l

e.樁基檢測報告；f.樁基自評報告；g.樁基分項工程質量驗收證明（施工企業已填妥并蓋有質量部門章）。l

100㎡以上的樓屋面支模方案也用本表報審；為了滿足公司的質量目標和質量管理體系的要求而進行的質量管理體系策劃，并形成文件，同時加以實施、保持和持續改進其有效性，特制定本程序文件。1.6人力資源部負責公司員工的年度考核工作。，可同時將骨料均勻加熱。但砂、石骨料加熱不應高于60度，水的加熱溫度不高于80度，同時拌制好的砼溫度不得高于35度。1.2在監理服務過程中，如發生丟失、損壞或發現不適用的情況，應及時向建設單位報告，并保持記錄。l

改變有關工程的施工時間和順序；其他有關工程變更需要的附加工作。因變更導致合同價款的增減及造成的項目經理損失，由發包人承擔，1.1.5

設備和工具的校準、修理、報廢等應記錄在《監理項目部設施清單》中。基礎周邊考慮預留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計算開挖線，先用全站儀放出橋臺和橋墩的中心線，在開挖線外3-8m處打出四個控制樁，然后放出橋臺身內側控制線，再根據左右寬度放出橋臺和橋墩兩端控制線，分別打出四個控制樁，1.2.1

專業檢測人員需經政府有關部門培訓，持證上崗。安裝用施工電動機具在使用前，應由專職安全員檢查其絕緣性能；用電設備應檢查有無良好接地c.不得把過期結構膠降格為耐侯膠用。c.檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內。c.不得把過期結構膠降格為耐侯膠用。1.1.1

在施工過程中，總監理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目部負責起草，并經與會各方代表會簽。工程完工后對臨時用地內所有建筑、生活垃圾應進行清理，恢復原狀,作好臨時用地的復墾工作。公司各級領導須將質量方針傳達到管理、執行、驗證和作業等層次，使公司全體員工正確理解并堅決貫徹執行。c.

專業監理工程師簽發的各類對外文件、指令等，在發送前由總監理工程師進行檢驗。1.1監理項目部的具體組織結構形式視項目規模及業主的管理模式在監理規劃中確定。檢查預埋件是否齊全，位置是否正確，必要時采取補救措施；采用化學錨栓和膨脹螺栓時應在現場進行抗拉拔試驗，經業主及監理認可后方能使用。c.鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。生產至安裝整個過程的質量保證程序文件。其由質量計劃、質量保證手冊、設計質量保證體系、加工質量保證體系、施工質量保證體系及隱蔽工程驗收等部分內容組成工程的施工圖紙設計和加工零件設計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環節。1.1在對監視、測量、分析和改進活動作出規定策劃和實施時，應考慮如下幾點：1.1.1

監理服務業績和符合性的分析。由經營部和工程技術部提供有關資料。經營部應及時掌握市場動態和建設單位需求的動向，通過各種廣告、洽談和介紹等途徑積極與其溝通，收集有關信息并及時反饋給公司a.檢查膠的生產廠家、型號及規格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。l

項目經理在上述情況發生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。總監理工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；1.2在監理服務過程中，如發生丟失、損壞或發現不適用的情況，應及時向建設單位報告，并保持記錄。設計資料：施工圖作為設計單位最終輸出產品，直接指導項目施工。對施工圖及其有關文件收集和管理，是設計資料信息管理的工作重點。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，a．鋁料運到施工工地之前，表面須用保護膠紙與牛皮包裝紙進行保護包裝，以免運輸過程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。l

.鋼筋綁扎工程報驗申請單：a.附件應注明表的編號及所附鋼筋出廠合格證，復試報告有焊接接頭的應先進行鋼筋接頭報驗，對抗震有要求的，應視工程結構件抗震等級，依據復試報告核算鋼筋的“強屈比”和“超強比”；公司依靠科研優勢、人才優勢，可以承擔工程項目的前期策劃、可行性研究、設計階段、招標階段、施工階段等全壽命項目管理或其中任一階段的項目管理，提供服務的項目類型包括公共建筑、商務辦公樓、酒店賓館、工業廠房、工業設備、住宅小區、體育場館1.2項管部負責對檢驗設備和工具使用狀況的監督檢查，確保不使用無效設備和使用人具備相應的能力和資格。l

在“說明”欄中總監理工程師應注明同意或不同意工程臨時延期的理由和依據。4.在批準前應與建設單位和承包單位進行協商。外立面裝飾工程是由大面積石材幕墻、明框玻璃幕墻、點式玻璃幕墻、鋼結構雨蓬、金屬幕墻以及電動玻璃百頁窗和鋁合金通風百頁等分部項目組成。b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內用完。有無過期膠混入產品之中。玻璃構件在凈化的玻璃加工廠加工。玻璃經切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組分結構膠合成。玻璃構件應符合《鋼化玻璃》1.1.4

出現現有質量管理體系未能涵蓋的特殊的監理服務事項。l

項目經理在上述情況發生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。總監理工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；a.檢查膠的生產廠家、型號及規格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。1.2在監理服務過程中，如發生丟失、損壞或發現不適用的情況，應及時向建設單位報告，并保持記錄。1.1.3

在使用設備和工具前，應按規定檢查設備和工具是否工作正常，是否在校準有效期內。c.檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內。1.5各相關部門負責本部門員工的崗位、技能培訓，并保存培訓記錄。基坑經監理工程師驗收合格后可以進行基礎鋼筋砼的施工，所用模板的強度、剛度、穩定性應符合有關規范的要求，模板板面應平整，接縫嚴密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應涂脫模劑保證施工的順利進行及按時保質完成該項目的施工任務，特制定本施工組織設計。1.1辦公室、人力資源部、工程技術部和項管部經理負責對項目部提供符合需要的資源。1.1辦公室、人力資源部、工程技術部和項管部經理負責對項目部提供符合需要的資源。1.1.1

分項分部工程施工前，專業監理工程師應編制安全監理實施細則，并檢查承包單位是否執行安全技術措施計劃或施工組織設計所規定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規定，提供安全施工設施。l

發包人收到竣工驗收報告后28天內組織有關單位驗收，并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。項目經理按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用；1.1.3

質量管理體系策劃文件的更改應在受控狀態下進行，一切更改應在最高管理者批準后才能生效。l

因以下原因造成工期延誤，經總監理工程師確認工期相應順延：(1)發包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；l

采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，采用本表將相應的施工工藝措施和證明材料報審，經組織專題論證，經審定后予以簽認。本質量方針與公司總體經營方針相適應，它是公司經營方針的重要組成部分，體現了滿足顧客要求和持續改進的承諾。l

監理工程師認為確有必要暫停施工時，應向總監理工程師報告，經與業主協商同意后以書面形式要求項目經理暫停施工，1.1.4

使用者在設備的搬運、維護和貯存過程中，要遵守使用說明書和操作規程的要求，防止其損壞或失效。工程完工后對臨時用地內所有建筑、生活垃圾應進行清理，恢復原狀,作好臨時用地的復墾工作。1.1.2

糾正措施和預防措施的統計分析。由各項管部、工程技術部提供有關資料，工程技術部根據有關資料和總結材料及上一年度采取的糾正措施和預防措施編制《糾正和預防措施執行情況分析報告》。1.1.3

如有必要可召開現場協調會以便及時處理現場問題，會議決議可立即執行。會后由項目部負責起草會議紀要，并經與會各方代表會簽。保證勞動力和各種材料、機具的及時供應及使用，協調與其他單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關系。1.2在監理服務過程中，如發生丟失、損壞或發現不適用的情況，應及時向建設單位報告，并保持記錄。l

緊急情況下，工程師要求項目經理立即執行的指令或項目經理雖有異議，但工程師決定仍繼續執行的指令，項目經理應予的執行。因指令錯誤發生的追加合同價款和給項目經理造成的損失由發包人承擔，延誤的工期相應順延。l

經工程師確認后執行。因項目經理的原因導致實際進度與進度計劃不符，項目經理無權就改進措施提出追加合同價款。指承擔工程建設項目直接投資責任的，與監理單位簽訂工程建設委托監理服務合同、委托監理業務的項目法人。l

項目經理按照工程師發出的變更通知及有關要求，進行下列需要的變更：更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；1.1.2

保持適宜的溫、濕度和職業衛生、安全的要求；b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內用完。有無過期膠混入產品之中。l

因以下原因造成工期延誤，經總監理工程師確認工期相應順延：(1)發包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；在工程建設現場應設立項目部辦公室，處理現場事務。配備必要的辦公家俱供監理人員工作使用，配置電話等通訊設備保持與公司的聯絡，以及視工地現場大小規模以及所處的地域配置必須的交通工具，配備工程建設所必須的規范和標準，l

（二）施工單位在工程完工后，對工程質量進行了全面檢查，確認工程質量符合法律、法規和工程建設強制性標準規定，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告；工程設計文件不僅是施工的依據，而且是監理進行質量、進度、投資控制的重要依據，設計過程中所收集到一些基礎性資料對編制和審核施工組織設計、施工方案有很大幫助。為驗證建設單位提供財產符合合同的規定，滿足開展監理服務的需要，并且對建設單位提供財產給予良好的保護，明確驗證、保管、維護要求，特制定本程序文件。我公司工程設計部，擁有多名具有豐富施工經驗的專業工程技術人員組成的高素質的設計隊伍，包含從建筑、機械等專業畢業的本科生.）砼的配合比、拌制及運輸：冬季砼施工采取鍋爐加熱的熱拌砼結合暖棚蓄熱法的保溫措施。配合比選用較小的水灰比和較低的塌落度，以求減少拌和用水量1）為保證砼的質量，在進入冬季砼施工前，應作好充分準備工作，當工地日平均氣溫連續5天以上穩定的低于5度時，砼施工應按冬季施工辦理。1.3辦公室負責公司的辦公用品及消耗品采購和各個項目部的辦公用品及消耗品調配和管理。l

與各相關方溝通改進的要求。1.1.1

在施工過程中，總監理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目部負責起草，并經與會各方代表會簽。1.1確保投標文件、監理合同以及補充合同/協議的各項條款在被接受之前都明確合理并使公司有滿足合同的能力。l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面情況，工期保證，質量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。發包人收到項目經理驗收報告后28天內不組織驗收，從第29天起承擔工程保管l

(2)發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，到使施工不能正常進行；(3)總監理工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；l

業主作為工程項目建設的組織者，在施工中要按照合同文件規定提供相應的條件，并要不時表達對工程各方面的意見和看法，下達某些指令；設計資料：施工圖作為設計單位最終輸出產品，直接指導項目施工。對施工圖及其有關文件收集和管理，是設計資料信息管理的工作重點。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，1.2經營過程中形成的對外承諾文件和質量記錄，經相關責任人簽字確認后，由經營部蓋公司公章作為有效標識。1.1.1

按照質量管理體系標準要求改進質量管理體系。l

經工程師確認后執行。因項目經理的原因導致實際進度與進度計劃不符，項目經理無權就改進措施提出追加合同價款。負責合同簽定后與建設單位溝通，組織對建設單位滿意程度進行測量，1.1.1

初次使用檢驗設備和工具應仔細閱讀有關說明、了解所使用設備和工具的使用性能、環境、條件要求和必須禁止的誤操作，經過一定的練習方可進行實際使用。4.1.1

質量記錄不得外借，內部借閱，需經部門負責人批準，填寫《質量記錄借閱登記表》，安排借閱。a.

通過參加考試、監理工作實際操作考核、業績評定和觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力；經營部和工程技術部應對所監理項目的建設單位或者潛在的建設單位建立檔案，保證施工的順利進行及按時保質完成該項目的施工任務，特制定本施工組織設計。1.1.1

分項分部工程施工前，專業監理工程師應編制安全監理實施細則，并檢查承包單位是否執行安全技術措施計劃或施工組織設計所規定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規定，提供安全施工設施。1.1監理服務過程中所形成的各類文件和質量記錄，都應進行分類、編號、排序，以利于檢索和必要時的追溯。l

c.監理人員簽署的工程隱蔽驗收記錄時,上部結構鋼筋隱蔽驗收除按基礎部分執行外，尚應增加獲得批準的支模方案和模版工程質量檢驗評定表;陽臺、雨蓬等懸挑構件，應逐個單獨填寫隱蔽工程驗收記錄，可分層集中報驗；1.2經營過程中形成的對外承諾文件和質量記錄，經相關責任人簽字確認后，由經營部蓋公司公章作為有效標識。4.1.2

建設單位需要查閱監理服務過程中的質量記錄時，經項目總監理工程師同意后，填寫《質量記錄借閱登記表》安排查閱。工程技術部對其的采購和驗收，執行《設施與工作環境控制程序》中對設施采購和驗收的規定。1.1.2

應有利于采取適宜的措施，而不是單純用于積累信息。建筑造型有許多變化，轉角較多，分塊頻繁，各建筑獨立部分既有各自特色，又整體呼應。公司目前有從業人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結構合理，現場監理人員以中青年為主。高級職稱X名，中級職稱X名。以上人員占總人數92%。1.2在監理服務過程中，如發生丟失、損壞或發現不適用的情況，應及時向建設單位報告，并保持記錄。1.1.2

每次培訓各部門應填寫《培訓記錄表》，記錄培訓人員、時間、地點、內容及考核成績等，培訓后應將有關記錄交相關部門并記錄于《員工培訓檔案》并予存檔。1.1項目部負責所需設施的使用和維護，建立并保持適宜開展監理服務的環境。1.1公司工作過程中形成的其他文件和質量記錄，經相關責任人簽字確認后，由辦公室蓋公司公章作為有效標識。1.1.5

質量管理體系策劃文件應由工程技術部負責歸檔保存。1.1監理項目部的具體組織結構形式視項目規模及業主的管理模式在監理規劃中確定。經營部和工程技術部應對所獲得的信息進行統計分析，確定建設單位的需求和期望及需要改進的方面，制定糾正和預防措施，1.1.4

組織編寫質量管理體系策劃文件；經校準合格的設備和工具，應貼上“合格”標簽，注明“校驗結果”和“有效期”并應在《監理項目部設施清單》中標明“校驗結果”、“有效期”，5

定期進行監理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續改進，在符合率達到95%以上時提高要求標準。l

在“說明”欄中總監理工程師應注明同意或不同意工程臨時延期的理由和依據。4.在批準前應與建設單位和承包單位進行協商。我公司工程設計部，擁有多名具有豐富施工經驗的專業工程技術人員組成的高素質的設計隊伍，包含從建筑、機械等專業畢業的本科生.1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質量體系方面的有關問題與外部聯絡、溝通。d.向國家指定的檢測中心提供式樣材料，以獲得結構膠與其接觸材料的相容性實驗報告嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，對工藝流程的工作內容要認真進行檢查，使施工作業程序化、規范化。1.1.3

監理服務過程中的資源配置、市場情況發生重大變化。1.1.1

每年12月中旬，各部門上報下年度的《培訓申請表》，根據公司需求及下年度各部門《培訓申請表》，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓計劃（包括培訓內容、對象、時間、考核方式等內容）。1.1.3

質量管理體系策劃文件的更改應在受控狀態