創(chuàng)新項目評估與決策制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)創(chuàng)新項目的評估與決策過程，確保創(chuàng)新項目的質(zhì)量和可行性，提高企業(yè)的創(chuàng)新本領和競爭力，特訂立本制度。第二條本制度適用于我公司全部創(chuàng)新項目的評估與決策過程，包含新產(chǎn)品開發(fā)、新技術研究等創(chuàng)新項目。第三條在項目評估與決策過程中，必需遵從公開、公正、公平、公認的原則，確保決策的科學性和合理性。第二章項目評估第四條項目評估是指對創(chuàng)新項目的技術、市場、經(jīng)濟、風險等方面進行全面、系統(tǒng)的分析和評估。第五條項目評估的重要目的是確定創(chuàng)新項目的可行性，為決策供應科學依據(jù)。第六條項目評估應包含以下內(nèi)容：技術評估：對項目的技術可行性進行評估，包含技術難度、技術前景、技術風險等方面。市場評估：對項目的市場需求、市場潛力、市場競爭等進行評估，確定項目的市場前景。經(jīng)濟評估：對項目的投資規(guī)模、投資回報率、盈利周期等進行評估，確定項目的經(jīng)濟可行性。風險評估：對項目的技術、市場、資金等方面進行風險評估，確定項目的風險情形和應對措施。第七條項目評估應由專業(yè)評估團隊進行，團隊成員應具備相關專業(yè)知識和經(jīng)驗。第八條項目評估報告應包含評估方法、評估指標、評估結(jié)果等內(nèi)容，并附上相應數(shù)據(jù)和分析報告。第三章項目決策第九條項目決策是指在項目評估基礎上，對創(chuàng)新項目是否立項、實施以及項目優(yōu)先級等進行決策。第十條項目決策應由決策委員會進行，決策委員會由公司高層決策人員構(gòu)成，并由負責項目評估的部門供應決策依據(jù)。第十一條決策委員會的職責包含：審核項目評估報告，確保評估結(jié)果準確可靠。依據(jù)評估結(jié)果和公司戰(zhàn)略目標，決策項目的優(yōu)先級和資金投入。對于重點決策，需組織專家會審議和提出看法。第十二條決策委員會的決策結(jié)果需要經(jīng)過公司高層領導的批準后方可生效。第十三條決策結(jié)果應及時通知相關部門，由相關部門訂立項目實施計劃，并指定專人負責項目的實施和監(jiān)督。第十四條在項目實施過程中，如顯現(xiàn)重點更改或風險情況，需及時匯報給決策委員會，并依據(jù)情況調(diào)整項目計劃和資源配置。第四章監(jiān)督與評估第十五條對項目實施過程進行監(jiān)督與評估，旨在確保項目按計劃進行，實現(xiàn)預期目標，并及時處理項目中的問題和風險。第十六條監(jiān)督與評估應包含以下內(nèi)容：監(jiān)督項目進展情況，確保項目按計劃推動。評估項目績效，分析項目的成績和效益。發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題和風險，確保項目正常進行。供應項目決策的參考依據(jù)，為決策委員會調(diào)整決策供應依據(jù)。第十七條監(jiān)督與評估應由專業(yè)團隊進行，團隊成員應具備相關專業(yè)知識和經(jīng)驗。第十八條監(jiān)督與評估報告應包含監(jiān)督結(jié)果、評估結(jié)果、問題與風險分析等內(nèi)容，并提出相關建議和改進措施。第十九條監(jiān)督與評估結(jié)果應及時向決策委員會報告，并依據(jù)需要進行調(diào)整和改進。第五章附則第二十條本制度自頒布之日起生效，替代之前的相關制度。第二十一條對于違反本制度的人員，將依據(jù)公司相關規(guī)定進行相應懲罰。第二十二條本