安防工程施工安裝手冊安防工程施工安裝手冊/安防工程施工安裝手冊施工安裝手冊＊*＊＊信息系統發展有限公司2005-11—15

目錄TOC\o"1—3"\h\z1 工程主要施工程序 1-11。1 工程前期的準備工作 1-11.2 材料及設備的進場 1-11。3 路由管路的核實 1—11.4 進行管內穿線 1—21.5 設備的安裝準備 1-21.6 測試 1—21。7 工程驗收 1—21。8 竣工資料 1-22 施工組織機構及職能 2-42.1 施工組織機構 2—42。2 分工及責任 2—43 施工規范及標準 3—64 施工組織和部署 4—74.1 施工組織和措施 4—74。1.1 施工組織人員 4-74。1。2 施工組織措施 4—74.2 施工管理措施 4—74。3 組織部署及措施 4-84。3.1 組織部署 4-84.3。2 組織措施 4—84。4 工程質量和安全施工措施 4-84.4.1 工程質量目標 4—84.4.2 工程安全目標 4-94.5 施工技術措施 4-95 施工進度計劃編排 5—105.1 施工準備期 5—105。2 施工第一階段 5—105.3 施工第二階段 5—105.4 施工第三階段 5-116 工程主要施工方法 6-126。1 施工技術要求 6—126.2 系統設備安裝方法 6-126.2。1 探測器安裝 6-126.2.2 緊急按鈕安裝 6-136.2.3 攝像機安裝 6-136。2.4 云臺、解碼器安裝 6—136.2.5 出入口控制設備安裝 6—136.2.6 訪客（可視)對講設備安裝 6-136.2。7 電子巡查設備安裝 6-146。2。8 停車庫（場)管理設備安裝 6-146。2.9 控制設備安裝 6-156.3 供電、防雷及接地施工 6—156。4 線纜連接要求 6—167 施工組織計劃內容 7-177.1 系統概況 7—177。2 工程項目管理 7-177。2。1 項目計劃 7-177。2.2 工程進度控制管理 7-177。2.3 工程項目跟蹤報告 7—187。2。4 服從管理和友好協調 7-187。2。5 工程變更管理 7-187。2.6 質量管理控制 7—187.2.7 工程項目文檔管理 7-197.2。8 工程項目驗收管理 7-207。3 工程實施計劃 7-207.3.1 施工圖的設計交底 7-207.3.2 設備和施工材料訂貨 7—217.3.3 系統服務 7-217。3.4 工程工期 7-217.4 工程維護 7—227.5 文明及安全施工管理 7-237.6 文明施工 7-237.7 具體施工安全措施 7-237。8 現場保護 7-24工程主要施工程序安全防范行業是一個新興的行業,安全防范技術、安全防范系統、安全防范工程也是近20年來開始面向社會、步入民用的一個新的技術領域,又不同于傳統的安防.為確保安全防范工程質量，提高施工工藝和技術水準,我公司對安全防范工程施工的全過程（包括施工準備、管線敷設、設備安裝，以及系統調試等）提出了規定和要求。自我公司進入安全防范行業以來，積累了豐厚的實際施工經驗,根據我公司對安全防范工程的理解并結合雄厚的技術力量和功能設計，工程主要安裝內容將包括以下各項:工程前期的準備工作施工人員現場準備工作（包括人員宿舍、庫房）；察看施工區域內建筑物的現場情況(包括預留管道、預留孔洞、地槽等）；有源設備應通電檢查，各項功能正常購進工程前期所需施設備、器材、輔材、工具、機械以及通訊聯絡工具工工具。工具的規格、型號及數量，視工期情況組織購進。材料及設備的進場現場具備進場條件時，材料進場，進場后及時填寫報表送總包方及監理進行材料的驗收。如果現場不具備設備進場條件，要等現場具備進場條件后主要材料、設備才能進場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由總包方及監理簽字認可。路由管路的核實按照甲方確定的圖紙和工程規范，按照已確定的方案進行路由的核查工作，并且一邊核實一邊進行自檢工作;按進度填寫相應的工程報驗單或隱蔽工程報驗單,報送監理驗收；進行管內穿線購進確定的線，報送總包和監理驗收，驗收完后進行管內敷設;在穿線過程中要按圖紙統一編號，做好線標；如圖紙無編號,要自行在圖紙上做出預埋標記及線號，防止配線時發生混亂；穿線后報監理驗收。設備的安裝準備購進確定的設備（如：*＊*＊*******等）報送招標方和監理驗收；如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件后再進行設備的安裝；如因延誤工期并造成損失由總包方及監理簽字認可；完畢后報監理驗收;測試按照測試規范進行測試工作，在測試過程中對出現的錯誤進行改正，以保證測試通過；對測試數據進行整理并根據合同要求做好測試報告及軟盤的準備；測試完成，請總包方及監理簽字認可，提交成品保護；工程驗收根據總包方、監理及參加工程驗收單位的要求，做好工程驗收的準備,及時做好整改工作;驗收后落實驗收報告，并有可能請總包方或有關單位做出工程評價;竣工資料工程竣工后要做出竣工資料,竣工資料包括；工程概況、技術方案文件、主要設備清單、移交文件記錄、竣工圖紙、樓層配置表、地址配置表、調試報告等；資料要經項目經理及主管工程師簽字認可；竣工資料交于總包方。施工組織機構及職能施工組織機構總包項目經理現場項目經理總包項目經理現場項目經理材料員現場工程師項目業務員和檢驗工程師現場質量管理現場安全員工程部經理工程部經理分工及責任總包項目經理:根據總體設計方案確定現場施工班子，組織現場項目經理、材料員、現場工程師、現場質量管理員、檢驗工程師和現場安全員仔細消化設計方案，充分了解業主的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規范和標準，明確各方具體職責,對施工細節和施工進度作出詳盡安排,并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協調項目業務人員，設計人員同施工現場保持聯系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領導。工程部經理:科學嚴密地組織調配施工人員,嚴格按圖、按質施工，負責現場所需設備材料的加工和準備，特別注重施工安全和施工質量的管理.現場項目經理:直接負責現場施工管理,對現場施工技術、安全、質量負責,在施工現場負責及甲方代表洽商有關事宜,并保持及總包項目經理聯系,隨時匯報工程進度,以便總包項目經理對施工項目實施管理。現場安全員：依照現場施工安全管理條例，在現場實施安全監督管理，牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患，切實做到防患于未然,如有意外情況應采取緊急措施,通知有關人員,并做出事故調查報告.并要督促施工人員嚴格自覺遵守業主制定的現場施工安全管理制度。現場工程師：負責現場的技術指導和設備的安裝調試，把握施工質量,及時反饋技術方面有關信息.現場質量管理和檢驗工程師：全面貫徹ISO9001質量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術規范和相關標準，專門負責現場施工、安裝、調試各工序，各步驟的嚴格質量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗收。現場材料員：對現場材料實施保管,按規定存放和發放，做好施工現場的各項統計工作.嚴格按照工程預算，科學合理使用工程設備和工程材料。項目業務人員：隨時保持及甲方聯系，及甲方洽商有關工程業務上的問題。施工組織管理由總包項目經理負責，組織項目經理、項目業務人員、設計人員、材料員、后勤人員為施工現場服務,并強調必須服從安排和調度，一切為用戶著想，一切為創優質工程著想.施工規范及標準本工程選擇國內標準為主，以滿足技術和質量要求，故施工規范及標準是:施工依據文件及圖紙：《安全防范工程技術規范》（GB50348—2004)《中華人民共和國公共安全行業標準》GA/T70—94GA/T75—94《計算機系統安全規范》《民用閉路電視監控系統工程技術規范》GB50198—94《智能建筑設計標準》EBD—030—95《工業企業通信設計規范》適用于線路敷設《電氣安裝工程施工及驗收規范》GBJ232-90／92國家或行業批準的相關產品通用技術條件招標方提供的圖紙、設計技術要求施工組織和部署施工組織和措施施工組織人員工程項目中標后,由公司選派自身隊伍施工.工程按項目法管理施工，組成工程的項目管理組，這個組對我公司“＊**＊**＊＊******＊＊*”安全防范工程項目經理部負責，并對公司負責,在公司和項目經理部領導下,由公司直接指揮安裝施工。為確保工作質量和進度，公司決定：由公司具有豐富工程組織實施經驗的工程師＊**任本工程項目經理，全面負責安裝工程的施工和管理。由工程師**＊任項目執行經理，協助項目經理全面負責工程施工和管理，并具體負責指揮施工和計劃、安全、材料供應等。由工程師***任項目技術工程師，負責工程的施工技術、工程施工質量、計量及檢測、調試，負責完善設計管理。由工程部施工組＊*＊*＊＊*＊**＊**＊**等人負責工程的施工、安裝等。施工組織措施項目經理部設若干職能部門,由部分技術人員和管理人員具體負責項目的施工技術、計劃、質量、安全、調度及施工變更、技術核定、交工資料整理和收集以及材料、機具、勞資、行政等管理。施工管理措施按項目法管理,采取流水法作業施工,提高工效，確保質量和工期。強化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡回檢查工作，使施工計劃各控制點的各環節及質量停止點的各環節受到全方位監控，確保工期和質量。強化施工調度，做好及業主、設計單位、質量監督單位配合，搞好服務，并主動爭取和服從監理公司的監理。強化工程質量管理，消除安裝、施工質量通病，并實行質量風險抵押。編制計劃,實施按程序、全過程控制施工過程的質量監理。強化材料設備的采購、驗收、檢驗、復檢復驗；不合格的材料、設備不得采購，不準使用，并主動接受監督檢查。組織部署及措施組織部署由于工程時間短、質量要求特別高、工程影響大,故施工決策:集中優勢兵力精兵強將，實行全面鋪開，重點突破。空中交*施工、搶時間、保質量、保安全、保工期，實行施工流水作業。組織措施以參加過大型工程施工的、有經驗的技術人員和施工人員作為“****＊＊＊”安全防范工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。參施人員要組織培訓、熟悉設計意圖，搞好施工.搶工時期按二班制或12小時作業，保證工期質量。工程質量和安全施工措施工程質量目標工程質量目標工程施工、安裝將配合土建、裝修確保“智能化系統工程的設備安裝及使用功能，創全優工程、工程施工一次交驗100%合格”。工程安全目標杜絕重大惡性事故,一般事故不得超過8‰,爭創安全化標準工地.施工技術措施穿線、安裝專業隊伍-—負責本工程各子系統的線纜的布放、標記，負責系統中設備的安裝.自檢、測試專業隊伍-—負責本工程中各子系統的自檢工作及系統的整體測試。施工進度計劃編排根據土建、及各相關協作單位的編制計劃，來合理編制本智能化系統工程的控制性實施計劃,再根據各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進度，協調各工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統施工逐漸明朗時，組織施工計劃人員編制總體的控制性網絡計劃。施工準備期施工現場布置；施工人員熟悉施工圖紙及有關資料，包括工程特點、施工方案、工藝要求、施工質量標準及驗收標準;進行相關敷料的采購，并就該項工程確定安裝計劃；辦理施工人員出入證及施工所需證件；施工第一階段對預留管道、預留孔洞、地槽進行檢查和確認，并根據工作情況進行核實;敷設電源線及信號線、控制線，分別穿管敷設，并對所布線路進行標記；進行工程自檢及驗收；施工第二階段安裝各種監控設備(包括報警探測器、攝像機、云臺、解碼器、出入口控制設備、訪客對講、電子巡查、控制室等設備）;控制室內所有線纜應根據設備安裝位置設置電纜槽和進線孔，排列、捆扎整齊,編號,并有永久性標志;連接各設備之間返線及設備功能線路；對工程進行自檢測及驗收；施工第三階段對所布線路系統連通測試；確保各設備的正常運行；為用戶提供最終布線系統及設備安裝全部文檔資料;整體工程驗收。工程主要施工方法施工技術要求系統安裝施工開始前,施工圖紙、資料應齊全，施工圖紙、施工方案已經業主批準;施工人員熟悉施工圖紙及有關資料，包括工程特點、施工方案、工藝要求、施工質量標準及驗收標準；為確保工程質量和加快工程施工進度,所有布線和設備安裝遵循標準;工程使用的電纜即各設備質量應符合國家標準；已安裝好的布線系統設備、器件應做好保護工作，以防造成損壞和污染；系統施工中做好工程施工記錄,隱蔽工程在施工過程中應進行中間驗收，并做好簽證;系統設備安裝方法系統設備、材料到達現場后，應進行開箱檢查，并填寫“設備開箱檢查記錄"。設備應完好，資料應齊全。探測器安裝測器的安裝，應根據所選產品的特性、警戒范圍要求和環境影響等，確定設備的安裝點（位置和高度）。周界入侵探測器的安裝，應能保證防區交叉，避免盲區，并應考慮使用環境的影響。探測器底座和支架應固定牢固。導線連接應牢固可靠,外接部分不得外露,并留有適當余量。緊急按鈕安裝緊急按鈕的安裝位置應隱蔽,便于操作。攝像機安裝目標視場范圍要求的條件下，其安裝高度：室內離地不宜低于2。5m；室外離地不宜低于3.5m。攝像機及其配套裝置，如鏡頭、防護罩、支架、雨刷等，安裝應牢固，運轉應靈活,應注意防破壞，并及周邊環境相協調.在強電磁干擾環境下,攝像機安裝應及地絕緣隔離。信號線和電源線應分別引入，外露部分用軟管保護，并不影響云臺的轉動。電梯廂內的攝像機應安裝在廂門上方的左或右側，并能有效監視電梯廂內乘員面部特征。云臺、解碼器安裝安裝應牢固,轉動時無晃動。應根據產品技術條件和系統設計要求，檢查云臺的轉動角度范圍是否滿足要求。解碼器應安裝在云臺附近或吊頂內（但須留有檢修孔）。出入口控制設備安裝的安裝高度離地不宜高于1.5m，安裝應牢固。感應式讀卡機在安裝時應注意可感應范圍，不得靠近高頻、強磁場。鎖具安裝應符合產品技術要求，安裝應牢固,啟閉應靈活。訪客(可視)對講設備安裝可視對講主機(門口機)可安裝在單元防護門上或墻體主機預埋盒內，（可視)對講主機操作面板的安裝高度離地不宜高于1。5m,操作面板應面向訪客,便于操作.調整可視對講主機內置攝像機的方位和視角于最佳位置，對不具備逆光補償的攝像機，宜作環境亮度處理。（可視)對講分機(用戶機）安裝位置宜選擇在住戶室內的內墻上，安裝應牢固，其高度離地1。4～1.6m。聯網型（可視）對講系統的管理機宜安裝在監控中心內，或小區出入口的值班室內,安裝應牢固、穩定。電子巡查設備安裝在線巡查或離線巡查的信息采集點（巡查點)的數目應符合設計及使用要求,其安裝高度離地1。3～1。5m。安裝應牢固,注意防破壞。停車庫(場）管理設備安裝讀卡機（IC卡機、磁卡機、出票讀卡機、驗卡票機)及擋車器安裝——安裝應平整、牢固，保持及水平面垂直、不得傾斜；-—讀卡機及擋車器的中心間距應符合設計要求或產品使用要求;—-宜安裝在室內,當安裝在室外時，應考慮防水及防撞措施。感應線圈安裝——感應線圈埋設位置及埋設深度應符合設計要求或產品使用要求；-—感應線圈至機箱處的線纜應采用金屬管保護,并固定牢固.信號指示器安裝——車位狀況信號指示器應安裝在車道出入口的明顯位置；-—車位狀況信號指示器宜安裝在室內；安裝在室外時，應考慮防水措施；——車位引導顯示器應安裝在車道中央上方,便于識別及引導.控制設備安裝控制臺、機柜（架）安裝位置應符合設計要求，安裝應平穩牢固、便于操作維護。機架背面和側面及墻的凈距離不應小于0.8m。所有控制、顯示、記錄等終端設備的安裝應平穩，便于操作。其中監視器（屏幕)應避免外來光直射,當不可避免時，應采取避光措施.在控制臺、機柜（架）內安裝的設備應有通風散熱措施,內部接插件及設備連接應牢靠。控制室內所有線纜應根據設備安裝位置設置電纜槽和進線孔，排列、捆扎整齊，編號,并有永久性標志。供電、防雷及接地施工系統的供電設施應符合規定。攝像機等設備宜采用集中供電，當供電線（低壓供電)及控制線合用多芯線時，多芯線及視頻線可一起敷設。安全防范系統的接地母線應采用銅質線，接地端子應有地線符號標記。接地電阻不得大于4Ω；建造在野外的安全防范系統，其接地電阻不得大于10Ω;在高山巖石的土壤電阻率大于2000Ω·m時，其接地電阻不得大于20Ω。高風險防護對象的安全防范系統的電源系統、信號傳輸線路、天線饋線以及進入監控室的架空電纜入室端均應采取防雷電感應過電壓、過電流的保護措施.安全防范系統的電源線、信號線經過不同防雷區的界面處，宜安裝電涌保護器；系統的重要設備應安裝電涌保護器。電涌保護器接地端和防雷接地裝置應作等電位連接。等電位連接帶應采用銅質線，其截面積應不少于16mm2.監控中心內應設置接地匯集環或匯集排，匯集環或匯集排宜采用裸銅線，其截面積應不小于35mm2.不得在建筑物屋頂上敷設電纜，必須敷設時，應穿金屬管進行屏蔽并接地.架空電纜吊線的兩端和架空電纜線路中的金屬管道應接地。光纜傳輸系統中，各光端機外殼應接地。光端加強芯、架空光纜接續護套應接地.當接地電阻達不到要求時，應在接地極回填土中加入無腐蝕性長效降阻劑;當仍達不到要求時，應經過設計單位的同意，采取更換接地裝置的措施。線纜連接要求線路整齊，不得錯接，漏接，各線路上要作好功能標記，標記材料要考慮經久奈用，標記距接線端子不得低于5公分.電纜和電力線平行或交叉敷設時，其間距不得小于0.3m；電力線及信號線交叉敷設時，宜成直角。敷設電纜時，多芯電纜的最小彎曲半徑,應大于其外徑的6倍;同軸電纜的最小彎曲半徑應大于其外徑的15倍；光纜的最小彎曲半徑應大于光纜外經的20倍。導線在管內或線槽內不應有接頭和扭結。導線的接頭應在接線盒內焊接或用端子連接.線路連接必須采用焊接，且焊頭不能有毛刺或尖銳突起物,絕緣采用符合規定的熱縮套管。明敷設的信號線路及具有強磁場、強電場的電氣設備之間的凈距離，宜大于1。5m，當采用屏蔽線纜或穿金屬保護管或在金屬封閉線槽內敷設時，宜大于0。8m。線纜穿管前應檢查保護管是否暢通,管口應加護圈，防止穿管時損傷導線。線纜槽敷設截面利用率不應大于60％；線纜穿管敷設截面利用率不應大于40％.施工組織計劃內容我公司將會以多次擔任過重大項目的項目經理擔任項目的項目經理,配備技術全面的工程師進行技術管理和施工組織工作,組建強有力的項目隊伍進行施工。系統概況略工程項目管理項目管理的任務是有關項目實施過程中的內部交流、報告、程序合約等事宜。公司的項目經理將負責此項工作并完成以下任務：項目計劃根據項目需求、工地具體情況制定項目進度;同總包方的項目經理共同討論工作任務以及合約賦予雙方的責任；落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育;準備詳細的項目計劃，確定項目的關鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務;制定整個項目進展情況報告的計劃。工程進度控制管理公司會指派有豐富施工經驗的項目經理領導項目組（見施工組織和措施)進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的編制、檢查;施工方案的制定及實施,以及各方面的協調，經常性地對計劃進度及實際進度進行比較分析,并及時調整計劃等.根據“*＊＊＊＊＊*＊＊"的規模，在內裝潢施工前，項目經理會及總包方、精裝公司一起,商討施工計劃及彼此之間的配合，在達到共識后，為實際施工創造便利.在施工過程中，項目經理將經常及總包方和裝潢公司保持密切的聯系，一方面提出自己的進度、要求和問題，同時聽取總包方和裝潢公司的要求，積極配合裝潢公司的進度發展,爭取實現整個系統的正常運轉.工程項目跟蹤報告根據項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進展情況；及總包方的項目經理一起,解決有關項目計劃及項目進度的偏差；監督項目內容、進度及技術力量并隨時作相應修改；定期向總包方的項目經理匯報工程進展情況、確定下一步工作計劃，提出需要總包方幫助解決的問題；分析并檢查有關修改的要求,負責項目修改過程控制.服從管理和友好協調在施工過程中，公司施工人員將完全服從總包方的管理。同時，公司施工人員會有許多及安裝公司及其他弱電單位交*作業的情況，公司項目經理將在努力完成系統布線穿線的基礎上,本著友好合作的精神，積極配合其他單位進行施工，爭取實現雙方都有利的局面。工程變更管理工程中經常會因為各種原因需要對原設計方案進行變更,為了對工程負責，公司的項目經理會根據變更情況相應填寫變更單（不管是哪一方提出的變更），報總包方批準并簽字后生效,以免因工程變更影響工程進展和工程驗收。質量管理控制項目經理除了選用相應的國家規定進行質量控制外,還以國際響應的規范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求。公司項目經理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同要求和施工規范進行施工。施工過程中，現場施工督導自檢、監理檢驗，對施工質量嚴格層層把關，確保施工質量，達不到要求的部分堅決返工。公司將系統實行一年施工保證。除人為因素（機械損傷及不可抗力）外，在工程完工后一年內，公司將對所出現的故障，免費提供工程維修.一年以后，如果需要維護，公司將僅收成本費。工程項目文檔管理公司項目經理將用嚴格的文檔管理體系對工程項目文檔實施進行明細管理。具體包括：工程原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目設計、施工、驗收標準、依據和規范、項目工程記錄、文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管理.相關數據管理等.定期提交進度報告每一個階段提交一份階段報告，并由雙方項目經理簽字認同；項目完成后提供竣工圖紙及測試報告。公司將會提交以下資料:設備說明書；包裝、裝卸、運輸、倉儲要求及方案；施工組織、變更及其它施工資料；培訓資料安裝資料竣工資料：全部設備驗收合格證書、質量保證書、施工記錄、中間驗收資料、竣工圖紙、竣工文件、測試記錄等.售后服務資料：定期保養時間及項目、緊急維修的聯系方法（包括電話、地址及及負責人聯系的方法)。在工程完工時，公司將依據總包要求，提供全部文件和竣工圖紙，并按照總包方要求，提供規定數量的技術文件。工程項目驗收管理公司將以下列文件作為工程竣工驗收和辦理移交手續的依據：工程合同；工程設計文件；（包括:施工圖紙、設計說明書、設計變更洽商記錄、各種設備說明書等）國家現行的施工驗收規范；測試報告；竣工圖及竣工報告；公司項目經理部先進行竣工自驗，合格后邀請總包方進行正式驗收，通過后雙方在接收函上簽字。工程實施計劃工程是一個可*性要求很高的系統,它的施工質量直接影響到各個用戶的正常使用，而且本系統中有大量的線纜安裝在樓內預埋管內，平時很難調整或修改。因此,系統應一次性地完成施工任務，以免返工引起其他線纜受傷。工程的實際進度將根據總包方的總進度計劃,分階段實施。住宅小區的布線施工,將在公司的全力投入下，采用以下方式完成:及總包方協作，共同確定予埋管道的位置及進出口的位置;及總包方協作，共同確定線纜的具體走向,避免及其他工程沖突；采用首件負責制，在配線工程中,每一項安裝開始時均檢查安裝過程和質量,待合格后再全面展開，以確保工程質量;在配線過程中，由公司將派出具有布線經驗的工程施工隊完成垂直線纜和水平線纜的鋪設，驗收標準根據有關建筑標準；在穿線工程結束后，由公司將派出技術工程師完成線路連接以及設備安裝等工作，并確保布線系統無接線故障.施工圖的設計交底系統是一項涉及面很廣的工程,其中有一些施工需要施工單位進行，因此施工圖的設計交底是施工前的一項重要的準備工作。在總包方的配合下，和施工單位召開設計交底專題會,公司項目經理將就施工圖的設計思想、技術要求和施工規范向施工單位進行交底.設備和施工材料訂貨由于設備和施工材料都有訂貨周期，有的設備訂貨周期較長,因此設備和施工材料的訂貨必須在進場之前開始進行,公司會嚴格按照合同的要求組織設備和施工材料的訂貨。系統服務公司本著精誠合作的原則，對“＊**＊＊＊＊＊＊＊＊*”對講系統,服務項目具體范圍如下：現場勘察；系統工程管理；整體布線邏輯設計及工程設計；系統整體鏈接性能測試；編寫整個工程的測試報告；用戶培訓；提交整個工程的測試報告和完工文件檔案。工程工期根據現場的實際情況,為了充分利用時間和空間，公司提出了自己的構想,供總包方參考.根據總包要求,公司確定的工程施工計劃如下：備貨：在合同簽訂后進行備貨,布線材料全部到達工地的時間不會影響工程進度；材料檢查：項目經理在施工前將對網絡線纜進行全面的檢查，以防止重復穿線造成的人力和物力上的損失,防止拖延工期;管線復核:在系統施工前,公司施工人員將根據圖紙，對所排放的橋架、線槽、管道進行全面的檢查和復核，以確保所有管線符合系統的基本要求;施工進場準備:在施工開始前，公司項目經理將參加總包方組織的各種工程協調會議,了解工程進度情況和大樓內的實際情況，熟悉參及項目施工的各單位人員,準備施工圖紙，準備現場倉庫和現場辦公環境，擬制具體的施工組織方案,做好必要的施工準備;穿線：在管線復核完畢后，項目經理將根據現場的實際情況，報請總包方批準后,開始進行穿線。一般來說，穿線工作是根據現場的作業情況,分階段分地塊進行的.在穿線完畢時,公司項目組將進行產品保護，以防止線纜損壞；隱蔽工程檢查：公司項目經理在穿線完畢后，將組織對線纜的排放情況和質量進行全面的檢查，將問題盡早暴露,減少后期施工和測試的壓力。同時為安裝公司的工作提供方便；設備安裝：各種設備的準確無誤的安裝。自測試：在端接基本完工前,公司將開始系統的性能測試。竣工文擋:在施工過程中，公司將組織人員對所需提交的圖紙和文件進行整理，這項工作在測試階段將成為重點工作。在系統交付驗收時，公司將完成驗收所需的全部文擋；驗收:在測試完畢后，公司項目經理將提請總包方和監理對系統進行驗收；估計該項目的實際施工周期為*＊天。（在工程各方面都到位的情況下）在工程實施之前，公司項目經理會根據工程的特點，結合樓內其他工程的實際進展，把系統的施工工序繪制成表，呈送總包方和土建總包方，請土建總包方將其納入大樓施工的總進度表之中。在土建總包方的同意安排下，公司將及其他施工單位密切配合、交＊作業、合理布局、省工省時、按期、保質、保量完成布線施工任務，并達到最佳的施工效果。公司項目經理將會積極同總包就工程時間進行進一步的磋商，最終制定一份雙方都滿意的項目進度時間表。工程維護公司在合約規定的維護期內依據維護合約條款進行免費維護管理，維護期后，總包方可視需要,及公司簽訂維護合約。在施工完成前，公司項目經理會委派具有豐富的維修經驗的工程師負責工程的定期維護服務和保養.屆時，公司項目經理