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文檔簡介
企業組織架構和職能劃分制度第一章總則第一條為了合理劃分企業內部職能以及明確各崗位的職責和權限，提高內部管理效率，本制度以企業組織架構和職能劃分為基礎，訂立本規章制度。第二條本制度適用于本企業全體員工和相關部門，包含總部與分支機構。第三條企業組織架構應依據企業的業務特點、發展需求和管理體系進行合理設計。第二章組織架構第四條企業的組織架構由總經理辦公室、各業務部門和支持部門構成。1.總經理辦公室：牽頭全面負責企業戰略規劃和決策。2.業務部門：依據企業的重要業務劃分，負責業務的開展和運營，包含市場部、研發部、生產部、銷售部等。3.支持部門：供應后勤、行政、財務、人力資源等支持職能，包含行政部、人力資源部、財務部等。第五條企業應訂立相應的職能崗位和職位描述，明確各崗位的職責和權限。1.職能崗位包含技術崗、管理崗、銷售崗、市場崗等。2.職位描述應認真描述崗位職責范圍、工作任務及要求。第三章職能劃分第六條企業的職能劃分應依據各部門的工作內容和業務需求進行合理規劃。第七條各部門的職能劃分如下：1.總經理辦公室：負責企業整體管理和戰略規劃，包含訂立企業發展目標、決策重點事項、組織各部門協同運作等。2.市場部：負責市場調研、訂立市場推廣策略、開展產品宣傳，幫助銷售部門進行市場拓展。3.研發部：負責產品研發和技術創新，提升產品質量和技術水平。4.生產部：負責生產計劃布置、物料采購、生產操作和質量掌控，保證產品定時交付和質量達標。5.銷售部：負責產品銷售和客戶關系維護，實施銷售策略，達成銷售目標。6.行政部：負責企業行政管理，包含檔案管理、辦公設施維護、行政支持等。7.人力資源部：負責員工招聘、培訓管理、績效考核和薪酬福利等人力資源管理相關工作。8.財務部：負責企業財務管理，包含財務核算、預算編制、資金管理和審計工作等。第八條各部門之間應建立良好的溝通和協調機制，加強協同搭配，實現部門間的順暢銜接和高效協作。第九條除了職能劃特別，部門間還應進行清楚的權限劃分，并訂立相應的決策流程和授權制度。第十條企業組織架構和職能劃分應適應企業發展的變動，隨時進行調整和優化。第十一條本制度由企業總經理辦公室負責解釋和修訂，相關部門和崗位應嚴格遵守執行。第四章附則第十二條本制度自頒布之日起執行，廢止之前任何與本制度相抵觸的規定。第十三條企業應加強員工對本制度的宣傳和教育，確保全員理解并遵守本制度。第十四條對于違反本制度的行為，將依據企業相關紀律和獎懲制度進行處理。以上為企業組織架構和職能劃分制度全文，各部門和崗位應依照本制度規定的職責和權限進行工作。企業應依據實際情況進行適當的調整和優化，并加強對本制度的宣傳和培訓，以確保企業的運作高效有序。本制度的解釋權歸企業總經理辦公室全
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