第9頁共9頁2024年公司人員調整管理制度樣本第一條為規范公司對勞動合同解除的管理，確保勞動人事制度的合理性和有效性，特制定本規定。第二章適用范圍第二條本規定適用于與本公司簽訂服務期____個月以上勞動合同的所有員工。第三章解除勞動合同關系第三條辭職是指員工在合同期內提出終止聘用關系的行為。第四條員工辭職需提前____個月以書面形式向公司申請，經公司同意后方可辦理辭職手續。第五條勸退由公司在合同期內提出，經雙方協商一致同意解除勞動合同關系。需提前____個月通知員工。第六條公司勸退員工應包括有關部門或領導的暗示，員工本人提出辭職申請的，應享受勸退的待遇補償。第七條員工因非工作引起的疾病或非因工傷，醫療期滿后不適宜繼續工作，公司將予以勸退。第八條員工工作能力明顯不適應崗位需求，且內部無法調整合適崗位的，公司將予以勸退。第九條員工崗位適應性培訓后仍不合格的，公司將予以勸退。第十條辭退是指因員工工作表現、能力或態度不符合公司要求，公司提前終止聘用關系的行為。需提前____個月書面通知員工。第十一條公司辭退員工或按勞動法規定立即辭退，需以書面形式提前____個月通知。第十二條試用期內員工不符合錄用條件或表現不佳的，公司將予以辭退。第十三條合同期內員工工作態度差，缺乏責任心和主動性，公司將予以辭退。第十四條員工崗位適應性培訓后仍無法達到工作要求的，公司將予以辭退。第十五條員工違反公司規定或損害公司利益，公司將解除勞動合同并予以除名。第十六條公司除名員工需以書面形式通知。第十七條員工嚴重違反勞動紀律或規章制度的，公司將予以除名。第十八條員工嚴重失職、營私舞弊、____腐化或有其他嚴重不良行為的，公司將予以除名。第十九條員工對公司有嚴重欺騙行為的，公司將予以除名。第二十條員工因觸犯法律被拘留、勞教、逮捕或判刑的，公司將予以除名。第二十二條員工未經許可擅自離崗____天以上，視為自動離職。辭職、勸退、辭退員工未在批準后____個工作日內辦理離職手續，原則上人力資源部將視其為自動離職。第二十三條對于自動離職的員工，人力資源部將以書面形式通知本人。第二十四條合同期滿，公司不再續簽勞動合同。公司應在合同到期前____個月書面通知員工，不續簽合同。人力資源部應在到期前____個月將到期需續簽合同人員名單提交各部門，部門應在____天內反饋決定，由人力資源部安排續簽事宜或提前____個月通知員工不再續簽合同。第二十五條合同期滿，員工不愿續簽合同的，應在到期前____個月書面通知公司。四、員工解雇、辭退管理制度第一條因公司業務調整或員工不勝任工作，公司有權解雇員工。第二條解雇需提前____個月書面通知員工。第三條公司將根據員工工作年限，每滿____年支付____個月基本工資作為補償。第四條員工違反公司規章制度，經教育無效，公司可立即辭退，無需提前____個月通知。第五條員工因違反規定，經警告無效，公司有權立即辭退，無需提前____個月通知。五、公司辭職、辭退管理制度第一條為維護公司勞動紀律，提升員工素質，本制度規定了公司的辭退權利和員工的辭職權利。第二條公司對多次違紀且勸告無效的員工，有權予以辭退。第三條員工因個人原因如工作不適應、不滿意等，有權提出辭職。2024年公司人員調整管理制度樣本（二）一、制度目的與適用范圍1.1為確保公司人事調整事務的規范管理，促進內部員工的合理配置，優化公司內部人事關系，激發員工的工作積極性與創造力，進而實現人力資源的優化配置與優勢構建，特制定本制度。1.2本制度所涵蓋的人事調整范圍包括員工的晉升、調動、降職與退休等事項。1.3本制度適用于公司全體員工，作為人事調整工作的基本準則與依據。二、人員晉升2.1員工晉升至高一級職位，需依據以下關鍵因素進行綜合考量：(1)是否具備所晉升職位所需的專業技能；(2)相關工作經驗與資歷的豐富程度；(3)在職期間的工作表現與職業操守；(4)是否已完成晉升職位所需的相關培訓課程；(5)展現出良好的適應性與發展潛力。2.2當公司內出現職位空缺時，應優先考慮內部員工的晉升需求。若內部無合適人選，則考慮從外部進行招聘。2.3員工晉升分為定期與不定期兩種形式：(1)定期晉升：每年度終了時，根據公司的人事考核評議制度，對員工進行綜合評價，并據此實施統一的晉升計劃；(2)不定期晉升：對于在年度工作中表現卓越、對公司有特殊貢獻的員工，可隨時予以晉升；試用期間表現優異的員工，亦可由試用部門推薦晉升。2.4晉升操作程序：(1)行政人事部依據年終考核評議資料，與各部門主管充分溝通后，提出晉升建議，并提交上級核定。對于不定期晉升者，則另行規定具體程序；(2)經核定通過的晉升人員，由行政人事部以人事通報形式發布，并以書面形式單獨通知晉升者本人。2.5晉升核定權限：(1)總經理、總經理助理、總監等高級管理人員的晉升，由總經理提議并經集團公司審議核定；(2)各部門經理的晉升，由部門經理提議，報總經理協同行政人事部共同核定；(3)各部門經理以下人員的晉升，由各級部門經理提議，提交總經理協同行政人事部核定。2.6員工在接到調職通知后，應在五個工作日內完成原職位的工作交接，并就任新職位。2.7因晉升導致的職位變動，其薪酬將從晉升之日起重新核定，并于晉升核定次月按新的職位標準發放。2.8員工在年度內若受到處分且未予抵消，次年將不具備晉升資格。三、調動、降職與退休3.1員工調動作為公司內部的人事異動行為，應遵循以下基本原則：(1)符合公司的組織架構與經營方針；(2)遵循公司相關人事政策；(3)旨在提升員工的任職能力，實現人崗匹配。3.2在以下情況下，公司可對員工進行職位調動：(1)配合公司的經營發展需求；(2)調整公司結構，優化員工職位配置；(3)根據員工個人能力進行崗位調整；(4)緩和人員沖突，維護公司正常工作秩序。3.3員工調動的實施流程：(1)行政人事部根據調動需求填寫《職位變更/調薪申請表》，以掌握員工動態并作為薪資核算的依據；(2)對于因工作需要而調動服務地點和職位的員工，行政人事部需在《職位變更/調薪申請表》中詳細說明調動前后的工作分配情況；(3)奉調員工應在指定工作日內完成交接手續并前往新崗位就職；(4)員工因個人原因希望調動工作的，可填寫《員工調職申請表》提交行政人事部審批。3.4降職作為對員工的一種懲處性管理措施，意味著從原有職位降至較低職位，并伴隨地位、權利、機會及薪金的相應削減或降低。3.5在以下情況下可對員工進行降職處理：(1)公司因機構調整而精簡人員；(2)員工無法勝任本職工作且無法調任其他空缺職位；(3)員工因個人原因（如健康狀況不佳）無法承擔繁重工作而主動申請；(4)根據考核與獎罰規定對員工進行降職處理。3.6降職的程序與審核權限：(1)程序：