2023年整理投資項目管理師之投資建設

項目組織全真模擬考試試卷A卷含答案

單選題（共50題）

1、國家或地方的建設程序法規要求等屬于（）信息。

A.經濟類

B.法規類

C.技術類

D.組織類

【答案】B

2、（）的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

3、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要（）。

A.評價功能（F）的評價值

B.計算功能（F）的成本

C.計算功能指數（F）和成本指數（0

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向

【答案】B

4、建設項目總承包的方式不包括（）。

A.設計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝

【答案】D

5、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要

工作在（）階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產竣工

【答案】C

6、按照項目建設任務和生產過程管理來設置管理部門，但不屬于這

種設置的是（）o

A.設計部

B.投資部

C.招標采購部

D.工程部

【答案】B

7、（）是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思

辨力和想像力。

A.能力素質

B.心理素質

C.綜合素質

D.智力素質

【答案】D

8、在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目

標與質量目標發生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使

用和安全有影響的技術要求，應保證（）滿足。

A.達到90%以上

B.達到95%以上

C.達到98%以上

D.100%

【答案】D

9、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯系中

的摩擦損耗，應該采取（）的方式進行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協調機制

【答案】C

10、任何（）都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的,

還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制

【答案】B

11、建設項目的經濟類信息不包括（）。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設項目材料價格

【答案】A

12、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信息聯系，建立了

完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執行

（）職責。

A.目標管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協調管理

【答案】B

13、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于（）

信息。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術

【答案】A

14、（）不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者

相關的信息。

A.專業知識水平

B.各種能力傾

C.風險評估

D.經驗和技能

【答案】C

15、對溝通作用的表述中，不正確的是（）。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段

【答案】C

16、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部（）對各項

工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經理

B.部門經理

C.工作場所

D.管理人員

【答案】A

17、在項目實施階段和投產竣工階段，投資目標值和實際值的比較

不包括（）。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結算價和施工合同價的比較

C.技術設計和初步設計的比較

D.施工合同價和設計概算的比較

【答案】C

18、從人力資源管理的一般環節和流程中，可以發現招聘與甄選的

基礎是（）O

A.績效評價

B.人員培訓

C.人力資源規劃

D.獲得高績效

【答案】C

19、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從（）角度

進行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內容屬性

【答案】C

20、建設項目的（）應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成

本分析和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目成

本目標的動態控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼

【答案】A

21、所謂（），即建設項目業主自行組建項目管理班子，完成項目

建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度

控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協調

工作。

A.業主方自行項目管理

B.業主方委托項目管理

C.業主方協調項目管理

D.業主方組織項目管理

【答案】A

22、職位設置應與組織結構體系相協調，職位是組織的有機組成元

素，確保職位與組織結構和組織工作流程的有機結合，做到對組織

職位的系統性把握可體現出職位需求分析的（）o

A.動態的適應性原則

B.經濟性原則

C.與組織系統的協調性原則

D.面向工作和任務的原則

【答案】C

23、據統計，全球范圍內，專門為建筑企業家提供基于互聯網的項

目信息門戶軟件產品和應用服務的廠商有（）多家。

A.50

B.100

C.200

D.300

【答案】C

24、在價值工程研究活動中，（）的目標是將上一階段篩選出來的建

議和設想進一步細化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發展

C.方案創造

D.信息收集

【答案】B

25、所謂（），就是指業主將一個建設項目的所有工程設計任務一次

性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。

A.平行發包

B.設計總負責

C.總發包

D.施工總負責

【答案】B

26、（）檢查施工協調部門的執行效果。

A.進度控制部門

B.施工協調部門

C.項目經理

D.項目經理助理

【答案】D

27、建設產品生產的（）特點，決定了建設項目應用價值工程具有一

次性的特點。

A.多樣性

B.單件性

C.系統性

D.獨特性

【答案】B

28、影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因

素，它包括（）的數量和質量。

A.技術人員和生產人員

B.管理人員和技術人員

C.管理人員和生產人員

D.組織人員和技術人員

【答案】C

29、（）負責組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設單位

【答案】D

30、自（）開始，信息技術經歷了一個迅速發展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代

【答案】B

31、建設（）是項目的總投資控制指標。

A.投資估算

B.設計概算

C.修正概算

D.施工合同價

【答案】A

32、建立完善信息管理系統的組織件，要求建立建設項目的數據保

護制度，保證數據的（）。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經濟性、完整性和一致性

D.規律性、系統性和一致性

【答案】A

33、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是（）。

A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期

B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設

實施三方面

C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規定組建法人

D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌

措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值等實行全過

程負責

【答案】B

34、（）是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重

于產品或作業功能分析的有組織的活動。

A.價值目標

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值

【答案】B

35、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編

碼的（）o

A.統一

B.分類

C.組合

D.修改

【答案】C

36、建設項目管理規劃涉及項目建設全過程的工作，它屬于（）項目

管理的工作范疇。

A.設計方

B.施工方

C.業主方

D.供貨方

【答案】C

37、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助

【答案】B

38、項目建設周期的（）,意味著個人及組織之間的關系一般總是

新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態性

C.敏銳性

D.完整性

【答案】A

39、（）包括了參與項目建設并通過合同聯系起來的、原本獨立且

不相關的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織

【答案】A

40、管理的特征不包括（）o

A.科學性

B.動態性

C.技術性

D.經濟性

【答案】C

41、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于

（）流程組織。

A.信息處理工作

B.物質

C.管理組織

D.管理工作

【答案】A

42、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責（）。

A.協助建設項目業主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設項目評估

【答案】A

43、關于建設項目法人的敘述中，不正確的是（）。

A.建設項目法人只能是企業法人

B.建設項目法人可以是事業法人或其他法人組織

C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人

條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利

和承擔民事義務的組織

【答案】A

44、（）是指把全部或大多數最積極的項目團隊成員安排在同一個

或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓

【答案】C

45、在國內的工程實踐中，由于傳統觀念和思想的影響，多數建設

單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據有關規定和要求，在

施工階段委托工程監理單位進行現場監督管理，但在設計階段、招

標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是

由（）自己組織完成。

A.建設單位

B.設計單位

C.承包單位

D.監理單位

【答案】A

46、由于建筑形式不斷創新，工業建設項目中工藝越來越復雜，技

術越來越先進，客觀上不要求（）。

A.工程設計專業化

B.時間有效化

C.設備制造專業化

D.施工專業化

【答案】B

47、在每一個動態控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采

集、匯總、分析投資切塊的（）。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值

【答案】B

48、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是（）。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息

【答案】B

49、施工平行發包的一般工作程序為（）。

A.招投標一設計一施工一驗收

B.設計一招投標一施工一＞驗收

C.施工一驗收一調整-施工

D.招投標一決策一設計一施工

【答案】B

50、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證

屬于業主方的（）任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制

【答案】A

多選題（共30題）

1、在進行項目信息分類時，按信息的內容屬性不同，項目信息可分

為（）。

A.組織類信息

B.經濟類信息

C.技術類信息

D.教育類信息

E.法規類信息

【答案】ABC

2、關于有限責任公司的相關表述中，正確的有（）。

A.1人有限責任公司不設股東會

B.監事會由全體股東組成，是公司的權力機構

C.可以設立1人有限責任公司

D.有限責任公司可以變更為股份有限公司

E.股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設1名執行董

事，不設董事會

【答案】ACD

3、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和項目控制，從管理主體

的角度，建設項目管理分為（），不同管理主體的項目管理的目標和

任務是不同的。

A.監理方項目管理

B.設計方項目管理

C.施工方項目管理

D.供貨方項目管理

E.業主方項目管理

【答案】BCD

4、人員任用的能力素質包括很多方面，如（）。

A.觀察能力

B.人際協調能力

C.創新能力

D.技術能力

E.學習能力

【答案】BCD

5、地方城建檔案部門職責包括（）。

A.負責在工程建設過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見

B.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設單位進行工

程竣工驗收

C.負責接收和保管所轄范圍應當永久和長期保存的工程檔案和有關

資料

D.負責對城建檔案工作進行業務指導，監督和檢查有關城建檔案法

規的實施

E.列入向本部門報送工程檔案范圍的建設項目，其竣工驗收應有本

部門參加并負責對移交的工程檔案進行驗收

【答案】CD

6、應用建設項目管理信息系統的主要意義是（）o

A.有利于項目管理數據的檢索和查詢

B.實現了項目管理數據的分散存儲

C.提高項目管理數據處理的效率

D.確保項目管理數據處理的準確性

E.可方便地形成各種項目管理需要的報表

【答案】ACD

7、為了達到信息管理的目的，做到（）,并把握信息管理的各個

環節。

A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類

B.對信息進行加工整理

C.掌握和正確運用信息管理的手段

D.掌握信息流程的不同環節，建立各信息管理系統

E.掌握信息的存儲環節

【答案】ACD

8、業主方投資控制部門的主要任務有（）o

A.在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析、論證

B.分析、論證總進度目標

C.參加評標及合同談判

D.對設計文件盡快做出決策和審定

E.編制投資控制最終報告

【答案】AC

9、建設項目人力資源管理主要包括（）四個環節。

A.組織規劃

B.人員招聘

C.人員作用

D.團隊能力開發

E.薪酬管理與激勵

【答案】ACD

10、與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點包括（）。

A.管理咨詢服務的產品通常是無形的

B.管理咨詢服務的產品往往沒有確定的技術規格

C.管理咨詢服務的質量往往由咨詢人員的技術和專門知識決定，因

此管理咨詢的委托需要更加重視投標人的能力和質量

D.管理咨詢服務的價格往往由咨詢人員的技術和專門知識決定，因

此管理咨詢的委托需要更加重視投標人的價格

E.有的咨詢內容涉及某些特定知識或技術，因此，只能在一定范圍

內通過征求建議書，通過競爭性談判等方式進行

【答案】ABC

11、建設項目組織負責人的職責包括（）o

A.項目團隊建設

B.指定項目經理

C.制訂項目實施計劃并進行控制

D.建立項目的信息管理系統

E.履行項目合同、實施項目、達成項目目標

【答案】ACD

12、屬于CM/非代理型合同結構特征的是（）。

A.業主與CM單位簽訂CM合同

B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同

C.CM單位介入項目時間較晚，CM合同需要等施工

D.CM合同形式一般采用“成本+費用”方式

E.CM單位與設計單位之間沒有合同關系

【答案】AB

13、人力資源管理的目的就是（）。

A.學用一致

B.人盡其才

C.各得其所

D.凝聚力強

E.文化健康

【答案】BCD

14、業主方管理部門的進度控制任務包括（）。

A.編制進度控制最終報告

B.參加評標及合同談判

C.審核及處理施工索賠事宜

D.審核設計進度計劃并控制其執行

E.審核招標文件和合同文件中有關進度的條款

【答案】ABD

15、建設項目管理規劃依據項目的特點，主要就（）方面進行分析和

描述。

A.項目管理需要做什么工作

B.怎樣進行項目管理

C.誰做項目管理哪方面的工作

D.項目管理的安全目標分析

E.什么時候做哪些項目管理工作

【答案】ABC

16、我國一般將建設項目劃分為（）。

A.復雜工程

B.單項工程

C.分部工程

D.單位工程

E.分項工程

【答案】BCD

17、（）導致了建設項目文檔資料的分散性和復雜性。

A.施工人員多

B.建筑材料種類多

C.建設項目周期長

D.對施工單位要求嚴格

E.工程建設階段性強并且相互穿插

【答案】BC

18、建設項目業主的需求在不斷變化和發展，總的趨勢是希望簡化

自身的管理工作，得到更專業、全面和高效的服務，更好地實現建

設項目預定的目標。與此相應的幾種新型的組織與管理模式是（）o

A.PMC模式

B.D+B模式

C.CM模式

D.項目總控模式

E.合作伙伴模式

【答案】ACD

19、合作伙伴模式適用于（）。

A.業主有長期投資活動的建設工程

B.設計變更可能性較大的建設工程

C.時間要求緊迫的建設工程

D.復雜的不確定因素較多的建設工程

E.不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程

【答案】AD

20、建立健全的信息管理制度包括以下（）內容。

A.建立專有的建設項目信息編碼體系

B.對信息系統的輸入/輸出報表進行規范和統一

C.建立完善的建設項目信息流程

D.注重基礎數據的銷毀工作確保安全

E.明確有關人員在數據收集和處理過程中的任務分工

【答案】BC

21、項目建設人力資源體現在（）等環節。

A.項目業主方

B.項目建設組織體系

C.合同關系

D.信息溝通

E.建設項目本身

【答案】BCD

22、對一個具體的項目而言，項目三大目標共同構成了項目的整體

目標，其中，三大目標是指（）。

A.進度目標

B.質量目標

C.安全目標

D.信譽目標

E.投資（成本）目標

【答案】AB

23、在建設項目系統中，有設備、建設工藝和技術等其他類型的非

人員界面。系統界面又可劃分為（）o

A.根系統界面

B.全系統界面

C.靜界面

D.動界面

E.信息界面

【答案】CD

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