砍掉成本采購部讀后感砍掉成本采購部讀后感篇一初讀知名企業家李踐的《砍掉成本》時，覺得這本書主要是給企業領導、財務主管寫的，但細細讀下來，體會頗多。一、一專多能、人員精簡讀了《砍掉成本》這本書最深的體會是每個員工的成本是他工資的5倍，員工進來要培訓，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，占寫字樓，各種消耗，醫療、養老、保險。一旦一個員工被招收進公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應該怎樣做？應該除了要盡可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補工作，實現員工的一專多能才能真正實現企業的人員精簡，增加企業效益。真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個公平競爭的舞臺，才能體現出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會把全部吃個精光。人，容易滿足，安于現狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機感，低工資、高績效，用難以完成的任務激起他的斗志。第一、不管任何員工，目標必須是明確的，不能好高騖遠，但要具有挑戰精神。第二、必須有可以量化的數字，目標要有時間限制，確定完成的時間。將目標分解到每月、每周，就知道他的目標績效量化在那里了。第三、對于沒辦法用數字來績效考核的員工，應把每個員工的崗位、工作職責列出來；讓員工把時間分配比例按照圖表畫出來。分析主要工作職責是什么，次要是什么，各占多少時間比例。二、費用控制、人人有責企業的成功需要每一個員工的積極努力，我們每位員工都要樹立危機意識，從細節開始做起，把降低成本真正做到實處。堅持節約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅持以最低的支出、獲取同樣的結果的工作原則，堅持把降低成本作為企業永遠所追求的主要目標。節約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機票選擇最經濟。這些看上去很小的事情，但卻能反映出一個公司的企業文化和員工的面貌。還有一種成本就是時間成本，要有一套完善制度體系，大家都認真執行，才能提高工作效率。引用公司辦一位領導的一句話“能電話解決的就不發郵件，能郵件解決的就不發工作聯系單”，要有這種工作態度才能有高的工作效率。當公司的每一位員工都開始有預算意識、關心成本，控制成本，這個公司的管理才算真正到位。我們公司已經走過了最艱苦的階段，企業文化也已經初步形成，但是員工身上也多少產生了一些惰性和滿足現狀的心境。也許讀一讀《砍掉成本》這本書，將會給我們很好的啟示和答案。砍掉成本采購部讀后感篇二《砍掉成本》一直在學，沒有停留在短暫的激動、三分鐘的熱情中，而是將它作為一個長期的，貫徹工作始終的基本指導思想。尤其是我們現在正面臨著嚴峻的大經濟環境，更應該將這種有益的指導思想與實際工作相結合以提高效率，增加收入，降低成本！每個企業的運作都遵循同樣一個公式，即利潤=收入－成本。從等式來看，追求利潤的方法有兩種，一種是增加收入，另外一種就是降低成本。在收入不變的前提下，成本控制是否得當，將直接決定利潤的多少，這個道理眾所周知。然而，砍成本不是一項簡單的工作，不能隨意亂砍，因為任何一個不適當的成本縮減都有可能影響收益的產出，這就需要我們從企業實際情況出發，認真分析、甄別，找出企業中現存的多余成本，砍掉造成企業浪費的無謂開支！《砍掉成本》一書直接提出了12種方法對付成本，主要涉及財務、營銷、行政以及人力資源。就人力資源方面而言，雖然人力資源部門不能直接為企業創造可以量化的績效，但作為人力資源的管理與整合部門，同樣可以通過降低成本體現其在收益上的貢獻。這種貢獻主要來自于兩個方面：一是降低本部門的自身運作成本。二是幫助企業降低運營成本。相對而言，要降低部門自身的實際運作成本是非常有限的，那么如何幫助企業降低運營成本就成為人力資源部迫切需要解決的問題。《砍掉成本》對這個問題提出了一些解決辦法，“十二路刀法”第二式明確提出要砍人手，讓每個人都能聽到刀聲。他強調人人都要有績效目標，指出了一線員工及二線員工績效制定的方向，包括給人力資源部門的目標。這一點在大部分人力資源教材中是沒有的，很多文章中指出，人力資源的發展方向是上升為企業的戰略合作伙伴，可是就很多剛剛接觸人力資源的新手來說，恰好缺乏一種整體的思維，在績效中也弄不清楚一個著力點，以至于在很多公司績效最后變成了形式。其次，“十二路刀法”第十二式指出人力資源建設有效降低時間成本。最大的成本是什么，就是時間成本。李踐老師通過人才招聘與人才流失的惡性循環后果強調了在人力資源建設方面所需要注意的幾大方面，提出應樹立客戶服務意識，把企業員工當成客戶，通過提高服務質量，達到降低成本、最終提高績效的目的。另外，除了上述降低人力資源成本的部分直接說明，縱觀全書，還有一點是需要人力資源部門特別注意的，即與各職能部門之間關系的平衡。成本管理專家認為，人力資源部門應該配合直接業務部門、行政部門乃至財務部門，致力于降低與市場營銷、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等相關聯的成本。也就是說，人力資源部門不但要做好本部門的工作，還應該幫助其他部門做好工作，不但要做好自身的節流工作，還要為其他部門節流做好必要的協助工作，力爭讓人力資源部門由傳統意義上的職能性部門，真正發展成為企業的戰略合作伙伴部門。砍掉成本采購部讀后感篇三本書作者李踐老師以深入淺出的為讀者們講述了種種成本控制與管理的方法。使更多的讀者們受益波多。企業管理就是數字管理，收入－成本＝利潤。10－9＝1，10－8＝2，10－12＝－2，從這等式中我們便可了解到企業家每降低10％的成本，利潤將翻了一番。成本控制是公司發展的命脈，在現在物價上漲的社會，更有效的競爭力就來自成本的控制，那么要在實際工作中如何運用相應的手法砍掉不必須的浪費，減少成本呢？下面我就以企業家第7把財務砍刀——砍庫存為主題劃分為原材料、半成品、成品三個方面談談我個人的看法：一、砍原材料成本原材料的積壓就是資金的積壓，為減少這部份資金的積壓就得加快原材料的庫存周轉率。在這方面就需要加強：1、采購的計劃性。2、庫存數據的準確性。3、信息的暢通。二、砍半成品成本，就我們公司而言半成品是加工流程的中間環節。如何控制好這個環節的成本：1、熟悉原材料的品質，了解加工環節容易出現的問題，做好產品良率的評估，做到半成品不積壓，不斷料，不補料。2、做好首件品質確認，防止整批報廢。3、注重中間流程控制，減少人為的報廢。三、砍成品成本作為成品已經過N多道工序，它能滿意的讓客戶接收就是最大的價值體現，作為最后一個環節我認為需做好：1、確保庫存數據準確，為生管/業務提供正確的供貨數據信息。2、加強產品的防護，防止在搬運，裝卸時對產品的損壞。3、嚴格按客戶要求出貨，防止錯發，漏發。作為成本組一員，深知責任重大，我定會加強砍成本的學習，而且把學到的知識運用到實際工作中，提升自己的工作能力，為公司降成本作出貢獻。砍掉成本采購部讀后感篇四《砍掉成本》這本書讓我對自己的工作進行了深刻的反思。作為一名企業員工，我意識到自己在成本控制方面還有很多不足之處。首先，我應該更加關注自己的工作細節，從點滴做起，減少不必要的浪費。例如，在打印文件時應該雙面使用紙張，節約用電用水等。這些看似微不足道的細節，其實都可