會計實操文庫PAGE1-做賬實操-煤氣公司的制造費用分配方法一、生產工人工時比例法1.分配原理：按照各種產品所耗用的生產工人工時的比例來分配制造費用。一般認為，生產工時與制造費用的發生存在一定的相關性，生產工時越長，所耗費的制造費用可能越多。2.具體步驟：首先，確定各產品的生產工時。可以通過考勤記錄、生產報表等方式獲取各產品在一定期間內的生產工時數據。然后，計算制造費用分配率。制造費用分配率=制造費用總額÷各產品生產工時總和。最后，將各產品的生產工時乘以制造費用分配率，得到各產品應分配的制造費用。例如，煤氣公司生產A、B兩種煤氣產品，本月制造費用總額為50000元。A產品生產工時為1000小時，B產品生產工時為1500小時。則制造費用分配率=50000÷（1000+1500）=20。A產品應分配的制造費用=1000×20=20000元；B產品應分配的制造費用=1500×20=30000元。二、機器工時比例法1.分配原理：對于機械化程度較高的煤氣公司，機器設備的運轉時間與制造費用的發生可能更為密切相關。因此，可以按照各種產品所耗用的機器工時的比例來分配制造費用。2.具體步驟：確定各產品的機器工時。可以通過設備運行記錄等方式獲取各產品在一定期間內的機器工時數據。計算制造費用分配率。制造費用分配率=制造費用總額÷各產品機器工時總和。將各產品的機器工時乘以制造費用分配率，得到各產品應分配的制造費用。例如，煤氣公司生產C、D兩種煤氣產品，本月制造費用總額為40000元。C產品機器工時為800小時，D產品機器工時為1200小時。則制造費用分配率=40000÷（800+1200）=20。C產品應分配的制造費用=800×20=16000元；D產品應分配的制造費用=1200×20=24000元。三、直接成本比例法1.分配原理：以各種產品的直接成本（直接材料成本和直接人工成本之和）為基礎來分配制造費用。這種方法認為，直接成本較大的產品，通常也會消耗較多的制造費用。2.具體步驟：計算各產品的直接成本。直接成本=直接材料成本+直接人工成本。計算制造費用分配率。制造費用分配率=制造費用總額÷各產品直接成本總和。將各產品的直接成本乘以制造費用分配率，得到各產品應分配的制造費用。例如，煤氣公司生產E、F兩種煤氣產品，本月制造費用總額為30000元。E產品直接成本為50000元，F產品直接成本為80000元。則制造費用分配率=30000÷（50000+80000）=0.2。E產品應分配的制造費用=50000×0.2=10000元；F產品應分配的制造費用=80000×0.2=16000元。四、標準產量比例法1.分配原理：對于生產多種規格產品的煤氣公司，可以先確定各種產品的標準產量，然后按照標準產量的比例來分配制造費用。標準產量可以根據產品的重量、體積、熱值等因素進行確定。2.具體步驟：確定各產品的標準產量。可以根據產品的特性和生產工藝，制定合理的標準產量計算方法。計算制造費用分配率。制造費用分配率=制造費用總額÷各產品標準產量總和。將各產品的標準產量乘以制造費用分配率，得到各產品應分配的制造費用。例如，煤氣公司生產G、H、I三種煤氣產品，本月制造費用總額為60000元。G產品標準產量為1000立方米，H產品標準產量為1500立方米，I產品標準產量為2000立方米。則制造費用分配率=60000÷（1000+1500+2000）=12。G產品應分配的制造費用=1000×12=12000元；H產品應分配的制造費用=1500×12=18000元；I產品應分配的制造費用=2000×12=24000元。在實際應用中，煤氣公司可以根據自身的生產特點和成本結構，選擇一種或多種制造費用分配方法。同時，為了確保分配結果的準確性和合理性，還需要定期對分配方法進行評估和調整。企業內控管理制度是為了確保企業經營活動的合法性、合規性、安全性和有效性而制定的一系列管理措施和程序。以下是一個較為全面的企業內控管理制度示例：一、總則1.目的明確企業建立內部控制制度的目的是為了規范企業管理，防范經營風險，保護企業資產安全，提高企業經營效率和效果，促進企業可持續發展。2.適用范圍適用于企業內部各部門及全體員工。3.基本原則（1）全面性原則：內部控制應貫穿企業決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。（2）重要性原則：在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。（3）制衡性原則：在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。（4）適應性原則：內部控制應與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。（5）成本效益原則：內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。二、內部環境1.治理結構明確企業的治理結構，包括股東會、董事會、監事會和經理層的職責權限、任職條件、議事規則和工作程序，確保決策、執行和監督相互分離，形成制衡。2.機構設置及權責分配根據企業的經營目標和職能劃分，合理設置內部機構，明確各機構的職責權限，避免職能交叉、缺失或權責過于集中，確保各機構之間相互協調、相互制約。3.內部審計設立獨立的內部審計機構，配備專業的審計人員，對企業內部控制的有效性進行監督和評價，及時發現和糾正內部控制中的缺陷和問題。4.人力資源政策制定和實施有利于企業可持續發展的人力資源政策，包括員工的招聘、培訓、考核、激勵和退出等方面，確保員工具備相應的專業素質和職業道德。5.企業文化培育積極向上的企業文化，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立現代管理理念，強化風險意識。三、風險評估1.目標設定企業應根據戰略目標和經營計劃，設定相關的經營目標、財務報告目標和合規性目標等，并明確目標的具體內容和實現時間。2.風險識別采用定性與定量相結合的方法，對影響企業目標實現的內部風險和外部風險進行識別，確定風險的類型、性質和影響程度。內部風險包括戰略風險、經營風險、財務風險、合規風險等；外部風險包括政治風險、經濟風險、社會風險、技術風險等。3.風險分析對識別出的風險進行分析，評估其發生的可能性和影響程度，確定風險的優先級和應對策略。風險分析可以采用風險矩陣、敏感性分析等方法。4.風險應對根據風險分析的結果，制定相應的風險應對策略，包括風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等。企業應根據不同的風險情況，選擇合適的風險應對策略，并制定具體的實施方案。四、控制活動1.不相容職務分離控制合理設置崗位，明確職責權限，將不相容職務分離，形成相互制約、相互監督的工作機制。不相容職務主要包括授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等。2.授權審批控制明確各崗位的授權范圍、審批程序和責任，確保各項經濟業務活動在授權范圍內進行審批。企業應根據業務性質、金額大小等因素，確定不同的授權審批層次和權限。3.會計系統控制建立健全會計核算制度，確保會計信息的真實、準確、完整和及時。加強對財務會計報告的編制、審核、報送等環節的控制，提高財務信息的透明度和可靠性。4.財產保護控制建立健全財產管理制度，加強對貨幣資金、存貨、固定資產等財產的管理和控制，確保財產的安全、完整。采取定期盤點、財產保險等措施，防范財產損失風險。5.預算控制建立全面預算管理制度，明確預算編制、審批、執行、調整和考核等環節的控制要求，確保企業各項經濟活動在預算范圍內進行。加強對預算執行情況的監控和分析，及時發現和解決預算執行中的問題。6.運營分析控制建立運營分析制度，定期對企業的經營活動進行分析，查找存在的問題和風險，提出改進措施和建議。運營分析可以采用比較分析、趨勢分析、因素分析等方法。7.績效考評控制建立科學合理的績效考評制度，對企業內部各部門和員工的工作業績進行考核和評價，確保企業目標的實現。績效考評應與薪酬分配、職務晉升等掛鉤，激勵員工積極工作。五、信息與溝通1.信息收集與傳遞建立信息收集和傳遞機制，及時收集、整理和傳遞與企業經營管理相關的內部信息和外部信息。內部信息包括財務會計信息、經營管理信息、員工信息等；外部信息包括政策法規信息、市場信息、行業信息等。2.信息系統控制建立健全信息系統管理制度，加強對信息系統的開發、維護、安全等方面的控制，確保信息系統的穩定運行和數據的安全可靠。信息系統應具備數據錄入、處理、存儲、輸出等功能，滿足企業管理的需要。3.內部溝通建立內部溝通機制，加強企業內部各部門之間、員工之間的溝通和交流，及時傳遞信息，協調工作，解決問題。內部溝通可以采用會議、報告、文件等形式。4.外部溝通建立外部溝通機制，加強企業與投資者、債權人、客戶、供應商、監管機構等外部利益相關者的溝通和交流，及時了解外部信息，回應外部關切，維護企業良好的形象。六、內部監督1.日常監督建立日常監督機制，對企業內部控制的執行情況進行持續的監督和檢查，及時發現和糾正內部控制中的缺陷和問題。日常監督可以采用內部審計、內部控制自我評價等方式。2.專項監督根據企業經營管理的需要，對特定的業務活動或事項進行專項監督，如重大投資項目、重大資產處置、關聯交易等。專項監督可以由內部審計機構或其他專業部門進行。3.缺陷認定與整改對監督檢查中發現的內部控制缺陷進行認定和分析，確定缺陷的性質、影響程度和整改責任。制定整改方案，明確整改措施、整改期限和責任人，確保內部控制缺陷得到及時整改。4.監督評價與報告定期對企業內部控制的有效性進行評價，出具內部控制評價報告，向董事會、監事會和經