第345頁PAGE知名企業工程質量保證措施為保證本工程的質量目標，滿足業主的質量需求，我單位編制了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質量控制措施。第一節、承包方工程質量目標與方針整個工程質量目標確確保達到國家建筑工程施工質量驗收規范要求，并一次性驗收合格。質量標準要求：合格備案，交房率100%，一次性交房率達到95%以上（非工程質量原因除外）。工程質量方針：質量至上，客戶滿意。第二節、工質量保證體系1、保證體系的落實1、施工管理工作1、執行貫標程序文件與質量保證手冊。項目部各成員、各工種均嚴格執行已通過的有關《質量保證手冊》及《質量管理與質量保證體系程序文件》。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產品”，防止建筑安裝產品從材料采購到施工、安裝直至服務的全過程出現不合格現象。同樣也是我們公司貫徹質量方針，達到質量目標，承擔質量責任和向顧客提供質量保證的基本文件。2、行過程中公司及項目均設專人進行針對性管理，并且按文件的程序內容逐項辦理，并完整地整理好執行過程中的資料（存檔）。2、保證、實現目標管理1、強有力的項目班子。對該項目的質量目標承諾是經過周密考慮及安排的。我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵，所以我們精心地選擇了曾施工過類似工程的現場管理班子為主要人員，再充實一部分優秀人員組成工程項目部，進駐該項目進行施工。該項目班子有以下幾點特點：配備較為全面：項目部由項目經理、技術負責人、總施工員、施工員、質量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個項目管理班子成員都受過高等專業知識教育，并從事本專業工作十余年，甚至數十年，具有十分豐富的施工經驗。有創優的豐富經驗：我公司針對本工程特選公司中曾創出多個優質工程的項目班子進行施工。對抓工程質量有敢創敢拼的精神，并富有創優特色處理的辦法。有團結互助共同進取的工作作風。并在推廣用建筑新技術、新工藝方面有一技之長。在工程施工協調方面具有一定的經驗。根據上述項目班子的特色，特點及公司內部一系列質量管理條例、措施、責任制等，我們完全可以達到預期目標。2、目班子實行目標管理及控制。針對該工程的特點、環境及一些特定條件，公司對項目實行目標管理，實現各項目標是施工項目管理的所在，因此當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。由于在施工項目目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，故通過組織協調。所以公司對項目實行動態管理，這樣可隨時處理及排除所發生影響目標的不利因素，從而達到預期的效果。3、對項目質量因素的控制影響施工項目質量的因素分五大類即為人、材料、機械設備、采用的施工方法、生產勞動管理環境。1、人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發揮調動人積極性及主導作用，從而確保質量目標，嚴格禁止無技術資格的人員上崗作業。在選擇人的問題上從思想素質、技術素質等方面綜合考慮。2、材料因素：對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收發儲運等各環節的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用在工程中去。3、機械控制：包括施工機械設備，操作工具等控制。根據工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交接班接度，“技術保養”制度，確保機械設備處于最佳作用狀態，為提高工程質量創造有利的條件。4、工藝方法控制：認真編制完善施工組織設計與專項施工方案、施工工藝、技術措施等方面控制。要切合工程實際，解決施工難題，并有利于保證質量、加快進度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項崗領性文件來執行。5、環境控制：影響工程質量的環境因素較多。有工程技術環境（地質、水文、氣象等）、工程管理環境（質保體系、質量管理制度、勞動環境、作業場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質量的環境相對采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質量。6、成立QC小組：為了提高工作質量和工程質量，推行全面質量管理體系，在本工程施工過程中根據工程進度，分階段成立勁性混凝土、墻面、屋面節能保溫等多個QC小組，各QC小組由項目經理、技術負責人、施工員、操作班組長等人員組成。各QC小組成立后按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每一QC內容的分部工程，在每次PDCA循環對人、材料、機械設備、工藝方法、環境五方面進行分析、總結，穩定和提高工程質量。2、各階段工程質量的控制和管理1、事前質量控制1、做好施工準備工作施工準備工作貫穿施工全過程中。技術準備；熟悉審查施工圖紙，了解建設地點的自然條件及技術經濟條件，合理編制施工組織設計，在尚未開工之前，在投標過程中所編制的施工組織設計的基礎上，進一步編制詳細的施工組織設計以及施工電梯裝拆、外腳手架工程等各項施工方案，并經項目技術負責人、集團公司總工程師的審核、審定后方可實施。2、物質準備開工前對原材料、機械設備、周轉材料進行準備，將已確定的項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需進場，對每一個進行的員工都進行針對本項目的培訓，使每人在項目一開始就樹立結構創優的思想。3、施工現場準備現場臨舍搭建，控制網點，水準點標樁的測量，施工用水、電的架設等。上述內容一旦定標后迅速到位，特別是所進行施工準備的內容我們圍繞的中心是確保符合（工程施工質量驗收規范）“合格”標準，確保事前控制一步到位，為質量目標打下良好的基礎。2、事中質量控制1、全面控制施工過程質量，重點控制工序質量，做到工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設計變更有手續，道道工序有檢查，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質量員有表決權（給公司及項目部專職質量員針對質量問題的管理有相當的表決權），質量、資料有檔案。2、項目從基礎到地下室結構封頂全過程緊緊抓住事中質量控制的各道工序，并且指派有經驗的專項質量管理員（如裝飾階段另行有針對性的增派經驗豐富的質檢人員進場）。真正地做到將質量通病消滅在萌芽狀態中，不造成后患，確保工程質量上臺階。3、事后質量控制組織橫向單位配合進行設備等試運轉，準備好竣工驗收資料，組織自檢和互檢專檢工作，另外按規定的質量評定標準和辦法，對自己多完成的各分項、分部及分包工程所組成的整體單位工程進行整改和處理。并請監理、業主、設計、質檢部門預先來現場進行預檢。3、對施工班組的管理1、施工班組的選擇1、完成一項好的作品，除了管理以外，還具備操作人員的優先問題，我們的設想為，首先選擇質量意識較強，并且具備創優奪杯操作經驗豐富的班組進場施工，同時可在整個集團公司內部進行選擇，充分發揮調動的優勢，是確保質量目標的重要組成部分。2、并且根據工程的進度和質量等特點來進行班組選擇，真正地吸收技術素質高，有創新特長，注意質量意識，有組織紀律保證的優秀班組進場施工。2、技術素質的測試對每選擇進場的班組，進行有代表性操作技能的實地操作測試，擇優錄取，比高低、比速度、比素質的“三比”工作，優勝劣汰，真正地做好進場操作班組的優化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎。3、班組責任制的確定按上述標準擇好優秀班組進場施工，建立及簽署各工種班組質量目標“責任制”并實行有獎、有罰，工程質量與經濟利益緊密掛鉤，并且制定承擔風險制約措施，充分提高班組的積極性及工作責任制，促使質量目標達到更高的要求。4、合理的施工順序及方法1、確定有針對性的操作方法嚴格執行公司內部制定的有關各操作工法，并且結合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后最后確定，并且特別是對結構工程的細部處理創特色方案進行研究討論，并請質檢站同志一同參加。合理地處理和確定，為工作的推進提供良好的影響。2、對操作質量進行全方位的跟蹤建立完整的質量檢查、監督體系，上有公司專職質檢員，中有項目部專職質檢員，下有各班組兼職質量員，從公司經理到項目經理到各班組長，作為質量工作的主要責任人，對工程開工到竣工全過程的操作質量、工作質量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作后與質量目標緊密地掛鉤，并且給予各質量檢查人員具備有否決權，各級領導均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質量要求的操作范圍不過當天。操作區域實行掛牌施工，做到誰操作、誰負責，誰不符合質量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質量意識，將工程質量達到一次成優。3、建立完善的檢查交底制度建立三級檢查制度，班組自查，項目檢查，公司核查的三查制度。對進場操作的班組進行嚴格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產生質量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節約材料，爭取時間。對未嚴格按交底內容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，以利于不斷地提高質量意識。5、檔案管理工作1、項目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術檔案和資料，并且與相關管理人員密切配合，做到資料正確、真實、齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有關規定。2、項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并按貫標內容檢查有關ISO9001貫標資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時間內將資料及時提供給質監部門及業主，從而真實反映工程施工全過程的技術性文件。6、施工橫向單位的配合、協調、管理1、加強計劃管理每月召開生產調度會一次。各分包單位及總包均提交下月施工進度的安排及本月完成工作情況。找出差距，制定措施。各分包單位嚴格按總包單位所編制的總進度計劃表編排分包階段的各分項計劃，并相提出確保措施。總包單位將對施工進度實行動態管理，確保總工期目標的實現。2、對分包單位的質量控制按質量程序控制要求，對各分包單位進行質量控制，特別對事中質量控制尤為重要，我們將負起總包職能和職責。并采取相有效措施，共同配合提高各分包單位工程質量，并且與總分包合同中明確雙方目標、責任、制定相的制約措施，來共同確保質量目標的實現。3、現場生產、質量協調處理工作每月召開一次生產碰頭會，每月召開一次生產調度會，將針對議內容形成紀要形式，發至各有關單位。會議中心解決橫向單位在施工中所出現的問題及急需解決的困難，并由總包制定問題落實的責任單位和責任人，明確時間，提高工作效率。4、每月編制項目施工月刊真實地反映工程進度、質量、管理、技術、安全、文明施工的各方面內容，做好發放工作，使全現場人員人人皆知，內容豐富。在現場形成一個比、學、趕、幫、超的良好作風，使我們共同達到所提出的目標，并向更高的目標攀登。第三節、工質量保證措施1、程質量控制的原則1、堅持“質量至上，客戶滿意”的原則。在工程施工過程中，我公司將始終以業主為重，充分重視業主及監理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監理和業主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。2、以“人為核心”的質量控制原則。各施工人員是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。3、“以預防為主”的質量控制原則。“以預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話的原則。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。貫徹科學、公正、守法的職業規范的質量控制原則。工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。5、質量控制的主導過程工作質量的控制。工序質量的控制。分項工程質量控制。分部工程質量控制。單位工程的質量控制。整個建設項目的質量控制。從上到下，從先到后，每一過程的質量控制好壞均會影響到下一過程的質量控制，要控制好一個施工項目的質量，必須從先到后控制好每一個環節的質量，以上幾個過程中，最關鍵的是應做好工作質量和工序質量的控制。2、控制內容1、事前質量控制在正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作。施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備。所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。每一施工準備計劃的編制均包括以下內容：技術準備工作。（包括設計圖紙的落實、技術交底、圖紙會審等）物質準備工作：包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備，施工機具準備、生產工藝設備的準備等。組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內容在內的入場教育。施工現場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現場做出相應的調整，并制定相應的現場管理措施。2、事中質量控制本工程事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。對各施工工序之間的交接檢查均由專職質量員參加監督。使各專業隊伍之間的交接檢養成一種習慣。對可能產生質量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程等均編制質量預控對策，做到以“預防為主”的原則。重點施工項目、均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。任何單項工程施工前或施工中均由技術員進行書面的技術交底及現場的實物交底。所有材料的配合比均由質監站指定的試驗室配制。隱蔽工程的驗收，提前一天通知監理方及建設方，做到有一定的回旋余地。計量、測量等器具定期檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。任何質量問題的處理均要由責任人填寫質量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結果。各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。由監理、建設方及專職質量員進行質量控制一票否決權，任何人不得干預（如發現質量異常、隱蔽工程未經驗收，質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經資質審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質量予以否決，由項目經理簽署返工令，進行返工。各種質量文件（包括：水準、坐標位置、測量、放線記錄；沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設計變更記錄；水電安裝調試，試壓運行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責統一保管。工程竣工驗收后，按合同要求進行移交歸檔。3、事后質量控制每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、吊、量、套）進行檢查。自檢之后再由監理、建設方進行檢查，分部工程由質監站進行質量檢查與核評等級。對質量檢查不合格的產品，進行返工修整直至達到要求為止。4、工作質量及工序質量的控制要控制好一個項目施工質量，關鍵是控制好各分部分項的工作質量及工序質量。施工質量控制的主要內容為：A、嚴格遵守工藝規程。B、主動控制工序活動條件的質量，主要控制影響質量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環境）。C、及時檢驗工序活動效果的質量。D、在關鍵部位或薄弱環節設置工序質量控制點。為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規程，在施工展開前，編制施工組織設計時，重點分項工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規程現場交底，使每一位職工心領神會。5、人的控制人是質量的創造者，本工程工序活動條件質量的控制重點應抓牢人的控制。1、操作工人的選用除大部分選用公司在職技術工人外，向外招收的工人全部經過公司的統一考核，按照公司管理制度重新評定其技術等級，再經過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。2、沒有規矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、項目管理制度的學習、治安保衛的教育，安全、文明衛生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養的建設。3、為創造好的施工質量，工人的技術水平是關鍵，為使各技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術培訓，聘請公司或兄弟單位的技術標兵到現場傳授技藝，并請監理單位及質監部門共同參加指導。4、為充分調動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現場制定明確的質量獎罰制度，質量好的重獎，質量差的重罰直至除名。并將質量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。5、為了給職工帶來良好的工作環境，宿舍全部按標化、文明工地的要求布置，公司領導定期檢查、慰問職工，充分關心職工生活，以給工人創造良好的心情投入到工作中去，創造一流的質量。6、對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術熟練，經驗豐富的工人完成。7、作復雜的機械設備由項目部統一考察選擇反映敏捷，應變能力好的工人操作。8、對搭腳手架、高空作業等要求萬無一失的工序和操作由專人負責組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩定工人的情緒。6、材料的控制：1、掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量、降低工程造價。2、合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。3、正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失變質。4、材料質量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴把材料質量關。對用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有影響時，應補做檢驗。本工程中所有各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應分析研究，經處理鑒定后方能使用。凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證質料有懷疑或與合同規定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均派專人負責進行抽檢。材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規程》，要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量。在現場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。5、重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設備定貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。對材料性能、質量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結構，部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證、其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。7、機械控制：1、挖掘機選用斗容量為1m3的長臂型挖掘機，以提高土方挖運速度及開挖質量。2、混凝土輸送泵選用HBT80型。3、所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。4、需要標定的機械由專業測試單位定期標定。8、施工方法的控制1、施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以書面形式編制，編制好之后，先由項目工程師審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監理及建設方批準執行。2、預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術可行。3、最終確定施工方案前，要由經濟核算人員對多個方案的經濟效益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。4、施工方案一經確定，在施工正式展開前，必須組織有關技術人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。9、環境控制1、施工現場按標化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現場進行綜合性檢查整理。2、質量管理嚴格按公司的質量管理體系運行，確保良好的工程管理環境。3、編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質量帶來的影響。10、工序活動效果的質量檢驗工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。也是工序活動條件的質量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質量檢驗要做好以下幾點：每一施工過程均由專職質量員或兼職質量員跟蹤檢查，嚴格按照質量評定標準進行及時的質量評定。由質量員負責及時用數理統計的方法掌握各施工過程的質量動態。一旦發現有異常情況，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和標準的要求。第四節、質量通病防治措施1、通病防治及質量控制管理措施工程質量的好壞很大一部分取決于防治“滲、漏、殼、裂、堵”等質量通病，這些質量通病主要表現為：衛生間地面倒泛水和滲漏滴水，外墻面滲水、外墻窗四周滲水、屋面滲水、地面滲水；管道漏水、衛生器具周邊鑲嵌不實造成的漏水；地面混凝土面層起殼，平頂起殼；建筑物的墻體裂縫、地面裂縫；下水管道堵塞不暢等。對這些質量通病，我公司通過創多項優質工程的實踐，已經較徹底的被消除，分析以往成功的經驗，我們的主要做法是：1、要減少質量通病的出現除了有必要的技術措施外，更要有嚴密的質量管理措施和監控措施，需要施工現場各層管理人員及施工人員的重視。2、在本工序開始前的召開班組級的技術交底會，制定詳細的質量控制細則，明確各施工人員和管理人員的職責，制定詳細的獎罰措施。3、對重要防治項目還成立QC專題攻關小組，有針對性的予以防治。4、在本公司中標后，我們將進一步編制科學、合理、經濟、詳細、周密的專項質量通病防治施工方案。2、質量通病的防治1、露筋的預防措施1、澆筑混凝土時，應及時檢查鋼筋位置，采取限位措施防止鋼筋偏位。2、及時檢查保護層的墊塊厚度、數量、位置是否準確，發現問題及時修整。3、混凝土振搗時，嚴禁直接振動在鋼筋上。2、混凝土裂縫的預防措施1、按設計要求注意混凝土級配的優化，應嚴格控制水灰比和水泥用量，砂石要潔凈，選擇級配良好的石子。2、控制拆模強度，側模拆模時，混凝土強度不小于1.2Ma。3、樓面混凝土澆筑好之后，采取兩次抹實壓平方法，即在混凝土收水前再在表面進行抹實壓平工作。4、門窗洞口和房屋四角等薄弱部位適當放置加強筋，以防止這些部位裂縫。5、加強混凝土的澆水養護工作。3、滲水的防治措施1、造成外墻面滲水的主要種類有：1、填充外墻的滲水；2、外粉刷施工質量問題引起的滲水。3、預留洞修補不當造成的滲水。4、外墻窗口接縫處滲水。2、防治外墻面滲水問題的管理方式：1、在圖紙會審階段，我們將充分參照以往的施工經驗，與設計單位詳細周密的探討外墻的防水設計，防范于未然。2、嚴格把好材料質量關，特別重視控制混凝土及現場砂漿的拌制質量。3、嚴格把好人員素質關，選擇本公司優秀的專業隊伍進行施工。4、嚴格把好施工質量關，嚴格按照施工驗收規范、質量標準、有關工程質量的地區規定和設計圖紙的要求，認真制定防治外墻滲水這一質量通病的措施，精心組織、精心施工，確保每一個施工的環節都經得起檢查、經得起時間的考驗。5、嚴格把好監督驗收關，質量員進行24小時現場監督，加強過程控制，嚴格檢查驗收，堅決做到上道工序未經驗收合格不進行下道工序的施工。3、防治外墻面滲漏的技術措施墻體滲漏依其所處位置的不同而采取相應的預防措施，主要有以下幾方面：1、磚砌外墻滲漏的預防措施保證磚與砂漿的配制符合設計與施工規范的要求。磚提前澆水濕潤，含水率宜為10％一15％，不得使用干磚砌筑工程。磚墻時，宜采用“一鏟灰、一塊磚、一揉擠”的操作方法，豎向灰縫直采用擠漿法或加漿法，嚴禁用水沖漿灌縫。水平灰縫的砂漿飽滿度不低于80％。外墻外粉時，應用1：3水泥砂漿分三次打底，完工后作淋水試驗，發現有滲漏及時返工。2、外墻的預留洞口后補處滲漏水預防措施清除預留洞內的砂漿及垃圾，充分撤水濕潤，洞口內壁刷1：3水泥砂漿，厚度約3—5mm。補洞所用磚塊應提前澆水濕潤，表面抹1：3水泥砂漿，厚度約30mm，務必使磚表面砂漿與預留洞砂漿結合緊密。外墻預留洞口補磚后的凹進處，應用1：2水泥砂漿分層抹平。混凝土墻體模板對拉螺桿孔必須用防水砂漿在打粉刷基層前分次修補嵌填密實。3、雨篷根部墻體滲漏預防措施在結構施工時，嚴格控制雨篷梁的標高，泛水坡度控制正確。雨篷全部做滴水線。認真做好雨篷懸挑結構的鋼筋隱蔽驗收，防止由于鋼筋施工錯誤造成板與墻交接處的裂縫。外墻上管卡及錨件固定處的滲漏預防措施管卡腳處開洞處應開寬5mm、深20mm的縫隙，清除垃圾后嵌填防水油膏。⑥其他孔隙在垃圾清除后灑水濕潤，用1：3水泥砂漿分層填塞密實。4、外墻面抹灰起殼裂縫引起滲水的預防措施外墻抹灰前，墻面清理干凈；隔夜將墻面濕潤，保證抹灰層與磚墻間有良好的粘結性能。砂漿標號、粉刷層厚度做到符合設計與規范要求，嚴格控制每皮砂漿的涂抹厚度，一般不超過5—7mm，涂抹時必須平整并擠壓密實。避免在雨天或尖熱陽光暴曬下作業。4、防水工程質量保證措施1、嚴格選用屋面防水材料1、在選擇防水材料時必須滿足以下幾個條件：A、嚴格按設計文件注明的防水材料品種、規格、性能的要求選用防水材料；B、使用前必須嚴格進行復試，合格后方可使用，嚴禁使用未經有關主管部門技術鑒定的材料；C、選用的防水產品除產品合格證外，其使用說明必須具有Ⅰ級防水要求。2、屋面防水工程必須由取得主管部門指定單位頒發的崗位證書的專業防水操作人員施工。在精心設計的同時實施精心施工，堵塞屋面中可能產生滲漏之處，特別是屋面容易產生滲漏的部位，以達到“無縫無孔”，消除滲漏的最終目的。2、沿溝積水及落水口滲漏的預防措施1、嚴格按屋頂平面圖施工。在女兒墻四周彈出標高線，供找坡及落水口用。2、找坡必須