2024年銀行個人工作總結(二篇)_第1頁
2024年銀行個人工作總結(二篇)_第2頁
2024年銀行個人工作總結(二篇)_第3頁
2024年銀行個人工作總結(二篇)_第4頁
2024年銀行個人工作總結(二篇)_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第2頁共2頁2024年銀行個人工作總結不知不覺,時光荏苒,____年已在忙碌的工作中悄然流逝。回顧這一年的歷程,作為____銀行____支行的資深員工,我始終嚴格遵守銀行的規章制度,秉持以微笑服務、主動協助為工作核心,這一原則使我在工作中收獲了眾多的認可。首先,我著重提升了自我思想覺悟,確保在任何時刻都能以最佳的服務狀態面對客戶。我深諳作為大堂業務窗口的柜員,我們的態度直接影響著客戶對銀行的觀感。因此,我始終保持積極的服務心態,時刻準備迎接每一位顧客。在服務禮儀方面,除了參與上級安排的培訓,我還通過自學提升了自己的專業素養和普通話表達能力。我力求在任何情況下,都能以得體的禮儀和清晰的溝通為客戶提供優質服務。此外,我積極承擔起指導新員工的責任。面對今年新加入的團隊成員,我主動為他們在工作中遇到的困惑提供幫助和建議,特別是對____實習生的悉心指導,旨在提升整個團隊的工作效能。當然,我也從工作中汲取了教訓。一次,由于對____方言理解不足,導致在服務一位老年客戶時出現了尷尬的狀況。幸虧大堂經理____的及時介入,化解了這一難題。此事讓我意識到提高方言能力的必要性,我隨即下定決心改進,以更好地服務老年客戶群體。現在,____年已經成為過去,我的工作也圓滿落幕。展望未來,我將以更加嚴謹的態度、更飽滿的熱情,全力以赴地實現我的工作目標,為____銀行____支行的發展貢獻力量。2024年銀行個人工作總結(二)在當前的金融環境下,商業銀行的零售業務發展已不再停留于口號層面,各銀行已積極采取行動,以調整業務結構為重心,提升零售業務的增長速度和占比。在過去的一年中,銀聯信零售銀行部也進行了深入的調整。在符總的帶領下,各產品經理深入分析了客戶需求,優化了產品架構,同時強化了與市場營銷的協作,通過發布《零售銀行產品白皮書》等方式,提升了部門在公司內部的影響力,并在客戶中產生了更廣泛的影響。一、-年工作回顧在上級的指導下,今年我在產品經理的職責執行上取得了顯著的進展,主要體現在產品管理、市場營銷與推廣、客戶需求定位和團隊建設四個方面:1.產品管理:構建了個人貸款和零售銀行產品體系,制定了最新的產品推薦表;推出了《小微金融資訊》和《零售銀行專題》新產品,實現了多份銷售,為下一年度奠定了基礎;指導分析師進行寫作,全面監控產品質量,未發生客戶投訴事件;與數據部和技術部保持緊密溝通,目前綜合處理系統已包含個貸相關數據。2.市場營銷與推廣:為新產品制定營銷方案,對客戶經理進行培訓;及時更新樣本、產品介紹和征訂通知;加強與營銷總監及客戶經理的溝通;通過撰寫行業文章、回應媒體問題等方式,有效推廣了產品。3.客戶需求定位:加強了與客戶的主動溝通,提供定制化的服務;定期拜訪客戶,了解需求,推薦相關報告,并根據客戶需求提出個性化報告或優化現有產品。4.團隊建設:了解團隊分析師的優勢和不足,給予適當的激勵和及時的指導;加強與分析師的溝通,確保公司政策和客戶需求的準確傳遞。通過這些努力,我負責的產品在-年創造了約-萬的產值,與去年相比增長了____%,成功完成了年初設定的目標。具體如下:-個人信貸業務月報-個貸業務年報-零售銀行同業監測周報-零售銀行同業監測月報-小微金融資訊-銀行零售業務月度觀察-個性化再銷售-零售銀行專題研究-零售銀行同業數據比較-零售銀行年報-商業銀行競爭力評價報告-其他個性化項目亮點:1.個性化項目銷售額顯著提升,全年達到-萬,對產品經理和分析師團隊都具有重大意義。2.個人信貸月報繼續保持優勢,貢獻了-%的業績。3.注重個性化再銷售,如-銀行總行零售銀行部的定制化服務,通過產品重組和及時的征訂通知,實現了產品價值的最大化,共創造-萬的業績。問題:1.《零售銀行同業監測月報》僅售出一份,原因可能是月報與周報的定位差異不明顯。2.《小微金融資訊》季度發布,導致發布時間間隔較長。二、-年工作計劃時光荏苒,我加入公司已有三年,作為在北京的第一份工作,我很珍視作為產品經理的角色。我始終秉持實現客戶價值和提升自我能力的工作理念,認真履行職責。未來,我堅信通過銀聯信的平臺,我將在不斷提升客戶價值的過程中,實現自我價值的提升。-年工作計劃如下:1.繼續保持現有工作團隊的穩定性,不斷優化產品,加強與營銷客戶經理、客戶的溝通,嘗試開發更多定制化報告,以推動產品銷售增長____%以上。同時,積極向公司內的優秀同事學習,充分利用培訓機會,提升自身及分析師團隊的專業素質。(一)產品改進1.對常規產品進行調整,如重新定位零售月報,調整報告框架,通過與客戶經理溝通和客戶需求調查來實現;將《小微金融資訊》從季度刊改為月度刊。2.保證重點產品質量,包括《個人信貸業務月報》和《零售銀行專題》。(二)數據庫優化1.優化零售銀行業務信息的抓取,通過技術手段主動收集個人理財、銀行卡、電子銀行、零售銀行的監測數據,減少重復工作,降低人力成本。2.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論