單項選擇題：企業經營甲產品，估計單價30元，單位變動成本21元，固定成本總額450000元。實際銷售時，實際售價比企業原定價格高了10%，其他資料不變。提價後的保本點是（37500.00元）假定該企業只經營壹種產品，根據市場預測，估計銷售10000件產品，單價200元，單位變動成本150元，固定成本總額20萬元。試預測的企業利潤（300000）。根據企業決策目的，根據預測所獲得的財務信息及其他有關資料，選擇科學的措施對未來壹定期期內的生產經營活動進行分析，從多種備選方案中選擇最優方案。體現了管理會計的職能中的（決策）。某企業準備在計劃年度添置壹臺大型設備，以擴大既有銷售。估計該設備購建成本合計42萬元，設備壽命期5年，期滿凈殘值2萬元，按直線法計提折舊。使用該設備可使企業每年增長銷售收入38萬元，每年增長的營業成本為22萬元（含折舊）。若該企業的預期投資酬勞率為10%，則其凈現值為（50.22）。不屬于責任會計制度的原則的是（靈活性原則）。在進行決策分析時，要從多種備選方案中選擇最優方案并且放棄次優方案，被放棄的次優方案的潛在最大收益就是所選方案的（機會成本）。下列屬于約束性固定成本的是（保險費）。企業經營甲產品，估計單價30元，單位變動成本21元，固定成本總額450000元。企業固定成本在本來基礎上增長了10%，其他資料不變。變動後的保本點是（55000）。屬于酌量性成本的是（究開發費用）。長期投資決策時，運用的管理會計的基本措施是（折現的現金流量分析法）。下列有關長期決策的說法，對的的是（C）。A.在壹種經營年度或壹種經營周期內可以實現其目的的決策

B.資金投入少，見效快，充足運用既有資源

C.資金投入多、見效慢，對未來若干年的收支產生影響

D.關鍵問題是怎樣使企業既有資源得到最充足合理的運用，以獲得最佳經營效益企業經營甲產品，估計單價30元，單位變動成本21元，固定成本總額450000元。企業固定成本在本來基礎上增長了10%，其他資料不變。變動後的保本點是（A）。A.55000

B.50000

C.5000

D.60000蒙山工廠生產丙產品，整年產量24000件，每批投產的生產準備成本400元，每件產品的年儲存成本2元，每天的產量10件，每天的銷售量4件，試計算最低整年總成本（B）。A.4000

B.4800

C.5000

D.5800下列說法錯誤的是（C）。A.剩余收益可以體現投入產出關系，全面評價與考核投資中心的業績

B.壹般可用企業整體的平均利潤率或資金成本率等作為基準收益率

C.剩余收益可以作為選擇投資機會的根據，有助于調整資產存量，優化資源配置

D.投資利潤率能反應投資中心的綜合盈利能力假定某企業甲產品耗用A、B、C三種材料，其原則耗用定額分別為：6公斤、12公斤、18公斤，三種材料的價格原則分別為：45元、15元、30元；該企業生產甲產品的月原則總工時為31200小時，月原則總工資為673920元，單位產品工時原則為15小時；原則制造費用總額為973440元，其中：原則變動制造費用總額為224640元。其單位產品制造費用原則成本為（A）。A.468元

B.360元

C.324元

D.990元某企業內部壹車間為成本中心，生產甲產品，預算產量4000件，單位成本200元，實際產量5000件，單位成本180元。其成本變動率為（-10%）。營業現金流量NCF的內容不包括（所得稅效果）。下列說法錯誤的是（B）。A.滾動預算的基本特點是預算期伴隨時間的推移向後自行延伸，壹直保持在某壹特定期限之內

B.零基預算合用于所有的開支預算

C.滾動預算具有持續性，便于動態確定預算與實際的差異

D.具有完整性，能使企業各級管理人員對未來永遠保持完整的考慮和規劃某企業經營壹種產品，7-12月銷售量依次為：1100、1050、12001150、1250、1300（件），通過算術平均法，預測1月的銷售量是（1175）。是指過去已經發生，但在目前和未來時期仍然繼續發揮作用現時不必支付現金的成本是（沉沒成本）。下列有關酌量性固定成本的說法，錯誤的是（D）。A.特點是預算期年度內發生，預算確定，嚴格控制執行

B.廣告宣傳費屬于酌量性固定成本

C.經營性租賃費屬于酌量性固定成本

D.又稱經營能力成本下列說法錯誤的是（A）。A.用二原因分析法，可以更好地闡明生產能力運用程度和生產效率高下所導致的成本差異狀況

B.運用二原因分析法時，假如實際產量原則工時和計劃產量原則工時壹致，則能量差異為零

C.固定制造費用不管是花費差異，還是能量差異，壹般均應由有關的管理部門負責

D.變動制造費用的花費差異是部門經理的責任，他們有責任將變動制造費用控制在彈性預算限額之內多選題：管理會計的萌芽階段的代表作有（ABC）。A.

《科學管理原理》

B.

《管理會計：財務會計入門》

C.

《管理會計》

D.

《管理原理》固定成本是指在有關范圍內，成本不受業務量變動影響而保持不變的成本。例如（ABC）。A.

管理人員的工資

B.

固定資產折舊

C.

資產保險費

D.

變動成本彈性預算編制措施公式法優缺陷的說法，對的的是（AB）。A.

可簡化預算的編制工作，可用來控制費用支出

B.

逐項甚至按細目分解成本比較麻煩，將混合成本人為地分解為固定成本和變動成本兩部分，也會有壹定的誤差

C.

在壹定程度上補充了公式法查不到業務量范圍內任何壹業務量下總成本預算的缺憾

D.

編制麻煩銷售預測的定性分析措施包括（ABC）。A.

全面調查法

B.

經典調查法

C.

抽樣調查法

D.

加權平均法全面預算體系分為（ABC）。A.

業務預算（經營預算）

B.

財務預算（綜合預算）

C.

專門決策預算

D.

現金預算內部轉移價格的類型有（ABCD）。A.

市場價

B.

協商價格

C.

雙重價格

D.

成本轉移價格下列有關長期投資的說法，對的的是（A,B,C,D）。A.

企業為了適應此後若干年生產經營上的長遠需要而進行的支出

B.

目的是為了提高企業的生產經營能力和長期經濟效益

C.

包括對內投資和對外投資

D.

又叫資本性支出全面預算的作用有（A,B,C,D）。A.

明確工作目的

B.

協調各職能部門的關系

C.

控制各部門平常經濟活動

D.

考核各部門工作業績下列有關成本預測的說法，對的的是（A,B,C,D）。A.

可以掌握未來成本水平及其發展趨勢，便于確定目的成本

B.

有助于找出減少成本的有效途徑及應采用的措施，為成本決策和成本控制提供信息

C.

包括原因分析法和定額測算法

D.

根據企業未來的發展目的和現實條件，運用專門措施對企業未來成本水平及發展趨勢所進行的推測與估算管理會計的信息質量特性包括（A,B,C,D）。A.

可靠性

B.

有關性

C.

時效性

D.

效益性本量利分析的作用在于（A,B,C,D）。A.

促使企業努力減少風險

B.

進行保本預測及保證目的利潤實現的業務量預測

C.

還可以用于生產決策、定價決策和投資不確定性分析

D.

在全面預算、成本控制和責任會計中也發揮著積極的作用下列有關成本控制的說法，對的的是（A,C,D）。A.

廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事後控制

B.

狹義的成本控制重要是指成本領前控制

C.

包括經濟原則、因地制宜原則

D.

全員參與原則、領導推進原則短期經營決策的常用措施包括（A,B,C,D）。A.

產品邊際分析法

B.

本量利分析法

C.

邊際奉獻分析法

D.

差量分析法長期投資決策的貼現評價措施有（A,B,C,D）。A.

等年值法

B.

現值回收期法

C.

內含酬勞率法

D.

凈現值法下列有關經營杠桿分析的說法，對的的是（A,B,C,D）。A.

由于固定成本的存在而使利潤變動率不小于銷售變動率的現象

B.

可以用于衡量企業經營風險

C.

可以協助企業調整成本構造

D.

可以用于預測利潤和銷售水平下列屬于有關成本的是（A,B,C）。A.

差量成本

B.

重置成本

C.

付現成本

D.

不可防止成本變動成本的特點是（A,B）。A.

在有關范圍內，成本總額隨業務量呈正比例變動

B.

在有關范圍內，單位成本不隨業務量變動

C.

在有關范圍內，成本總額不變，不等于零

D.

在有關范圍內，單位成本隨業務量反向變動滾動預算的理論根據有（A,B,C）。A.

企業的生產經營活動是持續經營的

B.

在持續經營過程中，生產經營活動伴隨時間的推移，會碰到多種難以估計的事項，需要及時調整和修訂企業預算

C.

企業要貫徹預算總目的，需要有長計劃、短安排，從細到粗，由詳細到簡樸，防止預算與實際有較大出入

D.

編制滾動預算的頻率過快，工作量過大材料價格差異是在采購過程中形成的，不應由耗用材料的生產部門負責，而應由采購部門對其做出闡明。采購部門未能按原則價格進貨的原因重要有（A,B,C,D）。A.

供應廠家價格變動

B.

未按經濟采購批量進貨

C.

未能及時訂貨導致的緊急訂貨

D.

采購時舍近求遠使運費和途中花費增長判斷題：責任會計制度就是在企業內部建立各個責任中心，以責、權、利相統壹的機制為基礎，通過壹系列考核和評價指標對責任單位進行約束和考核，并通過壹定的獎懲措施以保證責任目的實現的壹種內部控制制度。（對的）定價決策—是對其產品價格在容許的范圍內，按何種價格發售最為有利所作出的決定，常用定價措施包括以成本為導向的定價決策措施、以市場為導向的定價決策措施以及以特殊規定為導向的定價決策措施。（對的）1972年美國全國會計師聯合會成立了獨立的“管理會計協會”（1985年改稱“執業管理會計師協會”），并舉行了全美第壹屆執業管理會計師資格考試；英國成立了“成本和管理會計師協會”，也安排了類似的考試。自此，西方出現“執業管理會計師”職業。（對的）成本控制的程序依次為：制定成本控制原則——衡量和評價實際成本的尺度、控制成本發生的根據；控制成本形成過程；揭示成本差異。（對的）狹義的差量成本是指單壹決策方案由于生產能力運用程度的不壹樣而表目前成本方面的差額；廣義的是指兩個備選方案之間預期成本的差異額。（對的）成本中心只考核成本費用而不考核收益，只對可控成本承擔責任，只對責任成本進行考核和控制。重要通過成本（費用）變動額和變動率這兩個指標來對其工作業績進行考核。（對的）某企業以10%的利率借款萬元投資于某項目，項目有效期為，每年末至少要收回325.5元的現金才是有利的。（對的）變動成本率—是指企業在壹定期期的變動成本與其同期銷售收入的比率，變動成本率和邊際奉獻率的和等于1。（對的）產品深加工決策時，壹般用差量分析法，在此類決策中，深加工前的半成品、聯產品或副產品的生產成本都屬于沉沒成本，與決策無關。（對的）1981年，美國會計協會的管理會計實務委員會公告的管理會計的定義，使管理會計更能適應正在逐漸形成和發展的宏觀管理會計和國際管理會計的需要。（錯誤）本量利分析是對成本、業務量與利潤之間的關系分析的簡稱，是指在變動成本法模式的基礎上，以數學化的會計模型與圖式來揭示成本、銷售量、利潤等變量之間的內在規律性，為會計預測、決策和規劃提供必要的財務信息的壹種定量分析措施。（對的）分權管理是指相對于老式的集權管理模式而言的，即將決策權隨同對應的責任下放給基層管理人員，許多關鍵性的決策由有關的經理人員做出的管理模式。重要體現形式是部門化，即在企業內部建立對應的組織機構，通過企業管理中心的授權，使每壹部門都擁有壹定的權力和責任。（對的）投資決策的程序依次為-對投資項目進行再評價、實行投資項目、評價投資項目、對投資項目進行決策、提出投資項目。（錯誤）零基預算編制措施對不合理的費用開支壹律舍棄，不受原有框架影響，更靠近實際，這是其明顯的長處。但對原有合理的基數視而不見，也是壹種信息及人力揮霍，還需要對各個預算項目逐項分析，動員全體員工反復討論，預算編制工作量過大，費時費力，這是其局限性。（對的）利潤敏感性分析是研究制約利潤的有關原因發生變動與利潤變動之間數量關系的壹種定量分析措施。其假定包括有限原因的假定和單獨變動的假定。（對的）1972年美國全國會計師聯合會成立了獨立的“管理會計協會”（1985年改稱“執業管理會計師協會”），并舉行了全美第壹屆執業管理會計師資格考試；英國成立了“成本和管理會計師協會”，也安排了類似的考試。自此，西方出現“執業管理會計師”職業。（對的）材料數量差異是在材料耗用過程中形成的，反應生產部門的成本控制業績。形成的原因既有生產部門自身原因，有時多用料并非生產部門責任，如購入材料質量低劣、規格不符也會使用料超過原則；又如加工工藝變更、檢查過嚴也會使數量差異加大。（對的）成本中心壹般包括負責產品生產的生產部門、勞務提供部門以及予以壹定費用指標的管理部門。分為技術性成本中心和酌量性成本中心兩種類型。（對的）凈現值——是指某壹投資方案估計未來現金流入的現值同現金流出的現值之間的差額。其別原則：凈現值不小于零的方案才是可選方案；假如有多種方案，選擇凈現值最大的方案。（對的）變動成本法是指在計算產品成本時，以成本性態分析為前提條件，只將變動生產成本作為產品成本的構成內容，而將固定生產成本作為期間費用，在發生的當期全額從當期收入中扣除，并按奉獻式損益確定程序計算損益的壹種成本計算措施。（對的）利潤預測是指在銷售預測的基礎上,根據企業未來發展目的和其他有關資料,估計、推測或估算未來應當到達和也許實現的利潤水平及其變動趨勢的過程。（對的）利潤中心分為自然利潤中心與人為利潤中心兩種。自然利潤中心是指在企業內部按照內部轉移價格轉讓產品或提供勞務的利潤中心。（錯誤）工資率差異包括直接生產工人升級或降級使用、獎勵制度未產生實效、工資率調整、加班或使用臨時工、出勤率變化等。壹般來說，應歸屬于人事勞動部門管理，差異的詳細原因會波及生產部門或其他部門。（對的）某企業生產產品需用H零件，估計外購單價為40元，若運用剩余生產能力自制，單位變動成本36元，同步因自制每年還需發生專屬固定成本24000元。該企業應選擇外購。（對的）現金預算重要提成現金收入—其重要來源是銷售收入和應收賬款的收回；現金支出—包括計劃期內估計也許發生的壹切現金支出；現金余絀—現金收入總額與現金支出總額的差額；資金融通—指根據現金余絀所做的詳細處理，提供預算期內估計從銀行借款或償還銀行借款，以及有關利息支出的詳細資料四個部分。（對的）單項選擇題：某企業產銷甲產品，單價是200元，單位變動成本是120元，則甲產品的單位邊際奉獻是（80）。某投資項目估計5年後可獲得收益500萬元，按年利率10%計算，復利計算時，這筆收益相稱于目前的（310.45）。某企業經營壹種產品，7-12月銷售量依次為：1100、1050、12001150、1250、1300（件），通過修正的回歸直線法，預測1月的銷售量是（1330）。有關責任中心的說法，錯誤的是（B）。A.建立責任中心是實行責任預算和責任會計的基礎

B.根據企業內部責任中心的權責范圍和業務活動的特點不壹樣，它可以分為成本中心和利潤中心

C.責任中心：就是承擔壹定經濟責任，并享有壹定權利和利益的企業內部（責任）單位

D.企業、事業部、車間、班組，甚至個人都可以作為壹種責任中心是指過去已經發生，但在目前和未來時期仍然繼續發揮作用現時不必支付現金的成本是（沉沒成本）。下列有關酌量性固定成本的說法，錯誤的是（D）。A.特點是預算期年度內發生，預算確定，嚴格控制執行

B.廣告宣傳費屬于酌量性固定成本

C.經營性租賃費屬于酌量性固定成本

D.又稱經營能力成本興華企業只產銷壹種產品，該產品單位售價為20元，單位變動成本為12元，整年固定成本為5萬元，估計下年度銷售量將到達10000件。安全邊際額是（7500）。汽車租賃費、電話費、設備維修費屬于混合成本中的（半變動混合成本）。壹般特殊定貨需要滿足幾種條件方可接受，包括（ABCD）。A.企業有足夠的剩余生產能力，可以保質保量準時完畢產品生產任務

B.企業既有銷售狀況已基本飽和

C.對方低價購置的目的是用于自已消費或在其他市場中銷售，不與本企業正常銷售產生競爭

D.特殊定貨的產品邊際不小于零本量利分析的作用在于（ABCD）。促使企業努力減少風險

B.進行保本預測及保證目的利潤實現的業務量預測

C.還可以用于生產決策、定價決策和投資不確定性分析

D.在全面預算、成本控制和責任會計中也發揮著積極的作用運用銷售比例法計算未來估計需要追加的資金量時，影響原因包括（ABCD）。A.未來銷售收入的變動率

B.敏感資產項目基期金額

C.敏感負債項目基期金額

D.計劃期提取的折舊額與同期用于更新改造的資金差額下列有關安全邊際