第頁幼兒園調研報告幼兒園調研報告

一、幼兒園概況：

升華公司幼兒園概況：升華公司有12所幼兒園，擁有教職員工450人，在冊幼兒3137人。其中五星級幼兒園4所：董存瑞幼兒園，二中心幼兒園，六中心幼兒園，五中心小精靈幼兒園；四星級幼兒園7所：一中心幼兒園，三中心西川幼兒園、三中心南樓幼兒園、四中心幼兒園、五中心蘇村幼兒園、五中心橋頭幼兒園、七中心幼兒園；三星級幼兒園1所：三中心沙坪幼兒園。

幼兒園經營情況。幼兒園收費標準執行《XX市幼兒園收費標準》，收取的費用包括管理費、保教費、保健費、伙食費?；锸迟M屬于?？顚Ｓ?，不含人工費和水、電、瓦斯費用，有時因物價上漲未能及時調整伙食費，各單位還要補貼。保健費也屬?？顚Ｓ茫话阌糜诒＝∮闷返馁徺I，各中心對幼兒園的管理形式是下達經營指標，幼兒園是一項公益事業。

幼兒園工作人員配置：按照國家頒布的《規程》設為：園長、副園長、教師、保育員、保健員、炊事員和其他工作人員。主要崗位的設置和職責為：

園長。負責幼兒園的全面工作，領導教育、衛生保健、安全保衛工作。

1保教人員：每個幼兒班設2名教師1名保育員。2名教師要求具備：彈唱、講故事、繪畫、唱歌、舞蹈等技能，各負責本班三門課的教育教學，同時負責晨、午檢工作，組織游戲，進餐、盥洗、午睡等一日環節管理；保育員負責打掃衛生和配合本班教師組織教育活動。五中心幼兒園的多數幼兒不在園吃飯，因此工作人員配置和其他幼兒園不太一致。

保健員。每100名幼兒設1名保健員，我們幼兒園最多設置了2名，部分小型幼兒園的保健員為兼職，主要負責指導調配幼兒膳食、檢查食品、飲水和環境衛生，與當地衛生保健機構聯系，做好計劃免疫和疾病預防等工作。

炊事員。每日為幼兒提供三餐一點，隨著社會發展，食堂各種設備不斷完善，配置了絞肉機、壓面機等現代化設備，因此人員的勞動力有所解放，現在我們的幼兒園基本是每50名幼兒設1名炊事員。

二、調研中發現問題：

1、幼兒園園舍、設備存在的問題

幼兒園戶外大型玩具和室內教玩具未能按星級標準配置，六中心作為五星級幼兒園竟然沒有1件大型玩具；幼兒園戶外場地不僅狹小而且凹凸不平；幼兒活動室普遍偏小。一中心幼兒園的活動室面積不足30平方米，孩子最多時達到45名，這給老師看管帶來很多不必要的麻煩；工程實施方案中缺乏信息傳遞，導致許多錯誤重復出現和不必要錯誤的產生。

2、幼兒園人員定編不統一

根據《規程》幼兒園的班級配置為二教一保，有些園達不到，有些園富富有余。各幼兒園辦公室人員設置也不一樣。

3、保教人員待遇不統一

由于學歷、身份等因素，各中心對于從事教師崗位的人員分別認定為教師和保代教兩類，崗薪系數為2.0——2.7之間，另外，教師職稱問題得不到落實。這兩種因素成為近年來幼兒園優秀教師流失的主要原因。

4、收費標準不統一

根據XX市公辦幼兒園收費標準，五中心幼兒園執行的是同類標準中最低標準，七中心幼兒園雖為四星幼兒園，執行的是三星的收費標準；過年期間

1、2月份各幼兒園收費標準執行情況也不一樣。董存瑞、二中心執行的所有費用執行日常收費標準，一中心2月份不收保教費，其它幼兒園將1月份的前半月和2月份的后半月合為一個月收費；伙食費的制定也是各園根據本園實際制定。

5、教育內容不統一

教育計劃是各園依據自己情況制定，因此開課時間，停課時間也都各自為政，有的3月1日開課，有的3月12日開課，教育內容選擇也比較隨意，使用的教材也各不一樣，部分幼兒園根據家長需求開3設特色班，有使用蒙臺梭利教材、有使用快速閱讀教材、有開設英語教育，有些內容和國家教育方針和上級專業部門規定相違背。

6、幼兒伙食費不統一

公司現有12所幼兒園，平均每天約有2000名幼兒在園吃飯，每天需要三餐一點，三餐為正餐，一點的時間在下午午休起床后，一般食用餅干、水果等。對于幼兒園的食品管理，包含食品安全和營養配餐兩方面內容，因此幼兒園要求每周為幼兒制定食譜，一周飯菜不重樣的營養配餐。但是我們營養配餐方面有很大欠缺，沒有1名專業人員，也是導致幼兒園伙食費不一的原因之一。

7、幼兒班容量不符合規定

幼兒園班級分為三個年齡段：各年齡段幼兒人數一般為：小班（3—4周歲）25人，中班（4—5周歲）30人，大班（5—6周歲或七周歲）35人。我們現在多數幼兒園超編，存在安全隱患。

三、幼兒園專業化運行模式

幼教部成立后，以專業知識為引領，根據幼兒園行業特點，建立員工、幼兒入園信息管理系統。完善入園登記制度、收費管理辦法、衛生保健制度、食品管理制度等各項規章制度，形成幼兒園教育教學評估體系。通過統

一、規范的行業管理標準，使各園工作產生緊迫感，從而達到互相促進、共同進步的目標，避免各園各自為政，保證園內一切工作圍繞保教工作開展，帶動幼兒園教育管理水平、教育質量和文化建設的整體提升，切實為職工家屬做一件有意義的好事。

4其具體工作職責和人員配置為：

1、幼教部具體職責：

（1）根據國家教育方針和《幼兒園工作規程》、《幼兒園管理條例》和上級業務部門的精神，建立健全各項規章制度。制定公司幼兒教育發展規劃、年度工作目標和計劃。負責承辦幼兒園開辦、停辦、變更的登記注冊工作。指導各幼兒園完成幼兒園星級達標、食堂等級達標、檔案資料達標等工作。

（2）負責幼兒園人、財、物的合理調配，達到人盡其才、物盡其用的目的。建立園長、教師考核和資格審定制度；保證幼兒園各崗位人員的編制與定編，協調公司勞人部合理制定教職員工的待遇，統一各崗位人員的崗薪工資。

（3）、工程設施。在全面了解公司幼兒園的現狀和發展基礎上，因地制宜，統籌規劃，制定各幼兒園新建、改建方案，協調各中心配合工程部實施工程；幼兒園使用的大型玩具以及桌、椅、鋼琴等執行升華公司制定的物資采購辦法，由幼教部統一提交報告、審批后進行購買。

（4）嚴格食品安全管理，依據幼兒成長所需營養科學制定每周食譜，進行營養計算分析。及時掌握地區食品價格，合理制定伙食標準。

（5）加強隊伍建設，負責工作人員的業務學習、培訓工作，為他們的專業成長搭建平臺。

5（6）對幼兒園實行分類管理，監督、評估、指導各類幼兒園的保育、教育工作、家長工作；定期開展教研，及時解決教育教學中存在的問題。統一教材、審定教育內容；負責公司“六一”、“教師節”等相關重大節日的活動組織與實施。

（7）嚴格執行衛生部頒發的《托兒所、幼兒園衛生保健制度》以及其他有關衛生保健的法規、規章和制度，督促、檢查幼兒園做好衛生保健和食品安全工作。

（8）指導、督促、檢查幼兒園做好師生安全、消防、安保等工作。

（9）完成領導和上級部門交辦的其他工作及對應業務工作。

2、幼教專業化管理人員配置：

（1）幼教部部長。加強隊伍建設，負責工作人員的業務培訓工作，為他們的專業成長搭建平臺。根據國家教育方針上級業務部門的精神，建立健全各項規章制度。制定公司幼兒教育發展規劃、年度工作目標和計劃；根據實際情況制定經營指標任務，合理調配幼兒園人、財、物，達到人盡其才、物盡其用的目的。建立園長、教師考核和資格審定制度；保證幼兒園各崗位人員的編制與定編，協調公司勞人部合理制定教職員工的待遇，統一各崗位人員的崗薪工資。負責協調幼兒園開辦、停辦、變更的登記注冊工作。

（2）教研員1名：根據國家教育方針制定教育教學年度工作目標和計劃、教研計劃，負責教育研究與教材編訂及教師培訓工作，每

6月基層聽課10——20次，組織教研活動1次，負責一個幼兒園的特色教育實施，加強園所之間的交流觀摩，及時推廣幼兒園的新成果，負責執行園長、教師考核和資格審定制度；負責保教方面的所有資料，建立各園幼兒信息管理卡。

（3）衛生保健人員1名。負責