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文檔簡介

會計實操文庫記賬實操-公交客運企業實施成本控制的案例案例一：北京公交集團1.優化線路規劃：通過大數據分析和實地調研，對公交線路進行優化調整。減少線路重疊，縮短部分線路長度，提高線路的直達性和運營效率。例如，將一些客流量較小的支線與主線進行整合，減少車輛空駛里程。根據不同時段的客流量變化，動態調整線路的發車頻率。在高峰時段增加發車班次，平峰時段適當減少班次，避免運力浪費。2.推廣新能源車輛：大規模引進純電動公交車和混合動力公交車，降低燃料成本。新能源車輛不僅環保，而且運營成本相對較低。例如，純電動公交車的電費成本遠低于傳統燃油公交車的油費成本。建設充電樁等配套設施，為新能源車輛的運營提供保障。同時，與電力公司合作，爭取優惠的電價政策，進一步降低能源成本。3.加強維修保養管理：建立了完善的車輛維修保養制度，嚴格按照規定的時間和里程進行維護保養。通過預防性維修，減少車輛故障的發生，降低維修成本。培養了一支專業的維修隊伍，提高維修效率和質量。采用先進的維修技術和設備，縮短維修時間，減少車輛停運損失。4.成本控制信息化：利用智能公交系統，實時監控車輛的運行狀態、油耗情況、維修記錄等信息。通過數據分析，及時發現成本控制的薄弱環節，采取針對性措施進行改進。推行電子票務系統，減少紙質車票的使用，降低票務成本。同時，提高票務管理的效率和準確性。案例二：深圳巴士集團1.多元化經營降低成本：開展廣告業務，在公交車身、車內和公交站臺投放廣告，增加收入來源。同時，通過廣告收入補貼公交運營成本，實現成本分攤。拓展公交場站的綜合開發利用，將部分場站改造為商業綜合體或物流配送中心，提高土地資源的利用效率，增加企業收入。2.節能駕駛培訓：對駕駛員進行全面的節能駕駛培訓，傳授節能駕駛技巧和方法。例如，合理控制車速、避免急加速和急剎車、保持經濟轉速等。通過節能駕駛，降低燃料消耗，減少運營成本。建立節能駕駛考核機制，對駕駛員的油耗情況進行考核和獎懲。激勵駕駛員積極采取節能措施，提高節能意識。3.供應鏈管理優化：與供應商建立長期穩定的合作關系，通過集中采購、招標采購等方式，降低車輛配件、燃料等物資的采購成本。加強庫存管理，合理控制物資庫存水平，避免庫存積壓和浪費。同時，確保物資的及時供應，減少因物資短缺而導致的車輛停運時間。4.人力資源優化：優化人員配置，根據線路需求和客流量變化，合理調整駕駛員、調度員、維修人員等崗位人員數量。避免人員冗余，提高工作效率。推行崗位競聘和績效考核制度，激勵員工提高工作績效。同時，為員工提供培訓和晉升機會，提高員工的綜合素質和企業的凝聚力。這些公交客

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