目錄摘要 1關鍵詞 1TOC\o"1-3"\h\u引言 引言

近幾年來，云南白藥集團逐步開啟了重組和改革。2017年是云南白藥徹底升級轉變的一年，該公司實現了混合所有制。隨后的一年，也就是2018年，云南白藥進行了醫療改革，探索更多新的商業模式，充分的運用當代互聯網信息技術以及更加先進的科技生產力，這些新的變革、重構的優化對云南白藥集團的生產經營產生了重要的影響。云南白藥集團作為我國藥業的一大企業，2018年，總市值便達到895億元，實現營業收入267.08億元，較2017年同期的243.15億元凈增23.93億元，增幅9.84%，凈利潤達到了33.06億元。從上述的數據中，便可看出云南白藥集團在快速的成長，吸引更多的投資者的關注。因此，本文通過存貨管理的問題進行研究，從而更好的提出相應的對策。同時，對云南白藥集團存貨管理進行深入的探究和分析，能夠幫助我們掌握云南白藥集團的財務狀況和經營狀況，從而可以發現云南白藥集團在存貨管理中存在的問題，提出具有針對性的專業意見，該集團作為云南重要的支柱產業之一，在走向世界的過程中面臨著深刻的挑戰和良好的機遇，云南白藥集團如何再進一步發展，是目前集團持續穩定發展需要重點考慮的問題。近年來，經濟市場環境發生了較大的變化，如醫藥行業之間的競爭越來越激烈，很多醫藥企業為了滿足顧客的需求、獲得更大的經濟效益，都在不斷的推出新產品，但由于銷量、質量、品種等種種因素的影響，在新產品不斷推出的同時也積壓了大量的庫存。大量的存貨就在很大程度上影響了集團的資金周轉率，這對集團的經營與發展都會造成直接的影響。為此，對云南白藥集團存貨管理問題進行全面的分析，可以更好地了解到云南白藥集團目前所存在的優勢、劣勢、機遇和挑戰，從而掌握當前存貨管理的有關問題，并且制定出具有針對性的解決方案，進一步強化對存貨管理的能力有效的解決云南白藥集團所存在的問題，這樣，才能幫助云南白藥集團在未來實現更大的經濟效益。1存貨管理的理論概述1.1存貨管理的概念存貨管理是指用充分的應用當前的企業流動資金，通過對企業的存貨可以進行科學有效的管理，將從訂貨環節做為可以量化的過程，應用一定的經濟學方法，算出當前企業的最優訂貨量，減少企業的最低存貨成本，平衡持有成本以及取得成本，讓采購的資金力達到最小，進一步提高企業的經濟效益。我國許多學者對存貨管理定義是指，對存貨進行科學有效的管理，不僅可以提高企業的流動資金率，還可以進一步提高企業的生產經濟效益，存貨作為當前企業重要的固定資產，適當的存貨水平能避免停工待料，及時滿足客戶的需求。但我認為過量的存貨不僅占用著企業大量的資金，會增加額外管理成本，也有可能造成存貨跌價風險，嚴重影響企業的資產安全和盈利水平。存貨管理直接關系著企業的正常資金運轉，其存貨量的多少更是決定著企業生產經營活動的有序開展和今后的發展方向。所以為了維持企業的正常經營秩序，提高企業的經濟效益，降低企業的生產成本，對存貨進行計算管理決策控制，才能讓企業的生產經營活動更加科學有序，也能夠讓企業在未來獲得更大的經濟效益。1.2存貨成本的構成第一，采購成本是指是指企業向供應商所支付的貨款成本。包括：商品的本身價值、運費以及質量檢測費等。第二，持有成本主要包括報廢、儲存以及資金成本三個部分組成，通俗的講就是由于企業為了存放更多的貨物量而產生的有關費用。第三，缺貨成本主要是由于企業生產系統延期，以及延期之后造成的企業的商業信譽損失價值。第四，庫存持有成本，主要有運行、機會以及風險等三個成本組成，即為了讓倉庫里面的貨物維持其應有的價值而支出的成本。1.3存貨管理的目標服務水平和持有成本是存貨管理的主要兩個指標。存貨管理的最終目的是為了既能滿足企業的生產銷售需要，實現企業的營銷任務又要減少企業因為庫存過多而帶來的更多附加成本，讓支出與存貨成本，達到一個動態的平衡過程，實現企業經濟效益最大化，這就是存貨管理的主要任務，存貨管理的幾個主要目任務在以下幾點：（1）保證生產正常進行企業在進行生產經營活動的時候，要保證正常的原料以及物質的供應以此維持企業正常的生產經營活動秩序，以防范出現停工待料、生產中斷的風險。（2）促進銷售保持合理的存貨儲備量，有利于企業提高在銷售方面的能力，加強企業順應市場變化的本領。若因產品儲備不足失去銷售良機，將會帶來極大的損失。（3）維持均衡生產，降低產品成本對于季節性生產或是市場需求波動較大的產品，為實現均衡生產目標，企業應在存貨儲備方面尋求一個平衡點。否則臨時依據市場需要組織生產，會造成企業超負荷生產或生產能力難以充分發揮，產品的生產成本必定會增加。（4）降低采購成本當企業在進行物資和原材料采購的時候，企業的生產成本就與采購的活動有著非常密切的關系，原料供應商對大批量采購的企業一般會有優惠，所以企業可以通過，擴大原材料采購的金額，從而降低單位原材料的成本。（5）防范意外損失企業在進行日常的生產經營活動當中，為了提高風險防范能力，通常會對貨物進行一定的儲備，以此來應對突發的市場情況，進一步降低因外部環境的突然改變而造成企業的損失。2存貨管理的現狀及存在的問題2.1案例公司簡介云南白藥正式創建于1902年，作為我國首批醫藥企業創新型企業，深受海內外群眾的喜愛，根據周恩來總理的指示，1971年云南白藥集團正式創建自己的工廠，1993年云南白藥正式在深交所掛牌上市，隨后三年，云南白藥實現品牌獨立完整以及標準化，2010年云南白藥以全新的產業戰略，成為我國重要的醫藥企業之一。經證監會批準，2019年云南白藥正式交旗下的云南白藥控股有限公司進行融合，實現整體上市，云南白藥的混合，以及創新性所以被稱為混改模式的“白藥模式”。2018年云南白藥集團成功入選福布斯世界2000強，財富中國500強，累計向股東以及投資者回報的紅利將近400億元。云南白藥的主要經營范圍有藥品、中藥、保健品以及醫藥物流的4大模塊，每個模塊相輔相成又相互獨立，云南白藥已經擁有自己的整個完整產業鏈。云南白藥公司目前已經打造了聞名遐邇的云豐、云豐等藥醫藥品牌；金口健、養元青等個人護理品牌；千草美姿、天紫紅等一系列健康品牌；公司擁有中國馳名商標三件。云南白藥集團暢銷東南亞，歐美等發達國家，全球累計使用過云南白藥產品的人數已經高達數10億人次，云南白藥的創口貼和噴霧已經占據中國創可貼和噴霧的主要市場，累計銷量穩居第一；在中藥材方面，云南白藥通過超細分技術制造的三七粉，已經成為云南省內高品質的三七藥品。2018年公司實現營收將近270億稅率將近55億，企業的利潤總額將近40億。從1999年到2018年的九年之間內，云南白藥集團的營收總收益從剛開始的2.3億元左右，一直增長到18年的將近270億，總增長倍數高達115倍。

云南白藥將在全球開放配置資源以應對中國市場，堅持內生性增長與外延式兩種重要的發展之路，不斷提高自己的核心競爭力，為用戶創造更大的價值，為提供客戶更加優質的服務，實現百年醫藥企業，努力成為代表中國大健康企業參與全球競爭的國家隊，再創百年輝煌。2.2案例公司存貨管理的現狀及存在的問題2.2.1存貨管理思想落后云南白藥當前的企業管理人員的存貨管理思想相對落后，由于大批量的盲目采購、導致庫存積壓，而且存貨的價值也會隨著市場的不斷變化有可能造成一定的減值，所以從存貨管理的角度上來看，云南白藥集團因存貨過多而造成的流動資金減少，會影響云南白藥集團的正常生產經營秩序，而且大量的庫存不僅會增加企業的生產經營管理成本，也會減少云南白藥集團的短期債務償還能力，也會進一步降低云南白藥集團企業支付能力，企業的流動性就會越來越差，企業的生產成本就會逐漸升高，公司的經濟效益也會越來越差。2.2.2在“以銷定產、以產定購”中出現脫節現象以銷定產是指對商品的具體生產數量、規格、質量等均根據當前市場的客戶要求來制定生產計劃，這就要求企業要有未雨綢繆、統籌安排的能力，擁有長期規劃的遠光，需要對未來市場的變化進行科學合理的預測，又要對當前的企業產品市場需求進行分析，因此，既要滿足當前市場對產品的需求，又要充分的適應未來市場的變化。科技生產力的進一步釋放，所以單個產品所需生產時間也在下降，因此顧客擁有充分的自主選擇權，而不是像以前以賣方市場為主導的消費市場，逐漸的已經轉向為買方市場，要求企業以客戶為中心，實實在在的關注客戶對市場的需求。采購計劃是根據需求定制的，而采購計劃的直接參考依據是根據生產部門的相關數據而制定的，而當前生產數據根據當前的市場銷售額來制定的，因此采購計劃從本質上而言，是直接與當前的銷售產品數量、質量、規格以及消費者對當前企業產品的需求而制定。2.2.3缺乏對采購成本的控制企業在進行物資采購的時候，通常是根據當前市場的銷售數據來制定其采購的具體計劃，采購部門從原則上而言，主要是保證產品的品質，但是對企業的流動資金使用情況并不負有直接的責任，所以采購部門在進行采購計劃的時候，通常不會照顧到企業的資金情況，所以會導致由于采購成本過大而導致企業的流動資金下降，企業的短期償還債務能力降低，企業的正常生活正常生產秩序也會受到一定的影響，因此采購部門在進行采購的時候要跟根據當前的企業實際情況，制定科學合理的采購計劃，避免大量的囤積貨物，間接的降低企業的生產成本。資產結構年份2016201720182019存貨6918030390.078663278462.9011030740090.3411746860527.37總資產24586646034.0327702530540.3453948473940.3249658049118.83存貨占總資產比值28.14%31.27%20.47%23.66%流動資產22067687182.7425103556999.9349049016765.3244701367584.80存貨占流動資產比值31.35%34.51%22.49%26.29%從表1可以了解到，云南省云南白藥集團的存貨總金額從2016年的69億元一直增長到2019年的117億元，在短短的三年時間之內，云南白藥集團的存貨總金額增長了將近171%，存貨的總金額在不斷的提升，這就意味著云南白藥集團擁有著大量的庫存，其主要原因是由于云南白藥集團在制定相關的采購計劃時，為了保證銷售的連續性，通常利用供應商的優惠政策進行大批量的一次性購買，但是不是所有的原材料都能夠及時的安排進生產計劃當中，從此云南白藥的庫存就大量的堆積在倉庫，導致倉庫的管理費人工費逐漸上升，所以云南白藥的生產成本也在間接的增加。2.2.4存貨管理制度不健全（1）庫存商品的儲存保管略顯混亂云南白藥的生產計劃是根據原材料先進先出的原則，所以通常會導致一些在末尾的產品長期的積壓在倉庫當中，而且云南白藥集團的大多數原材料產品的保質期又較短，所以通常會導致大批量的產品腐敗現象，沒有進行及時的處理，會對倉庫的管理造成非常重大的影響。而且當前云南白藥集團并沒有對原材料進行分級分類的管理，所以通常會導致一些價值較高的產品，長期的積壓在倉庫當中。（2）缺乏對產品的管理當前云南白藥集團缺乏對產品科學全面的管理，部門之間并沒有進行聯合管理，由于對某些具體的原材料缺乏全面的管理，通常會導致原材料的成本浪費過度，而且公司并沒有制定詳細的規章管理制度，從弱化了對產品的管理。（3）周期盤存制度不健全當前云南白藥集團的盤點制度也缺乏相應的科學管理，公司較高的存貨量進行全面的管理，而且盤點的周期很低，大概是每年一次從2011年的年報數據來看，公司的盤點數目虧損較大，企業的存貨周轉率很低，嚴重的制約了企業經濟的發展，而且云南白藥的相關數據也低于行業的平均水平，因此說明，即便是人工輸入的數據也無法確定完全正確。2.2.5集團存貨內部控制制度不健全當前云南白藥集團缺乏健全的存貨內部管理制度，而且其對相關制度的執行力也比較匱乏，云南白藥集團沒有對企業的每一個生產環節進行嚴格的管控，例如采購、驗收、儲存等每一項具體的環節，因此，云南白藥的正常生產經營秩序受到了嚴重的影響。當前云南白藥集團的倉庫管理人員主要是對供應商進行核對，而沒有將工作中心放在原材料驗收和入庫上，并且云南白藥集團的驗收和入庫沒有相互獨立的。云南白藥屬于醫療企業，其原材料錯綜復雜，而且產品數量龐大，產品體積通常較小，不便于清點和盤算。倉庫的管理人員對云南白藥集團的原材料入庫以及驗收工作很難做到面面俱全，所以一般的檢查小組只會對倉庫內的產品進行抽查，而且當前的倉庫管理部門沒有建立標準化的管理抽查制度，所以在產品驗收環節往往是浮于表面的，并沒有在實際情況當中得到真正的落實，即便是在抽查當中發現的有關問題，但是由于供應商的供貨單上已經完成了責任性的簽字，也無法及時與供應商進行溝通，來補償所缺失的貨物以及款項。所以，經常會由于云南白藥集團不科學不健全的內部控制制度，導致云南白藥的經濟效益受到了嚴重的影響。2.2.6ERP運用不規范云南白藥集團為了應對集團公司不斷擴大的業務規模，從2010年起就與總部簽訂了相關的合作協議，正式研發SAP信息系統，該系統于2010年正式投入使用。財務和物流兩大模塊是當前公司ERP系統的主要構成部分，企業的采購生產、經營、銷售等模塊均包含在物流當中，FI、CO等模塊主要屬于財務模塊。3改善案例公司存貨管理問題的對策3.1重視存貨管理企業的正常生產經營發展離不開對存貨進行科學有效的管理，存貨不僅直接影響著企業的現金流，而且還能影響未來企業的發展情況，只有進一步重視存貨管理，企業才能在未來獲得更大的經濟效益，降低企業的間接生產成本。因此，企業需要進一步建立健全細化科學合理的存貨管理制度，而該制度的建立需要企業高管重視，要保證存貨管理與采購計劃相匹配，而采購計劃又不能單單的只是根據企業當前的生產計劃，要進一步照顧到企業的銷售計劃企業的倉庫容量、企業的人員配置、企業所承受的最大風險能力等，在建立存貨管理制度的時候，需要全面考慮該制度的一種情況。因此，如果要想讓企業的存貨管理能夠得到真正的提高，離不開云南白藥集團公司管理層對存貨管理的重視，只有領導層對該項工作進行了嚴密的部署、制定了科學合理的生產計劃、強有力的執行力度，才能將每一項存貨管理的具體措施落實到企業每一項生產環節當中，進而企業才能在未來的生產經營當中獲得更大的經濟效益。3.2以市場規劃來規劃庫存市場規劃通常是由市場預測數據而制定的，該預測數據主要是由企業的銷售和采購部門制定，銷售部門對市場當前的環境進行預判，采購部門對供應商的供應情況進行咨詢，將兩種情況綜合起來，制定企業的市場規劃。企業在制定當年的市場規劃數據的時候，通常會參考往年的銷售以及采購有關數據，也會與當前的一線業務人員進行溝通，了解子公司的生產經營狀況，再結合企業生產部門的情況，制定科學合理的市場規劃數據，從而以此來控制企業的存貨成本。當然企業的生產銷售數據的預測，也會跟當前的世界經濟環境相適應，例如2020年受到新冠病毒的影響，全球市場的消費力度不強，企業就會適當的降低采購的數據。3.3提高存貨管理指標的考核力度云南白藥集團當前存貨管理的考核指標，還是根據行業傳統考核指標進行的，例如存貨總額、存貨周轉率等。但是隨著社會經濟的不斷發展，科技生產力得到進一步的釋放，人們的生活水平在不斷的提高，以往的存貨管理的績效制度往往不能適應當前的企業環境，因此，筆者認為企業應當充分的考慮企業實際的存貨管理情況，制定符合本企業特色的存貨管理考核指標。3.4建立健全內部稽核制度云南白藥集團需要建立健全科學合理的企業存貨管理稽核制度，讓企業的所有部門與部門之間，員工與部門之間，員工與員工之間進行相互的約束以及制約，這是保證存貨管理制度能夠得到有效實施的基礎。因此，云南白藥集團需要根據企業每年的生產銷售數據對原材料的采購、利用以及成品的設計、銷售的每一個產業的環節進行嚴格的把關，設立規范的管理制度，同時要進一步建立與供應商以及旗下的子公司的信息數據管理庫，加強對旗下公司的管理。從具體的措施來看，云南白藥集團需要根據企業的當前實際情況，利用經濟學原理的科學方法，借鑒當前的國內外存貨管理有關經驗以及理論，最大限度的降低企業存貨管理的成本。云南白藥需要進一步加強企業出入庫的管理，要求有關部門嚴格執行存貨管理制度，做到賞罰分明，有賞有罰，對于出現錯誤的部門要及時的進行批評以及處罰，對于長期沒有出現任何盤算問題的部門，進行一定的物質以及精神獎勵，而且要讓有關庫存管理部門及時處理過期的存貨，采取科學合理的方式對其進行處理，盡可能的降低企業的存貨成本。云南白藥集團需要進一步強化各部門之間的聯合工作機制，由于云南白藥進行存貨管理的時候，通常是多個部門在聯合行動，所以很有可能出現財務部門，在對倉庫的物品進行核算，但是采購部門并沒有與其對應的核算記錄，一旦這種情況出現，往往不知道是核算出了問題，還是采購部門的采購工作出現問題，因此這種賬務不相符的情況，需要及時的追蹤責任人對相關原因。因此財務與銷售部門，財務部門其他重要的一線存貨管理部門需要建立聯合的核查制度，才能對企業的存貨進行科學全面的管理。4結論本文對存貨管理問題及對策的理論進行闡述，具體分析了云南白藥集團股份有限公司的具體情況，著重研究了存貨管理的思想、采購成本、存貨管理制度、存貨內部控制制度、ERP的運用等方面的內容，從這些存貨管理研究的內容來看，了解到云南白藥集團在存貨管理方面是處于劣勢的。2014-2018年，云南白藥集團的營業收入是呈現出不斷上升的發展趨勢，但是2019的營業收入減少了。從前景的發展狀況分析來看，云南白藥集團股份有限公司在發展的過程中是機遇與挑戰并存，與其他醫藥行業的競爭非常激烈。為了改善上述存貨管理上的狀況，本文列舉了四點措施，分別為：第一，重視存貨管理，加強存貨內部控制制度建設，進而提高云南白藥集團存貨管理的水平。第二，以市場規劃來規劃庫存來降低集團存貨的成本。第三，提高存貨管理指標考核的執行力度，有利于集團制定可提高利潤的策略。第四，建立健全內部稽核制度，為更好地制定存貨管理工作安全有效的制度基礎。因此，云南白藥集團股份有限公司必須要加強存貨管理的制度和改善存貨管理的對策，才能更好地推動云南白藥集團股份有限公司的穩健發展。參考文獻：[1]郭晨韻,張超.淺析企業存貨成本管理[J].科技經濟導刊,2017(24):219.[2]花洪春.基于存貨周轉效率的EU公司ERP設置優化研究[D].東南大學,2017.[3]李鳳云.公司存貨管理內部控制研究[J].中外企業家,2019(23):42.[4]李茜雅.Q公司存貨內部控制研究[J].中國管理信息化,2018,21(18):32-33.[5]陸智敏,金夢.企業存貨管理的研究—以運動品牌李寧為例[J].市場周刊,2019(02):33-35.[6]彭穎萍.G制藥公司存貨管理優化研究[D].湘潭大學,2017.[7]王兆麟.淺談存貨管理問題及對策分析—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論文的綜合研究法介紹1.什么是綜合研究法所謂綜合研究法就是綜合運用相關學科知識進行研究的方法。姜亮夫說："最近，我寫《楚辭通故自序》說到了一-些治學方法，我綜合了一切社會科學來寫'屈原賦，頗有游刃自如之樂。綜合研究，不正是現代科學成就的主要方法嗎？社會科學也得綜合研究。"其實我們寫學術論文，哪怕是分析一首詩，往往都需要采用綜合研究的方法。譬如唐人張繼的《楓橋夜泊》，此詩的詩題與詩句均有異文，這就涉及文獻學知識。此詩中的"烏"與"江楓"作何解釋，這就涉及語言學乃至生物學知識。此詩中的"楓橋""寒山寺"等地名，顯然涉及地理學知識。此詩之所以成為寫愁的代表作，顯然與作者生平和時代背景密切相關，這就涉及史學知識。這首詩好在什么地方，要說出個道理來，顯然需要掌握文藝理論知識。[6991所以我們在寫學術論文時，應當自覺地運用綜合研究方法。2.為什么要進行綜合研究傅衣凌說："我一向以為史學研究是各種知識的總和，章學誠的"六經皆史'論，是有一定道理的。"1700其實哲學社會科學的各個領域的研究工作，都要涉及各種知識，我們在第四講"怎樣讀書"中"泛讀"一節，已經討論過這個問題，主要因為文學研究不可避免地要同其他學科發生這樣或那樣的關系。我國向有文史哲不分的傳統。隨著學術研究的深入發展，以及人類認識能力的局限性，原來的綜合性學問被細分為文學、史學、哲學、語言學等等。如前所說，我們的研究對象不可避免地會涉及許多學科，我們