第4頁共4頁2024年人事行政年度計劃范例根據過往一年度的工作狀況及所呈現出的不足之處，結合公司當前的發展態勢與未來展望，行政人事部特制定下一年度工作計劃，主要聚焦于以下幾個核心方面：一、深入學習并嚴格遵循國家及地方最新頒布的勞動法律法規，針對性地對公司現行的制度體系進行審查與修訂，旨在有效規避潛在的法律風險。具體而言，依據廣東省____屆人民代表大會常務委員會第____次會議表決通過的《廣東省勞動保障監察條例》相關條款，自____年____月____日起，用人單位規章制度中若包含罰款內容，將面臨警告處罰；而對于亂扣工資的行為，則將按照受影響員工的人數，每人處以____元至____元的罰款。鑒于此，公司亟需對包括《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》及《安全生產獎懲制度》在內的多項制度進行全面復審與修訂，并確保在____年第一季度內完成修訂工作，以保障自____年____月____日起能夠順利執行新的規章制度。二、針對分公司與總部合并的實際情況，制定詳細的人力資源規劃策略。具體包括：（一）依據總經辦的指導思想，結合公司現狀與業務模式，重新構建并優化組織結構；（二）通過精簡部門與崗位設置，實現人力資源的高效配置，旨在降低人工成本，避免重復用工現象的發生；（三）對總部及分公司的人力資源現狀進行全面分析，涵蓋員工數量、質量、結構、流動性以及人力資源管理關鍵職能的效能等方面，并據此制定合理的人員調整與配置方案；（四）基于行業特性、產品特點、公司運作模式及歷史用工數據，精準預測下一年度的人力資源供需情況，以確保企業用工需求的及時滿足與業務運營的穩定進行。三、在薪酬管理方面，我們將分階段推進改革，持續強化“薪酬與績效掛鉤”的激勵機制。根據公司未來的經營狀況與發展目標，力求打破平均主義分配模式，實現按勞分配、多勞多得的目標。針對不同崗位與業務特點，靈活采用多樣化的薪酬管理制度。具體而言，辦公室職員將采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合薪酬體系；而生產線與品質管理部門的員工則繼續沿用計件薪酬制度。同時，我們將加強對績效考核工作的監督與管理力度，確保考核結果的公正性與有效性；對于表現突出的員工將給予“總經理特別獎”等重獎或晉升機會；而對于業績不佳或考核不合格的員工則將嚴格執行“末位淘汰制”。四、積極構建并鞏固多元化的招聘渠道體系以滿足公司日益增長的用人需求。下一年度我們計劃采用的招聘渠道包括但不限于：現場招聘（如人才市場招聘、廠門口招聘等）、網絡招聘（涵蓋綜合型與行業性招聘網站）、職介推薦以及內部招聘（包括熟人推薦、內部晉升/調動等）。在招聘費用預算方面我們將進行科學合理的配置以確保招聘工作的順利進行。2024年人事行政年度計劃范例（二）基于上個月度工作中識別出的待改進領域，同時考慮到公司的未來發展戰略，我們已為下個月度制定了詳細的工作規劃，并將嚴格按照計劃執行，以更有效地開發公司的人力資源，為各個部門提供高效服務，確保部門間協調運行，并支持公司的決策過程，助力各部門實現年度目標。1、我們將進一步優化公司的組織結構，明確并區分每個部門的職責和權限，以實現組織結構的科學適用性。短期內不再進行大規模調整，以確保業務在現有架構下平穩運行。2、基于現有員工的職責，我們將完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬設定和績效評估提供堅實的基礎。3、我們將高效執行人力資源招聘與配置工作。4、推行薪酬管理改革，建立公正的薪資體系，同時注重員工福利，實施激勵措施，培養員工的歸屬感，以增強團隊的凝聚力。5、在現有績效考核制度上，我們將借鑒先進企業的經驗，優化績效評價體系，確保其與薪酬的關聯性，提升考核的權威性和有效性。6、強化員工的崗位知識、專業技能和素質培訓，建立內部晉升機制，規劃員工職業發展路徑，激發員工潛力。7、構建符合公司特色的企業文化，營造和諧的員工關系，以促進公司的長期發展。