幼兒園出納工作細則（3篇）幼兒園出納工作細則（精選3篇）幼兒園出納工作細則篇11、遵守幼兒園各項規章制度和本崗位工作要求。2、遵守本園財務制度及操作原則，負責做好宣傳解釋工作。3、認真審核各項報銷憑證，對不符合財務制度規定的收支款項不予報銷。4、按時按規定向會計報帳，正確計算收入支出，帳帳相符、帳實相符。5、嚴格遵守現金管理制度，負責現金管理工作。(每日庫存現金不得超過銀行批準限額，做到不挪用現金，不白條抵庫，不透支，不開空頭支票，無遺失支票事故。)6、負責幼兒園所有現金(管理費、代辦費、伙食費及其它現金收入)收繳工作和銀行解款、取款工作。7、按規定做好臨時收費、退費工作。8、協助保健員合理調控幼兒伙食帳，盈虧范圍控制伙食費標準的±2%在以內。9、負責工資、獎金等各種費用發放工作;管理好收據、支票、印章等;保管好保險柜號密碼。10、做好幼兒園大活動的配合工作。11.參與本園財產物資的管理盤點工作12.配合主辦會計做好其他財務工作。13、幼兒園部分人事工作。14、退休人員的理賠工作15、按要求完成園方布置的工作。幼兒園出納工作細則篇2目的：科學管理科學育人多勞多得質優多得考核內容及評分標準：(一)班級管理55分財務星(10分)：后勤財務要求：1、每天關好教室門窗、電腦、電燈、電扇。5分2、愛護學校的公共財物，無損壞現象。5分第一項每月超過4次該項不得分，4次以內扣2分;第二項每月出現1人次該項不得分。金：10分銀：6&&8分銅：5分以下紀律禮儀星(20分)：德育處、值勤隊檢查1、課間輕聲慢步靠右行;5分2、見到老師客人主動鞠躬問好;5分3、不亂扔果皮紙屑;5分4、不在樓道內、教室內追逐做游戲;5分注：每項累計超過10人該項不得分;10人以內每項扣2分;金：20分銀：15&&19分銅：14分以下衛生星(25分)：德育處、衛生室檢查，值勤隊檢查個人衛生：1、服裝整潔;3分2、不染發、男生不留長發;3分3、臉手干凈，指甲不長，不染色;3分注：每項不合格人數超過5人該項不得分，5人以內每項扣1分。室內衛生：1、地面潔凈，無紙屑雜物;3分2、課桌椅擺放整齊(三面離墻;前排距黑板2米);3分3、書箱內無紙團雜物，垃圾桶及時清理;4分4、門窗、玻璃、黑板、墻壁干凈;3分5、清潔工具擺放到指定地點。3分注：每周每項檢查或抽查不合格超過2次該項不得分。金：25分銀：18&&24分銅：10分以下(二)常規工作：45分1、家校聯系工作：30分(1)每天用家校通發訓練內容12分，每天0.5分(2)借此平臺每月與個別家長溝通交流，將學生情況介紹給家長8分(每月須達到5人次，不足扣4分，一次沒有該項不得分。)2、材料的上交(晨檢記錄、消毒記錄、因病追蹤記錄、計劃總結、班級低保學生統計表、好人好事記錄。)5分3、按時參加班主任會議、培訓等活動。5分(班主任與中隊輔導員會無故不請假未參加的每次扣5分。)4、每學期初第八周、十六周上交各科教案。(教案檢查)5分5、做好班級學生安全管理與交通安全知識的宣傳工作。10分(班內出現重大安全事故此項不得分)(三)跟班：100分(25分/周)1、晨午檢1分/天2、每個課間3分/天3、路隊(無故未請假空崗該項雙倍扣分)1分/天備注：班主任費每天9元，班主任因公私事等原因不在崗，扣除相應的班主任津貼，由實際擔任代理班主任工作的教師領取。臨時的教師盯班(2天以內)由組長負責安排。2天以上由園長協調，每月組長做好相應的統計工作。幼兒園出納工作細則篇3第一條為規范市局績效考核中的市局科室重點工作量化考核，根據《濱州市質量技術監督系統20__年度績效考核辦法》的有關規定，制定本細則。第二條市局科室牽頭重點工作考核，主要是市局工作要點或省局對口處室部署的重要專項工作任務分解到各科室、單位的便于量化的任務;以及市局各科室制定的本科室、本單位年度工作要點中便于量化的任務。市局科室牽頭重點工作考核項目由市局各科室、有關直屬單位提出，報領導小組研究批準并設定具體分值。第三條市局科室重點工作考核項目的設定：(一)對各縣區局(包括三個分局籌備辦)的市局科室牽頭重點工作考核項目，由市局有關科室、直屬單位分別提出考核項目、考核細則，報考核辦，由考核辦匯總后提交領導小組審批確認，批準下發。市局各科室、直屬單位提出的考核項目以每項100分設置分值，由考核辦按考核辦法確定的權重換算計入總分。(二)市局各科室、各直屬單位自行提出本科室、單位的科室重點工作考核內容，并提出具體量化考核指標、分值和評分標準，形成本科室、單位《市局科室重點工作量化分值表》初稿，經分管領導審核后提交考核辦。《市局科室重點工作量化分值表》按100分設置分值，按權重計入總分。考核辦對各科室、直屬單位提交的《市局科室重點工作量化分值表》匯總后，提交領導小組審批確認，并予以公布。(三)上級部署的重大專項工作分解到各科室、直屬單位的便于量化的任務，將在半年和年終考核前，由有關科室、單位提出，經考核辦報領導小組審定后補充到對市局科室重點工作的考核細則中，并會商有關科室、單位重新設置分值權重。第四條各科室、直屬單位在草擬《市局科室重點工作量化分值表》時，應認真研究確定考核內容，突出主要職責和重點工作，防止輕重顛倒甚至避重就輕;要科學合理設定考核指標、分值和評分標準等項目，避免采用過于宏觀或模糊的表述，防止對類似工作內容的重復列舉和多項拆分，使《市局科室重點工作量化分值表》充分體現主要工作績效，確保考核操作切實可行。考核指標設置應可測量、可比較。要通過明確工作完成時限、具體的完成標志或成果，規定工作完成的具體階段、數量要求或百分比例等方法，盡可能地量化績效考核指標。第五條市局科室牽頭重點工作考核，由年初設定考核項目的市局科室或直屬單位按照考核細則進行考核，分半年和年終兩次進行，取兩次考核的平均分值計入總分