國有企業作為我國國民經濟的重要組成部分，如何順應時代發展，進行管理模式與產業轉型已經成為社會各方面關注的內容。為了提高國有企業的市場競爭力，提升整體經濟效益，就必須深化業財融合模式。但是部分國有企業還存在缺乏先進業財融合理念、缺乏復合型人才、業財目標存在差異、考核機制不健全等問題，在這種情況下，明確問題原因、有針對性地制定解決對策，對于推進國有企業財務管理改革有著極為重要的作用。一、國有企業推進業財融合的重要意義（一）有利于提高國有企業財務管理水平部分國有企業財務管理工作的主要關注點在企業的價值管理上，對于投資與投資活動中蘊含的資本價值進行考核評價，從而開展管理工作。但是因為國有企業規模大、人員結構復雜、內部管理范圍廣等，導致國有企業的決策制定存在流程較多、信息傳播效率不高等問題［1］。（二）有利于促進國有企業資源的優化配置國有企業在應用業財融合模式時，能夠掌握業務部門的供應鏈起始端數據與結束端數據，從而加強企業對內部資源的明確了解，達到企業資源使用效益最大化的目的。（三）有利于提高國有企業的風險管控能力隨著我國經濟體制改革的不斷深入，市場環境多變，國有企業在進行投融資等重大決策時所面對的風險也與日俱增。在這種情況下，傳統的財務管理模式難以對風險進行有效預警并及時防范，進而使得國有企業在應對風險時缺少有效手段，風險防控方面還存在許多不足。二、國有企業業財融合存在的問題（一）缺乏先進的業財融合理念部分國有企業在開展內部管理工作時，往往遵守分工清晰、職權具體的工作原則，各部門之間的工作流程與各自工作內容清晰明確。但是在這個過程中，部分國有企業卻過分關注各部門的獨立性，導致部門間彼此孤立，傳統管理思想問題嚴重，不能有效認識業財融合的價值與必要性［2］。一方面，財務部門的機能通常被定義為職能部門或后勤部門，具體工作主要是財務核算、明確收支明細、費用報銷、報稅付款等內容，使得國有企業的大部分員工認為以上工作只需要財務部門獨立完成即可，與其他部門沒有什么關系。另一方面，因為財務部門與業務部門之間彼此孤立，使得財務人員對國有企業的業務流程不熟悉，缺乏對業務活動真實情況的掌握，難以確保業務部門相關數據的真實性與實時性，無法為業務部門提供有效的財務建議與財務支持。在部分已推行業財融合的國有企業中，也出現了財務單方面融入業務的問題，沒有先進的業財融合理念作為指導，業財融合陷入了思想誤區，從而嚴重阻礙了業財融合的實現與應用。（二）缺乏復合型人才從實際情況來看，部分國有企業財務部門人員大多以傳統財務會計為主，對于編制報表、財務核算等工作較為熟悉，可對于企業業務流程與業務活動的情況卻不甚了解，國有企業中的復合型人才較為缺乏。對于傳統的財務人員來說，基礎財務工作與月度財務快報、財務報告等工作已經占據了大部分時間與精力，再加上審計、預決算工作、離任經濟責任審計與巡查等諸多國有企業定期開展的工作，也需要國有企業財務部門的配合與引導，導致財務人員的工作重心還是圍繞在會計工作上，對于業務活動與業務流程難以深入。而且，因為國有企業的財務工作崗位較為固定，使得業務部門與財務部門之間的聯系較少，無法培養復合型人才。另外，因為國有企業財務部門與業務部門相對孤立，導致財務人員對企業業務活動了解不足，無法為業務部門提供有效的財務支持。而企業的業務人員也不具備業財融合的意識，對財務工作的認知程度較低，缺乏財務風險管理防控意識，導致自身的業務工作與財務數據信息偏差嚴重，使業財融合的執行與落實受到了許多不利影響，國有企業對于業財融合的復合型人才培養欠佳，難以為企業的發展提供人才支持。（三）業財目標存在差異因為工作機能與工作內容不同，使得國有企業財務部門與業務部門的工作目標存在差異，財務部門的主要工作目標是對資金進行管理與控制，業務部門則是以業績為目標。在開展工作時，財務部門首先關注的是國有企業的整體綜合效益，通過對銷售凈利率、存貨周轉率、邊際可控成本等指標進行分析，為企業的決策制定與資源配置提供支持與依據，確保企業經濟效益最大化［3］。在這種情況中，財務部門對于業務活動的關注點主要是成本控制與風險防控，其次才會考慮業績與收益的問題。業務部門的工作目標，一般都是直接的業績與收益，所以企業在制定決策時往往只注重經濟效益，極易導致決策過于激進、風險較高，違反了財務部門的工作原則。因為工作內容與關注點不同，導致業務部門與財務部門之間的目標差異過大，彼此孤立問題較為嚴重，嚴重阻礙了業財融合的應用與實現。（四）考核機制不健全目前為止，部分國有企業的考核內容與考核范圍相對來說過于片面、單一，沒有健全的考核機制。從考核范圍的角度來看，考核的主要關注點為國有企業的管理層，對于基層工作人員來說考核內容過于表面，從而導致在業財融合的過程中，考核機制不具備對基層工作人員的激勵性與規范性；從考核內容的角度來看，國有企業的考核重心一般都放在業務部門的銷售額、回款額等業績指標上，對財務部門的考核內容較為欠缺，而且因為業務部門與財務部門之間缺少聯系，導致財務部門的業績與考核結果缺乏真實性與客觀性，使業務融合進展緩慢。一方面，因為國有企業在設置考核指標時，往往只是針對某個具體部門的整體工作效益，所以各部門只需要在內部完成相應的指標就能達到考核任務的要求。另一方面，因為國有企業的考核指標主要分為經營指標與工作態度兩方面，導致缺乏完善的績效考核機制與評價內容，缺乏對考核指標可行性與合理性的評判［4］。在這種情況下，企業各部門與工作人員的關注點都放在自身的考核任務中，難以與其他部門進行協同，導致業財融合的機能難以發揮，無法有效體現業財融合的價值。三、國有企業推進業財融合的對策（一）應完善企業內部環境首先，國有企業的領導層與管理層需要加強對業財融合的認知，充分了解業財融合的內涵，深刻認識到業財融合推進國企優化改革，實現國有資產的保值增值有著極為重要的意義。在對業財融合進行滲透應用時，應通過自上而下的形式促進業務和財務的雙向融合，合理安排工作制度與統籌管理。在國有企業內部組織結構上，應推進財務會計向管理會計的轉變力度，優化財務人員的固有機能，實現從“監管”到“合作”的轉變，加強對財務、業務人員的互相融合力度，實施交叉培訓制度，促進財務業務的雙向融合。其次，企業應加強文化建設力度，打造良好的內部環境，為業財融合的實施提供助力。一方面應以企業的理論文化為基礎，加深員工對業財融合的認識，在潛移默化中認可業財融合。另一方面，國有企業的領導層與管理層應積極發揮自身的引導作用，加強業財融合的宣傳力度，以企業的文化建設為基礎，充分滲透業財融合理念，提高財務部門與業務部門的整體效率，讓企業員工充分認識到業財融合的作用與價值。另外，應通過制定相關的規章制度，采取一定的強制性措施推進業財融合，使業務部門與財務部門的工作流程與工作內容融合具有合理性與合規性，將相關要求貫徹、延伸到企業的生產經營全過程中，推動業財融合高效發展。（二）應健全業財融合溝通機制在落實業財融合工作時，應首先解決業務部門與財務部門之間信息閉塞的問題，從而打消溝通障礙，健全業財融合溝通機制。第一，企業應開發多方面的溝通渠道，強調縱向與橫向溝通渠道，部門之間要建立正式溝通渠道與非正式溝通渠道。財務部門與業務部門的項目交流與工作對接，可以選擇通過相關領導辦公會、座談會、研討會等方式進行，并以此明確雙方的工作職責、工作需求，加強業務財務部門之間的互相協調、互相幫助；面對企業基層員工時，可以利用電子郵件、電話、單獨面談等非正式溝通方式，加強與基層員工的聯系，從根源上杜絕“信息孤島”的現象產生。第二，國有企業應從人力資源管理、內部控制、信息共享等方面對原有的業財融合機制進行優化，對業務與財務部門的工作內容進行集成化處理，對工作內容與工作流程加以平衡。第三，國有企業應建立交流反饋機制。財務部門對于業務部門提出的財務要求要及時處理，根據財務管理的要求與相關規章制度及時制定解決方案；業務部門也應為財務部門提供真實的、有效的業務數據支持，對于業務活動中的財務風險與不合理之處應積極交流，對問題進行解釋。（三）應加強人才隊伍建設對于企業而言，高質量、高水平的專業人才是企業發展的重要組成部分，也是業財融合不可缺少的重要因素。因此，為了發揮業財融合的價值，幫助企業實現高效發展，就必須要加強人才隊伍建設［5］。首先，應對企業內部的財務組織結構進行改善。推行業財融合的關鍵環節，就是要實現傳統財務會計向管理會計的轉變，提高財務人員的思想高度，實現業務財務的一體化融合，改善財務人員的整體結構。其次，應建設高水平、高質量的業財融合專業團隊。國有企業在對業財融合進行應用的過程中，應以員工的綜合素質為基礎，加強業務部門與財務部門工作人員的表達能力與專業水平。最后，應加強人才的引進與培養，多渠道開展人才培養儲備工作，國有企業可以改善傳統的線下培訓，利用線上培訓的方式為財務人員提供財務理論知識與業財融合技能，提高財務人員的綜合文化素養。利用外部招聘的形式，引進適合企業發展、業財融合素質較強的專業人才。（四）應推進一體化信息系統建設信息化系統建設能有效提高國有企業財務管理的效率性與便捷性，是推進業財融合的有力手段。對于財務部門來說，相關的基礎財務信息需要從業務活動中進行獲取，從而制定相關的財務指標。因此，為實現國有企業業財融合，應推進一體化信息系統的建設，構建出健全的信息化平臺，打通業務財務數據彼此孤立的狀態，實現內部信息共享。企業可以將相關的業務活動轉化為模塊，并將各個業務模塊進行集成化處理，統一模塊數據口徑，從業務活動到財務管理全過程建設反饋機制。隨著我國信息技術的不斷發展，國有企業應具備與時俱進精神，建設業財融合信息平臺，提高業務財務的管理質量，并利用信息化平臺的移動終端功能，對業務活動的反饋與處理進行隨時隨地的查看，有效建設信息共享模式。（五）應完善業財融合考核機制企業在應用業財融合的過程中，為了加強業財融合的規范性，提高整體應用效率，需要完善業財融合考核機制。國有企業在制定績效考核方案時，需要充分結合企業的實際需求，方案內需要有財務指標和非財務指標，各項指標要與業財融合做到有機結合，對各類考核指標做到科學制定、切實落實，全面保障考核內容的客觀性與公正性，加強財務部門與業務部門的融合力度。另外，國有企業的決策層與管理層在完善業財融合考核機制時，應對業財融合的各項成果與現實情況做數字化處理，減少考核過程中的主觀性與不合理性；與此同時，也應結合企業的規章制度與業財融合流程，做到業財融合有理可依，對于部分不配合業財融合的工作人員進行懲處，考核結果應與員工的薪資、職評與晉升相聯系，以此提高國有