在集團公司三季度生產經營會上的講話同志們：今天，我們召開集團公司三季度生產經營會，主要是全面落實市委、市政府決策部署，總結三季度全集團生產經營運行情況，分析當前面臨的形勢任務，安排四季度強保障、穩經濟、促增長重點工作，進一步堅定信心、奮發有為，確保全年目標任務圓滿完成。剛才，各公司各部門作了匯報發言，從匯報情況來看，各單位做了大量工作，下真功、出實招，一些工作取得積極成效，一些短板之處得到明顯改進，提出的下一步工作思路清晰具體。各分管領導對分管企業、部門工作作了客觀點評，提出下一步工作要求，我完全贊同，各單位要突出重點、狠抓落實，為完成全年任務多盡責、多擔當、多貢獻。下面，我講三點意見：一、三季度生產經營各項成績殊為不易，要堅定信心、乘勢而上三季度，集團上下嚴格貫徹市委、市政府部署要求，咬定“x”發展目標不放松，真抓實干推動各項工作落實，生產經營運行總體平穩，主要指標穩中有進、量質雙提，發展預期持續改善。預計營業收入x億元、超季度目標x億元，凈利潤x億元、完成季度目標，成本下降x萬元、完成率x％、在控制范圍內，管網漏損率x％、同比下降x個百分點。一是堅守供水主業，在服務大局中展現新作為。供水總量x億立方米、同比增長x％，日均供水量x萬立方米，為經濟社會發展提供堅強水務支撐。充分發揮所屬x座水庫、x億立方米庫容的攔洪調蓄作用，精準預判、科學調度、積極應對x余次強風雨影響，攔蓄洪水共計x億立方米，僅x、x兩座大型水庫攔蓄洪水x億立方米，尤其是面對臺風“x”外圍云系帶來的強降雨，x水庫削峰率達x％，x水庫削峰率達x％，擔起全市安全度汛的主力軍責任，實現工程安全與興利運行雙贏。堅持定期調度水質安全工作、加強原水水質監測、購置藍藻打撈船、利用雨洪資源抑制藻類生長、編制“一庫一策”防控方案、強化流域水環境保護、增設活性炭投加設施、改造凈水廠深度處理工藝，統籌全鏈條水質管理，水質合格率保持x％。二是聚焦極致降本，在主動變革中構建新格局。進行全鏈條單位成本標準測算分析，建立健全上下聯動、點線面結合的成本管控體系，充分拓展降本空間。聚焦落實《市國資委x專項行動方案》，深入開展“x、x，x”專項工作，以改革的勇氣和決心，全力破解人員思想統一、組織架構重塑、人力資源優化、業務板塊整合、利益壁壘破除等難點問題，消除變革阻力，釋放發展潛能。三季度，在供水量增加的情況下，減少動力費x萬元、人工費x萬元、維修費x萬元、藥劑費x萬元、其他費用x萬元；自有資金集采項目完成x項、降本超x萬元、降幅x％。三是堅持目標導向，在優化營商中培育新優勢。以開展營商環境問題“x、x”工作為契機，深入排查整治x、x、x、x、x等方面x大類x項問題，積極打造穩定、公平、透明、可預期的一流x營商環境。堅決落實市政府主要領導指示要求，全力推進x小區供水設施改造，x天內完成x戶居民水表更換等工程，比預定工期提前x天。持續深化水電氣暖網視一站式服務，開展聯合服務x件次，以機制創新提升服務效能。常態開展訴求月通報和不滿意件督查工作，推動營商服務提檔增質，三季度共受理訴求x件，同比下降x％；市x平臺集團端口訴求滿意率x％，x公司端口訴求滿意率x％、在全市x個單位中綜合評分位列第x位。四是緊盯民生工程，在統籌推進中實現新突破。x配置工程可研報告通過x部審批并報送x部正式受理。環評報告、移民安置規劃大綱加緊完善。初設階段重點設計方案優化、開工儀式方案編制等相關工作同步實施。x污水處理廠工程規劃許可證辦理進行公示，邊坡支護工程預計x月中旬結束。x污水處理廠可研報告編制積極推進。x污水處理廠完成選址論證等工作。二、確保全年目標任務圓滿收官，要把握關鍵、精準發力四季度生產經營任務在全年份量最重，既是收官季，也是攻堅季，繼一季度筑底企穩、二季度穩中有進之后，我們在三季度呈現出量質雙穩的向好態勢。但從前三季度情況看，主要指標與全年預期目標相比仍有差距。決戰決勝第四季度各項工作，對于完成全年目標任務、確保明年良好開局至關重要。9月份即將結束，留給我們的時間十分緊迫。各級各部門要保持好的精神狀態，激發新的工作熱情，咬住目標不松勁，統籌好時間表、工期表，推動各項工作舉措全面落地、充分顯效，以最大努力爭取最好結果。一是聚焦核心功能，著力抓好供水保障。加強x、x水庫水質管理，編制水華應急處置、長期治理、水質異常預警等方案，與市生態環境局建立水質異常預警聯動機制。加強警企聯動，有效組織護庫護漁工作。壓實層級責任，嚴格防汛制度和調度規程，確保水庫安全度汛；按照“突出實戰性與應急性”的要求，認真做好應急搶險演練工作。二是聚焦降本挖潛，著力穩定經濟基礎。依托GIS系統平衡管網水力，合理調整供水系統運行方式；推進DMA系統建設，高效降低管網物理漏損；升級營業管理系統，拓寬繳費渠道，降低聯收經費；突出重點時段和區域加大用水稽查力度。按照“一廠一策、一站一策”的方式，加強能耗、藥劑等監控分析，優化生產工藝，精控藥量投放，強化精準降本。健全采購制度體系，搭建數字化采購平臺，完善供應商名錄，充分形成降本規模效益。啟動單位成本標準測算分析工作，深挖全鏈條各環節降本空間，逐步建立科學合理的單位成本管控標準。三是聚焦創收增效，著力拓展發展空間。提升自主施工比率，健全市場開拓機制，提升工程業務創效能力。加快推進存量污水處理項目盤活工作，研究獲取項目特許經營期的實施路徑；加強x水源熱泵項目論證審核，促進深化合作。積極參與檢測市場競爭，做好省住建廳城市供水水質督查項目投標工作。與x區政府加強溝通，加速推進x泵站地塊收儲事宜；跟進x區x合作項目及城中村改造土地收儲工作。四是聚焦改革創新，著力激活企業活力。牢牢把握國企改革的正確方向，緊盯重點量化指標落實，深入實施國有企業改革深化提升行動?？茖W設置企業KPI板塊指標、個性指標，總部部室KPA財務指標、監督指標，強化經營責任，深化績效考核，實現分類施策、一企一策、上下聯動，激活內生動力。五是聚焦樹立標桿，著力優化營商服務。錨定獲得用水“x”和用戶服務“x”兩個目標，推動全市優化營商環境x版方案水務領域重點任務落實見效。推行水電氣公用事業連接共有環節并聯實施、更名過戶并聯辦理，推進“高效辦成一件事”走深走實。優化用水報裝流程，推進x服務全面實施。促進客戶服務質量持續提升，實現省市x平臺訴求辦結率、按時反饋率保持x％。加強“x”建設，大力開展窗口服務監督整治。六是聚焦安全穩定，著力防范各類風險。持續開展“安全生產月”各項活動，深入開展安全生產大排查，切實抓好重點領域安全隱患精準治理，織密織牢安全生產“防護網”。切實抓好金融風險防范，對子企業不良貸款率保持高度警惕，堅決防止發生系統性金融風險。暢通信訪渠道，積極化解矛盾，強化輿情管控，重點關注內退職工、“三供一業”分離移交等問題，確保小的信息掌握好、大的群體穩定住。三、形成干事創業的工作合力，要落實責任、轉變作風完成全年目標任務，關鍵在人，關鍵在各級領導干部。各級各部門要積極轉變工作作風，保持發展定力，順勢而為、主動而為，把責任扛在肩上，把工作落到實處，堅決打好打贏第四季度目標任務攻堅戰。一要增強履責意識。目標工作推進的快慢、完成的好壞，根本差距在于責任心的強弱。各級各部門要將指標任務細化明確到每一個崗位、每一名責任人，定時間、定進度，真正做到指標量化、措施硬化、考核強化，將責任和壓力傳導到位，確保各項任務的完成。各級領導干部特別“一把手”要主動擔責、率先垂范，真正把干實事、出實效作為職責所系、價值所在的具體體現，不折不扣、毫不松懈抓好工作落實，絕不允許找任何借口、講任何條件。二要全面轉變作風。當前，推進各項重點工作時間緊、任務重、壓力大、要求高，集團各級領導干部要帶頭把黨紀學習教育成果轉化為勇于任事、敢于擔當、善于作為的好作風，以功成不必在我的境界、功成必定有我的擔當，一件工作一件工作地落實、一個難點一個難點攻堅，確保各項工作落地生根、開花結果，創造出色、出彩、出眾的一流業績。三要強化效率觀念。抓好第四季度工作，等不得、慢不得、拖不得，容不得絲毫懈怠，來不得半點馬虎。各級領導干部要積極主動擔當、擔責，努力到無能為力，拼搏到感動自己，時刻不忘“今天再遲也是早，明天再早也是遲”的效能意識。特別要對照目標多看看“進度條”、排