Inthe21stcentury,thecoeconomicdevelopment,withtheadventoftheeraofknowledgeeconomy,enterprisesaretoimplementpeople-orientedmanagementconcept,boldabsorb,fostersthetalent,in-depthstudy,themethodofliteraturereview,theproblemofenterprisrelationship,asthisstudyprovidesanimportaasanexample,analyzesthepresentsituationofhumanresouputsforwardthepeople-orientedenterprisemanagementconcept,people-orientedenterpriseofincentivemechanism,propertyrightsincentive,emotionincentive,enterpriseincentivemethodstorealizethehumanizedmanagement,maketheenterprisebenefitandemployeeKeywords:weidacompany.;Humanresourcem第1章緒論偉達汽車銷售有限公司、成立于2000年3月，是國家工商總局定點的小轎車經銷單位。公司經營范圍：各類新車銷售、二手車評估、置換、過戶、轉籍等業務。榮獲2008年和2011年車市風云榜“市星級品牌店”,2009年、2010年、2011年“市最受信賴品牌業協會聯合評選。十二年專業銷售服務華晨金杯之歷史。市最早的金杯品牌授權一級專忠誠度等獎項。2008年度再次榮獲華晨金杯授予的最佳市場表現獎。2009年度華晨金杯以人為本，營造一個真正體現尊重知識，尊重人才的機制和氛圍。加強激勵措施，1.3主要的研究內容和研究方法第四部分闡述偉達公司構建企業以人為本有效途徑，實行人性化管理，完善企業用1.3.2主要的研究方法第2章相關理論文獻綜述2.1企業管理以人為本概述要而產生的一種現代哲學管理理念，反映了當代社會人自身價值的認識與人的地位的提2.2人力資源管理的基本理論2.2.3人力資源管理的意義的生存和發展具有關鍵作用。盡管目前多數企業的人力資源管理相對于從前有了較大改第3章偉達公司人力資源管理的現狀及存在問題分析第4章偉達公司實施以人為本管理的必要性以人為本的重要工作內容就是溝通，通過溝通能在一定程度上最大化了解員工的意5.1實行人性化管理5.2完善企業用人機制他所做的事情沒有給他帶來相應的名和利，他就絕不會全力以赴。因為企業要建立一個個實行股份制，將員工的切身利益與企業的命運聯系在一起。不僅為企業提升了競爭能力和抗風險能力，更重要的是可以給優秀人才提供了更多的做自己老板的機會，也激發了他們人才不僅僅是“經濟人”,更重要的是“社會人”和“資源人”。僅用高薪留住人才還是遠遠不夠，它并不包含豐富而細膩的“精神薪資”。因此，通過情感激勵可以使雇員與企業相互作用，進而提高生產率，這是一種重要的留人方式。留人的關鍵在于留心。管理者對員工無微不至的關懷，把組織的溫暖送到員工中去，就能增強員工的主人翁思想，企業獲得最終成功的有力保證。而要做到這點，管理者必須經常深入基層，深入實際了解員工疾苦，多關心員工生活，為員工排憂解難，與員工進行情感交流，緊密地建立公司與員工之間的感情，建立起正常、良好、健康的人際關系，從而營造融洽的家庭氣氛，增強員工對公司的歸屬感，使員工將公司視如自已的家，從而把個人的破格提拔，放手任用，給他們充分展示自已的空間，他們往往要的不是金錢，而是一塊能充分發揮想象力、創造力，能滿足其榮譽和成就感的空間。企業要建立起職責分明、能上能下的動態競爭機制。既能調動員工的積極性，又能起到企業內部的監督管理作用。更重要的是使企業內部建立起一個公平競爭的人才流動機制，做到能者上、庸者下，確保在崗人員是工作的最佳勝任者，是企業發展的最佳人選，也避免了在企業出現人情、“面子”而聘用的不符合企業發展要求的員工。對員工而言，工作不僅僅是謀生的手段，更多是實現其個人價值和發展自我的重要途徑。隨著企業的發揮和員工自身的進步，員工的換崗是必要的。因此，工作設計是貫穿于企業激勵員工的始終的，工作再設計包括：工作輪換；工作范圍擴大化，是每個人除擔負原來的工作之外，還擔負其他同事的部分工作，使每個人所做的工作多樣化，以減少對單一工作的反感；工作豐富化，允許員工對他們的工作施加更大的控制，給予員工自主權，使其能獨立地且有責任地去從事一項完整的工作，它有助于減低員工的離職率。5.3注重人力資源管理與開發員工要發展，往哪里發展?這是當前企業管理必須考慮的一個問題，我國是一個官中運用勝任能力模型，取得了良好的效果。例如，濰柴控股2008年在中層管理人員的考有力地推動了企業發展。建