項目管理法的現代化、平臺化管理——南通四建的探索實踐我戰勝了所有對手，我卻輸給了時代！——大潤發創始人黃明端前言這是一個摧毀你，卻與你無關的時代；這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代；這是一個不是對手比你強，而是你根本連對手是誰都不知道的時代。

茅臺酒的品牌和管理的價值

目1、建筑企業管理模式分析2、“平臺型戰略”轉型的探索錄3、南通四建”平臺型戰略”的實踐——集中支付平臺+設備租賃平臺+集中采購平臺+勞動力管理平臺建筑企業項目管理模式分析傳統建企管理模式建筑企業當前面臨的新形勢1建筑企業項目管理模式演進公司直營模式1.基本建設的重要工程2.

決策鏈條長、利益分配欠靈活傳統項目法模式1.

基建規模井噴2.提高基層積極性3.好工程依賴好的項目經理，而非高水平的管理4、各方主體責權利不匹配，利益分配困難項目法平臺型模式1.

為基層賦能2.

管理風險3.品牌管理集團公司與項目部的關系模糊項目部的法律地位模糊項目部資源調配能力有限項目部利益分配模糊內因：傳統項目管理法的弊端———營改增建筑行業成為稅務鏈條中的重要環節，在金稅三期的管控下必須規范管理、防范稅務風險勞務實名制建筑工人由農民工轉變為產業工人的必由之路，必然會實現建筑工人工資的端到端支付稅務部門代收個人稅費·以稅務部門的數據為抓手，實現全社會的公平競爭去杠桿、防風險財政、金融脫虛向實，全面支持基于業務的金融服務外因：建筑業進入新常態———精細化管理的需求“平臺型戰略”轉型的探索2平臺型戰略轉型升級探索思考投資商的一個永恒的問題如果項目給你做，集團公司如何保證質量和履約？全國這么多項目，集團公司是如何管理賦能，而不是由項目部單打獨斗的？020301管理賦能對業務流程、利益分配、財稅流程、資金、勞動力、物料等實現精細化管理獲取的低利率融資資源快速及時響應的四方物流資源獲取供應商征信大數據資源接入產業互聯網平臺型戰略的價值平臺型戰略轉型升級探索資源對接品牌管理品牌承諾由項目部級別升級為集團級別，增加項目的信用保障。南通四建依托互聯網實現”平臺型戰略”集中采購管理平臺-筑材網勞動力管理平臺-筑人網3南通四建“平臺型戰略”的價值設備管理平臺財務管理平臺南通四建的平臺型管理探索——財務管理平臺會計委派制度，有效控制風險對基層進行貸款支持，也提高了集團公司價值鏈中的地位（重大項目的資金調配由集團公司完成）南通四建目前各種授信規模近百億元，南通四建一年財務收入近2億元

南通四建的平臺型管理探索——設備租賃平臺集團公司設立設備管理公司：供應并管理集團設備和周轉材料項目部發布設備租賃需求，選擇社會或集團提供的租賃服務補齊了項目部設備管理能力和資源調配能力不足的短板，杜絕了傳統設備科的僵化運作的弊端筑材網簡介采購商數據筑材網現已入駐：采購商243家，其中特級企業71家。分布于江蘇、浙江、安徽、江西、山東、山西、河南、河北、湖南、湖北、福建、廣東、內蒙古、甘肅、云南、北京等省市筑材網簡介南通四建的集采成果：三個人的部門創造一個億的價值5~10%安裝、裝飾材料降幅2~5%土建材料降幅分屬于集團內部52個地區總部和分公司343個集團筑材網子賬號簽署合同7176個，共計合同金額88.3億元10263個2017年共發布招標2017年共在筑材網上完成材料采購70多億元，保守估計材料成本降低了2%左右1.5億

2017年材料成本下降金額只需要3個專職人員，無額外人力物力3個員工集采管理中心設置2017年使用筑材網的效果四位一體的建筑業集中采購平臺-筑材網02040301筑材網是采購管理平臺-幫助建筑企業梳理并建立線上采購體系，提升采購管理水平筑材網是社會資源平臺-幫助建筑企業對接優質社會資源，提升企業競爭力-銀行資源-產業互聯網資源-物流資源筑材網是建材交易平臺-幫助建筑企業建立海量供應商庫，降低材料采購成本-通過筑材網旗下平臺級的供應鏈管理公司，實現“從工廠到工地”的新型供應模式筑材網筑材網是集中支付平臺-定位社會化平臺，助力企業解決“營改增”形勢下集中支付難題自定義流程，實現多線程、矩陣式管理審批需求各建筑企業不同采購管理模式、審批流程筑材網自定義采購流程+審核方式特殊部門設置特別審核流程滿足不同需要1、筑材網是采購管理平臺——自定義流程通過平臺級的供應鏈管理公司，以整個平臺的超大規模采購量為背書，與大型建筑材料生產企業簽訂戰略合作協議，通過反向定制，實現“從工廠到工地”的新型供應模式。足財供應鏈有限公司圍繞筑材網建立生態，服務于交易的雙方，通過規模效應發揮的商業價值，依據參與建企貢獻價值共同分享成果。（平臺聯盟采購單位）（支付、履約、售后）（生產企業、代理商）報價中標合同付款報價中標合同付款雙方業務溝通足財供應鏈管理——以聯盟采購形式簽訂戰略協議2、筑材網是建材交易平臺——從工廠到工地2、筑材網是建材交易平臺——省域采購聯盟技術平臺供應鏈公司服務機構分配共享筑材網提供線上采購技術平臺的支持引入銀行、物流等優質社會資源保障線上采購的高效低成本地完成一個技術平臺支持筑材網與該省會員管理機構簽訂運行規則和利益分配機制，從而協助建立完整的省域集中采購平臺一套利益共享機制設立由該省優秀建筑企業為股東的省域聯盟供應鏈公司一個本省聯盟采購貿易公司筑材網在該省建立服務機構即省域足財商務有限公司負責該省筑材網會員的組織、協調、培訓、服務和返利一個日常服務機構

以地方龍頭建筑企業為核心，形成區域采購聯盟優化建筑供應鏈，將產業鏈上的設計單位、施工企業、金融機構、供應商/生產商、物流服務商串聯起來用互聯網的手段服務于股東企業，提高股東企業采購效率，形成以材料采購為核心的互聯網生態圈。李克強主持召開國務院常務會議（2018-07-23

）部署更好發揮財政金融政策作用“加快國家融資擔保基金出資到位，努力實現每年新增支持15萬家（次）小微企業和1400億元貸款目標。對拓展小微企業融資擔保規模、降低費用取得明顯成效的地方給予獎補。”-筑材網是落實國務院政策的最佳平臺3、筑材網是社會資源平臺——對接普惠金融筑保通秒貸、集團分別授信“筑保通”金融服務筑材網已經成功完成與建行“E點通”的全網對接，解決了建筑企業融資成本高、融資渠道少的發展瓶頸工商銀行、中國銀行、招商銀行、平安銀行、光大銀行、民生銀行等紛紛與筑材網開展線上融資業務的對接工作，預計2018年將完成2~3家總行級別的業務對接要求3、筑材網是社會資源平臺——直連、秒貸3、筑材網是社會資源平臺——牽手產業互聯網資金統籌管理、集團集中支付材料成本60%人力成本30%其他費用10%90%直接成本控成本者得利潤建筑企業采購費用構成建筑企業可以根據集團的審批管理需要，在筑材網上建立靈活的采購審批流程采購商可以將所有材料采購招投標、合同審批、貨款支付、發票歸集等關鍵流程納入掌控，輕松實現“營改增”形勢下的集中支付管理要求，極大地降低了企業的管理成本。4、筑材網是集中支付平臺——四流合一的助手勞動力管理平臺-筑人網筑人網給企業帶來的價值筑人網是國內首創的集團級勞務實名制管理平臺，建筑用工管理全部在云端進行，真正實現無硬件化管理，降低企業成本集團公司可用平臺對項目進展、合同、承包人、建筑工人進行管理承包人可借助平臺對工人進行管理；建筑工人，僅需班組內有一部基本型的智能手機，就能實現上下班的考勤定位功能筑人網目前正在與建設銀行、平安銀行開展農民工工資發放及貸款的對接，切實保障農民工權益，為建筑行業勞務實名制貢獻自己的力量勞動力管理平臺-筑人網南通四建的落地使用和目標全集團勞務班組資源管理勞務工資端到端支付項目現場全集團監控管理南通四建平臺型管理模式的價值對項目部：有效地降低了項目成本，規范了管理流程，便捷地獲得集團的業務支持。對集團公司：增強了在價值鏈中的地位，實時控制集團運營風險，集團各職能部得以高效運行。對社會：為銀行業、鋼鐵業等社會資源高效對接服務建筑業提供可靠的