(品管工具QC七大手法)改創QC記錄表_第1頁
(品管工具QC七大手法)改創QC記錄表_第2頁
(品管工具QC七大手法)改創QC記錄表_第3頁
(品管工具QC七大手法)改創QC記錄表_第4頁
(品管工具QC七大手法)改創QC記錄表_第5頁
已閱讀5頁,還剩18頁未讀, 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

QCSTORY(DMAIC)QCSTORY(DMAIC)改創改創QCSTORY(DMAIC)□現況分析(4w1h+1b層別)(m)□效果確認□QC □題目、目標、過程(D)□對策方策創出□現況分析(4w1h+1b層別)(m)□效果確認■原因分析(A)(異常、差異、短處、共同、差距)□效果維持□真因證實(A)(異常、差異、短處、共同、差距)□QCCVP□NQC□ANOVA□□IE工具 設 方

改創QCSTORY(DMAIC)□題目、目標、過程(D)□對策方策創出□QCCVP□現況分析(4w1h+1b層別)(m)□效果確認□NQC□ANOVA□■原因分析(A)(異常、差異、短處、共同、差距)□效果維持□真因證實(A)(異常、差異、短處、共同、差距)□IE工具 QCQCSTORY(DMAIC)□題目、目標、過程(D)□對策方策創出□QCCVP□現況分析(4w1h+1b層別)(m)□效果確認□NQC□ANOVA□■原因分析(A)(異常、差異、短處、共同、差距)□效果維持□真因證實(A)(異常、差異、短處、共同、差距)□IE工具 改創QCSTORY(DMAIC)□題目、目標、過程(D)□對策方策創出□QCCVP□現況分析(4w1h+1b層別)(m)□效果確認□NQC□ANOVA□□原因分析(A)(異常、差異、短處、共同、差距)□效果維持□真因證實(A)(異常、差異、短處、共同、差距)□IE工具 QCQCSTORY(DMAIC)□IE工具 □題目、目標、過程(D)□對策方策創出□現況分析(4w1h+1b層別)(m)□效果確認□原因分析(A)(異常、差異、短處、共同、差距)□效果維持有關設備5與設備4之C值依據KBase中之Qt?×0.47ay-

2二、MaskIX二、Mask

阻阻fgfhfg4M1E查檢法,散布圖,r,ANOVA,DOE…分析法(DataBasea,b及m及m,kkL8(2)72

IX4M1E查檢法,散布圖,r,ANOVA,DOE…分析法(DataBase改創QCSTORY(DMAIC)目、目標、過程(D)□對策方策創出□QCCVP況分析(4w1h+1b層別)(m)□效果確認□NQC□ANOVA□因分析(A)(異常、差異、短處、共同、差距)□效果維持因證實(A)(異常、差異、短處、共同、差距)□IE工具 也是最可能需要適當之Tools

QCstory

15 15

5~92)改創QCSTORY(DMAIC)況分析(4W1H+1B)(M)■效果確認(I)因分析(A)(異常、差異、短處、共同、差距)■效果維持因證實(A)(異常、差異、短處、共同、差距)□QCCVP□NQC□ANOVA□□IE工具 對 PDCA管理總QCSTORY(DMAIC)QCSTORY(DMAIC)或□題目、目標、過程(D)■對策方策創出□QCCVP□現況分析(4w1h+1b層別)(m)■效果確認□原因分析(A)(異常、差異、短處、共同、差距)■效果維持□真因證實(A)(異常、差異、短處、共同、差距)□NQC□ANOVA□□IE工具 對 PDCA管理總或改創QCSTORY(DMAIC)(4W1H+1B)(M)■效果確認(I)(A)(異常、差異、短處、共同、差距)□效果維持(A)(異常、差異、短處、共同、差距)

輔□QC七工具□管理圖□CVP分析助□NQC七工具□ANOVA□多變量分析工□IE工具□DOE□ 具□檢定(2)有關速度穩定度對策之再對策(原對策無效時)1.ControllerC3.經過摘要彈速(Flexpeed)改創QSTORY(DMAIC)□IAIX指針(DataBaseE5CaE4左中右之阻值有顯著差(α=10%)上中下之阻值有顯著差(α=2%)設備別+MaskCp1.52.0Gap54Cd、f、d、f、g、k、KBaseQStoryC影響度或kkfgfg度或度或彈速(Flexpeed)改創QSTORY(DMAIC)□IA□IX指針(DataBase度或度或彈速(Flexpeed)改創型QSTORY(DMAIC)Cp□IAIX指針(觀,查(單,多層別),Ca,Cp,ANOVA,Ca,Cp10M(觀,KT(8D),查(單,多因子),散,r,實驗 (觀,KT(8D),查(單,多因子),散,r,實驗 KL8(2)7f,g,h或(創意思考、BM或(創意思考、BM彈速(Flexpeed)改創QSTORY(DMAIC)□IA□IX指針(觀,查(單,多層別),Ca,Cp,ANOVA,(觀,KT(8D),查(單,多因子),散,r,實驗 (觀,KT(8D),查(單,多因子),散,r,實驗 或(創意思考、BM或(創意思考、BM彈速(Flexpeed)QCStory(DMAIC)發表參考 1-1*CS*原明 2-1)真因驗證2-1)真因驗證原明驗證后已明之真 2-1)對策創出ABCDE6.* 8.9.KnowWhyKnowHow6σQIT(PIT,CIT)QIT(PITCIT)QIT(PITCIT)彈速QCstoryQIT(PIT,CIQIT(PIT,CIT)QIT(PITCIT)QCSTORY(IXQITQIT(PIT2.90%on-DOE個人、團隊改創品質─力質個人,團隊改創品質─ AclassCAclassC 6σQIT(PIT,CIT)6σQIT(PIT,CIT)□改造□開創型□與年度方針、策略高度關連 目標項目□<100□100~200□200□CSI□CSI 月 月止 個 6σQIT(PIT,CIT) 時 6σQITFlexpeed改善創新 周

24

81012

QStory

推移圖 2.已明現況原因分

QSt

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論