢查評分標準》進行評價，提出處理意見并限期整改；8、發現違章冒險作業責令其停止作業，發現隱患的要責令其停工整改.9、現場土石方、道路修筑等施工活動，都將造成生態環境破壞、督促施工單位采取切實可行措施。10、貫徹以“預防為主”的方針，重點監督控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態"。11、督促施工單位按JGJ59-99和市建委規定文明施工十八條標準，建立安全、文明施工十本臺帳,并隨時檢查記錄情況，檢查情況記入監理日志。12、在現場旁站監理過程中,發現隱患，應督促有關人員限期解決，對違章指揮、違章作業應立即制止。對存在重大隱患的部位，由總監發出暫停通知強制停工.13、督促施工單位做好有關消防、治安保衛工作.九、監理工作方法及措施（一）質量目標控制方法及措施1、三個著手：從施工圖著手，視現場情況提出針對性質量措施.從暴露的工程地質情況著手,實施質量加強加固方案。從施工工藝著手，不能滿足質量要求時，要求改變施工工藝。2、三查三看：查質保資料看現場所用材料是否與檢驗報告一致。查質量目標資料看實際施工質量進行復檢抽驗。查關鍵工序部位看操作有無違規行為予以制止至停工整頓。3、三種手段:外觀檢查量具量測，隨機抽驗.巡視、旁站、見證使關鍵部位工序在正確質量軌道上運行。經濟處罰,建議業主（或代表）實施罰款手段.2、進度目標控制措施（1）組織措施：落實進度控制的責任,建立月度進度計劃制度,月末施工進度報表制度。（2）技術措施：建立施工作業進度計劃體系，建議采取先進的勞動組織和作業方法,采用效能高的機械設備，采用已通過鑒定的施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間的技術間歇時間。(3）經濟措施：建議對由于承包方的原因拖延工期進行必要的經濟處罰，對工期提前可實行適當獎勵。（4）合同措施：按合同工期要求及時協調有關各方的工程進度、監督施工單位分階段確保項目形象進度要求,以保證實現總進度目標。3、投資目標控制措施(1）組織措施：明確各方責任，按投資控制計劃控制,建立中間計量制度；（2)經濟措施：建議甲方編制資金使用計劃，分解資金計劃目標，嚴格審核工程進度款撥付，建立工程款撥付臺帳，實施動態控制，建議業主制定投資控制的獎勵措施。（3)技術措施：認真審核并優化施工方案，做好材料設備比選提出合理化建議節約投資。（4)認真監督履行施工合同，做好原始記錄為經濟分析提供依據.十、各級監理工程師的職責權利(一)總監理工程師的職責與權限1、總監理工程師是監理公司委派履行監理合同的全權負責人，行使監理合同授予的權限，對監理工作有最后的決定權。2、執行監理公司的指令和交辦的任務，組織領導監理工程師開展監理工作，負責編制監理工作計劃,組織實施,并督促檢查執行情況。3、保持與建設單位的密切聯系，弄清其要求與愿望,并負責與施工單位負責人聯系，確定工作中相互配合問題及有關需提供的資料或需協商解決的問題。4、審查施工單位選擇的分包單位資質，并提出審查意見。5、督促、檢查施工單位開工準備工作,審簽開工報告。6、參加與所建項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議檢查.7、簽發工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令，簽發來公文函件及報送的各類綜合報表.8、審查和處理工程變更.9、審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結算。10、檢查駐地監理組對簽署隱蔽工程檢驗表的執行情況.11、審查施工單位的竣工申請，參加竣工驗收。12、主持整理工程項目監理資料。（二)駐地監理工程師職責與權限1、駐地監理工程師在總監領導下,負責分管范圍監理工作及監理站交辦的其他有關工作。2、審查承包單位提交的計劃方案申請變更，并向總監提出報告。3、現場檢查工程質量、進度、復測、檢測試驗數據,核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合。4、檢查施工工藝是否存在缺陷，提出改進意見。5、關鍵部位做好旁站監理工作。6、參加分項工程驗收和隱蔽工程驗收，收集施工過程中的原始資料，進行檢查作好記錄。7、做好監理工作的計劃、小結、匯報及報表、資料、文件、監理日志的管理。8、深入現場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工等情況，及時填寫監理日志，研究處理監理工作中的問題。及時報告上述各項情況和問題.附表一項目總監崗位職責標準附表二專業監理工程師崗位職責標準

項目總監崗位職責標準（附表一）項目職責內容考核要求標準完成時間工作指標項目質量控制符合質量驗收評定工程各階段末項目進度控制符合合同工期每月末項目投資控制符合合同價每月末基本職則1、根據業主的委托與授權，負責組織項目的監理工作1、協調各方關系2、組織監理實施工程各階段2、根據監理委托合同主持制定項目監理規劃并組織實施1、對監理工作系統規劃2、組建好項目班子合同生效后一月3、審核各專業現場監理員編寫的監理實施細則應符合監理規劃并具有可行性專業監理工作開展前15天4、指導專業監理工程師對資料、進度、質量控制，按合同進行管理使監理工作正常，使工程處于受控狀態每月末檢查5、做好施工過程中有關問題的協調工作使工程處于受控狀態工地例會協調，月末進行檢查6、簽署監理機構對外發生的文件，報表及報告1、及時2、完成、準確每月末7、審核監理項目的監理檔案資料1、及時2、完成、真實按合同約定責任人：項目總監：

專業監理工程師崗位職責標準（附表二）項目職責內容考核要求標準完成時間工作指標1、質量控制符合質量驗收評定工程各階段末2、進度控制符合進度控制計劃月末3、投資控制符合業主投資計劃月末4、合同管理按合同約定月末基本職則1、在項目總監領導下熟悉工程情況,清楚本專業監理的特點和要求制訂本專業監理工作計劃或監理實施細則實施前一月2、具體負責組織本專業監理實施工作監理工作有序,工程處于受控狀態月末檢查3、做好現場有關單位的協調工作保證監理工作及工程順利進行月末檢查4、處理本專業有關問題及時報告總監及時、如實重要問題發生后24小時內，一般問題一周內5、負責本專業有關簽證、見證、記錄、日志、報表、監理資料并及時向總監報告及時、如實、準確定期匯報6、負責審查施工竣工資料,整理監理檔案資料完整、準確、真實按合同約定責任人:監理工程師：

十一、監理工作制度(一）施工階段監理工作制度1、設計文件、圖紙審查制度:在工程開工前，會同施工及設計單位對設計文件、圖紙進行復查，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏.2、技術交底制度：要督促、協助設計單位向施工單位進行全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項形成書面紀要交設計、施工單位執行。3、開工報告審批制度:當單位工程的主要施工準備工作已經完成時，施工單位填報《工程開工申請報告》，經監理工程師現場落實后，一般工程即可審批，并報監理站，對重大工程及有爭議的工程報總監審批。4、材料、構件檢驗及復驗制度：分部工程施工前,監理人員應審驗進場材料和構件的出廠合格證及質量檢驗單，對于疑問的主要材料進行抽檢，不合格的材料禁止使用。5、變更設計制度；如因設計圖錯漏或與實際情況不符時，由提議單位提出變更設計申請,經施工、設計、監理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單，監理站審核無誤后簽發《工程變更令》。6、隱蔽工程檢查制度:隱蔽以前,施工單位應進行自檢，于隱蔽前三日提出請驗申請，由監理人員會同施工單位檢驗，檢驗合格經簽證后方可進行隱蔽施工。重點部位或重要項目應會同業主（或代表）、質檢、施工、設計單位共同檢查簽證。樁基工程應有地勘部門（地質站)參加簽證.7、工程質量檢驗制度:在施工過程中,監理人員有權按規定的檢測項目和頻率,對施工質量進行檢查。（1)監理人員在檢查中發現一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄，檢驗不合格時可發出“不合格工程項目通知"，限期改正。（2）如施工單位不及時改正,情況較嚴重的，監理人員可在報請總監批準后,發出《工程部分暫停指令》，指令分項工程分部工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監理站進行復驗,合格后發出《復工指令》.（3）分項工程、分部工程或分段全部工程完工后,經施工單位自檢合格,填寫各種工程報驗單，經監理人員現場檢驗后，發給《工程交工證書》.(4)監理人員需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用“監理通知”，催促其執行.8、工程質量事故處理制度（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出規定的偏差范圍,需做返工處理的統稱工程質量事故。(2）工程質量事故發生后，施工單位必面逐級上報,“工程質量事故檢查報告”，并應抄報建設單位和監理站各一份,對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理,填寫事故報告一份報監理站；對大質量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監理站組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份,報監理站，組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理.待事故處理后,經監理站復查，確認無誤,方可繼續施工.（3)凡對工程質量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理站同意的，對事故部份及受事故影響部份工程應視為不合格,不予驗工計價,待合格后再補辦驗工計價。9、施工進度監督及報告制度（1)監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施,監理站每月以月報的形式向建設單位報告各項工程進度及計劃的對比和形象進度情況。(2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計,要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。10、督促施工單位報送與承包合同相適應的分項、分工點的概算臺帳資料并隨時變更設計資料,經常掌握投資變動情況，按期統計分析。(2）對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理站應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。11、工程竣工驗收制度(1）竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計)、設計、施工有關規范,工程質量檢驗評定標準及竣工驗收辦法，以及合同及協議文件等。(2）施工單位必須準備完整的竣工資料和文件,包括：①全部設計文件一份（包括變更設計）②全部竣工資料二份（竣工圖、工程質量檢驗評資料，施工原始記錄及試驗記錄，竣工決算等）。③工程施工總結。12、監理日志和會議制度（1）監理人員應逐日將所從事的監理工作寫入監理日志,特別涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄.（2）監理站每周召開一次監理例會，檢查本周監理工作,溝通情況，商討難點問題，布置下周監理工作，總結經驗，不斷提高監理業務水平.（二）監理站工作管理制度1、月政治學習制度2、月監理業務學習制度3、種類監理人員基本職責制度4、監理站工作請示匯報制度5、監理月報制度6、監理工作聯系函（通知）制度7、監理工作會議紀要制度8、監理工作發文（函)登記制度9、監理工作收文（函）登記制度10、監理工程師監理日志制度11、監理工程師監理工作月小結制度12、年度監理站監理工作總結制度13、子項目監理組工作總結制度14、年度個人監理工作總結制度15、監理考核工作獎懲制度16、監理事務工作制

十二、監理工作程序1、施工階段監理工作總程序2、施工階段質量目標控制程序3、施工階段投資控制目標制程序4、施工階段進度目標控制程序5、設計圖紙交底、會審程序6、施工組織設計審批程序7、工地例會程序8、見證取樣送樣程序9、隱蔽工程質量控制程序10、監理月報管理程序11、工程設計變更（洽商）程序12、工程索賠處理程序13、質量事故處理程序14、旁站監理程序15、分項工程（驗收批）質量驗收程序16、單位工程竣工驗收程序17、安全文明施工監理工作程序

1、施工階段監理工作總程序分析查明原因實施回訪保修監理整理監理檔案資料編寫質量評估報告組織交工預驗收進度目標控制質量目標控制投資目標控制實施督促，督促承包商嚴格按設計、施工驗收規范、工藝標準組織施工，按監理規范要求報驗督促按JGJ59－99重慶文明施工十八條組織施工審查竣工技術檔案資料簽發開工令審批開工報告審分包單位資質審項目人員資質審施工組織設計圖紙交底會審業主明確監理機構權限使用監理規范表格交底監理工作制度程序交底項目監理機構進駐現場第一次工地會議分析查明原因實施回訪保修監理整理監理檔案資料編寫質量評估報告組織交工預驗收進度目標控制質量目標控制投資目標控制實施督促，督促承包商嚴格按設計、施工驗收規范、工藝標準組織施工，按監理規范要求報驗督促按JGJ59－99重慶文明施工十八條組織施工審查竣工技術檔案資料簽發開工令審批開工報告審分包單位資質審項目人員資質審施工組織設計圖紙交底會審業主明確監理機構權限使用監理規范表格交底監理工作制度程序交底項目監理機構進駐現場第一次工地會議協助業主組織竣工驗收施工階段監理總結協助業主備案申請協助業主組織竣工驗收施工階段監理總結協助業主備案申請2、施工階段質量目標控制程序審查施工組織設計或施工方案審查施工組織設計或施工方案審查施工準備情況審查特殊工種上崗證審查原材料半成品合格證備案資料審查施工準備情況審查特殊工種上崗證審查原材料半成品合格證備案資料加倍取樣或清理出場按強制性條文監理見證抽樣復檢加倍取樣或清理出場按強制性條文監理見證抽樣復檢不合格監理機構審查批準不合格監理機構審查批準分部分項工程施工分部分項工程施工整改整改整改整改施工過程試件監理見證并送檢施工過程試件監理見證并送檢不合格不合格填報分項工程報驗單分項隱蔽工程施工單位自檢填報分項工程報驗單分項隱蔽工程施工單位自檢附：附：１、隱檢記錄２、質保資料３、分項工程質量評定表不合格不合格進入下一道工序施工監理工程師簽字認可監理工程師現場檢查及核查資料進入下一道工序施工監理工程師簽字認可監理工程師現場檢查及核查資料附：附：分部驗收記錄分部質量評定表分部工程完成填寫報驗單分部工程完成填寫報驗單總監理工程師組織檢查質保資料總監理工程師組織現場檢查總監理工程師組織檢查質保資料總監理工程師組織現場檢查不合格總監組織分部工程質量評定不合格總監組織分部工程質量評定合格合格總監簽認分部工程驗收記錄總監簽認分部工程驗收記錄3、施工階段投資控目標制程序簽定監理委托合同、施工承包合同簽定監理委托合同、施工承包合同施工圖紙設計交底、會審工程預付款申請施工單位材料設備報價按施工組織設計組織施工施工圖紙設計交底、會審工程預付款申請施工單位材料設備報價按施工組織設計組織施工監理工程師審核申請監理工程師審核申請總監、業主核準否否否否工程進度款申請工程變更費用申請材料設備價差申請工程進度款申請工程變更費用申請材料設備價差申請監理工程師審核計量監理工程師審核認可監理工程師審核申請監理工程師審核計量監理工程師審核認可監理工程師審核申請總監征求業主意見施工單位提出索賠申請A總監征求業主意見施工單位提出索賠申請A8表總監簽認付款證書總監簽認付款證書監理工程師審核監理工程師審核總監理工程師審批總監理工程師審批施工業主簽定協議施工業主簽定協議報送業主付款報送業主付款4、施工階段進度目標控制程序附：材料供應計劃附：材料供應計劃勞動力需用計劃機具需用計劃根據工期總目標編制施工總進度控制計劃施工承包單位否否審批施工總進度控制計劃總監理工程師審批施工總進度控制計劃總監理工程師附：附：1、上月完成工程量工作量2、當月計劃完成工程量、工作量3、計劃延期的原因分析4、采取的對策否編制季度、月度施工進度計劃施工承包單位否編制季度、月度施工進度計劃施工承包單位審批季度、月度施工進度計劃監理工程師審批季度、月度施工進度計劃監理工程師簽發進度嚴重偏差監理通知書總監理工程師實現工期總目標采取措施糾正計劃偏差施工承包單位檢查計劃實施情況，進行實際與計劃進度的對比分析監理工程師按月度計劃組織實施施工承包單位簽發進度嚴重偏差監理通知書總監理工程師實現工期總目標采取措施糾正計劃偏差施工承包單位檢查計劃實施情況，進行實際與計劃進度的對比分析監理工程師按月度計劃組織實施施工承包單位5、設計圖紙交底、會審程序項目監理部總監專業監理工程師總監項目監理部總監專業監理工程師總監組織項目監理部人員讀圖接收業主提供的設計圖紙審核圖紙問題清單熟悉圖紙、記錄發現的問題組織項目監理部人員讀圖接收業主提供的設計圖紙審核圖紙問題清單熟悉圖紙、記錄發現的問題有無補充有無補充專業監理工程師專業監理工程師補充整理清單補充整理清單專業監理工程師專業監理工程師否監否監將圖紙問題清單分送業主、設計、施工單位將圖紙問題清單分送業主、設計、施工單位約定設計、會審時間總監總監主持業主、設計、施工、監理四方參加的設計圖紙交底、會審會議主持業主、設計、施工、監理四方參加的設計圖紙交底、會審會議總監或業主總監或業主總監指定人員總監指定人員整理圖紙交底會審記錄審批整理圖紙交底會審記錄審批總監總監辦理四方代表簽字發送各方項目監理部辦理四方代表簽字發送各方項目監理部資料現場歸檔項目監理部資料現場歸檔項目監理部6、施工組織設計審批程序項目監理部收到施工單位填寫的表項目監理部收到施工單位填寫的表附：施工組織設計（方案）安排專業監理工程師初審總監安排專業監理工程師初審總監專業監理工程師在總監規定的時間內專業監理工程師在總監規定的時間內審查記錄存在的問題組織監理項目部會審總監總監向施工單位詢問和落實有關問題專業監理工程師組織監理項目部會審總監總監向施工單位詢問和落實有關問題專業監理工程師整理施工組織設計審查意見書整理施工組織設計審查意見書施工單位修改施工單位修改施工組織設計審批是否需要修改是否需要修改督促施工單位實施督促施工單位實施將審批的組織設計返還施工單位7、工地例會程序會議通知主持會議整理記錄登記發文總監擬定會議通知總監擬定會議通知項目監理部提前1天發出通知項目監理部提前1天發出通知項目監理部作會議記錄總監主持會議項目監理部作會議記錄總監主持會議項目監理部整理會議紀要項目監理部整理會議紀要審修總監審修總監是否需要修改是否需要修改參會各方代表簽字參會各方代表簽字復印若干份項目監理部復印若干份項目監理部編號登記發放項目監理部編號登記發放項目監理部8、見證取樣送樣程序見證取樣見證送樣審核試驗檢測報告評定驗收監理業主代表施工現場見證取樣監理業主代表施工現場見證取樣施工試驗員填寫施工試驗員填寫見證員簽字填寫試驗檢測委托單填寫試驗檢測委托單見證員送檢檢測單位出具報告見證員送檢檢測單位出具報告材料進場抽樣復檢工序試件制作抽樣檢測施工單位施工單位填寫報驗單交監理審核填寫報驗單交監理審核檢測依據及檢測檢測依據及檢測結果是否合格監理工程師監理工程師否否按有關規定處理按有關規定處理是是施工技術負責人監理工程師施工技術負責人監理工程師在質保書合格證及檢測報告上簽字項目監理部監理資料登記歸檔項目監理部監理資料登記歸檔9、隱蔽工程質量控制程序隱蔽工程完成施工單位自檢填寫報驗單監理驗收簽認進入下道工序施工單位隱蔽工程完成施工單位隱蔽工程完成施工單位自檢合格施工單位施工單位自檢合格施工單位向監理機構報驗向監理機構報驗附：隱檢記錄和質保資料整改施工單位整改施工單位發出監理通知發出監理通知提出整改要求監理工程師在隱檢記錄上簽字施工單位項目監理部隱蔽記錄等資料登記歸檔監理工程師會同業主現場代表檢查驗收工程質量是否合格監理工程師在隱檢記錄上簽字施工單位項目監理部隱蔽記錄等資料登記歸檔監理工程師會同業主現場代表檢查驗收工程質量是否合格進入下一道工序進入下一道工序10、監理月報管理程序編制監理月報總監審批報送業主資料歸檔專業監理工程師報總監審批專業監理工程師按電子表格填寫監理月報監理工程師每日填寫監理過程控制表專業監理工程師報總監審批專業監理工程師按電子表格填寫監理月報監理工程師每日填寫監理過程控制表否否是否批準是否批準總監總監是是專業監理工程師報送業主代表項目監理部復印兩份送公司蓋章項目監理部登記建檔專業監理工程師報送業主代表項目監理部復印兩份送公司蓋章項目監理部登記建檔公司辦公室監理檔案資料歸檔公司辦公室監理檔案資料歸檔11、工程設計變更(洽商）程序提出變更審查各方簽字實施變更施工業主設計單位提出書面變更施工業主設計單位提出書面變更項目監理部審查其合理性項目監理部審查其合理性按原設計施工按原設計施工否是否同意否是否同意三方商議三方商議是是施工單位提供技術洽商單設計單位提供圖紙與說明施工單位提供技術洽商單設計單位提供圖紙與說明業主、設計、施工有關各方簽字業主、設計、施工有關各方簽字項目監理部發送施工單位建設單位項目監理部發送施工單位建設單位工期變更工程造價變更工期變更工程造價變更合同雙方是否補充協議合同雙方是否補充協議業主、施工業主、施工否否是是執行原合同業主、施工協議雙方簽字執行原合同業主、施工協議雙方簽字施工單位執行變更施工單位執行變更項目監理部變更資料歸檔項目監理部變更資料歸檔12、工程索賠處理程序施工合同雙方當事人提出的索賠要求，其處理程序見下圖所示：合同當事人提出書面索賠意向申請引起索賠事件發生合同當事人提出書面索賠意向申請引起索賠事件發生結束否是否成立結束否是否成立監理工程師監理工程師提出《索賠申請表》提出《索賠申請表》附：有關依據及計算書合同當事人合同當事人總監總監組織有關人員審查組織有關人員審查總監總監組織索賠雙方協商組織索賠雙方協商提出監理機構意見總監總監向雙方提出（索賠建議書）向雙方提出（索賠建議書）合同當事人審定（索賠建議書）并與總監協商合同當事人審定（索賠建議書）并與總監協商否總監組織當事人調解是否達成一致否總監組織當事人調解是否達成一致總監合同雙方及監理協議各方簽字認可合同雙方及監理協議各方簽字認可成功是成功是調解結果調解結果 申請仲裁或訴訟合同雙方索賠生效申請仲裁或訴訟合同雙方索賠生效項目監理部索賠資料存檔項目監理部索賠資料存檔13、質量事故處理程序發生事故調查分析審定方案實施