本科論文摘要隨著我國經濟的長效發展，對企業健康發展來說，資金的地位越來越高，已然成為保障企業能夠生存發展的重要因素之一。企業資金管理的水平不僅影響到企業在市場中獲得經濟效益，同時也會影響到企業以后的長足發展，所以企業的決策者和管理者一定要著眼于自己的企業在資金管理中存在的問題，從而讓企業在市場的競爭中奪得勝利。本文研究的重點是資金管理，以遼寧裕華機電設備公司為研究對象，對該公司資金管理存在的問題進行研究和商討。文章從以下幾個方面進行商討：首先，介紹了資金管理的含義、內容、原則以及意義，然后介紹了遼寧裕華機電設備有限公司的經營狀況、經營范圍、組織架構、管理狀況，并對遼寧裕華機電設備公司資金管理的基本情況進行研究并分析出該企業資金管理存在的問題；并提出以下建議和對策：建立健全完善的資金管理模式、提升企業資金集中管理的能力、實行統一的信息化財務管理、建立收入支出環節的內部控制等對策以及建議，希望能夠提升企業資金管理的能力。關鍵詞：資金管理；融資渠道；資金風險

AbstractWiththelong-termdevelopmentofChina'seconomy,forthehealthydevelopmentofenterprises,thestatusoffundsisbecominghigherandhigher,whichhasbecomeoneoftheimportantfactorstoensurethesurvivalanddevelopmentofenterprises.Thelevelofenterprisecapitalmanagementnotonlyaffectstheeconomicbenefitsofenterprisesinthemarket,butalsoaffectsthefuturedevelopmentofenterprises.Therefore,thedecision-makersandmanagersofenterprisesmustfocusontheproblemsexistinginthecapitalmanagementoftheirownenterprises,sothatenterprisescanwininthemarketcompetition.Thefocusofthispaperisfundmanagement.TakingLiaoningYuhuamechanicalandelectricalequipmentcompanyastheresearchobject,thispaperstudiesanddiscussestheproblemsexistinginfundmanagementofthecompany.Thispaperdiscussesfromthefollowingaspects:first,itintroducesthemeaning,content,principleandsignificanceofcapitalmanagement,thenitintroducestheoperation,businessscope,organizationalstructureandmanagementofLiaoningYuhuamechanicalandElectricalEquipmentCo.,Ltd.,andstudiesthebasicsituationofcapitalmanagementofLiaoningYuhuamechanicalandElectricalEquipmentCo.,Ltd.andanalyzestheexistingproblemsofcapitalmanagementoftheenterpriseThefollowingsuggestionsandcountermeasuresareputforward:toestablishasoundandperfectfundmanagementmode,toimprovetheabilityofcentralizedmanagementofenterprisefunds,toimplementaunifiedinformation-basedfinancialmanagement,toestablishinternalcontroloverincomeandexpenditure,andsoon,hopingtoimprovetheabilityofenterprisefundmanagement.Keywords:Fundmanagement;financingchannels;fundrisks 引言在企業平時的經營和管理中，資金管理是企業管理中應該最為重視的中心內容。企業的資金管理在平時企業管理中每一個部分都有它的存在，在企業管理中具有最為核心的職責。資金是企業能夠長久且有生命力生存的重要因素，讓企業的資金得到很好的管理并用到實處也是企業司庫們需要用心做好的。司庫的核心職責就是利用優秀的管理制度和管理模式以及對應的IT技術，配合金融市場上的經濟產物，將財務構造以最優的處理方式進行處理，減少企業在財務中所花費的本錢，并且在市場的風險環境中最大程度的控制風險，并在此基礎上使公司得到最高的經濟效益[1]。資金會出現在企業經營活動的每一個部分里面，是企業的神經，缺少資金的企業就沒有辦法盈利并且在市場競爭中無法生存下去。從公司長久經營來看，公司的資金流量要比公司獲得利潤更應得到重視。有些企業公司可以源源不斷的獲得利潤，但是資金流，卻出現短缺的現象，是企業資金管理出現了本質的問題，從而致使企業出現支付危機的現象。企業資金管理的目標是使得企業在市場中擁有很高的價值，而為達這個目標，企業必須保持資金收入和支出的平衡。由于每個企業經營范圍不同、所處的行業自身發展狀況不同、企業的組織結構不同、經營情況不同，因此每一個企業在資金管理上的注意事項和管理需求都不同，所以在實際的管理中不能隨意的以偏概全。而國內外對資金管理的研究更是有不同的成果和水平。從國際角度看，資金集中管理已經在國際大陸上成為一種風潮，在一九八一年到一九九零年，由于當時國外的家族企業發展都非常好，所以國外的集團式企業的數量也最為龐大，他們在當時已經大致的都采用了分權式管理模式。隨著國際信息時代的迅猛發展，國外多數集團性企業把先進管理手段引入到自身的管理中，并把資金的集中管理模式也進行了完美的改造，使其更符合企業的日常經營發展[2]。使用先進的管理方式降低財務風險，確保公司資金安全，跨國公司中更是聘用了專門管理集團資金的擁有資質技術的專業人員，他們只負責集團公司的資金管理以及財務風險管理。還有一些實力雄厚的集團公司更是設立財務公司來確保公司的資金調配合理。而國內自一九九零年改革開放，中國開始實行市場經濟以后，我國國內企業才開始摸索新的管理方式來將資金進行精細化的管理，資金集中管理才開始成為企業經營管理中的重要的環節，才把資金管理考核作為公司財務考核的重點和核心。國內集團公司的資金管理仍因其經濟實力和管理能力走在中國水平中的前端，公司財務管理的完善使得資金管理得到快速發展。從改革開放以后，我國市場經濟的改革，特別是集團性企業資金管理方面，對內部資本市場理論的開發和研究更是劃為重點，這項研究可以很好的把企業使得企業資金管理精細化，從而促進企業管理水平提高[3]。但中國一些傳統企業的資金管理，它們只從財務會計的角度考慮，所以在理論方面，國內的資金管理較國際仍有很大的發展空間。本文從理論角度出發，通過查閱相關文獻，參考資金管理的國內外研究成果，以遼寧裕華機電設備有限公司為研究對象，通過實地考察，發現該公司目前資金管理模式陳舊，資金管理的流程過于簡單、信息化水平不足，導致公司整體資金管理體系落后，企業的利潤也隨之受到影響。通過分析該公司資金管理相關數據，客觀反映企業在資金管理出現的問題，提出相對應的應對方案，進而提升公司資金管理的水平，促進公司可持續發展。

1資金管理的相關理論1.1資金管理的含義資金管理是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱。資金管理是財務管理的重要組成部分[4]。資金管理是企業財務管理的核心工作，因為它關系著企業是否能正常健康的發展，能否提高綜合實力和競爭力。1.2資金管理的內容1.2.1資金管理模式公司的資金管理模式分為：資金集中管理模式、資金分散管理模式、資金集中管理和分散管理相結合的模式。公司集中管理模式大多數會用于集團式公司，即子公司資金的支出由母公司統一分配，分公司的收入也由母公司統一管理，這種方法有利于母公司對子公司的管理，但是又不利于子公司自身的長足發展。而公司分散管理的模式多用于規模較小的公司，母公司對子公司的資金管理較為松散，沒有將資金管理的考核作為重點。這種方法的優點是有利于子公司的獨立發展，缺點是沒有了母公司的統一分配管理，容易造成公司收支出現問題，不利于整體發展[5]。資金集中管理和分散管理相結合的模式集合了兩種模式的優缺點，將二者很好的結合起來，規避缺點，發揚各個方法的優點，有利于企業的管理。1.2.2資金管理體系第一企業必須建立有序的資金循環機制。加大資金統一管理力度，保持合理的籌資結構，適度負債經營，從而降低籌資風險。第二強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。使得財務部門的資金調度能力提高，更要保證銷售部門人員確保資金回籠的能力第三加強對外投資的管理。財務部門要提高對數據的靈敏度，提升對市場投資的研究能力，更加專業謹慎的進行每一部對外投資，避免盲目跟風投資[6]。1.2.3資金管理流程資金管理流程是收支兩條線內部控制體系的重要組成部分，主要包括以下幾個部分：關于帳戶管理、貨幣資金安全性等規定；收入資金管理與控制；資金內部結算與信貸管理與控制；收支兩條線的組織保障等[7]。1.3資金管理的原則資金管理的原則主要是：劃清固定資金、流動資金、專項資金的使用界限，一般不能相互流用，要把資金利用符合國家計劃的同時，更要符合企業自身的經營管理，二者需要兼顧。建立分管責任制，將責任落實到個人，促使企業內部可以節約使用資金。更要將財務部門和其他部門的關系管理更加密切，相互制約的同時相互合作，讓公司活力發展[8]。1.4資金管理的意義因為企業的資金流轉，將直接影響到企業的生存和發展，所以企業在籌備資金的時候更不可大意，要審時度勢，確保眼前發展的同時更要兼顧未來。企業在使用資金的時候要把錢用在刀刃上，要科學的將企業資金用在合理的位置。在公司籌備資金還是使用資金，都應由專業人員評估專業的信息給出專業的方法，切記不可將企業置于風險之中，以此來謀求高回報率，使得企業內資金得到良好的流轉，使其在市場競爭中可持續發展[9]。

2遼寧裕華機電設備公司資金管理的現狀2.1遼寧裕華機電設備公司簡介遼寧裕華公司在1993年初成立于遼寧省沈陽市大東區，是集工程設備整車、汽車零部件銷售、汽車維修、機械設備租賃買賣等多種經營為一體的集團式綜合公司，主要經營挖掘機、裝載機、壓路機、平地機、攤鋪機、推土機、吊車和拌合站等大型機械工作設備，是許多有威望的大型集團如：徐工集團河北宣工集團的總經銷商，更是將產品推出到國外，也是日本加藤公司的總經銷商。沈陽總公司遼寧在省內設立了14家分公司，分公司遍布遼寧各市，擁有核心員工600余人，近幾年銷售額攀升達到7億元人民幣以上。由于近年國家振興東北老工業基地的政策，加強對東北老工業基地的扶持，對整體行業的發展都有很大的意義，所以也為公司迎來了發展機遇，同時也是挑戰。公司先發制人，首先牢牢抓住遼寧省內市場，建立完整的銷售網絡，使得公司在近幾年實現蓬勃發展。公司設有綜合行政部門、資本財務部門、采購部門、市場營銷部門、生產服務部門、人力資源部門、市場開發部門等7大職能部門，各部門各司其職努力將公司運營成為遼寧最有潛力的機械設備公司，同時遼寧裕華機電設備公司也是涉及經營范圍最廣的機械設備公司。2.2遼寧裕華機電設備公司資金管理基本情況2.2.1資金管理模式遼寧裕華機電設備有限公司在遼寧省內擁有14家分公司，作為這家規模超大的集團式公司，它的資金管理模式是非常普遍的集中模式，即子公司的資金都交由母公司統一管理和分配。遼寧裕華機電設備有限公司采取的是集中管理模式中的結算中心模式遼寧裕華機電設備有限公司在領導任命上由于集團領導都對財務不是很懂，所以比較依賴公司的財務人員。由于公司財務部門的重要性，以及是私企的緣故，所以財務人員的任命存在領導的親屬等情況。所以公司財務部門的人員的專業性不是很強，且公司的財務制度并未實現錢、賬分管，出納和會計并未相互制約。2.2.2資金管理流程公司現金結算中超出結算起點的仍用現金結算，未使用銀行結算，并且未取得對方的收據。且庫存現金管理未按照3-5天日常用量標準，庫存現金未及時送到銀行[10]。公司未采用財務軟件對公司的收入進行管理，采用的記賬方式較為落后，導致公司財務信息化較為落后。公司銀行賬戶開立數量較多，且許多并未按照步驟經財務經理、財務總監、總裁等層層審批開立。并且基本賬戶、一般結算賬戶、專用賬戶的范圍較為模糊。出現財務部門人員個人代收代支、轉賬套現的情況[11]。表2.1遼寧裕華機電設備有限公司銀行賬戶數量統計年份項目年份基本賬戶一般結算賬戶專用賬戶2017年5個4個3個2018年10個6個5個2019年13個9個8個由表2.1可以分析出，遼寧裕華機電設備有限公司開設的基本賬戶最多，其次是一般結算賬戶，最后是專用賬戶。由于業務的拓展，其從2017年到2019年數量一直在穩步增長，但是在具體的運用過程中仍然存在著賬戶使用界限不清的現狀。2.2.3資金管理體系遼寧裕華機電設備有限公司由于不是上市公司，所以在籌資方向上多是向銀行借款，由于分公司的規模較小，除了依賴總公司之外，沒有其他的籌資方向，而由于分公司數量的基數較大，總公司對每一個分公司的扶持力度也就相應減少。財務部門存在重商品信用、輕資金信用的現象，公司由于擴張的需求在2018年有擴張的需求未能保持良好的融資信譽，沒有形成借——還——借的良性態勢[12]。因為擴張導致負債經營，這一行為提升了籌資成本和籌資風險，導致籌資結果不合理。表2.2遼寧裕華機電設備有限公司資金情況統計項目年份項目2017年2018年2019年自有資金300萬元500萬元1200萬元借款100萬元1000萬元3000萬元由表2.2可以看出，2017年公司由于融資渠道單一的自原因借款金額比較少，2018年由于擴展業務的需求，也是融資渠道的拓寬，公司的借款當年的借款金額比公司自有資金多，而由公式營運資金等于流動資產減去流動負債，所以2018年公司的營運資金出現負值，公司出現負債的情況。2019年由于擴大生產經營規模，公司自有資金有回暖的跡象，但是依然存在負債經營的情況。

3遼寧裕華機電設備公司資金管理存在的問題3.1公司資金管理模式陳舊遼寧裕華機電設備公司管理模式較為陳舊，且不符合企業實際。公司的資金管理模式應分為集中模式和分散模式。而遼寧裕華機電設備公司屬于集團式公司，它在遼寧省內擁有6家分公司，所以采取的是集中模式。這種模式對資金集中管控和統一調配有利，但是不利于發揮其他分公司的積極性。從而使得分公司過于依賴總公司，影響公司資金調轉速度，影響市場應變能力。遼寧裕華機電設備公司由于是私企，所以分公司領導的任命上沒有注重領導需要懂得財務這個要點，許多領導對財務理解都依賴財務總監和會計人員。公司在財務人員使用上存在近親的問題，從而使得使用職權對流動資金亂用，導致流動資金鏈脫節。總公司并沒有將財務的考察作為第一要素，對分公司的考察不夠嚴格。財務沒有得到有效的管理從而使得遼寧裕華機電設備公司發展速度放緩。其中資產負債率也是公司管理模式好壞衡量的重要指標，企業資產負債率較低，企業無法很好的開拓市場，企業經營活力得不到充分的釋放，導致本企業經營出現問題[13]。3.2公司資金風險管理不到位由于公司資金風險管理不到位，從而產生了較為嚴重的財務風險。由于現在的形勢，各個企業的系統風險和非系統風險都很大，但是遼寧裕華機電設備公司對資金風險管理沒有引起足夠的重視[14]。它的財務制度不夠健全，對錢、賬分離做的不夠好，而且會計和出納之間也沒有形成相互制約的情況。而且，公司賬戶開立也存在混亂的問題，基本賬戶、一般結算賬戶、專用賬戶的界線不明確。資金的調撥流程不按流程和權限辦理，很多資金的審批流程過于簡單，沒有按照財務總監、財務經理、總裁層層審批，部門之間配合也不夠流暢，經常出現采購部門人員和財務部門人員就某筆資金產生意見的情況。3.3公司資金信息化水平有待提高公司對賬戶的管理普遍實行的是集中管理的制度，而裕華機電設備公司采取的是較為陳舊的資金管理模式，對互聯網的運用不夠徹底，沒有用到財務軟件和ERP軟件。主要也是由于公司的高層對信息化認識不夠正確和充分，因為運用到一些ERP軟件和財務軟件初期的投入較為高，而效益的顯現又需要較長的周期，所以公司管理者對信息化的信心就不太高，從而影響到遼寧裕華機電設備公司資金信息化的水平。企業資金信息化不僅僅是計算機網絡的建立和軟件的運用和開發，更重要的是新型資金管理制度的建立以及流程的重組[15]。因此企業資金管理的信息化需要統一的規劃，需要由領導安排專人負責，而公司內部領導未將此事作為工作的重點。從而影響了企業的發展。3.4公司融資渠道單一且難度大我國對中小企業上市融資的條件設置較高，所以遼寧裕華機電設備公司雖然規模不小，但是公司距離上市仍有很大的距離，所以企業不是上市公司，它的籌資難度就非常高，也會影響到企業持續的健康發展[16]。商業銀行也由于其盈利的目的，一般只會提供短期貸款，長期貸款門檻設置的也非常高。所以公司也被迫采取短期貸款的方式，用以貸款養貸款的危險辦法，這樣會導致企業的融資成本過高，超出自己的承受范圍。遼寧裕華機電設備公司過于依賴公司的內部融資和銀行短期借款融資，所以各種融資方式不夠科學合理，從而導致結果比例失去平衡。所以還可能會導致公司在經營中由于資金鏈的斷裂而破產[17]。

4解決遼寧裕華機電設備公司資金管理存在問題的對策4.1建立健全完善的資金管理模式首先，企業應樹立集中管理和分散管理相結合的資金管理模式，將兩種管理模式的優點和缺點相結合，將遼寧裕華機電設備公司集團化的優勢充分發揮，在保持總公司資金集中管理、統一調配的優勢下，又吸取分散式管理的發揮分公司積極性的優點。其次建立集中與分級、分口管理相結合，在企業內建立使用資金的責任制，將責任落實到各部門與個人，促使內部各單位可以合理的使用資金，節約資金。更能有效的防止舞弊行為的發生。再次，遼寧裕華機電設備公司過于依賴財務部門對資金的管理，從而忽視了其他可以和資金打交道的部門對資金的管理職能。我認為，只有讓財務部門和其他相關部門密切合作，將專業管理和群眾管理科學的結合才能更加有效的完善資金管理模式。企業還可以學習“保守財務”和“精細財務”的方法，以青島海信為例子，海信財務從1969年的小作坊發展成2000年的凈資產達到22.8億元，就仰賴于公司“保守財務”和“精細財務”的管理辦法，精細財務和保守財務主要體現在三個方面，一是集團內一把手必須懂得財務，以此作為任職主要條件；二是把財務的考核作為考核要素的第一位；三是牢牢的控制資產負債率，提升資金周轉速度[18]。4.2提升企業資金集中管理的能力由于遼寧裕華機電設備公司是一家擁有6家分公司的企業，所以對分公司資金的管理又將完全依賴于總公司的調配之下，所以科學的提高企業資金集中管理能力，在保證分公司積極性的同時又將總公司的統一管理能力提升。總公司將所有分公司的資金集合起來，統一調度使用，還可將某些盈余資金的分公司調度給其他有資金需要的分公司使用。對于集團整體來說，好處很多，因為由于其他一些分公司原本是要向銀行借款轉而向總公司借款，資金在集團內部流動，集團利息支出就會下降。并且加快完善集團內部借款制度，使得資金從總公司到分公司速度變快，滿足分公司生產經營。總公司將資金集中起來后，集團將各個分公司的優勢集于一身，在融資方面與銀行的談價籌碼也就隨之增加，提高了銀行與公司合作的積極性，再利用各個商業銀行之間的競爭，從而降低了企業的融資難度，也間接的促使企業利潤提升。4.3實行統一的信息化財務管理隨著互聯網技術發展，科技走進了企業的管理模式中，信息化的財務管理也是大多數企業的選擇。由于遼寧裕華機電設備公司的財務管理還停留在有紙化的報表，所以應當引進財務軟件和ERP軟件，實行統一的信息化財務管理。對于財務軟件方面，市場上財務軟件的普及，市場上財務軟件五花八門、魚龍混雜。所以由于考慮到公司上層對初期科技投入的疑惑，我認為應先引進用友財務軟件，進行核算。選擇用友是由于價格不貴，加上技術的成熟，所以在企業之中應用范圍也很廣泛。ERP系統的優勢在于簡化了采購、銷售、財務之間的工作流程，有利于提升企業資金的管理效率，考慮到企業銷售工程機械設備以及配件，項目眾多，ERP軟件更加可以簡化業務的流程，使資金管理貫穿于整個企業業務流程的每個環節，對企業各個環節進行實時監控，有效發揮財務監管機制。4.4建立收入支出環節的內部控制首先，完善現有的財務支出制度。在制度的建立上要注意結合單位的實際情況，確保對每一位員工都有制約和管理的效果，更要落實收支監管嚴格管束，讓此項制度在每一個員工在工作中都有落實其次，建立科學有效的內部控制制度。這項制度尤其針對公司中容易產生舞弊和腐敗的地方，比如經費的預算、費用的收取和使用環節[19]。所以在經費的使用中，要嚴格把控每一個部分，形成科學的管理程序，確保每一筆開支都真實、有憑證。再次，制定財務收支程序要以制度和法律為準繩。制定財務收支程序要嚴格遵守《內部控制規范意見》的幾條基本原則[20]，并在制定程序上注重周密性、關鍵性、制約性。

結論通過以上分析我認為資金管理問題涉及到企業的方方面面，企業必須提升資金管理的重要性，企業資金管理不應只體現在運營層面，更應提升到戰略高度，無論從當前價值還是未來價值上看，企業資金管理都會有決定性的影響。企業資金管理是企業的生命線，保障企業資金良性循環，保障企業正常運營、健康的發展。本文以遼寧裕華機電設備有限公司的資金管理為研究對象，發現在資金管理方面有以下的一些問題：資金管理模式陳舊、企業資金風險管理不到位、企業資金信息化有待提高、企業融資渠道單一且難度大等問題，本文提出相應的優化措施：利用建立健全完善的資金管理模式、提升企業資金集中管理的能力、實行統一的信息化財務管理建立收入支出環節的內部控制等方式促進公司資金管理的進步和完善。遼寧裕華機電設備有限公司的資金管理經過優化后，能夠進一步提高資金使用效率，防范和化解資金風險，資金管理制度體系更加健全，助力企業未來更好的發展。通過對遼寧裕華機電設備有限公司資金管理工作進一步優化，保證了資金得到有效平衡，同時為其他機電設備公司提供了一定的借鑒作用。

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畢業設計（論文）開題報告怎么寫開題報告是畢業設計（論文）選題后進行文獻資料檢索、歸納與利用、可行性評估、方案制定、進度安排等工作的一個階段性考核，是中期篩選工作的重要內容之一，是對畢業設計（論文）質量進行管理和監控的重要環節，是監督和保證學生畢業設計（論文）質量的重要措施。下面我們就為大家介紹一下開題報告怎么寫？1、畢業設計（論文）開題報告目的與作用開題報告是畢業設計（論文）選題確定后，學生在調查研究基礎上撰寫的報請指導教師批準的任務實施計劃。開題報告的作用是學生向指導教師匯報畢業設計（論文）課題的先期準備情況，指導教師對開題報告中所陳述的研究內容、思路、方案等給予評價；在文獻和研究方法等方面。給予指導和幫助；在實施過程、實施細節等提出建議，從而達到進一步明確研究目標，理清研究思路。2、畢業設計（論文）開題報告內容與要求開題報告根據畢業設計（論文）選題，簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關課題研究的現狀、課題的研究背景、研究方法、必要的數據等。由于開題報告是用文字體現的課題總構想，因而篇幅不宜過長，但需把課題研究的主要內容、研究方法、研究思路等主要問題說清楚。開題報告的撰寫提綱主要包含內容與要求、前言、方案比較與評價、開展預期效果及指標、實施進度安排、參考文獻等六個方面。（1）開題報告內容與要求根據畢業設計（論文）任務書的具體要求，學生在指導教師的引導下查閱資料，進行材料收集、歸納、總結、提煉和運用，完成課題開題報告。①明確內容及要求開題報告中要簡要介紹畢業設計（論文）研究的主要內容，包括主要研究對象、主要方法和最終實現形式等，突出研究的核心或重點，強調研究的新意或亮點。開題報告中要提出畢業設計（論文）研究的具體要求，包括課題整體要求、技術參數要求、評價指標要求、課題研究成果形式要求、撰寫格式要求、學生知識能力與素質提升要求等，突出畢業設計（論文）工作的科學性、正確性、規范性與全面性特點。②提出研究方案根據任務書要求，靈活運用檢索的文獻資料，根據選題研究現狀及階段性成果，充分利用現有實驗實訓設備及條件，提出初步方案，通過分析、對比和論證，確定課題的研究方案。③確定實施步驟根據畢業設計（論文）的要求及內容，確定課題開展的關鍵步驟，如電氣自動化技術專業的畢業設計課題，一般按照總體方案設計、硬件系統設計及實現、軟件系統設計及實現、系統綜合調試四個步驟來完成課題的主體工作。④制定進度安排根據畢業設計（論文）課題難易程度，以選題、調研、收集資料為第一階段，論證、開題為第二階段，設計、實施與畢業設計（論文）撰寫為第三階段，畢業設計（論文）修改、定稿、提交紙質文本、答辯為第四階段，制定合理的進度時間安排。⑤說明預期成果針對不同專業特點，不同選題要求，在開題報告中需給出課題完成后的預期效果，女調研報告、電子產品、系統樣機、仿真系統