中國企業(yè)信息化實施分析盤 企業(yè)信息化要“化”什么 企業(yè)信息化熱身的八個關(guān)鍵 企業(yè)高層領(lǐng)導對管理信息化的戰(zhàn)略思 信息化規(guī)劃與“平衡 中小企業(yè)信息化的路徑與策 企業(yè)信息化的六個發(fā) 決策支持系統(tǒng)—ERP發(fā)展的終極目 破除定勢思維讓信息化規(guī)劃風險消 企業(yè)ERP選型點 企業(yè)信息化的標準問 企業(yè)實施信息化堅持還是放 探討電子政務系統(tǒng)建設的新思 三分天 企業(yè)信息化“布”新 企業(yè)信息化規(guī)劃時應考慮到哪些關(guān)鍵因 IT組織如何完成企業(yè)信息集 企業(yè)信息化，讓IT規(guī)劃先 企業(yè)信息化改革的阻力與解決之 信息化建設規(guī)劃制定的難點及關(guān)鍵點分 企業(yè)信息化項目規(guī)劃建設八策 以網(wǎng)格技術(shù)推動企業(yè)信息 企業(yè)信息化管理包含哪些內(nèi)容 企業(yè)信息化診斷信息孤島頑 什么是信息化管理 什么是企業(yè)信息化規(guī)劃 企業(yè)信息化規(guī)劃的重點是什么 怎樣進行企業(yè)信息化規(guī)劃 企業(yè)為什么需要第三方信息化咨詢 怎樣進行信息化規(guī)劃的評測 實用主義的電力信息 內(nèi)容管理將成企業(yè)信息化熱 企業(yè)信息化的出路在于標準 EAI技術(shù)的演 企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定方法和實 企業(yè)異構(gòu)數(shù)據(jù)源集 如何確保新舊系統(tǒng)的成功更迭 ERP、CRM、SCM等種類不同的管理信息系統(tǒng)，ERP的數(shù)據(jù)庫是基于信用制社會設計的數(shù)據(jù)庫，與中國的準信用制是有差別的，照ERP，就難免失敗。ERP軟件實施困難重重。4ERPERP，100萬替換幾個員工而已。ERPERP1ERP規(guī)范企業(yè)的各項管理，提高信息表達的準確性、業(yè)務處理的合理性、規(guī)范性，ERPERP實施應在總體規(guī)劃ERP系統(tǒng)的各個模ERP實施的信心。2、各級“一把手”僅僅停留在口頭上和形式上支持，ERP的實施是不會成功的。3ERP高效運行企業(yè)再改造。業(yè)務流程設計應注意控制和監(jiān)督環(huán)節(jié)，以保證各項業(yè)務處于有效4ERP軟件的選擇也是決定實施成功與否的一個關(guān)鍵因素。在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不斷得到改進的過程中，ERP技術(shù)人員組成的精干實施班子，在一把手領(lǐng)導下開展工作，定期召開例會，協(xié)同開展工作，進行軟56ERPERP項目進行風險分析和跟蹤，并提高防范措施，將對成功實施提供有力的2、有效降低成本，擴大企業(yè)競爭范圍。信息技術(shù)的應用范圍涉及整個企業(yè)的經(jīng)濟活動，它可以直夕這種戰(zhàn)略聯(lián)盟方式贏得超常競爭優(yōu)勢。企業(yè)信息化要“化”信息化要“化”信息化首先要“化”信息化就是“化”信息化該怎樣“化“化”用“化”數(shù)據(jù)來“化”“化”“化”“化”化”的信息與未經(jīng)過“化”的信息有著本質(zhì)的不同。經(jīng)過“化”“化”第一，企業(yè)要圍繞其核心業(yè)務和主導流程作好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃。馬丁在《戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法學》一70”“雖然許多企業(yè)早已認識到對信息資源進行規(guī)劃的必要性，但很少有人知道如何實現(xiàn)這樣的規(guī)劃。某些咨詢公司強調(diào)了制定這類規(guī)劃的重要性，但又拿不出什么有效的辦法來指導所需信息資源的設計”。按然后再根據(jù)軟件的需要建立數(shù)據(jù)庫;而馬丁則把這樣的開發(fā)過程顛倒了過來，馬丁認為，開發(fā)企業(yè)信息第三，開發(fā)并應用企業(yè)獨特的軟件系統(tǒng)。當今社會已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，最重要的生產(chǎn)要素這類知識，只要我們翻開書本、打開電視、進入網(wǎng)絡就可以獲得;另一類是不可共享的知識。這類知識通過造就系統(tǒng)分析員隊伍來“化”構(gòu);但是，企業(yè)如何處理其與專業(yè)機構(gòu)的關(guān)系又成了大問題。這時，正好是系統(tǒng)分析員發(fā)揮了其重要的作者：馬廣 來源：企業(yè)信息 2005年12月27“SAPR/3系統(tǒng)及其石油天然氣行業(yè)解決方案的成功經(jīng)驗，現(xiàn)在可以由整個殼牌集團共享。IT技術(shù)對傳統(tǒng)經(jīng)濟的挑3IT產(chǎn)品，一些職能系統(tǒng)內(nèi)部實現(xiàn)網(wǎng)絡化，如財務系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)等，但各軟件之間存在著“部門壁壘”、信息孤島”。這時一些職能系統(tǒng)的中層領(lǐng)導已經(jīng)能夠及時掌握相關(guān)信息、快速制定相應的決策。5ERP(企業(yè)資源計劃)這時企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流、信息流、資金流、物流“四流合一”，各部門(系統(tǒng))資源整合、信息共享，各層級人員都能夠及時、全面、準確地掌握和處理企業(yè)內(nèi)的各種信息、迅速制定高質(zhì)量的決策。合、利用，如應用了SCM(供應鏈管理)、CRM(客戶關(guān)系管理)、BI(商業(yè)智能)、PLM(產(chǎn)品生命周期)、息化建設(包括辦公自動化、電子商務等)ERP系統(tǒng)決不僅僅是一個技術(shù)上的問題，它與轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、變革企ExxonMobilShelTotalFinElfChevronBPAmocoTexco等國外企業(yè)通行的做法是按照組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標來制定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，整體規(guī)劃、科學選型、分階段實施，從而極大地消除“分散式”P實施成功的企業(yè)共同總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗。信息化規(guī)劃與“平衡IT支接進行信息系統(tǒng)規(guī)劃；或者不經(jīng)過企業(yè)資源規(guī)劃，就選擇最急需的、又容易實施的模塊（OA財務等）作者：王永強（來自：eworks）200310271升級硬/信息是泛指，數(shù)字化也是電腦數(shù)據(jù)化。數(shù)字化的前提是具有“信息”1+i>2的目標。因此，做信息化，就先要用“信息化”周期的一個“數(shù)字化計劃”四、首推IT一個站在“信息化”環(huán)境認知（內(nèi)部與外部IT要素（網(wǎng)絡與融合、通訊、安全、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺與中間件、各種系統(tǒng)五、引入第三方咨詢IT投資，都需要抽象需求、規(guī)范業(yè)務流程一些"IT與咨詢"六、導入數(shù)字化的時機作者：毛冰冰（來自：計算機世界）20030825發(fā)現(xiàn)三：信息化并不是“治病良藥”，但卻是一種“保健藥品”“服用者”某些環(huán)節(jié)得到改善，所以信息化更適合于“健康的企業(yè)”發(fā)現(xiàn)四：信息化需要有良好的企業(yè)文化土壤才能夠“茁壯成長”決策支持系統(tǒng)—ERP作者：李宗民來源：支點網(wǎng)20051222ERP系統(tǒng)，并在企業(yè)中得以應用，已經(jīng)形成了準確的、及時的、完ERP的發(fā)展趨勢和終極目標。DSS的理解，不同的為有不同的看法。決策支持系統(tǒng)（DecisionSupportSystems）MIT的高瑞（GORRY）DSS是支持而不是代替管理者進行決策，是改善決策的效DSS目前還沒有嚴格的定義，人們對它的理解還存在著差異，但是這些看法有很多共同之處，DSS是支持而不是代替決策者；DSS主要是支持上層管理的半結(jié)構(gòu)化決策問題；DSS是交互的計模型庫：DSS的模型庫（MB）DSSDSSMIS系統(tǒng)的重要特征。DSSDSS解決問題的要求而定的，不同的企業(yè)不同層次的決策MIS四、DSS隨著信息技術(shù)和管理思想的不斷發(fā)展，DSS1DSS80年代知識工程（KE），人工智能（AI）和專家系統(tǒng)（ES）的興起，為處理不確DSS在技術(shù)上要研究的問題。2DSS群體決策比個體決策更合理，更科學。但是由于群體成員之間存在價值觀念等方面的DSSGDSS的基礎(chǔ)，但要增加一個接口操作環(huán)境，DSS。而行為導向（Behaviororiented）DSS是從一個全新的角度即行為科學角度來研究對決策者過程ERP系統(tǒng)的不斷運用和發(fā)展，決策支持系統(tǒng)將會成為企業(yè)未來發(fā)展的重要工具和管理思想，作者：李勝 來源：IT時代周 2005年12月23IT規(guī)劃在信息化過程中的意義，但信息化高失IT規(guī)劃項目的失敗。ITIT規(guī)劃的總綱，它定義了信息化的使命、愿IT戰(zhàn)略，對企業(yè)和電子政務戰(zhàn)略的有效支持IT和戰(zhàn)略“兩張皮”。ITIT規(guī)劃路線，即“業(yè)務要什么，IT就做什IT規(guī)劃路線往往導致柔性不足，無法適應業(yè)務和技術(shù)的變化。ITIT部門提出的配合要求視作額ITIT現(xiàn)狀、問題，難IT需求。ITITITIT管制體系規(guī)劃的重要內(nèi)容，所以信息IT規(guī)劃過程涉及到的戰(zhàn)略、業(yè)務和組織等多個管理層面，要求他們對實體的管理有全面ITIT規(guī)劃的任務。IT規(guī)IT規(guī)劃；純咨詢類機構(gòu)，通常有相對完善的方法論體系，對管理問題有較深的理解，所IT系統(tǒng)IT與戰(zhàn)略和業(yè)務的銜接。IT企業(yè)ERP作者：邵曉 來源：e- 2005年12月21IT部門或者幾個計算機人員。ERP管理軟件不是技術(shù)的問題，而是解決企業(yè)的管理IT部門把握的是該軟件的技術(shù)和總體的架構(gòu)合理性，以及未來發(fā)展的可擴展項目選型小組成立后，接下來就是要逐個篩選軟件廠商了。那么如何篩選呢？一句話，要“量體裁衣”P廠商，國外的、國內(nèi)的、大型的、小型的、知名成熟的、量身定做的……眼花繚M號；XXL號更合適。軟件也是一樣，根據(jù)您企業(yè)規(guī)模的大小和未來幾年的發(fā)展選P管理軟件。P市場上沒有萬能的彈力衣，沒有同一套軟件既能滿足幾十個人的企ERP沒這個功能？其實不一定！ERP也肯定有著和其ERP供應商對企業(yè)產(chǎn)生ERP解決方案講解，而PDM等。而這些，其實都是一個相對獨立的范疇，但并不是絕對的獨立。只要是企不知這不是購買電視機、DVD那么簡單！如果一定要類比，至少也像學車一樣。車再好，教練再好，ERP合作伙伴也非常簡單：企業(yè)的項目組成員，經(jīng)過審慎ERPERP成功的關(guān)鍵一步！信息技術(shù)標準化的問題體現(xiàn)在:沒有相應的標準可循、太多的標準無從選擇，以及標準本身也在不而被取代。CORBA就是一個典型的例子，十多年前，CORBA被吵的轟轟烈烈，被認為是信息技術(shù)的重要里程碑。然而，有人卻得出了“SOASOA都可以解決”，這未免讓交換的范圍，例如，SWIFT是金融業(yè)的數(shù)據(jù)交換標準，HL7是醫(yī)療健康業(yè)數(shù)據(jù)交換的標準。除了數(shù)據(jù)RosettaNet就是一種融合了數(shù)據(jù)、業(yè)務和技術(shù)的標準。NGOSS/eTOM模型就逐漸成為了電信企業(yè)信息化的參考模型或標準。企業(yè)實施信息化堅持還是放棄MRPⅡ項目突然就停算機。5年來，程遠帶領(lǐng)一幫公司里面培養(yǎng)出來的“土八路”，在花費非常低的情況下，開發(fā)了銷售管理系統(tǒng)、協(xié)同管理系統(tǒng)，并負責財務系統(tǒng)，CAD軟件等多個系統(tǒng)的維護。MRPⅡ50萬元的專項預算。因為集團確實從信息化中獲得了收益，管理比3~4人。這樣一來，優(yōu)秀的流失，留下的戰(zhàn)斗力不強，程遠的工作將更加難做。IT投資如何才能更好的規(guī)劃，CIO如何與企業(yè)的高層、中層進行有ITIT的戰(zhàn)略投資并真正產(chǎn)生可見的效果以增強CIO3個問題進行討論分析。ITIT系統(tǒng)的規(guī)劃問題要包含信息化的內(nèi)容，ITCIO要參與企業(yè)的戰(zhàn)略ERPIT規(guī)劃要與企IT如何能夠?qū)ΠY下藥，有的放矢才是關(guān)鍵，IT規(guī)劃一般會包括以下幾個步驟：IT組織、人力資源、IT基礎(chǔ)設施、現(xiàn)有應用系統(tǒng)、管理基礎(chǔ)五個方面對企業(yè)ITIT應用的藍圖，選擇合適的信息技術(shù)，IT投資分析，分IT系統(tǒng)的規(guī)劃、IT系統(tǒng)IT想做什么就做什么，而是要以管理，以業(yè)務為驅(qū)動，為導向，循序漸進進行實施。IT系統(tǒng)實施的過程也很重要，在企業(yè)的管理過程中，需要的信息化系統(tǒng)很多，應該選擇好從哪里ITITITITIT部門主動的適應并接受這種定位的轉(zhuǎn)變，必將為企IT部門帶來一個新的發(fā)展空間。IT投資效益的分析與評估，與高層討論并取得企業(yè)高層的支持，另外在實施過程中注意結(jié)合企業(yè)ITIT部門在作者：吳永 來源：信息系統(tǒng)工 2005年12月232/3的都被國外公司拿走，如操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫等等，我們國家花了這么多納稅oaoa系統(tǒng)都是分布式的，每個都是獨立的點，那么，每個部b/s結(jié)構(gòu)，oaoa，可以解決目前存在的問題。56個委辦局，老百姓不管辦什么事情，它可以就近到任何一 三分天 企業(yè)信息化“布”新副總裁、浪潮軟件總裁王柏華“ERP、財務軟件和協(xié)同軟件。浪潮則為管理、物流管理等各種軟件已有普遍應用，信息化的內(nèi)部要素（ERP、CRM、SCMOA、網(wǎng)上“協(xié)同”對此，王柏華明確提出，“ERP、財力軟件和協(xié)同軟件。協(xié)同軟件不ERP、財務軟件和協(xié)同軟件三位一體的集團化管理解決方案提供商。”““財”以“物”為核心，企業(yè)資源管理軟件（P）的應用。然而，作為提升管理水平的重要工具，管理軟件的普遍應用盡管在一定程度上幫助企業(yè)提升了運營效率，但企業(yè)核心競爭力的打造并沒有根本的提升。”浪潮“憑”O(jiān)A2001年實施大連“煙草行業(yè)電子商務系統(tǒng)”后，浪潮軟件在煙草行業(yè)的市場占40%以上，是我國煙草商業(yè)領(lǐng)域信息化的第一品牌。2005年，浪潮又推出了投入了大量人力、V3產(chǎn)品，它既融入了一流煙草流通企業(yè)的實踐成果，也融入了浪潮長期從事大45DCwork已在金融、交通、流通、制造業(yè)等行業(yè)得以成功實施。重新認識并為企業(yè)信息化定義“三分天下”的新階段，并適時推出以對人”的管理為核心的“協(xié)同產(chǎn)品”，最終實現(xiàn)互聯(lián)互通，全面提升企業(yè)競爭力。在“軟件推動經(jīng)濟的理念下，我們期待著在“化三分天下”的今天，致力于“助力中國軟件崛起浪潮軟件能夠持續(xù)領(lǐng)跑樣的信息化戰(zhàn)略如何規(guī)劃企業(yè)信息化在新的時期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的份量是非常重的。那么在進行企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標之列。比如：信息系統(tǒng)建設實際上是為更有效的企業(yè)管理服務的，那么我們的管理現(xiàn)狀是什么樣子？我們的企業(yè)未來發(fā)展目標要求我們的管理達到一種什么樣的水平？差距在哪里？現(xiàn)有流程是否有可以改善的空間？哪些環(huán)節(jié)是冗余的？哪些是沒有必要借助信息系統(tǒng)就可以進行優(yōu)化和改造的(針對這些東西在進行信息系統(tǒng)開發(fā)規(guī)劃之前就應該先進行優(yōu)化和改造)哪些是必須借助信息系統(tǒng)提高效率節(jié)約成本降低風險的等等。這其實也是一項非常復雜的系統(tǒng)工程。很多企業(yè)之所以企業(yè)信息化建設失敗，有很大比例是這一步?jīng)]有做好。他們簡單地認為，企業(yè)信息化就是不需要自己做任ERPERPERP是企Reorderpoint-->MRP-->MRPII-->ERP。企業(yè)信息化的實施可能將導致原有的利益分配關(guān)系的打破，變職能導向為流程導向，人員的裁減控制ERP是一場深刻的企業(yè)管理革命，就是這個道理。而且只有目標制定了，才可以決定項目的范圍大小，才可以決定項目成本預算和實施周期等等。筆者認為：在目標制定早IT和實施，所以建立項目團隊是必須的。一個項目團隊的好壞對項目的影響也是至關(guān)重要的，美國變革管理學者研究發(fā)現(xiàn)成功實施變革的秘訣是“Thepeoplealwayssupportwhattheyhelptocreate”,所以應該企業(yè)信息化會導致人員精簡權(quán)力利益結(jié)構(gòu)重建的傳言無疑會影響員工的工作情緒，人心惶惶。但ERP的實施與裁員之間沒有必然聯(lián)系，是否會裁員在一定程度上取決于原有業(yè)務流程流程是否是最優(yōu)的。ERPBPRBPR并不一定就是對流BPR是針對業(yè)務流程在提高效率和讓業(yè)務受控將運作成本和風險降到最低兩者之間找到ERPIBM的電腦生產(chǎn)基地，IBMERPSAPR/3WM模塊，WM的特點BPRM正式1/60。01%以下，其結(jié)果是整個最有效可行的方式是宣傳教育和培訓---定期公布項目狀態(tài)和可能帶來的變化，在項目進行的各個階段為員工安排相應的培訓(包括新的管理思想觀念培訓和必要的技能培訓)，聆聽員工的心聲并通過對話等方式想法消除他們不必要的疑慮和恐慌。誠如前文所言，企業(yè)信息化建設是一場企業(yè)管理革命。對于有些部門，有些人(可能是企業(yè)高層或SAP實施項目里，客戶都是派出副總級的出任項目總監(jiān)(一般都是ERPBPR系統(tǒng)培訓)要指標之一。雖然在項目實施過程中，還是遇到了一些阻力，但是本著是否有利于企業(yè)整體目標的原則這些問題最終通過反復和相關(guān)部門相關(guān)人員的溝通對話問題最終得到解決消除了阻力。可以說企業(yè)如何制定科學有競爭力的項目目標？如何組建項目團隊？如何對項目進行科學的規(guī)劃。組織。ERP的實施首先將是管理上能跟得上，因為這將是一場徹底比如員工的計算機能力差(企業(yè)連基本的郵件系統(tǒng)自動報銷簽核的一些系統(tǒng)都沒有)企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱()。針對這個例子，企業(yè)應該先上一些OA系統(tǒng)讓員工都可以感覺到這樣做可以辦事效率的提高和方便，讓高層感覺得到企業(yè)的可控性開始接受甚至要求管理的逐步信息化；然后可以考慮將部分主要業(yè)務納入計算機化ERP；最后再考SCMCRM等等。總之規(guī)劃應該配合企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略考慮信息系統(tǒng)分階段按步驟實施。對ITITIT設備的日常維護以及企業(yè)應用系統(tǒng)軟IT部門就開發(fā)什么樣的IT部門的作用成為了企業(yè)信ITBPRERPITIT部門一樣是純技術(shù)部門，大家都沒有業(yè)務背景，以前一直ITERP實IT部門人員共同組成項ERP項目相當成功，大家IT部門相結(jié)合的甜頭。該公司是一家高速成長的公司(50%200670~80億美金)，為了適應不斷變化的環(huán)境和因應企業(yè)成長的需要企業(yè)最近兩年的改革ITERPITERP/BPR團ERP相關(guān)的項目由該團隊牽頭4、5個影響該公司發(fā)展的重要項目付諸實施或按計劃推進使公司去年成長80%COSTCENTER變成PROFITCENTER。ITIP網(wǎng)絡，信GDP的高班牙、英國、美國、墨西哥和巴西設有分支機構(gòu)。2004年前三季度，A公司的全球市場占有率分別為A1998年進入中國，2001年在深圳設立獨資子公司。作為少數(shù)幾個擁有被市場接受的可視電A公司的大量可視公話和可視電話產(chǎn)品。在市場活動中，A公司應著重分析用戶從產(chǎn)品購買到淘汰的整個過程中使用和維護產(chǎn)品的行為。市2004年中國視訊市場的情況來看，服務對用戶的購買力產(chǎn)生了很大的影響。服務可分為三種：視訊設備一般都有專門部門或人員負責維護，所以售后服務顯得不是很重要。2004年，在客戶群由專網(wǎng)20042004年視訊市場細分化，廠商沒有足夠的人力和物力觸及到每一個項目，由此渠道的重要性作為廠商，A同時，A公司在中國市場上應對運營商逐漸顯現(xiàn)出的渠道的作用予以充分重視。在歐美一些國家A2004年之前的幾年中，付出了很多精力培植和電信各大運營商的合作關(guān)系，A公司在歐洲市場的銷售增長點以尋求發(fā)展集成商網(wǎng)絡為主。A公司應充分考慮市場現(xiàn)狀，將與運營商的合作作為其戰(zhàn)略重點。A2003年曾推出專門針所以，由協(xié)同產(chǎn)生的“1+1〉2”企業(yè)信息化，讓IT作者：耿明巖來源：信息化建設2005102620多年的風雨歷程中我們看到，信息化失敗的案例比比皆是，即便是那些在信息化道路上取得IT10億美元以上176.1%IT規(guī)劃。IT系統(tǒng)才是真正能為企業(yè)帶來競IT戰(zhàn)略。IT規(guī)劃能夠幫IT的能力，使企業(yè)信息化建設的步伐、重點、方向與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一ITIT策略和信息系統(tǒng)的建設聯(lián)系起來。通過對流IT系統(tǒng)成功實施。ITIT投資回報率。IT規(guī)劃在實施策略的制定過程中，關(guān)注了信息化風險的評估及應對策略；ITIT戰(zhàn)略、IT流程、IT應用系IT組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃與設計，為企業(yè)未來一段時間內(nèi)的信息化建設提供了一套行之有效IT規(guī)劃先行一步。（來自：eworks）200311078%的水平相距甚遠。而在國內(nèi)中小企業(yè)中，幾乎接近一半的企業(yè)沒有配備計ERP系統(tǒng)的企業(yè)就更少。即使信息化構(gòu)建比較完善3、必須堅持"整體規(guī)劃，分步實施"的原則。ERPERPERP4系統(tǒng)供應鏈管理中對客戶管理的不足，信息化規(guī)劃中應考慮集成客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)5的建立，以及集成電子商務(EC)CIMS是一個重要的發(fā)展方向。IT規(guī)劃的制定有以下五個難點IT規(guī)劃自然也就無法滿足企業(yè)信息化需求。如何才能克服以上的難點呢？筆者認為，在實施中應注意以下七個關(guān)鍵點一、與企業(yè)戰(zhàn)略相符。沒有明確清晰的戰(zhàn)略，IT規(guī)劃就無從談起，也就沒有存在的價值和必要性。好這兩步，IT規(guī)劃才能做到對癥下藥，有的放矢。IT部門的事，它要求企業(yè)所有相IT規(guī)劃，才可以避免單一部門做無用功。IT規(guī)劃難以制定，企業(yè)中任何領(lǐng)域的規(guī)劃都是一個復雜的項目，都應該IT管理機制。多的是錦上添花。2003IT的戰(zhàn)略優(yōu)勢已成往事》曾經(jīng)引起了廣泛IT企業(yè)、咨詢公司出于純商業(yè)IT素質(zhì)、資金預算等方面缺乏準備或準備不充分都會成為ERP廠商參差不齊，魚龍混雜。為確保正確選型，企業(yè)應當在第三方咨詢IT企業(yè)進行廣泛招標，這是項目成功與否的關(guān)鍵所在。IT企業(yè)而言，項目竣工意味著用IT供應商信用記錄數(shù)據(jù)庫及其根據(jù)用戶系統(tǒng)維護、擴展需要作出快這一組織策略貫穿上述四個階段。在處于起步階段的信息化咨詢市場，IT廠商、咨詢公司尚未培養(yǎng)IT企業(yè)也有理由要求其組建有用戶所在行業(yè)的乙雙方的關(guān)系。只有這樣，IT咨詢與管理咨詢的結(jié)合才不是簡單相加而是有機融合，具有相乘、倍增效作者：李珊來源：電子商務20050824IT資源的基礎(chǔ)上增加新的投入購買先IT資源發(fā)揮的整體效力。5%-10%的資源。IT部門能夠很好地通過資源整合來適應現(xiàn)在多變的商10年”，而用網(wǎng)格技術(shù)可以讓很多計算機協(xié)同工作，幾周就能完成。二是用戶對高可靠性的需求越來越強烈。現(xiàn)在用戶網(wǎng)上跑的都是“關(guān)鍵業(yè)務”99.99%不能宕機，這樣的要求只有網(wǎng)1%IT經(jīng)理仍懷疑IDC200360HP，IntelOracle10%90%。如果企業(yè)能夠利用IT費用，在競爭中獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢。網(wǎng)格市場的“興旺年技術(shù)方面，WebService、SOA等跨平臺工業(yè)標準和標準化模塊化的系統(tǒng)服務模式已被廣泛接受。應用的推動最為重要。PCC/S應用模式，因其固有的缺陷而遭遇到日益狹窄的管理和服務IT應用起步晚，這是問題也是優(yōu)勢，因為我們沒有發(fā)達國家那些陳舊的“IT遺產(chǎn)系統(tǒng)”，完全作者：IT168企業(yè)里經(jīng)常遇到的頭痛問題是“產(chǎn)供銷嚴重脫節(jié)”、財務賬與實物賬不同步”，其實質(zhì)就是生產(chǎn)流程、生產(chǎn)部門說計劃沒法安排；生產(chǎn)部門問題解決了，供應部門說來不及采購；即使來得及采購，財務又說沒有現(xiàn)金可以支付。“需求”局部化鑄成“孤島IT遠期計劃不充分的企業(yè)一手促成的，這里的需求只是企業(yè)內(nèi)局部的需求。AccessSQLSERVER企業(yè)的其它變革有明顯不同的是，IT應用時刻會變，今天無法達到的能力可能在明天成為現(xiàn)實。IT應用都可能與以前的應用不配套，也可能與以后的信息孤島也是企業(yè)管理——IT管理上的“孤島”的映射。ERP產(chǎn)品，但是，如果還是按照傳統(tǒng)的管理模式去實施，同樣也會冒出“信息孤島”來。2、信息及時共享、反饋難。信息不能及時充分共享的矛盾突出，企業(yè)中“信息孤島”3作者：IT168作者：IT168要清晰地理解和掌握企業(yè)信息化規(guī)劃的概念，我們需要首先認識什么是企業(yè)信息化。所謂企業(yè)信息化，“三層決策”（提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息和決策參考，以便對需求做出迅速的反應，其本質(zhì)是加強企業(yè)的“核心競爭力”。信息化的主體從一開始就應該對自己的信息化有一個整體的科學的系統(tǒng)規(guī)劃,所有的信息化工作都應該緊緊圍繞著這個規(guī)劃分步展開。IT現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實踐經(jīng)123456IT能力及現(xiàn)狀。企ITIT戰(zhàn)略目標。12IT人員對于價值的理解和衡量方法往往是不3、需要體現(xiàn)出ITIT管理機制的發(fā)展規(guī)劃。例IT4IT是否緊密地結(jié)合起來了？員工個人是否具有很好的信息系統(tǒng)工作技能？IT部門員工是否有對企業(yè)業(yè)務提供良好服務的責任感？員工是否意識到信息資源和知識積累對于企業(yè)發(fā)展的重要性？個人和企業(yè)是否能夠很好地從經(jīng)驗中學習？這些都是和企業(yè)的信息系統(tǒng)發(fā)展息息相關(guān)的。545月間，電力信息化的形勢貌似紅紅火火，全國范圍的電力信息化大會多得一個接著IT戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的電廠信息主管表示，“應用方面的一些規(guī)范內(nèi)容，還沒有集團層面集中統(tǒng)一管理的規(guī)劃措施。“發(fā)電企業(yè)的信息化有點象早上8、9點鐘的太陽，有光明沒溫度，”ERP應用全面上線的火熱景象，IT基礎(chǔ)設施已經(jīng)陸續(xù)到位，發(fā)電集團、電網(wǎng)公司都在開始進行信息化方面的可行“煙囪效應“IT部門在整個集團的定位沒有明確，因而缺乏有效的推動力量，從而使應用系統(tǒng)在各個部門——信息中心何時升位23個人。有專家評論，掛靠在不同部門，表明領(lǐng)導層對信息化的認識程度不同，出發(fā)點IT建設和應2001年IT部門就是與生產(chǎn)部門同一級別的，管理層非常認可信息化對企業(yè)帶來的IT，盡心盡責把企業(yè)所有的信息都統(tǒng)一收集歸總，管理組織好，所以他們的信息部門雖然不5IT的認知水平，我們看到的很多案例都是先把路鋪好，把網(wǎng)絡建好，再談應用的。往往是先做個OA，再做個財務，應用越來越多，網(wǎng)絡也要不斷升級，信息化EAMVS在一些發(fā)電企業(yè)的經(jīng)驗交流會上，聽得最多的是EAM、SIS、工程項目管理之類獨立應用系統(tǒng)的ERP建設，在發(fā)電企業(yè)則少有耳聞，即使有，大多也只到FMIS這類通用應用模塊。早些時候，王聰生曾專門有文章分析EAM和ERP哪個對電廠更實用，大致的內(nèi)容是，電廠50%以上的固定資產(chǎn)是機組設備，是個典型的設備密集性企業(yè)，而ERP管理的就是企業(yè)資源，里面一個重要的部分就是EAM。但如果做ERP，企業(yè)的很多基礎(chǔ)條件并不具備，比如煤炭的價格、上網(wǎng)電價、EAM卻是電廠必須的內(nèi)容。所以，電廠王總的觀點在電廠企業(yè)有很高的支持率。石嘴山電廠信息中心副主任趙東對此就極為認同，“把生產(chǎn)方向完善。”——動的ERP這種大型企業(yè)級應用，在發(fā)電領(lǐng)域卻沒有受到同樣的追捧。長遠雄心VSP還是M的討論，折射出的是企業(yè)長遠發(fā)展和現(xiàn)實應用間的差距。趙東主任說的非常實在，“我們電廠里搞應用，最現(xiàn)實的需求就是把生產(chǎn)管理搞好，讓廠領(lǐng)導無論走到哪里，都能隨時看到生產(chǎn)才能考慮未來的長遠目標。”ERPSAP20022003年間開始些變化、實現(xiàn)這些調(diào)整的IT支持架構(gòu)——一套比較完整構(gòu)架的ERP系統(tǒng)。SAP中國公司副總裁張雪峰認為，電網(wǎng)公司的經(jīng)驗是可以借鑒到發(fā)電企業(yè)中來的。在歷史包袱沉重，又面臨當前這個特殊市場時期的5大集團，信息化的過程雖然需要循序漸進，但老系統(tǒng)總要升級，新門主管所分析的，“波峰之后必有波谷，”未雨綢繆，發(fā)電企業(yè)何嘗不需要一個高視角、高起點的IT支——SAP新ERP據(jù)張雪峰介紹，一些行業(yè)里專用軟件，如EAM、電力營銷等，與ERP系統(tǒng)其實是處于一種相互滲透狀態(tài)的，“ERP方向延伸，而我們也在從我們傳統(tǒng)而且從ERP在國內(nèi)各領(lǐng)域的廣泛應用來看，張雪峰認為，國內(nèi)的ERP應用生態(tài)環(huán)境正在逐步成1—2年才能完成的一個ERP78個月的時間，特別是對于生產(chǎn)型企業(yè)，他們一般都會把自己最核心的業(yè)務模塊一起實施。象在浙江電而在重慶電力，他們的ERP中就納入了電力營銷這個電網(wǎng)運營的核心業(yè)務。ERPERP項目，已非我們以往所講的動輒就是業(yè)務流程重組這么IT式改造，向最優(yōu)業(yè)務BPR改造之間的一個折中方案。就象從天安門到首都機場的最佳路徑肯定是挖一條直線通最先進的ERP軟件所提供的，就是適應企業(yè)在各種發(fā)展狀態(tài)演進的一種柔性策略。ERP才能表現(xiàn)自己的遠大理想，但是不要只盯著腳尖前的一點點地方，這是許多IT專家對電力企業(yè)的拳拳忠告。CRMERP—（結(jié)IT底層“整合”機制，在應用管理基礎(chǔ)架構(gòu)與復原功能（Undo系統(tǒng)（contentdistributionsystem）應具有隨時中止內(nèi)容部署的功能，并能將出錯的內(nèi)容重新取回修改更安全支持程序代碼（Code自動部署（Automateddeploy-and-IT人IT策略中應用了內(nèi)容配送系統(tǒng)后，企業(yè)生產(chǎn)力與投資報酬率都將大幅提升到令人滿email以追蹤內(nèi)容部署狀況的時間。有了自動內(nèi)容部署系IT人員的工作任務，提升工作效率。Web、XML、WebServices、FTP把標準化作為企業(yè)信息化建設的一項基礎(chǔ)性工作，由國家的信息化或者標準化管理機構(gòu)統(tǒng)一倡S開發(fā)方法的研究，曾任首屆電力信息技術(shù)標準化委員會秘書長和部級重點科研項目“電力信息技術(shù)標準化理論方法研究”負責人，主持制定了一系列的電力行業(yè)信息技術(shù)標準和規(guī)范。已發(fā)表論文多篇，引起廣泛關(guān)注。EAIIntegrationEAIEAIEAIEAIEAI項目實施。EAIEAI技術(shù)的演變過程進行簡要說明：2080年代，企業(yè)規(guī)模開始擴大，企業(yè)業(yè)務和數(shù)據(jù)日趨復雜，一些公司開始意識到應用集成的0代EAI技術(shù)。208090年代初，隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，應用系統(tǒng)不斷增加，簡單的點到點連1EAI技術(shù)的出現(xiàn)在一定程度上解決了這些問題，CORBA/DCOM、MOM(消息中間件)等技術(shù)，實現(xiàn)了對企業(yè)信息的集成，促進了企業(yè)的進一步發(fā)2090年代中后期，企業(yè)業(yè)務的迅速發(fā)展以及與電子商務的結(jié)合對應用集成解決方案提出了更EAI項目開發(fā)周期。（來自：eWorks）20031215124及如何更好地管理信息化的建設。5IT上已經(jīng)做了很多投入的、一個比較成IT的投入究竟能不能給企業(yè)帶來競爭上的優(yōu)勢。有人認為對，有人但是發(fā)展到了一定的階段會注重這個問題。IT到底是個什么東西？我們聽到了很多這些方面的聲音。12、企業(yè)對系統(tǒng)和流程的結(jié)合上存在期望過高的問題。使用系統(tǒng)的用戶要慢慢成熟起來，系統(tǒng)不能IT手段管理的問題。今年一家銀行請了一家公司做了個規(guī)劃，實際上它的系統(tǒng)已經(jīng)做完了。隨著企業(yè)的復雜程度越來越高，ITIT進行通盤的考慮。怎樣通取這種突進式的模式，你要考慮有沒有條件來做。IT是一種手段，至于你在組織結(jié)構(gòu)、人員應用水平、12334大家可能看過通用的總裁寫的一本書，其中提到了這樣一個概念，認為"只有一個企業(yè)真正做到了這一點后才能對我的員工、客戶有一個最佳的反映。"他提出的這個概念實際上就是希望所有的數(shù)據(jù)的IT部門的項目，而不是一個集團的項目，我們國內(nèi)在這個IT項目往往沒有人去支持的地步。1提高效率；2、降低成本。國內(nèi)許多中小企業(yè)在啟動信息化時的基本想法就是這些，當然總結(jié)出的兩點否則只清楚目標是不足以達成目標的。IT系統(tǒng)做一個評估，以及IT架構(gòu)，畫出一個圖是沒有任何意義的，關(guān)鍵的問題在一定要搞清IT規(guī)劃中是一個非常核心的、重要IT的整體規(guī)劃沒有做好。它的項目現(xiàn)在懸在半空。所以這點是我一信息化戰(zhàn)略制定階段主要工作。1、快速審視公司戰(zhàn)略與管理體系。2、信息化現(xiàn)狀診斷。3、制定說我們公司的戰(zhàn)略可能就是幾句話，但是要對這幾句話做一個非常詳細的定義。比如說"我對客戶提供優(yōu)良服務為了給他提供服務付出了多少成本？這些成本如何分攤到一個客戶身上？我這里只是舉例說明企業(yè)如IT上，就是如何進行一些信息需求。IM模型就是其中之一的工具模型，他是將UC矩陣的