PAGE香源煤業生產技術管理制度匯編二0一六年三月

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u香源煤業公司采掘開工作面頂板管理制度 1香源煤業公司頂板隱患排查與整改制度 12香源煤業公司巷道巡檢和巷道維修制度 17香源煤業公司頂板事故統計分析制度 20香源煤業公司頂板事故應急預案及頂板災害預防與處理計劃 22香源煤業公司敲幫問頂制度 28香源煤業公司頂板管理安全生產許可制度 30香源煤業公司頂板支護設計專家會審制度 32香源煤業公司頂板監測信息反饋及處理制度 34香源煤業公司礦壓觀測制度 36香源煤業公司安全生產變化管理制度 41香源煤業公司采掘工作面技術設計會審制度 45香源煤業公司生產現場辦公制度 47香源煤業公司安全現場驗收制度 48香源煤業公司生產技術創新管理辦法 49香源煤業公司采煤工作面設計、安裝、驗收、回收制度 58香源煤業公司坑代品管理制度及考核辦法 63香源煤業采掘工作面檔案管理制度 71香源煤業公司工程技術人員管理考核辦法 74香源煤業公司采掘工作面過地質變化帶管理規定 96香源煤業公司采掘作業規程編制及管理辦法 98PAGE39香源煤業公司采掘開工作面頂板管理制度第一章掘進工作面頂板管理第一條掘進工作面頂板管理在作業規程中必須有明確規定，其內容主要包括：巷道永久和臨時支護形式、規格、尺寸；掘開巷道的開口、貫通、擴幫、挑頂、巷修和過地質構造帶以及處理冒頂等情況的頂板管理措施。開、掘工作面要嚴格執行頂板管理安全生產許可制度，在巷道開口、貫通前由生產礦長組織一次專項現場辦公、一次專項驗收，對工作面安全條件進行全面評價。掘進工作面必須進行支護質量和頂板動態監測，煤巷、半煤巖巷必須按規定安裝頂板離層儀。第二條科學優化設計，合理選擇巷道位置和巷道斷面及支護方式，井下錨桿支護巷道的支護參數，必須依據有資質的科研院校的設計為依據。1、根據地質情況及巷道用途，合理確定巷道位置，盡量選擇巖性較好和煤層圍巖穩定的位置開鑿巷道；2、正確選擇巷道斷面形狀，頂板壓力大、服務年限較長的巷道應采用半圓拱斷面。3、作業規程要嚴格按照批準的采區設計進行編制，并針對逐月的地質預報提前制定相應的技術措施。第三條加強掘進工作面支護質量1、掘進巷道使用工字鋼、U型鋼等金屬支架或使用木棚做支護時應符合下列要求：（1）支護材料必須符合設計要求，架設棚子要按操作順序進行，工程質量符合作業規程要求；（2）架棚巷道必須使用前探梁；（3）支架間應設牢固的撐木或拉桿，支架與頂幫之間必須用構木、水泥背板等勾緊背實；（4）炮掘工作面在靠近工作面10米范圍內的支護要設置防倒器，防止放炮崩倒支柱。2、掘進巷道使用錨桿支護時應滿足以下要求：（1）根據施工巷道的圍巖分類確定錨桿型號、規格及技術參數。軟巖使用錨桿支護時，必須全長錨固；（2）作業規程中應明確錨桿的間排距、安裝方式和使用機具以及施工工藝的要求；（3）錨桿的施工工藝必須按作業規程的規定進行，施工結束后，由當班驗收員使用力矩扳手檢驗所打錨桿是否達到規定緊固力。錨桿支護工作面必須按規定進行錨固力試驗；（4）在使用錨索支護時，要考慮2倍巷道寬度范圍內頂板巖層的巖性與厚度，確保錨索的有效長度大于潛在的不穩定巖層厚度。（5）各生產隊組的技術員要作為圍巖觀測的第一責任人，要隨時掌握頂底板的變化，并做好每50米進行頂板探測的記錄，尤其是在下分層掘進時頂板發生變化（層間距較小時）發現地質條件變化即頂板破碎、局部出現離層或巷道斷面發生變化要及時采取措施，從技術上主要采取：①要對支護形式進行重新設計，現場要按照新設計及時變更；②使用加密、加長錨桿、全長錨固或左旋螺紋鋼錨桿；在主動支護起不到應有的支護強度時必須采取套棚補強支護。（能打錨桿的地方必須打錨桿）；③加鋼帶和錨索；④掛網聯合支護；（6）錨桿支護工作面要有足夠的臨時支護，臨時支護必須在錨桿達到規定初錨力后才能拆除；（7）錨桿的拉拔試驗必須在頂板完整或有臨時支護下進行；防止因錨桿桿體斷裂失效，造成局部漏頂傷人；（8）掘進巷道或大斷面切眼使用錨索做加強支護時，必須明確規定錨索的間排距、安裝方式、工藝要求等。3、錨噴巷道支護要求：（1）初噴與復噴距工作面的距離、噴漿厚度、噴漿質量要求等在作業規程中要有明確規定，并按規定進行試塊抗壓強度試驗；（2）噴射砼前要對工作面進行敲幫問頂，并用水沖洗巖面，嚴格掌握砼配比和速凝劑的摻入量，噴層厚度不得小于設計要求，噴后2—4小時要用水進行養護；（3）錨噴必須緊跟迎頭，頂板破碎區段必要時可掛金屬網復噴。對局部脫落的區段要及時進行復噴。所有噴漿必須使用潮噴。（4）所有的錨噴巷道要嚴格按照噴漿工藝、工序進行施工，并必須進行位移監測。4、開拓掘進巷道應推廣使用錨桿、錨噴支護，確需料石砌碹時，碹體與頂幫之間必須用不燃物填實。巷道冒頂部分，可用支護材料接頂，但在碹拱上部必須充填不燃物，其厚度不得小于0.5米。5、巷道掘進施工必須嚴格按照作業規程要求及時進行永久支護，綜掘工作面必須實現機載前探支護，在掘進中必須隨時掌握頂底板情況，需改變支護方式必須制定安全技術措施，經礦總工程師批準方可執行。第四條加強對交岔口、硐室和存車場巷道的支護1、交岔口、硐室和存車場盡量選擇在較穩定的煤巖層中；2、盡量采用光爆錨噴支護，錨桿的間排距、錨桿規格、眼位方向、噴層厚度要在作業規程中有明確的規定。采用鐵棚（U型鋼）支護時，材料規格要經過強度計算后確定。交岔口必須采用雙抬棚，插梁必須做口且接觸緊密；3、施工立體交叉巷道要有經礦總工程師批準的專項措施。第五條掘進巷道遇斷層、破碎帶、無炭柱、過空巷、采空區時的頂板管理：1、依據地質構造、圍巖產狀性質等情況決定是否強行通過；2、強行通過時必須編制安全技術措施，確定掘進和支護方式，并經礦總工程師批準后執行。3、采用錨桿支護方式過斷層、無碳柱、地質變化帶時必須縮小錨桿、錨索的間、排距，增加錨固長度。錨索必須使用直徑不小于Φ21.6mm的鋼絞線錨索。必要時必須采用套棚聯合支護。4、過空巷、采空區期間必須采用錨桿、架棚聯合支護。（能打錨桿的地方必須打錨桿）5、地測科必須提前標定空巷、采空區的位置及充水情況。6、過空巷、采空區期間必須縮小錨桿間、排距及棚子的棚距且必須采用對棚支護。第六條加強掘進巷道貫通時的頂板管理工作：1、掘進巷道貫通時，必須制定專門的貫通安全措施，由總工程師審批并指定專人負責監督實施；2、當兩個掘進工作面貫通相距炮掘20米，綜掘50米時，必須停掘一個工作面，實施單頭作業，同時必須加固和加強被停工作面支護，保證通風正常。3、當貫通剩余10米時，每班必須對貫通點的補強支護進行檢查，如有問題必須處理后方可進行掘進。4、巷道貫通時，必須采用鉆探方式準確確定貫通位置后對貫通點進行補強支護。巷道貫通必須在有科隊以上領導跟班時貫通。第七條加強采掘工作面頂板支護設計工作。頂板支護設計要有針對性、科學性和適應性，支護方式、支護參數的確定要根據煤層的地質資料和現場條件科學計算，作業規程中增設支護設計專篇及支護用品、支架承載等參數，設計結果必須經總工程師牽頭會審論證。1、設計巷道位置時，必須盡量避開頂底板應力集中區，確實無法避開時，應制定切實可行的加強支護措施。2、所有開掘巷道必須使用Φ17.8mm及以上的鋼絞線錨索；煤巷頂板錨桿支護必須使用Φ20mm及以上的螺紋鋼錨桿，錨桿長度不得小于2000mm，頂錨桿錨固長度必須達到1.5m以上。3、采用錨桿支護方式的開、掘巷道，頂、幫錨桿必須同步施工。4、巷道采用架棚支護的交叉點必須使用雙抬棚，且抬棚梁必須與頂板進行連鎖。5、架棚巷道應設牢固的撐木或拉桿，拉桿（撐木）數量不得少于3組（6根）。支架與頂幫之間必須用構木、水泥背板等勾緊背實。7、大斷面快速掘進時必須在有臨時支護的情況下進行。第八條掘進工作面嚴禁空頂作業。掘進工作面有下述情形之一，視為空頂作業。凡空頂作業的掘進工作面均定為不合格品：1、發現頂板破碎，勾頂和聯網不嚴；2、掘進工作面在允許最大控頂距范圍內沒有使用臨時支護；3、相鄰兩根錨桿不合格；4、巷道棚子傾倒不及時進行處理。第二章采煤工作面頂板管理第九條采煤工作面頂板管理在作業規程中必須有明確規定，其內容主要包括：工作面（包括上下端頭、超前支護）支護形式、規格；根據礦壓觀測資料進行支護密度的計算；支護質量動態監測應有具體的說明；對于初次放頂、初次來壓、周期來壓、堅硬或復合頂板、軟底板、分層開采人工假頂、過空巷或地質構造帶、回柱放頂、工作面收尾等特殊情況要有專項頂板管理措施。第十條高檔采煤工作面的支護要求：1、高檔工作面支柱要支設牢固,不準支在浮煤、浮矸上，并要有防倒措施,排距、柱距、迎山角都要符合作業規程的規定；2、木垛、叢柱、戧柱、密集支柱、四對八梁等特殊支護在作業規程中必須有明確規定，并按規定作業；3、采煤工作面必須經常存有一定數量的備用支柱、坑木和頂梁，其數量、規格和存放地點要在作業規程中有明確規定；4、采煤工作面嚴禁使用折損的坑木、損壞的金屬頂梁、失效和外觀缺損的單體液壓支柱；5、在同一采煤工作面中，不得使用不同類型和不同性能的支柱。在地質條件復雜的采煤工作面中必須使用不同類型的支柱時，必須制定安全措施；6、工作面單體液壓支柱柱徑為100mm的初撐力不得小于90KN（11.4Mpa）；7、嚴禁在控頂區域內提前摘柱。碰倒或損壞、失效的支柱，必須立即恢復或更換。移動輸送機機頭、機尾需要拆除附近的支架時，必須先架好臨時支架；8、對軟底工作面和留有底煤的工作面，初撐力達不到規定要求時，必須使用柱鞋，以保證支護質量；第十一條綜采工作面支護要求：1、液壓支架必須嚴密接頂。頂板破碎、片幫嚴重時必須超前支護。在處理液壓支架上方冒頂時，必須制定安全措施；2、采煤機采煤時必須及時移架。采煤與移架之間的懸頂距離，應根據頂板的具體情況在作業規程中明確規定；超過規定距離必須采取措施處理；3、嚴格控制采高，嚴禁采高大于支架的最大支護高度。當煤層變薄時，采高不得小于支架的最小支護高度，必須及時調整支架的機械行程，使其高度與采高相適應。4、當采高超過3米或片幫嚴重時，液壓支架必須安設有護幫板，防止片幫傷人；5、工作面兩端必須使用端頭支架或增設其他形式的支護；6、支架初撐力必須達到規定要求；7、工作面安裝大型設備要有專門的起吊裝備，安裝時要有專門的頂板管理措施。第十二條采煤工作面兩巷超前及端頭支護要求：一、兩巷超前支護：1、采煤工作面上下順槽距煤壁30米范圍內，必須進行超前支護，支護形式、排距、柱距要在作業規程中明確規定。2、綜采工作面安全出口與巷道連接處（超前支護）30m范圍內，巷道高度不得低于1.8m，其他采煤工作面此范圍內的巷道高度不得低于1.6m，并設專人維護，以保持安全出口的暢通無阻。3、超前支護單體支柱的支設要保證直線度，柱距偏差不大于±100mm,排距偏差不超過±100mm，在頂板變化處允許增加單體支柱。4、兩巷超前支護使用單體支柱的工作面，必須對單體支柱進行監測，初撐力要求達到6.5MPa以上，柱徑為100mm的不得小于90KN，柱徑為80mm的不得小于60KN以上，達不到要進行二次注液。5、超前支護單體支柱支設時單體支柱的注液閥、單體支柱手把與頂部牙口的方向要一致，單體支柱放液口要全部朝向落山方向。6、超前支護單體支柱必須全部穿柱鞋，穿鐵鞋時所掛鏈子的方向要一致，嚴禁在浮煤或浮矸上架設支柱。7、兩巷超前支護單體支柱必須采用防倒卡子硬連接防倒，每排支柱相鄰兩柱的防倒卡子使用硬鏈接裝置固定聯在一起,每根支柱上一個防倒卡，用螺絲擰緊固定在單體上。8、防倒卡固定位置原則上距底板1.6m處，各礦井根據使用單體支柱型號差異適當調整，但硬連接裝置不得影響行人。9、硬連接裝置要保證連接牢固，并能根據支護情況進行調節，確保支柱支護質量。10、兩順槽超前支護以外巷道出現破碎、開裂、離層等現象時，要及時采取補強支護，并有專項安全技術措施。11、要加強破碎機附近的支護，破碎機的一側必須留有暢通的人行通道，過往人員不得爬越破碎機。12、當巷道超高時，必須用圓木或棚板接頂，接頂要接實，圓木或棚板的支設方向與巷道中線垂直，防止圓木或棚板打滾、歪斜。13、單體支柱入井前必須逐根進行壓力試驗，單體支柱在井下儲存3個月以上或使用超過8個月后，必須進行檢修，檢修好的支柱，必須再次進行壓力試驗，合格后方可使用。14、禁止用錘、鎬等金屬物體猛力砸打支柱任何部位，嚴禁使用折損的坑木、損壞的金屬頂梁、失效的單體支柱，在地質條件復雜的采煤工作面使用不同類型的支柱時，必須制定安全措施。15、超前支護不得超行程使用單體支柱，活柱量小于200mm時，應及時回撤，更換支柱，以免壓死支柱。

16、采煤工作面推廣使用超前液壓支架進行超前支護。二、工作面端頭支護：1、工作面上、下端頭支護必須符合作業規程規定；2、高檔工作面端頭支護必須使用“四對八梁”支設于工作面與兩巷交界區域。3、兩巷錨桿、錨索的托板、鎖具必須在進入采空區前及時回收，以保證兩端頭切頂線的切頂效果，高瓦斯礦井使用沿空留巷工藝的不回收。第十三條回柱放頂時的頂板管理1、采煤工作面切頂線要及時回柱放頂，控頂距要符合作業規程要求，材料順槽與工作面放頂線放齊，運輸順槽及放頂煤工作面應根據作業規程要求回收；2、采煤工作面回柱放頂的方法和安全措施，放頂、機械落煤等工序平行作業的安全距離，放頂區內支架的回收方法，必須在作業規程中明確規定；3、實行分段回柱的工作面，各分段長度不得少于15米。必須沿同一方向按順序回柱；4、分段接茬應在采空區已冒落的頂板完整處，斷層破碎地段，應分在同一段內回收；5、采空區冒落高度普遍不小于1.5倍的采高，局部懸頂超過作業規程規定和冒落高度不充分，要采取人工強制放頂或其它措施進行處理；6、切頂線支柱數量要齊全，支柱迎山有力，擋矸有效。特殊支護符合作業規程要求；7、嚴禁放頂人員進入冒頂區內取柱。放頂人員必須站在支架完整的安全地點工作。回柱放頂前，必須對放頂的安全工作進行全面檢查，清理好退路。回柱放頂時，必須指定有經驗的人員觀察頂板。第十四條加強采煤工作面初采初放、初次來壓、周期來壓和末采、回收期間的頂板管理工作。1、初次放頂（1）由生產礦長、總工程師、生產副總、生產科、調度室、安監處等有關科室和采煤隊領導及專業人員組成初采初放領導組，并由調度室牽頭。回采工作面初次放頂前要制定放頂的安全技術措施；初次放頂期間，每班都要有初采初放領導組的成員跟班指揮，檢查初采初放措施的執行情況，發現不安全因素，要立即采取果斷措施進行處理，防止重大冒頂事故的發生；（2）對于堅硬頂板的工作面，初次放頂有困難時，要進行人工強制性放頂；當采用人工強制放頂時，其炮眼布置數量、深度、角度、間距、裝藥量等參數要在作業規程或初放技術措施中做出明確規定；（3）只有在初采初放領導組確認，回采工作面的采空區頂板已經放下，采面可以進行正常回采時，初次放頂才算結束；（4）初次來壓時的特殊支護形式在作業規程中要有明確規定。2、周期來壓（1）掌握周期來壓規律，加強周期來壓時的支護設計和現場管理，并按規程規定嚴格掌握基本支護、特殊支護的支設質量，嚴格按規程規定回柱放頂；（2）采空區最大懸頂面積，必須在作業規程中有明確規定，并且要有處理措施。3、末采回收工作（1）采面末采回收時，在作業規程中要有明確的安全回撤措施，回撤后及時封閉工作面；（2）綜采工作面末采回收，必須有專門的末采回收安全技術措施。第十五條采面過無炭柱時的頂板管理1、工作面過無炭柱時，由生產技術部組織相關人員進行論證，在確保安全的前提下，進行經濟效益論證是否決定施工繞巷或硬過無炭柱；2、工作面進出無炭柱頂板破碎帶時，要采取有效措施，防止冒頂。必要時在前幫頂部挖梁窩、穿大梁，實行超前支護；3、開炮時要嚴格掌握循環進度和傾角，盡量降低無炭柱段的采高，不得過多挑頂拉底。第十六條采煤工作面遇頂底板松軟或破碎、過斷層、過老空、過無炭柱、過冒頂區以及托偽頂開采時，必須制定安全技術措施。第十七條采煤工作面嚴禁空頂作業。采煤工作面有下列情形之一，視為空頂作業。凡空頂作業的采煤工作面均定為不合格工作面。1、高檔工作面不先支煤幫柱進行臨時支護而進入工作面溜子內側作業；2、每組梁下有2根單體支柱初撐力達不到規定要求；3、切頂排連續兩處缺柱或懸頂面積大于10平方米以上不支戧柱、木垛的工作面；4、有一架液壓支架發生自動降架且未采取有效支護措施的工作面。第十八條綜采工作面鋪設頂網時，頂網的材質、規格、鋪網范圍、頂網搭接方法、聯網方法及鋪聯網安全技術措施必須在作業規程或專項技術措施中做出明確規定。香源煤業公司頂板隱患排查與整改制度為了加強頂板管理，杜絕頂板各類事故的發生，實現安全生產，特制定本制度。一、成立頂板、隱患排查與整改領導組組長：礦長黨委書記副組長：生產礦長安全礦長機電礦長總工程師成員：生產技術部部長地測科長生產副總安全副總調度室主任調度掘開主任標辦主任通風區長生產技術部副部長1、領導組下設辦公室，辦公室設在生產技術部。主任：生產技術部部長成員由生產技術部、調度室、安監處、通風區有關人員組成。2、領導組職責1、將全礦井下的所有在用巷道與工作面進行分段、分片劃分，確定每段區域隱患的排查人、隱患整改的責任人、監督人與驗收人，并在巷道或區段的醒目位置懸掛其責任牌板；2、將全礦的所有在用規程與措施進行安全技術審查，確定每個規程或措施的審查責任人；3、研究確定查出的各隱患的整改方案；4、督導、考核各責任人的工作，并進行獎勵與處罰。二、作業規程與措施的審查內容1、編制的作業規程與措施是否符合現場實際，能否準確指導現場工作；2、所選用的支護型式與參數有無科學來源或工程類比依據；3、規程與措施的內容能否包含現場作業的所有工序（即：各種周期性工作的工序）；4、規程與措施是否經過合法程序的審查與批準，每個月是否經過了總工程師的復查，有無復查記錄；5、規程與措施是否在全體作業人員中進行過學習、培訓與考試，考試是否嚴格認真，不及格者是否經過重新培訓與考試；6、規程與措施有無違反科學、違反《煤礦安全規程》、違反集團公司規定、違反常識的內容。7、排查現場是否嚴格按照規程、措施進行作業。三、各類巷道隱患排查的主要內容1、根據劃分的責任范圍，相關責任人必須對責任范圍內的頂板和運輸各類隱患同時進行排查。2、檢查支護是否完好，支護數量是否滿足要求，有無斷梁、折柱、等壓棚梁、錨桿（索）失效、破碎漏頂、頂板下沉、片幫空頂、底鼓等各類隱患與礦壓信息。3、有無利用支護錨桿（索）或棚子起吊大件，在棚腿上拴牽引滑輪，用木柱從側面斜頂棚梁做擋車器或絞車壓柱等各種危及支護安全的現象與行為。4、檢查各類巷道軌道、軌枕、道岔是否符合標準，扣件是否齊全，各類擋車設施是否完善、靈敏、可靠。5、檢查各牽引絞車是否完好，鋼絲繩使用期限是否符合要求，有無斷股、毛刺等現象，鋼絲繩勾頭、護繩、連接裝置是否完好、可靠。6、檢查操作人員是否正規操作，“行人不行車，行車不行人”是否能得到堅決落實。7、檢查皮帶是否完好，各類保護是否齊全、可靠。8、其他內容按《煤礦安全規程》等有關規定進行排查。四、工作面隱患排查的主要內容按照山西焦煤制定的工作面安全質量標準化標準，逐條對照檢查、落實。五、工作匯報1、從即日起，各相關部門及相關人員按照領導組的安排，對自己所負責的區域進行隱患排查，并將排查情況和建議整改方案以文字或報表形式立即報整改辦公室。2、從即日起，每半個月由整改辦公室負責將隱患排查與整改工作的進展情況，以匯報材料形式上報集團公司生產處，并將每次排查的“四定”問題的原始表一份上報集團公司，一份存檔備查。3、從即日起，每月十日、二十日由整改辦公室牽頭，組織進行全面排查，隱患排查人出井后將存在隱患及解決辦法用四定表一式三份立即報整改辦公室。六、督查與考核1、整改辦公室將對本項活動的過程和效果情況進行打分排名，并將考核情況上報領導組。2、在組織的隱患排查中，各相關部門及相關人員必須盡進行現場排查，特殊情況必須有主管領導簽字。3、整改辦公室每月月底對當月的隱患排查情況進行一次考核，對動作快、不留死角、能全部按限定期限整改的單位和相關責任人將給予300—500元的獎勵；同時對行動慢、無故不參加隱患排查、安排不辦的單位和相關責任人不予獎勵，并在調度平衡會通報批評。4、對查出的隱患、整改人沒按時整改的有一條處罰整改人100元，并將處罰依據經主管領導簽字后，進行財務扣罰。5、對極不負責任、敷衍了事的責任人將根據情況加倍處罰。6、在隱患排查中，排查人員留有死角或集團公司質量標準化檢查中查出重大隱患而排查人未查出者，除集團公司罰款外，有一次礦整改辦公室另處罰排查人200元。7、獎勵與處罰將結合集團公司對我礦的總體考核情況進行考核。各單位要將獎勵與處罰落實到排查與整改的各負責人頭上，嚴禁無針對性地均得均攤。附：頂板隱患排查整改報表香源煤業頂板隱患排查與整改報表上次排查本次排查隱患總

條數已整改

條數未整

改條數隱患總

條數已整改

條數正在整

改條數重復隱

患條數主要隱

患條數重大隱

患條數上次排查整改隱患本次檢查重復出現隱患本次排查存在主要隱患本次排查存在重大隱患科長： 填報人：填報日期：年月日注：本欄不夠填寫可附另頁

香源煤業公司巷道巡檢和巷道維修制度為加強巷道管理,防止冒頂、頂板活矸傷人或巷道圍巖變形嚴重等情況的發生,確保安全生產。特制定本制度。一、掘進巷道頂板管理巡檢制度1、施工隊組由隊長每旬對所施工巷道及沿途巷道進行巡檢。2、巡檢內容主要包括巷道支護狀況、頂板離層、頂幫位移及其它問題。3、巡檢發現的問題要求及時處理，并作好記錄。4、施工隊組技術人員負責整理巡檢記錄存檔工作，并在每月月底交至生產技術部備查。5、生產技術部負責對施工單位頂板巡檢執行情況進行督查。二、采煤頂板巡檢制度1、各隊組技術人員負責工作面及兩巷的頂板巡檢工作。2、由班組長對兩巷的頂板離層儀進行班班監測，并認真填寫記錄。3、由驗收員對當班支架、液壓單體的支柱初撐力進行班班監測，并填寫記錄。4、隊組技術員負責將各記錄收集、匯總，移交生產技術部。5、隊組技術人員每周對綜采支架壓力數據進行采集，由采煤組對采集數據進行錄入、分析。6、隊組技術人員負責將巷道內布置測點的數據移交生產技術部，由生產技術部對巷道變形量進行分析。三、礦井主要巷道巡檢制度1、每月安監處組織生產科及相關部門對全礦井巷道巡檢一次。2、巡檢內容主要為巷道失修情況、巷道位移、巷道是否影響通風行人等。并填寫巷道失修臺帳（包括巷道名稱、類別、支護形式、總長度、失修工程量等）。3、針對巷失修情況生產技術部負責修護技術工作，按設計要求對巷道進行修護。4、隊組技術人員負責整理巡檢記錄存檔、編制修護措施，做好修護過程中的技術工作，確保安全修護。四、巷道維修制度1、維修井巷支護時，必須有安全技術措施。摸清巷道失修狀況，備齊所需工具并檢查是否靈活耐用，嚴防頂板冒落傷人、堵人和支架傾倒。2、擴大和維修井巷連續撤換支護時，必須保證有在發生冒頂堵塞井巷時人員能及時撤退的安全出口。在獨頭巷道維修支架時，必須要嚴格按照由外向內的順序進行排查，用長柄工具摘除危巖活矸，嚴禁人員進入維修地點以內的巷道。3、架設和拆除支架時，檢查支架情況是否符合要求，并用連鎖器加固迎頭10米內的支架，打好超前支護，發現問題及時處理，在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的工作應連續進行；清理現場積雜物，不得妨礙運輸或行人，在不連續施工時，整理工具，必須接頂封幫，確保工作地點的安全。4、維修傾斜井巷時，應停止行車；嚴格執行敲幫問頂制度，必須打設擋矸板，制定安全措施。嚴禁上、下段同時作業。5、修復舊井巷，必須首先檢查瓦斯，當瓦斯積聚時，必須按規定排放，只有在回風流中瓦斯濃度不超過0.8%、二氧化碳濃度不超過1%、空氣成分符合規程要求時，才能作業。

6、失修巷道要及時維修，并制定專項安全技術措施，維護段前后要打設臨時支護，逐棚向前修復，確保安全生產。7、維護留巷時，必須保證有效的通風斷面。架設木垛前要進行臨時支護，木垛間距、材質、規格必須在作業規程中做出明確規定。木垛四角必須接頂，支好木垛后方可回收臨時支護。8、每旬進行一次巷道檢查，要達到合格工程，對不合格的進行罰款處理，并對查出的問題及時下發通知單，限期整改，整改后并進行銷號。附：掘進巷道頂板管理巡檢記錄表掘進巷道頂板管理巡檢記錄表巷道名稱：施工單位:巡查內容存在問題處理情況支護狀況頂板離層頂幫位移其它問題巡檢人：日期：

香源煤業公司頂板事故統計分析制度為確保重大隱患和頂板事故得到有效分析處理，促使責任單位及時吸取事故教訓，舉一反三，堵塞漏洞，真正做到“小事不過班，大事不過天”、現場無隱患施工，結合本礦實際，特制定本制度。頂板事故按地點可以分為采煤工作面（采場）頂板事故和巷道頂板事故兩類。采煤工作面頂板事故從力源上看有壓垮、漏冒、推垮三種基本類型；按照冒頂范圍和嚴重程度還可分為局部冒頂和大型冒頂兩大類。一、頂板事故統計1、生產技術部負責頂板事故統計管理和匯總上報工作，隊組負責人對本單位頂板事故上報負責。2、事故統計人員要認真履行職責，依法統計，做好月度、季度和年度的統計分析工作，按規定上報。

3、按規定建立和填寫事故臺帳，將有關材料入檔保管，做到“帳、證、檔案”等齊全。

二、頂板事故分析（1）事故分析的方法為了便于查證核實事故經過的細節，應先對事故涉及到的相關人員進行個別單獨調查，調查由詢問人員和記錄員(也可由詢問者兼作記錄人)進行，調查中有疑點時，現場進行復查、取證。需要證實設備性能時，事故單位要配合進行試驗。同時，還要檢查值班記錄、班前班后會記錄、安全承諾簽名簿、作業規程等。各方面檢查結束后，再召集有關方面對面分析。

（2）事故分析的任務

通過事故分析，必須取得如下結果：

①確認事故經過、人員傷亡和財產損失數額；

②查明事故的原因、包括直接原因(指現場引發事故的第一原因)、主要原因(除直接原因外、對引發事故有主導作用的原因)及其他原因(除直接和主要原因之外的原因)

③按事故分類確定事故性質

④制定防止同類事故再次發生的防范措施(要規定措施的兌現時間和負責人)；

⑤確定事故的責任，將事故責任落實到人；

⑥事故處理和處理意見(按處安全獎懲條例、安全事故(安全隱患)行政責任追究制度和上級有關規定確定，直至依法處理)；

⑦寫出事故調查分析報告。

事故調查分析報告內容(時間、地點、人員、事故經過、原因、事故草圖、責任認定、預防措施和處理意見等)要符合分析結果，文字準確簡練，條理清晰，書寫整潔、并附有關的調查證明材料。報告中還要記載參加調查分析人員的名單、責任者本人的書面檢查等。

香源煤業公司頂板事故應急預案及頂板災害預防與處理計劃第一部分總則一、編制目的為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的生產方針，把頂板事故消滅在萌芽狀態，為了快速、高效、有序的進行處理頂板事故，最大限度地減輕礦井頂板事故造成的人身傷害和減少財產損失，特制定本預案。二、編制依據依據《國家安全生產事故實難應急救援預案》《香源煤業事故應急救援預案》《礦井災害預防與處理計劃》等政策及有關的規定，制定本預案。三、適用范圍適用于我礦井下發生頂板事故的緊急應對工作。四、工作原則1、以人為本，安全第一。把保障人民群眾的生命安全和身體健康，最大限度地預防和減少事故造成的人員傷亡作為首要任務，同時切實加強應急救援人員的安全防護。充分發揮人的主觀能動性，充分發揮專業救援力量的骨干作用和人民群眾的基礎作用。2、統一領導，分工協作。在以事故應急救援臨時指揮部負責人統一指揮下，各人員、各部門按照各自職責和權限，負責有關安全應急救援的應急處理和應急處置工作。3、依靠科學，依法規范，采用先進的技術，充分發揮專家及專業技術人員作用，實行科學民主決策，采用先進的救援裝備和技術，增強應急救援能力，確保應急工作的科學性和可操作性。第二部分組織機構及相關機構職責一、頂板事故應急領導組組長：礦長黨委書記副組長：生產礦長安全礦長機電礦長總工程師成員：生產技術部部長地測科長生產副總安全副總機電副總運輸副總調度室主任機電區長運輸區長生產技術部副部長安監處處長通風區區長監控隊隊長二、各相關機構職責1、組長：全權指揮災害事故的搶救工作，在上級部門的協助下營救人員。制定處理事故的作戰計劃，簽發特別入井許可證。2、副組長：根據災情，負責技術措施的審定，負責井下人員的安全撤退和有關措施的落實，同時指揮通風、機電等方面的救災工作。3、調度室：根據處理事故作戰計劃，及時組織搶險分隊，現場待命，負責救災設備、材料、藥品等的及時到位。4、安監處：根據事故處理計劃對搶救工作和入井人員控制，嚴格監督。5、機電區：負責礦井主要通風機、各臺排水水泵的正常運轉及其它重要設備的安全供電，依據各種災害的蔓延控制及時制定受災區域的停、送電安全技術措施。6、運輸區：負責災區范圍的物料運輸及絞車、皮帶、溜子等運輸設備的提供，準備工作。7、通風區：負責礦井通風工作，組織完成必要通風工程，執行通風瓦斯方面的有關應急措施。8、監控中心：保證監控通訊系統正常運行，及時準確提供井下各點瓦斯變化動態，及時搶修所必要的中斷通訊線路及設施。9、地測科：提供相關水文、地質資料，并加強災區的地質觀測工作。第三部分救援方案一、應急規定 （一）井下發生冒頂事故時，事故地點的負責人必須指定專人負責通訊，利用附近的電話立即向調度室匯報，盡快了解和判斷事故地點及災害程度，事故地點的副隊長、帶班長、安全員應迅速組織精干人員進行搶救，盡可能就地取材，加固工作面，以防事故的繼續擴大。（二）如果冒頂嚴重，受冒頂威脅的區域事故地點的人員應保持頭腦清醒，搞好自救，機智靈活攀沿（抱緊）附近牢固棚梁、棚腿，以防被跑落下的矸石砸傷人員，并根據現場實際情況，作出準確判斷，避開冒落區域，并立即匯報礦調度室和有關領導，有組織地沿著規定的路線撤到安全地點。（三）應急領導組在接到冒頂報告后，迅速對冒頂作出正確判斷，同時根據事故地點和可能涉及的地區，立即通知有關人員撤出險區，通知現場負責人，迅速采取措施現場處理，以爭取較長的緩沖時間。（四）如果冒頂區域嚴重，面積較大，人員被困工作面時，而救護人員又未到達之前，必須根據營救措施中的要求，迅速組織應急分隊進行處理：1、采煤工作面發生冒頂的緊急處理措施采煤工作面發生冒頂的緊急處理措施采煤工作面發生冒頂的緊急處理措施采煤工作面發生冒頂的緊急處理措施：

（1）采煤工作面發生冒頂時，屬于局部冒頂，如果冒頂范圍不大，現場人員在感受到礦壓的情況下應及時避開冒落區域，防止漏矸冒落傷人，向安全出口的一側撤退，在冒落過后，堅持敲幫問頂，清理好安全退路，及時修復受損地段和加固冒頂周圍的支架，恢復正常。（2）當采煤工作面發生大面積冒頂時，現場人員應根據實際情況，準確判斷出冒落的方向，躲避到完好的支架下，并對躲避地點進行加固，當發現安全出口被堵，無法撤退，不要驚慌，應保持鎮定，不斷敲打溜子發出呼救信號，發現有人被埋壓時，應及時采取措施進行搶救，并用附近的電話匯報調度室，等待救援。2、掘進、開拓工作面冒頂時緊急處理措施開拓工作面冒頂時緊急處理措施開拓工作面冒頂時緊急處理措施：（1）掘進、開拓工作面發生冒頂時，如果是小面積冒頂，處在工作面的人員應保持頭腦清醒，反映靈敏，準確判斷冒落方向，迅速避開冒頂區域，躲到支架完好的安全地點和躲避硐室，在冒頂過后，要及時對冒頂區域進行修復，在操作時嚴格按照要求進行。（2）當掘進、開拓工作面正頭冒頂時，現場發現有冒落危險，聽到支架有異響，看到支架變形嚴重往外突出，礦壓增大，頂板下沉，當時有人正在打眼或工作時，應及時放下手中的工作，背向冒落方向撤退。（3）當掘進、開拓工作面中部發生冒頂時，處在工作面的兩側人員應迅速背向冒落區域相反的方向撤退，處在工作面兩側的人員在避災途中要思想集中，聽到有大矸石滾落，向自己方向滾來時，及時攀爬住附近牢固的支架和頂梁，避開大矸石，處在工作面里側的人員，安全出口被堵，應保持鎮定，互相安慰，等待救援，巷道受威脅其它區域的人員應迅速躲避到安全地點或撤退到躲避硐室。（4）如果是巷道內的砌體冒頂，應快速避開冒落區域，防止砌塊和頂板掉下的矸石跑落傷人，當發現有人被埋壓時，在保證安全的情況下，現場負責人應積極組織人員進行處理搶救，按照營救措施的要求，組織人員撤退到安全區域。二、避險與組織撤退1、撤退與救險一般規定：（1）當發現有人被困在獨頭巷道內，無法實救時，根據營救方案中規定，先躲避到安全地點，發出呼救信號，等待救護人員的營救。（2）當發現有人被矸石埋壓，人員受傷不太嚴重時，現場人員要積極采取辦法進行營救，處理埋壓人員身上的雜物，扶到安全地點，等待救援。（3）在撤退中如發現巷道破壞嚴重，一時難以撤出災區，需要在某一安全地點暫時躲避等待救援，或因退路隔斷，無法撤退時，大家要盡量節約使用食品和水，想盡一切辦法，照顧好傷員。2、災區隊長、書記應在現場指導撤退和避險，作好避災人員的思想工作，負責現場的統一指揮，及時通過電話核實現場人員情況及災情變化情況，聽從領導組的命令，積極采取有效措施，組織受威脅區域的其他人員有秩序的撤退。三、其它規定1、積極組織恢復冒頂區正常通風，如一時不能恢復通風時，立即組織有經驗的人員運用開掘巷道、打鉆等方法利用水管或其他方式向遇難人員輸送新鮮空氣和食物。2、巷道發生冒頂后，如有遇難人員，應立即組織人員趕到現場進行搶救，對冒頂被堵人員，應先用呼喊、敲擊管道等方法探明被堵、壓人數和位置。3、及時修復撞倒、放炮崩道、腐爛損壞的支架、棚子和碹體，同時掘進頭應由外向里逐架扶棚復位，大面積修復巷道，工作面應停止作業，預防冒頂堵人。4、開掘救災巷道要判斷遇難人員生存時間、位置和掘巷時間。5、處理事故應堅持敲幫問頂制度和由外向里的原則，防止發生二次冒頂。6、運送傷員應遵守“三先三后”的原則，以免造成傷員傷害程度加深。第四部分頂板災害預防一、局部冒頂的預兆1、頂板巖石有裂口或產生新的裂口，同時裂隙增多，頂板矸石稍有震動就會掉落下來，敲幫問頂時發出不正常的聲音。2、頂板裂隙內卡有活矸石，并有掉碴、掉矸現象。掉大塊巖石前往往先掉小石塊。3、煤層與頂板接觸面上的矸石不斷脫離，這表明頂板節理有張開有冒頂的可能。4、頂梁在支柱上滾偏，頂梁有響場聲，煤壁的傘檐突然脫落。5、采空區支架回收不凈，有臨時支柱支撐頂板，不垮落，當垮落時有推到支柱發生冒頂的危險。6、瓦斯涌水量突然增大，頂板淋水明顯增加。二、冒頂事故的預防措施1、加強地質及水文地質工作，根據地質資料、水文資料，科學設計巷道支護，制定相應施工方法及作業規程。2、掘進工作面必須按規定使用前探梁支護，永久支護緊跟工作面，禁止空頂作業。3、按爆破說明書合理布置炮眼，按規定裝藥，以防放炮崩倒支架。盡量一次成巷，縮短圍巖暴露時間。4、施工時，設專人觀察頂板，嚴格執行“敲幫問頂”制度，用長柄工具及時處理掉活矸。5、在開工前，班組長必須對工作面安全情況進行一次全面檢查，確認危險解除后，才準進入工作面6、掘進工作面，在頂板破碎、受地質變化影響地段必須加大支護密度。7、嚴格執行《作業規程》要求進行支護，確保有效控頂。工作面支護系統必須有足夠的支撐力與可縮量。8、維修巷道時，必須保證在發生冒頂時所有人員撤退的出口。獨頭巷道維護時，必須由外向里逐加進行。撤掉支架前，應加固工作地點支架。香源煤業公司敲幫問頂制度敲幫問頂制度是井下采掘作業開始前，頂板和煤、巖壁無支護時，利用手鎬或鋼釬之類的工具，去敲擊巷道周圍已經暴露而未加支護的煤、巖層，使其發出聲音，來探明周圍巖體內部是否松動、斷裂和離層的一種方法。為進一步加強頂板管理,確保安全生產，特制定以下敲幫問頂制度。第一條開工前，班組長或安全員必須對工作面的安全情況進行全面檢查，確認無危險后，方準人員進入工作面。敲幫問頂時，其他無關人員不得進入工作面。第二條井巷掘進工作面敲幫問頂工作由班組長負責或指派專人負責。第三條掘進工作面必須備有長、短鋼釬等敲幫問頂作業工具。敲幫問頂要由外向內進行。第四條掘進巷道在挖腿腳窩、上支架、打錨桿、鋪鋼帶、鋪網等工作之前；爆破掘進巷道在打炮眼、裝藥、連炮線、挖腿腳窩、上支護等工作之前；及以上工作工程中都必須做好敲幫問頂，確保以上工作能安全順利的進行。第五條敲幫問頂時，工作面頂板出現離層、斷裂，又不能立即挑下時，必須立即進行支護或采取臨時支護措施，臨時支護必須牢固可靠。第六條掘進工作人員必須經常認真檢查工作地點的頂板、邊幫、支護等情況，當發現頂板和邊幫有松動巖石時，必須立即采取措施進行敲幫問頂處理。第七條敲幫問頂要求達到標準、清除垱頭頂幫傘檐及所有松動煤（巖）塊、無煤（巖）塊明顯裂縫出現和煤（巖）層暗里脫層（清音混濁）出現。第八條敲幫問頂必須在有支護的條件下進行，禁止空頂作業。敲幫問頂時使用長柄工具或鋼釬操作。第九條掘進工作，超前空頂距不超過《作業規程》規定，打眼、放炮、清渣前先敲幫問頂。第十條如果發現有活碴、偽頂，應及時進行解決，如有冒頂危險，處理后方可進行工作。第十一條采煤工進入采煤工作面，必須先敲幫問頂，檢查前后支架是否支護牢固，如有冒頂危險，處理后方可進行工作。第十二條修護工在維修之前，必須先檢查頂板和兩側巷道的安全情況，如有活碴和支架變形，處理后，方可進行維修。第十三條回柱工作在回柱前先檢查周圍的支架、頂板的完好情況，認為安全無誤后，按回柱的程序和要求進行回柱。第十四條未提及的按《煤礦安全規程》有關規定執行。

香源煤業公司頂板管理安全生產許可制度為規范采掘工作面及井下工程作業的頂板管理，控制和消除生產作業過程中的頂板安全隱患，實現安全生產，特制定本制度。一、成立領導組組長：礦長黨委書記副組長：生產礦長安全礦長機電礦長總工程師成員：生產技術部部長地測科長生產副總安全副總調度室主任標辦主任生產技術部副部長領導組下設辦公室，辦公室設在生產技術部。二、適用范圍公司所屬生產隊組。三、職責與分工1、生產技術部：負責作業許可制度的編制、審查、實施。2、安監處：負責作業許可制度的監督、檢察。3、生產調度室：負責作業許可制度的落實、考核。四、內容與要求1、每個工作面生產前，必須編制切合實際且可操作性強的作業規程。工作面開工前，必須組織員工學習《作業規程》和《煤礦安全規程》相關內容，方可組織生產。2、采掘工作面必須嚴格按作業規程規定及時支護，并確保支主柱質量，嚴禁空頂作業。所有支架必須架設牢固、迎山有力，支護可靠，方可生產。3、采煤的工作面在正常推進中出現大面積頂板不垮落，編制并采區切實可行的強制放頂措施后，方可生產。4、采掘工作面過斷層、陷落柱、褶曲、風化帶等構造區、采空區及富水區（承壓水、含水層）前必須探明情況，制定并嚴格執行專項安全技術措施，方可生產。5、巷道開口、貫通、立交、硐室施工，大斷面切巷施工，工作面初采、末采及過構造、空巷等特殊區段時，必須制定并嚴格執行專項安全技術措施，方可生產。6、巷道開口、貫通、工作面初采和收尾，井巷工程開工，要組織一次專項現場辦公，一次專項驗收，對工作面安全生產條件進行全面評價，達標后方可生產。7、允許掘進通知單、超前距必須符合相關文件的要求，方可生產。8、開、掘工作面開工前各類安全設施必須齊全可靠，方可生產。9、采、掘工作面生產前，必須排除各類安全隱患，方可組織本班生產作業。

香源煤業公司頂板支護設計專家會審制度為認真貫徹落實山西焦煤集團加強頂板管理工作的規定，從源頭抓好設計，推動我礦頂板安全管理的進一步提高。結合開掘工作面實際情況，特制定頂板支護設計專家會審制度：一、成立支護設計專家會審領導組組長：礦長黨委書記 常務副組長：總工程師副組長：生產礦長安全礦長機電礦長成員：各副總工程師及相關科室負責人職責：負責審查新施工開掘工作面及回采工作面的支護設計，對不符合工作面的支護要求的提出合理化建議，并監督檢查修改。二、支護設計審批程序1、每一工作面開工前一個月由地測科提供掘進工作面地質說明書，說明書中必須將工作面的煤層、頂底板的地質條件及工作面掘進過程中可遇到的地質構造及變化情況全面闡述清楚。2、支護設計前要進行巷道斷面優化，巷道斷面形狀及尺寸應根據掘進設備、巷道的用途及根據測定煤層的頂底板巖性地應力、煤層力學性質等技術參數。3、支護設計應采用工程類比法、理論驗算法。4、支護設計的依據：工程地質的詳細資料、預想地質素描圖、詳細的圍巖類別分類及圍巖特征，相關已掘井巷工程詳細狀況。5、確定支護參數：錨桿（索）直徑、長度；錨桿（索）間排距；錨固劑的數量、直徑；錨桿受力情況及扭矩要求等支護參數的明確規定及演算過程。6、工作面支護設計由生產技術部組織，總工程師主持，經會審領導組對工作面支護設計會審，確保支護設計科學經濟、安全可行。7、作業規程嚴格按照審批通過的支護設計進行編制，嚴禁無審批的支護設計或套用其他工作面的設計。

香源煤業公司頂板監測信息反饋及處理制度為杜絕采、掘工作面頂板安全，切實加強現場礦壓觀測和支護質量監測工作，搞好采、掘工作面頂板安全管理，特制度本制度。一、完善礦壓觀測組織機構，明確責任成立礦壓觀測組，礦壓觀測組設在生產技術部，負責礦壓觀測與支護質量監測的各項任務。1、制定礦壓觀測、支護質量監測所用儀器儀表、設備配備數量。2、負責安設頂板離層儀。3、組織實施采、掘工作面礦壓觀測與支護質量監測，對監測數據進行處理和分析，對存在的問題提出整改意見并監督實施。二、頂板離層儀器安裝、維護所有煤巷錨網支護巷道及時安設頂板離層儀，隊組技術員負責定眼位并安裝，隊組負責打眼，根據煤層厚度確定深淺基點。隊組不得以任何理由推遲打眼。隊組技術員必須按規范安裝離層儀，確保離層儀能準確監測頂板變化情況，提供頂板離層情況，頂板離層儀必須隨迎頭及時安裝，安設位置在巷寬的中部。2、頂板離層儀安裝必須按50m間距控制，間距過大的必須補加。3、特殊條件（斷層及圍巖破碎帶、頂板淋水、應力集中區、巷道交叉點等）下的巷道必須按規定安設頂板離層儀。4、任何單位不能隨意損壞監測儀器，損壞按儀器原價值1倍罰款。三、掘進巷道頂板監測數據處理1、隊組技術員負責綜合監測和日常監測，綜合包括錨桿、錨索受力、巷道表面位移，日常監測為頂板離層儀觀測。2、隊組技術員負責巷道掘進期間距迎頭50m以內頂板離層儀監測讀數每天不少于1次，距迎頭50m以外的范圍測量讀數每周不少于1次，每次讀數都必須詳細記錄，并且監測讀數必須與牌版填寫一致。3、隊組技術員要認真收集、整理、保存頂板離層儀器讀數，并進行簡要分析，發現異常及時處理。4、不能進行有效測度的頂板離層儀應及時更換，如果不能安裝在同一鉆孔中，應靠近原位置鉆一新孔進行安設，原指示儀更換后，要記錄其讀數，并標明已被更換。5、隊組技術員通過綜合監測和日常監測每月月底編制頂板離層分析報告，生產科長審核后，及時加強離層處頂板支護，確保頂板安全。

香源煤業公司礦壓觀測制度礦山壓力是引起采礦工程圍巖、支護變形和破壞、產生礦井動力現象的根本作用力。在諸多影響采礦工程穩定性的因素中，礦山壓力是最主要和最根本的因素之一。為了掌握采掘開工作面礦山壓力的大小，對各巷道及工作面礦壓實現監測管理，制定了本管理制度。一、回采工作面礦壓監測規定1、綜采工作面安裝光感式壓力表。四柱式支架分別安設在前后立柱，兩柱式支架分別安設在左右立柱；必須懸掛整齊，固定牢靠。便于觀測讀數，要有專人負責日常維護和管理，確保完好。高檔工作面必須布置固定的觀測點，可采用便攜式壓力檢測儀進行檢測；2、回采工作面兩順槽內的頂板離層儀必須設專人管理，失效或損壞要及時補安。兩順槽距工作面100米內頂板離層觀測每天觀測1次。3、礦壓觀測必須由隊組指定人員每日讀數或檢測一次，時間應固定在每日檢修班進行，必須將觀察或檢測數據及當班泵站壓力值填入原始記錄表，及時報回生產技術部；4、生產技術部必須建立礦壓觀測臺帳，每旬對原始數據分析整理一次，得出對工作面支護質量(包括泵站壓力)、頂板壓力等方面的評價結果，填寫頂板支護動態監測報表。監測報表要有原因分析、整改意見、頂板壓力預報等內容；5、頂板支護動態監測報表必須由采煤隊長、生產技術部部長、礦總工程師審閱簽字，并及時報送礦質量標準化及安監部門，作為頂板管理隱患整改和考核依據；6、生產技術部必須每月對每個采煤工作面的礦壓情況進行一次分析總結，確定異常礦壓出現和回落的時間、時間間隔、峰值壓力大小等，根據工作面推進距離確定周期來壓、初次來壓的周期、步距等。7、工作面通過較大地質構造或地質變化帶時，必須針對頂板壓力變化情況，及時改變支護方式并進行礦壓觀測分析總結；8、編制采煤工作面作業規程或安全技術措施進行支護設計時，必須參照礦壓觀測數據進行設計，做到科學、經濟、合理。二、掘進工作面礦壓監測規定1、煤巷和半煤巖巷使用錨桿支護的巷道必須進行頂板離層監測。各礦必須有頂板離層報警值、臨界值的確定資料。2、頂板離層監測方案應包括錨索和其它二次加固支護的承載情況。3、頂板離層監測儀器安設必須緊跟工作面，儀器應安設在巷寬中部。頂板離層儀安裝間隔不大于50米。巷寬大于5米的大斷面巷道不大于30米。4、施工隊組要指定專人每班對距掘進工作面50米以內的頂板離層指示儀進行測讀和記錄。距掘進工作面50米以外的頂板離層指示儀每周不少于一次進行測讀和記錄。受采動影響的巷道必須增加觀測次數，發現異常及時向各有關領導及部門匯報。5、地質構造帶、應力集中區及大斷面交岔點等特殊條件下的巷道，必須安設頂板離層儀。6、頂板離層儀的淺基點應固定在錨桿端部位置，深基點一般應固定在錨桿上方穩定巖層內300mm～500mm，若無穩定巖層，深基點在頂板中的深度應不小于巷道寬度的1.5倍。7、不能進行頂板離層監測的錨桿巷道必須進行圍巖移動監測。采用十字布點法進行圍巖移動監測，每50米布置一個測站，每個測站布置2個觀測面，兩個觀測面間隔5米。8、錨桿支護的工作面必須進行錨桿（索）錨固力和預緊力監測，作業規程和巷道支護設計中必須有錨桿（索）錨固力和預緊力的相關規定。進行錨桿、錨索錨固力和預緊力監測時，檢測值不得低于作業規程和支護設計中規定值的90%。但錨桿預緊扭矩最低不小于100N·M，錨索預緊力最低不小于100kN。9、錨桿錨固力檢測應符合以下要求：（1）錨桿錨固力檢測采用錨桿拉拔計，進行拉拔檢測時必須有安全技術措施；（2）錨桿錨固力檢測抽樣率為3%；每300根頂、幫錨桿抽樣一組(頂、兩幫各3根，共9根)進行檢查；不足300根時，按300根計算；（3）錨桿錨固力不低于設計承載力(或桿體屈服力的80%)，被檢測的9根錨桿都應符合設計要求。只要有1根不合格，應重新抽樣(9根)進行檢測，仍不符合要求，必須組織有關人員研究錨桿施工質量不合格的原因，并采取相應的處理措施。10、錨桿預緊力檢測應符合以下規定：（1）錨桿預緊力檢測采用力矩扳手；（2）錨桿預緊力或力矩檢測抽樣率不低于5%，每300根頂、幫錨桿抽樣各一組(頂、兩幫各5根，共15根）進行檢測，不足300根時，按300根進行。錨桿預緊力矩不低于設計預緊力矩的90%為合格；（3）每組中有一個螺母扭矩不合格，就要再抽查一組。若仍發現有不合格的，必須組織有關人員研究錨桿施工質量不合格的原因，并采取相應的處理措施。11、錨噴巷道必須進行噴層厚度觀測，觀測孔每25米一組，每組5個且均勻布置，分別位于幫部、拱部、頂部，錨噴巷道必須進行砼強度試驗。試驗方法執行《錨桿噴射混凝土支護技術規范》等有關規定。附：礦壓觀測考核表2-1

表2-1礦壓觀測考核表地點：得分：考核內容要求標準分扣分及原因現場檢查錨固力預緊力檢測值1處不符規定扣1分。機械離層儀牌板數據1處不正確扣1分。地質變化帶或大斷面、交叉點未按要求安離層儀每處扣2分。噴厚觀測孔每25米預留一組，每組幫、拱、頂共5均勻布置個，1處不符扣2分。每個支架安壓力表2個，頂板動態在線測點1處不符扣2分。1處儀器損壞更換不及時扣２分。有兩根以上支架或支柱初撐力不合格扣２分。乳化液濃度不符規定扣２分。現場無檢測工具扣2分。乳化液泵壓不符規定扣２分。1個采煤面未安裝頂板動態在線監測且無其他規范的觀測方法扣5分。40制度標準及作業規程檢查無礦井頂板管理安全技術措施及資金計劃扣2分。未按規定召開頂板管理工作會議扣2分.無礦壓觀測年度計劃及總結或上報不及時，頂板管理計劃中的礦壓觀測方案不全每處扣2分。礦壓責任制及標準內容不全每處扣2分。規程中礦壓觀測內容不全每處扣2分。初采礦壓觀測中支護載荷、頂底板移近量、來壓步距及強度等數據不齊全或不真實每處扣2分。初采觀測原始數據不全扣2分。1處支護不符規程措施要求扣2分，支護參數計算數據不全或不規范每處扣2分。有焦煤公司、集團公司文件規定的頂板隱患每處扣2分。頂板事故隱患統計分析資料不全扣2分。頂板事故隱患檔案資料不全扣3分。20監測報表缺1張報表扣2分。缺1個簽字扣2分。原始記錄不全扣5分。頂板動態原因分析不具體每處扣3分。預測及應對措施不到位扣5分。工作面支架初撐力、超前支架(柱)初撐力、泵站壓力值、乳化液濃度、兩巷頂板離層監測、頂板動態曲線圖1項內容不全或不規范扣1分。錨桿（索）錨固力及預緊力、各巷頂板離層情況不全或不規范每處扣3分；無錨桿錨固力測試措施扣3分。每處測讀周期不符扣2分。在線監測歷史數據不全扣2分。在線監測專用電腦不能正常使用扣2分。無噴厚觀測記錄扣3分。無砼強度監測資料扣3分。無頂板離層臨界值規定資料扣1分。40負責人：檢查人：時間：三、礦壓儀器儀表使用管理制度1、礦壓儀器管理實行交舊領新制度。2、礦壓儀器驗收必須依據計劃及合同進行驗收，數量及型號要匹配，并且全部進行現場試驗，達到標準方可簽字。設備入庫必須有詳細的記錄3、礦壓儀器發放必須由生產科與隊組人員現場試驗完好后，雙方在發放記錄上簽字發放。4、礦壓資料要進行存檔，長期保存。

香源煤業公司安全生產變化管理制度為加強礦井安全生產變化的管理，掌握現場變化情況，實現主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現場，著重從人員、時段、“三工”、環境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產體系，實現變化條件下的安全生產，特制定本規定。一、人員變化（一）新工人入礦1、由職工學校進行專業技術培訓，經考試合格，取得相應安全資格證后，方可持證上崗。2、由單位組織學習相關規程措施，經考試合格后，方可從事施工作業。3、簽訂師徒協議，在師傅帶領和指導下進行作業，并做到同上同下同休息。（二）借調人員1、本專業內借調人員，由借用單位組織學習規程、措施，并經考試合格后，方可上崗工作。2、跨專業借調人員，必須由職工學校進行專業技術培訓，經考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。（三）離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新傳達學習措施，并由本人簽字確認。3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現場安全重點和注意事項。（四）人員變化管理由單位行政主管負責。二、時段變化（一）季節變化由礦專業分管負責人牽頭，組織相關專業技術人員制定針對性措施，并嚴格執行。（二）重要節假日（雙休日）的安全控制1、安全生產管理部門要加強現場安全監督檢查，確保安全關鍵不失控。2、各基層單位要有干部在現場帶班作業，指揮安全生產，并做好安全關鍵把關。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一人值班、下井。（三）生產班關鍵時段控制中、夜班及早班下半班、交接班時間，現場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質量關。三、“三工”變化（一）工藝變化生產現場工藝變化，由分管礦長牽頭，組織安全生產部門及所在單位技術主管召開現場會，并形成紀要。單位技術主管根據現場會紀要，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。（二）工序變化生產現場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調整工作。（三）工具變化現場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具，及時調換質量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質量不合格工具。（四）“三工”變化由礦專業分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人，根據職責權限負責。四、環境變化（一）施工地點變化1、由分管礦長牽頭召開現場會，安全生產部門及施工單位行政主管、技術主管參加，并形成會議紀要。單位技術主管根據會議紀要，編制安全技術措施。2、施工單位進入施工地點施工前，必須經過安全生產部門聯合驗收合格，并在現場掛有安全生產許可證、安全運行許可證。3、單位技術主管負責組織職工進行新的規程、措施學習和考試，并傳達相關措施。4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發現問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次，必須有單位領導帶班作業。（二）地質條件變化1、采掘頭面出現地質變化時，現場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。2、職能管理部門要及時向分管礦長匯報，分管礦長組織相關部門、單位技術人員召開現場會，研究制定相應的安全技術措施，并形成紀要。3、單位技術主管根據現場會紀要，編制針對性安全技術措施。4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。5、職能管理部門加強現場安全監管，并監督安全技術措施在現場落實兌現，確保地質變化條件下的安全生產。（三）單項工程施工1、單項工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領導牽頭，安全生產部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施，并經會審批準。3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并簽名確認。4、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告，并經審查批準。5、施工現場明確指定施工負責人和安全負責人。6、安全生產部門加強現場監管，堅決執行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。（四）應急性工作現場出現應急性工作，由管理部門人員到現場協調，現場跟班干部安排工作，班組長負責對現場作業人員的安全監管。（五）環境變化由礦專業分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人，根據職責權限負責。五、考核對各類變化控制不到位的，按職責權限，對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100～300元的罰款。香源煤業公司采掘工作面技術設計會審制度為認真貫徹落實山西焦煤和集團公司技術設計的管理規定，從源頭抓好設計，推動我礦頂技術設計管理的進一步提高。特制定采掘工作面設計專家會審制度：一、成立技術設計會審領導組組長：礦長黨委書記副組長：生產礦長安全礦長機電礦長總工程師成員：相關副總工程師及有關科室負責人。領導組下設辦公室，辦公室設在生產技術部。職責：負責審查巷道工程設計、作業規程、一通三防、防治水安全許可，并下達通知單。二、技術設計會審程序1、每一個掘開工作面開工前一個月由地測科提供掘進工作面地質說明書，說明書中必須將工作面的煤層、頂底板的地質條件及工作面掘進過程中可遇到的地質構造及變化情況全面闡述清楚。2、技術設計前要進行巷道斷面優化，巷道斷面形狀及尺寸應根據掘進設備、巷道的用途及根據測定煤層的頂底板巖性地應力、煤層力學性質等技術參數。3、技術設計應采用工程類比法、理論驗算法。4、技術設計的依據：工程地質的詳細資料、預想地質素描圖、詳細的圍巖類別分類及圍巖特征，相關已掘井巷工程詳細狀況。5、掘開巷道工程設計、作業規程、一通三防安全許可、防治水安全許可等編制，均必須符合國家有關法律、法規和《煤礦安全規程》，并經過領導組進行會審，確保安全可行。6，經過領導組對巷道工程設計、作業規程、一通三防、防治水安全許可會審，對施工工藝、作業方式、安全措施、開工時間等作出明確安排，進行安全確認匯簽認可，方可下達開工通知單。香源煤業公司生產現場辦公制度為認真貫徹落實山西焦煤和集團公司對生產現場辦公的管理規定，推動我礦生產現場辦公管理的進一步提高。特制定生產現場辦公制度：一、礦成立生產現場辦公領導組組長:礦長黨委書記副組長:生產礦長安全礦長機電礦長總工程師成員:相關副總工程師及有關科室負責人。領導組下設辦公室，辦公室設在生產技術部。職責：負責對開工前的安全作業環境、安全事項及準備工作作出安排并組織實施。二、生產現場辦公的主要內容與要求1、生產現場辦公前，對生產現場存在的安全隱患排查和落實；2、監督、落實規程、措施對現場施工安全事項和準備工作的落實情況；3、監督、檢查安全質量標準化、崗位質量標準化的現場情況；4、監督、檢查要害場所人員上崗、設備運行及安全情況；5、其他特殊安排和相關任務的落實情況；6、對現場辦公后的問題落實情況。香源煤業公司安全現場驗收制度為認真貫徹落實山西焦煤和集團公司對安全現場驗收的管理規定，推動我礦安全現場管理的進一步提高。特制定安全現場制度：一、礦成立安全現場驗收辦公領導組組長：礦長黨委書記副組長：生產礦長安全礦長機電礦長總工程師成員：相關副總工程師及有關科室負責人。領導組下設辦公室，辦公室設在生產技術部。職責：負責組織有關部門對所有涉及的安全事項進行驗收確認并下達安全生產許可通知書。二、安全現場驗收的主要內容與要求1、安全現場驗收時，驗收單位及部門須備齊相關驗收資料，資料內容必須齊全、真實、清楚；2、驗收單位及部門在報驗之前針對驗收工程及現場必須嚴格自檢，在自檢合格的基礎上方可報驗，以保證驗收現場的安全、可靠。3、安全現場驗收過程中各相關部門及單位人員必須齊全。4、驗收單位及部門針對驗收領導組在現場驗收過程中所提出問題，必須拿出處理方案（所需時間、勞動力安排、施工整改負責人、復驗時間），并以文字方式報驗收領導組相關負責人。5、驗收完畢后，各相關專業參加驗收人員進行安全確認匯簽認可，并下達安全生產許可通知書，施工隊組接到安全生產許可通知書后方可開工。香源煤業公司生產技術創新管理辦法為充分調動廣大科技人員積極性、主動性和創造性，提高科技創新水平和科技項目管理水平，規范科技創新、“五小改革”項目管理及申報、審核、過程控制與管理，根據集團公司汾煤信息發〔2015〕55號文等有關文件要求，特制定本辦法。一、生產技術創新責任范圍采煤、掘進兩個方面二、評審機構為加強科技項目管理，結合公司具體情況，特成立科技項目評審組：組長：礦長黨委書記副組長：生產礦長安全礦長機電礦長總工程師成員：各專業副總工程師及有關科室負責人。下設辦公室，辦公室設在生產技術部，由副科長專門負責。三、科技項目管理辦公室職責1、負責對全公司生產技術引進、開發項目的審查及技術申報工作。2、負責對實施的科研項目進行管理、檢查、監督，確保科研項目順利完成。3、參與公司技術引進、技術開發活動，協助礦落實計劃、申報項目、現場實施、技術論證等。4、督促落實技術引進、技術開發計劃，按時高質量地完成科研課題。5、及時反饋有關信息，現場解決相關問題，配合相關單位完成科技項目的驗收和鑒定。6、對開發的新技術、新產品、新工藝、新材料進行推廣應用。三、項目的申報范圍（一）、科技項目申報范圍1、首次在公司內部推廣應用的新技術、新產品、新工藝、新材料，對解決技術難點、技術關鍵有較大創新的科技成果；2、對公司某領域（環節）中的生產工藝或操作方法有重大改進的科技項目；3、能改進生產工藝，提高勞動效率及降低能耗的成果；4、能優化系統設計，增強安全系數的成果；5、能促進技術更新換代及開發新工藝的成果；6、在國家級、省部級及集團公司期刊上發表的科技論文，給公司帶來效益和美譽的知識產權成果。7、在實際生產中能夠產生較好經濟效益、安全效益和社會效益的其它成果。（二）、五小改革申報范圍“五小改革”是廣大職工發明創造的統稱，包括“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”等內容。具體包括：小發明：指圍繞公司安全生產、基本建設及節能減排等方面，在特定范圍內首次發明創造的某種產品；小改革：指對陳舊設備、落后工藝和操作方法等進行各種形式的革新，使工藝進步和某一方面技術性能得到明顯提高的成果；小改造：指對已有設備、用具等進行小型改造以提高工效或廢舊利用。小設計：是指外形設計、構造設計、產品設計、工藝設計以及為達到某種特定功用的設計等，其成果具有完整性、可實施性。小建議：指一般員工對企業安全、生產、經營和管理提出的合理化建議。其完成人不包括決策層人員和主要管理人員。四、項目申報條件1、項目申報人必須為公司在崗職工，且思想端正，認真負責，熱愛科研工作，身體健康。協作部門申報人必須出具該部門相關證明。2、項目申報人必須真正承擔和負責組織、指導項目的實施。3、申報的科技項目和五小改革必須經過論證，能夠取得明顯的社會效益、經濟效益。不具備實踐應用、不能轉化為現實生產力的項目或者純理論性、探討性的申報項目不能評定“專利成果”和一等獎。4、公司已經確定的科技項目和五小改革，以及各有關部門和隊組已經申報過的項目，不得重復申報。五、項目的申報和管理1、各部門要鼓勵廣大職工發揮各自的聰明才智，積極主動應用新技術、新成果，廣泛開展“技術創新”競賽活動。2、科技項目、“五小改革”必須按照規定格式申請立項，完成后申請由科技項目管理委員會組織驗收。3、科技項目管理委員會牽頭組織有關人員，確定符合公司實際生產需要的項目，成立攻關小組或申請上級科技項目管理部門立項解決。4、公司確定的科技項目、“五小改革”，由科技項目管理委員會委員會負責實施，科技項目管理辦公室協助實施，完成后申請驗收。5、各部門的科技項目、“五小改革”需結合本部門實際情況及特點申請立項。凡不按規定上報立項，公司科技項目管理委員會不予驗收。6、各部門立項項目確定后，按項目計劃組織實施。項目完成后，由公司科技項目管理委員會組織項目驗收小組進行驗收。7、各部門必須每季度以書面形式向科技項目管理辦公室匯報科技項目和五小改革開展情況，包括單個項目進度、創新點及經費支出情況8、項目每個階段完成或結束并經過驗收后，項目負責人必須在十天內提交項目階段性（完結）報告，，對項目進行階段總結，并對科技檔案進行整理、歸檔。9、科技項目管理辦公室每季度組織專業人員對每個項目進行審查，監督項目進行情況，制定出指導性意見及措施，審查后確定項目是否可以繼續進行。10、出現下列情況之一時,項目應當及時調整或撤消：（1）、國家、省或集團公司的重點發展方向,政策發生重大變化,造成項目無法繼續正常進行的；（2）、經過實踐證明,所選技術路線已不可行或無任何實用價值的;國內已有相當或更高水平同類科技成果的；（3）、參加項目工作的技術骨干等發生變化,造成原定目標及技術路線發生變化,導致項目無法進行的；（4）、匹配經費、自籌經費或其他物質條件不能落實,或項目所依托的工程已不能繼續進行,影響項目正常實施的；（5）、組織管理不力或其他原因使項目無法正常進行或預期目標不能實現的。11、對于撤消的項目,項目承辦部門應當對已做的工作,如經費使用、已購置的儀器設備等情況向科技項目管理辦公室提交書面報告。科技項目管理辦公室負責對撤消的項目經費進行清算,并追回財政撥款的剩余資金。六、項目資金管理1、項目資金只能在用于本項目的研究與開發，并在合同書規定范圍內使用，專款專用，不得挪作它用。對不按規定使用項目資金的單位（甲方或乙方），將追回項目資金。2、有下列情況之一的，科技創新委員會有權建議終止合同，停止撥付項目剩余經費，并對已開展工