業務團隊事跡業務團隊事跡篇一各項生產工作取得長足進步，各項生產、安全指標完成較為出色，這是各個部門、全體干部員工共同努力奮斗的結果，這其中，質量管理項目作為安全工作、質量管理工作的主要負責部門，在人力資源較為緊張的情況下，充分發揮每個人的主觀能動性，充分發揮團隊協作能力，各項工作完成較好，成績較為突出。一、克服資源緊張限制，不斷提升個人能力，圓滿完成各項安全質量管理工作。在，質量管理項目人員最少，目前只有3人，但卻要完成安全、質量管理的各項工作，工作繁雜而具體。為了完成各項工作任務，質量管理項目積極想辦法、找對策，首先對工作進行合理分工，但分工不分家，工作中互相協助，充分發揮團隊工作效能；其次在具體工作中對外積極溝通協調，打破部門間壁壘，提高整體工作效率，對內不斷提升個人能力，除了積極派人參加各類專業知識培訓外，還強化了個人自學和內部的經常性交流，針對工作中碰到的具體問題，結合規章、公司內部規定深入討論，爭取能夠舉一反三，提高個人解決問題的能力，特別抓住與其他溝通交流的機會，向經驗豐富的兄弟單位同行請教和咨詢，快速提高了個人工作能力，也迅速彌補了與兄弟單位在安全、質量管理工作中的差距，為圓滿完成質量管理項目各項工作打下了堅實基礎。二、安全管理有特色，安全管理能力持續提高。安全，是機務工作永恒的主題，作為安全工作主管部門，質量管理項目在安全活動組織實施、安全教育開展、安全信息收集管理、sms系統推進建設、安全隱患組織排查、安全風險管理等工作中盡心盡力，結合實際，積極想辦法，為切實提高安全管理水平作出了不懈努力。在開展的安全活動中，質量管理項目結合持續安全改進活動，陸續組織開展實施了安全月活動、三項行動、輪胎扎傷專項治理、國慶節前專項大檢查、刮碰飛機專項治理、安全責任大討論等相關活動，持續開展隱患排查和治理，實施風險管理工作，使的安全狀況持續改善，全年未發生一起一般差錯（含）以上不安全事件。同時通過努力完成了以下一些工作：1、排查出級隱患8項，并將其中兩項作為風險項目進行整治，截至目前已完成7項整改。2、通過安全活動的開展，結合質量審核工作，組織修訂完善了相關生產制度。全年質量項目組織修訂了24個程序，完善了包括故障處理、a檢工作管理、工具管理、設備管理、航材管理、質量監督等等方面的工作，同時修訂了《惡劣天氣應急處置預案》，完善了大風應急處置工作程序。3、針對新版《事故征候標準》的學習，組織排查地面刮碰飛機導致地面事故征候的關鍵點，并組織相關部門采取措施改進，質量管理項目跟蹤落實，同時為進一步減少飛機刮碰事件的發生，按照分公司要求組織開展了“刮碰飛機專項治理”活動。4、組織開展了安全責任大討論活動。通過這一活動的開展，使全體員工對自身應承擔的安全責任進行思考，并寫出書面材料，既達到了安全教育的目的，又使安全責任得到了細化。目前這一工作正在實施中。5、積極協調機場公司、駐場其它單位解決工作中存在的安全隱患。針對機坪安全錐的管理、使用存在的問題，積極與機場公司協調，目前已解決；針對單位間共同使用的輪擋、工作梯架配置、管理中存在的責任不落實問題，組織協調幾家單位落實解決，目前進展順利。6、積極推動實施sms建設，結合實際開展安全工作。質量管理項目組織制定了推進sms建設實施方案和行動計劃，對全員開展了sms理念宣貫，并于近期協助辦公室對全體員工進行了分公司《航空安全管理手冊》的培訓，對培訓后考核未通過人員組織進行了補學和補考，以讓大家真正掌握sms的真正含義和具體工作的要求。同時結合sms理念，開展了風險管理工作，質量管理項目將“工卡回收不完整”和“頻繁出現晚接飛機”兩個安全隱患通過評估后作為風險項目進行控制，至目前，以上兩個風險項目已控制到可接受水平。7、組織制定了級別的安全檢查單。為了進一步落實安全檢查單制度，針對自行滑出機位的送機安全，為防止出現送機時耳機未拔、勤務蓋板未關等事件，質量管理項目組織制定了級別的安全檢查單《指揮飛機—出港（自行滑出機位）》，自11月23日開始啟用，至目前，運行情況良好。同時為進一步完善各項安全管理要求，質量管理項目下發了多份質量業務通告進行規范，進一步夯實了安全管理基礎。三、質量管理工作進步明顯，各項質量工作開展有序。不論是適航管理工作，還是人員資格管理、手冊管理、差錯調查、質量監督、質量審核和檢驗等工作，質量管理項目均組織有序，進步明顯。特別在內部質量審核工作中，質量管理項目按照審核要求，重新制定了審核項目單，并針對目前審核員實際情況，盡量將審核內容進行細化，在審核實施過程中細致、嚴謹，發現了各部門存在的一些平時不易察覺的問題，甚至有一些是系統上的問題，并針對這些問題組織實施整改，彌補了工作中的不足，完善了系統管理，提高了各部門的工作質量。在質量監督工作中，質量管理項目不斷完善細化“監督檢查單”，并針對實際工作情況定期進行改版，同時為進一步完善和強化質量監督工作，在質量現有人力的基礎上，實施了業務班制度，即定期安排一名質量部門人員值一天業務班，以強化對航后、航前工作的監督檢查，全年質量項目實施了60多次現場質量監督，完成了72份監督檢查單，發現了40余個問題，并全部組織完成整改，有力促進了質量的持續改進。在其他各項工作中，質量項目也都開展得井然有序，取得了較好的成績。縱觀全年的工作，特別在安全、質量方面，各項指標完成較好，這其中與質量管理項目的辛勤工作是分不開的，質量管理項目充分發揮了團隊工作的力量，克服了實際工作中存在的不足，通過自身的努力，各項工作取得了長足進步，成績顯著。業務團隊事跡篇二近日，在公司年度內部交流大會上，財務團隊被評選為先進集體。這的背后是這個團隊不懈地努力和付出。下面，我們來詳細地介紹一下財務團隊的主要事跡。一、責任心強在日常工作中，財務團隊非常注重提高自己的責任心。他們知道，企業的利益是與自己的工作緊密相關的，并且影響到公司的經營成果。因此，他們始終保持把責任心發揮到最大的狀態，嚴謹細致地處理每一個問題，確保工作的高質量和高效率。為了保證財務數據的精準和可靠，他們不遺余力地檢查和校對數據，以確保準確性。二、團隊協作良好財務團隊中的每一個人都知道“一個人可以走得很快，但是一群人可以走得更遠。”因此，他們非常注重團隊協作和溝通。無論是日常工作還是特殊任務，他們總是能夠緊密合作并相互支持。在困難時期，他們也能夠挺身而出，在團隊中承擔更多的責任，并盡一切努力解決問題。三、精細管理財務團隊非常注重精細管理，因為他們知道精細管理是企業管理高效的基礎。他們通過優化流程和加強細節管理來提高工作效率，并將時間和資源用在最有價值的事情上，提高效率。在財務管理方面，他們制定了科學的規劃和控制措施，確保了財務預算和支出等方面的高效性。四、推陳出新財務團隊注重推陳出新，不斷找尋和創新新的理念和方法來提高工作效率。他們會定期學習新的經驗和技術，通過與其他團隊的交流和溝通來分享自己的經驗和技巧，以提高他們的個人及團隊業務水