報表工作的下月計劃報表工作的下月計劃篇一(一)總結：前言：1、本月的主要工作內容及完成情況;2、公司任務指標，達成情況;(包括重點單品達成情況)一、銷售狀況1、增幅前三位單品進行市場分析，介紹增長原因及市場潛力等;2、增幅后三位單品進行市場分析，介紹下滑或者沒有達到預期目標的原因;3、自己區(qū)域重點單品進行市場分析;二、影響本月銷售的因數分析1、上月計劃達成情況①、對上月計劃執(zhí)行過程進行總結分析;②、對上月計劃中本月未達成的原因總結分析;2、渠道成員意見及客戶本月銷售情況做以總結分析(含表格)備注：①、任務代表合同任務;②、達成比例代表達成數據占合同任務比例;三、竟品信息反饋1、竟品信息、動態(tài)2、竟品促銷活動的效果信息反饋四、公司產品促銷效果評估五、相關建議(包括產品質量、促銷、市場運作)結合市場狀況提出相關建議六、各區(qū)域市場情況及下屬工作情況1、對所轄區(qū)域當月市場概況總結2、對下屬當月工作情況及達成情況做總結1)、各個區(qū)域與上年度同期比較2)、下屬工作重點達成情況評估(二)：下月度計劃一、下月銷售計劃(具體分解SKU及數量到區(qū)域市場內每個客戶)二、銷售促銷計劃(根據市場做出合理的促銷計劃，明確客戶及方式)三、下月工作行程安排(日程表)四、大事時間完成進度表五、下屬工作安排計劃(下屬工作進度表計劃、業(yè)代路線計劃、達成效果計劃)報表工作的下月計劃篇二計財科四月工作總結：1、做好部分縣局已完工的基建項目進行初驗準備工作；2、督促部分未成立獨立企業(yè)的單位加快進度，完成此項工作；3、積極做好預算二下的分解準備工作，并按時按要求、科學合理下達到各單位；4、積極配合結算中心推進全市會計帳務電算化工作；5、認真做好政府采購工作；6、榆林住房貨幣化補貼政策的意見和建議及住房集資情況調查上報7、組織全市災后重建方案的上報8、榆林3月份建設項目進度上報9、2008年國庫集中支付改革范圍劃分建議的上報10、編制6-12月全市預算基本支出用款計劃五月工作安排：1、完成2008年實施的項目招投標工作及開工建設；2、積極做好預算二下的分解工作，并按時按要求、科學合理下達到各單位（目前尚未收到省局08年預算批復文件）；3、進一步配合結算中心推進全市會計帳務電算化工作；4、繼續(xù)督促部分未成立獨立企業(yè)的單位加快進度，完成此項工作；5、完成項目進度月報；6、完成局領導布置的政府采購工作。報表工作的下月計劃篇三一、自7月1日至公司接手人事工作以后，主要的工作內容總結為：1、人員日常考勤、排班的設定，每天考勤情況的匯總2、設定了人事工作的oa工作流程，包括入職、離職、轉正、崗位變動、崗位增補等3、根據生產部的要求開始招聘崗位有：操作工、電工、機修工、保潔員（本項工作流程沒有走，生產部目前沒有根據人事工作流程補上“崗位增補”申請）4、人員招聘工作的小結：自7月1日至7月31日止，操作工女工報名數165人，男工42人，目前可確定能上崗的人員數分別為40人和16人；電工報名數19人，目前有兩名合適人員，1名8月5日來公司報到實習；機修工報名數8人，目前有一人在跟進中，招聘網有合適簡歷在8月第一周會邀請來公司面試；保潔員5人報名，7月前期有1人試用，自己提出離職，目前存在1名較穩(wěn)定人員。5、7月中旬主要根據公司現有情況和制度，擬定修改了《公司組織架構》《人事制度》、《假期、考勤及福利制度》，并在7月底定稿，8月1日開始施行。新的制度主要有幾個方面的變動：加強每日考勤打卡管理，為做到制度有所定，執(zhí)行有所依，以形成嚴格、規(guī)范的公司管理氛圍，端正員工的工作態(tài)度；規(guī)范公司請休假流程，一些短期的請假程序在部門內協(xié)調安排后即可辦理，長期的請假程序需報總經理審批，以提高工作效率為目的；員工福利制度內首次明確提出了生日福利的制度方案，確實使福利制度能提高公司凝聚力，提高員工工作熱情。6、員工購買保險的事宜已接手，對于用工勞動備案及員工保險辦理過程能很好的處理，7月為5位轉正滿半年時間的員工辦理的保險手續(xù)。7、結合自身的工作經驗和感受，及目前公司的工資制度現狀，自己在沒有占用工作時間的前提下，自發(fā)加班編寫了《公司等級工資制度》、表格、績效考核方案、考核表（統(tǒng)稱為制度），制度本身目前存在不少的問題及缺陷，思及施行規(guī)范合理的等級工資制度能帶來的好處，該項工作還是必要的。總之，入職一個月來，感受到了公司內氛圍的團結向上，員工的團結互助，讓本人產生了對工作的極大投入熱情。二、隨著對公司的慢慢融入，目前還是發(fā)現幾個公司目前存在的疑問或者問題，現在列舉出來：1、公司組織架構剛剛經歷一個較大的變動，部分人員崗位及職責有部分變動，如此就涉及到隨之頒布的一些制度、流程規(guī)定執(zhí)行過程中產生的阻力和抵觸。這種現象本身是正常的，需要工作中有效和合理的溝通，需要公司提供一個適合的溝通渠道。除了目前能想到的月會制度，建議施行由總經理召集的不定期的辦公會（各部門主管以上人員參加），對于各部門需要其他部門配合的工作、頒發(fā)的制度解讀、流程執(zhí)行方面的疑問，都可做一個統(tǒng)一的解答。2、目前與總經理工作中的一般溝通很順暢，一些可能涉及到專業(yè)性比較強的問題溝通還不夠，比如：門衛(wèi)余師傅保險購買問題（已解決）；人事工作流程的執(zhí)行問題；總經理指派的非職責范圍內的工作內容的問題。關于第二個：后期工作中需要取得總經理的支持，按照工作流程執(zhí)行，以起到工作流本身設定的目的，另外也讓人力資源部及人事專員崗位真正成為公司運作過程中的一個有效分子。反過來想，舉過例子，某部門需要招聘業(yè)務人員，沒有經過人事工作流程，由部門負責人直接通知人事部門招聘或者私下溝通招聘，那么等人員上崗后，其是為部門負責人工作呢還是人事部門？難道該部門負責人就能代表公司與該人員形成勞動關系？總經理有需要知道該崗位及人員情況的時候（比如辦理入職時），是否可能會發(fā)現不知道公司招聘這個人來做什么的？所以需要走正常的人事工作流程，由有需要人員（崗位）的部門負責人提出崗位增補申請（包含需要具備的素質要求、能給予的待遇福利等），報送總經理審批，總經理同意后，由人力資源部對外發(fā)布招聘信息。通過這種渠道，才能真正實現公司組織架構內各部門既獨立工作運轉，又互相配合共同完成公司事務的目的。人事部門是獨立的部門，不是為一個人、一個部門服務的部門，而是為了公司更好的發(fā)展、在總經理領導下、服務于全公司的部門。第三個問題：本人對自身工作能力評價中，執(zhí)行力為最高，所以對于領導交辦的任務，能做到“要事第一，結果為先”的原則。目前暴露出的問題可能在于，第一本身按照公司制度不適合自身去做的事情，也無條件去執(zhí)行，最后事情能解決，卻對于自身和公司不利。本身可能會被誤會“狗拿耗子”，而公司也可能會被認為不正規(guī)。所以以后的工作中，對于類似的問題，需要多思考，多深入去理解考慮，更實際有效的和總經理進行溝通。為公司的發(fā)展，做好本身屬于人事人員的“參謀”的本質。3、各部門人員目前職責的劃分上還是不夠明晰，所以8月份的一個工作內容是為各職能部門制定出合乎自身職位的工作職責說明。目前可能有的問題在于：一，行政部門綜合辦公室行政專員崗位兼做公司原料采購員，（由于本人從事過一家中型公司的行政工作，深知行政工作要做好，需要面面俱到，所有細節(jié)方面都要照顧到，一個好的行政人員，能讓公司每個人、剛進入公司的陌生人感覺到一切的事、物、人是那么的自然、周到。比如新人入職時所需物品的領取、客人到來時茶水飲料的安排等等。）工作精力會分散，導致本身行政工作不能很好開展，采購工作也可能出紕漏，所以在此建議公司專門設立采購專員或者行政專員的職位，這是行政部門內的，放在第一個；二，生產部門經理、主管的工作權責急需要明確，說實話，包括經理、主管、乃至普通職工，平時為誰工作，工作對誰負責也弄不清，怎么能開展工作？三，生產部門倉庫，關于主管和普通人員的定崗和考察是后期人事工作的一個重點。三、8月第一周（8月5日-8月10日）需要著手進行的工作：1、需要生產部門提供接下來一周內具體到每天的新員工用工計劃（不包含已經到公司報到的新員工）。凡事預則立，不預則廢，相信生產部門對于一周每天的工作是有計劃的，工作內容和強度是做好安排的，所以提前提供一周每天需要的人員用工計劃問題不會很大。等計劃作出后，可以容許上下2個人的波動，但計劃本身的好處是顯而易見的，不會因為生產部門的突然性通知用新員工，打亂人事部門工作原本的計劃。2、關于門衛(wèi)余師傅的購買保險事宜需要進一步溝通跟進3、人員招聘的缺口：女工報名人員需要進一步篩選，彌補所需人員的缺口（10人左右），男工、機修工需要繼續(xù)發(fā)布招聘信息，計劃在周三前后去公司外再張貼一次招聘簡章。4、公司生產即將提上日程，需要在8月10日前制定出初步的培訓方案，培訓內容的構成需要相關部門配合提供，培訓內容只要構成為公司介紹、公司人事考情假期制度、公司安全衛(wèi)生生產制度、崗前操作培訓等。5、前面提到的相關部門的“崗位增補”流程需要補充起來，確實規(guī)范人事工作的流程。計劃在8月9日前制定出人力資源部各工作流的解讀，使各部門知悉各人事各項工作（招聘、入職、轉正、離職、崗位變動）需要經歷的環(huán)節(jié)程序。6周六雙福